【精品】（工會工作經(jīng)驗(yàn)材料）創(chuàng)新發(fā)展提案工作促進(jìn)企業(yè)民主管理

1、論文范文題目：（工會工作經(jīng)驗(yàn)材料）創(chuàng)新發(fā)展提案工作促進(jìn)企業(yè)民主管理編輯：小小近年來，段工會圍繞“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路，協(xié)助黨政，不斷創(chuàng)新和發(fā)展職代會提案落實(shí)工作，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中發(fā)揮了積極作用。?一、提高認(rèn)識，把握關(guān)鍵，在強(qiáng)化基礎(chǔ)中重點(diǎn)推進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一認(rèn)識。職工代表素質(zhì)直接影響提案質(zhì)量。段黨政工領(lǐng)導(dǎo)高度重視職代會提案落實(shí)工作，經(jīng)常利用會議、培訓(xùn)的機(jī)會強(qiáng)調(diào)職代會提案的重要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識，消除職工代表思想上存在的“兩怕”，即怕提出來的提案質(zhì)量不高，怕提出的提案流于形式。為提高職工代表素質(zhì)，段堅(jiān)持每年組織一次職工代表集中培訓(xùn)，重點(diǎn)講解局情段情、職工代表權(quán)利義

2、務(wù)及參政議政方式方法等民主管理知識，進(jìn)一步增強(qiáng)職工代表的責(zé)任感和使命感，提高職工代表參政議政的能力。近三年來，代表提案的質(zhì)量、數(shù)量明顯提高，段每次職代會都能收到近百件代表提案。生產(chǎn)布局整合后第一次當(dāng)選職工代表的乘務(wù)員張炳杰,每次出乘回來都要到各機(jī)車組進(jìn)行走訪，認(rèn)真收集乘務(wù)員的意見和建議，不斷充實(shí)提案內(nèi)容，職代會期間他所提的4條提案全部立案。2、完善制度，把握關(guān)鍵。結(jié)合生產(chǎn)力布局調(diào)整后的實(shí)際，我們在整合原有制度辦法的基礎(chǔ)上，制訂完善了段民主管理實(shí)施細(xì)則、段職工（代表）大會提案征集處理辦法等制度，進(jìn)一步明確了推動(dòng)工作落實(shí)的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是廣泛征集。在發(fā)出職代會通知的同時(shí)，一并將提案表發(fā)給職工代表

3、，由代表廣泛征求職工意見和建議，形成提案后車間工會收集、上報(bào)，職代會組織提案組對報(bào)送的提案進(jìn)行分類匯總，向大會報(bào)告提案征集情況。二是審查處理。職代會提案審理委員會對征集到的提案進(jìn)行審理，對不符合提案要求的退還給提案人并說明原因；對符合提案條件的按立案原則進(jìn)行登記、編號、分類處理，填寫“提案轉(zhuǎn)遞處理單”，轉(zhuǎn)交行政部門處理；對不符合立案條件而又具有研究處理和參閱價(jià)值的提案，作為工作建議轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。三是責(zé)任落實(shí)。職工代表提案在段長辦公會議進(jìn)行專題討論，對立案的提案及時(shí)答復(fù)處理，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)部門和完成時(shí)間，切實(shí)做到組織上落實(shí)、人員上保證、工作上到位。四是檢查監(jiān)督。職代會提案審理委員會每半年組

4、織職工代表對提案處理落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果向職代會或職代會聯(lián)席會議報(bào)告。五是表彰獎(jiǎng)勵(lì)。職代會提案審理委員會根據(jù)檢查情況，會同段行政評選出3至5個(gè)最佳提案獎(jiǎng)，對優(yōu)秀提案人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)2000余元；對提案落實(shí)不力的部門同時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評。二、構(gòu)筑平臺，快捷透明，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中前進(jìn)發(fā)展一是網(wǎng)上發(fā)布，高效便捷。職工代表發(fā)布提案，可直接登錄段“職工代表大會提案處理系統(tǒng)”，選擇“提案發(fā)布”，按提示填入提案人、提案部門、職務(wù)、案由、提案內(nèi)容等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊提交即可。系統(tǒng)將職工代表的提案自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)的提案表，并將各種數(shù)據(jù)信息保留在數(shù)據(jù)庫中；發(fā)布成功的提案經(jīng)提案審理委員會審核后，將在主頁面顯示，

5、并納入提案處理程序。二是網(wǎng)上答復(fù)，及時(shí)公開。提案受理部門可以通過密碼，從首頁進(jìn)入提案處理系統(tǒng)，進(jìn)入本部門涉及的職工提案目錄，逐條瀏覽并對提案進(jìn)行答復(fù)，答復(fù)結(jié)果將自動(dòng)生成部門“落實(shí)答復(fù)意見”在局域網(wǎng)上顯示。職工無需輸入密碼，直接點(diǎn)擊“進(jìn)入”即可快速進(jìn)入系統(tǒng)，瀏覽到“提案內(nèi)容”、“提案答復(fù)意見”、“答復(fù)時(shí)間”等項(xiàng)目，可以及時(shí)掌握提案處理進(jìn)度，對敦促提案受理部門及時(shí)處理提案發(fā)揮了積極作用。三是網(wǎng)上處理，過程透明。提案受理部門一旦將“落實(shí)答復(fù)意見”公示后，提案處理系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)入“提案人”與“提案受理部門”對話階段。提案人可隨時(shí)向提案受理部門提出質(zhì)詢，提案受理部門負(fù)責(zé)對提案落實(shí)進(jìn)度進(jìn)行答復(fù)。這些“質(zhì)詢”

6、與“答復(fù)”均可在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行顯示，實(shí)現(xiàn)了提案處理過程的公開透明。四是網(wǎng)上評估，注重實(shí)效。對提案受理部門公開的提案落實(shí)情況，由廣大職工充分發(fā)表意見，并通過“本提案答復(fù)或落實(shí)是否滿意”的選項(xiàng)，對提案落實(shí)情況進(jìn)行投票。同時(shí)，我們堅(jiān)持對提案進(jìn)行跟蹤處理，對部分條件不成熟的提案實(shí)施動(dòng)態(tài)追蹤，待條件成熟后納入立案范圍，增強(qiáng)了辦案實(shí)效。今年職工代表提出的第19號關(guān)于“對防止事故的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)，以提高職工安全生產(chǎn)和防止事故積極性”的提案，由于提案人對提案處理部門的答復(fù)不滿意，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)表了“此條款不利于具體操作，職工防止事故后并沒有受到重獎(jiǎng)”的意見，引起提案處理部門的高度重視。今年春運(yùn)和提速調(diào)圖期間，段行政

7、加大了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，僅獎(jiǎng)勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患一項(xiàng)，就累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金5000元，極大地提高了職工安全生產(chǎn)和防止事故的積極性。通過網(wǎng)上征集、答復(fù)、處理、評估，形成了提案處理的閉環(huán)控制，增大了提案處理工作的透明度，方便了職工群眾監(jiān)督，提高了提案處理落實(shí)效率。職代會提案處理系統(tǒng)運(yùn)行一年來，職代會提案落實(shí)率由98%上升為100%，代表滿意率由88%上升到988%。三、直面問題，廣泛溝通，在參與互動(dòng)中提升水平一是面對面座談。改變由提案受理部門以書面形式向提案人單獨(dú)回復(fù)提案處理情況的形式，組織了由所有提案人和段領(lǐng)導(dǎo)、段行政各職能部門一起參加的“職代會提案處理見面會”。段領(lǐng)導(dǎo)和段行政各職能部門面對面接受職工代

8、表的質(zhì)詢，耐心地向職工代表解答問題，使職工代表對自己的提案能否立案、處理進(jìn)度、完成時(shí)間、責(zé)任部門等一清二楚。二是心與心交流。見面會上，職工代表以企業(yè)主人的姿態(tài)履行代表職責(zé)，參與企業(yè)管理；行政部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)代表提案，認(rèn)真傾聽職工代表意見建議，了解提案初衷，共商處理方案，達(dá)到了心與心的交流，鞏固了共謀企業(yè)發(fā)展的大局。三是情與情鏈接。見面會黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加，工會主席主持，按照提案編號的先后順序分別由職工代表提問、質(zhì)詢，由提案受理部門負(fù)責(zé)人解答。一線職工代表自覺站在大局的高度，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策；行政部門負(fù)責(zé)人也根據(jù)職工意見和建議不斷優(yōu)化決策，順應(yīng)民心，促進(jìn)了全段勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定發(fā)展。今年以來

9、，段職代會共收到提案91件，立案54件，立案率達(dá)59。其中，段領(lǐng)導(dǎo)對劉東升、趙國俊等代表提出的“建立技術(shù)革新、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制”的提案高度重視，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了新的段技術(shù)創(chuàng)新評審獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在推進(jìn)技術(shù)革新和安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。四、檢查落實(shí)，過程控制，在考核監(jiān)督中強(qiáng)化效果一是加強(qiáng)檢查監(jiān)督。段黨政工組織對提案落實(shí)工作堅(jiān)持做到齊抓共管，不斷加大檢查監(jiān)督力度，規(guī)定每半年由各行政職能部門寫出提案處理落實(shí)報(bào)告，交職代會聯(lián)席會議審議；由工會組織職工代表對職代會提案落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，對檢查存在問題，由職代會提案審理委員會向提案受理部門發(fā)出督辦通知書，限期落實(shí)。二是強(qiáng)化過程考核。提案審理

10、委員會按照提案受理部門擬定的提案落實(shí)時(shí)間表進(jìn)行跟蹤考核，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定時(shí)間完成的，經(jīng)提案人提出后，由提案審理委員會調(diào)查并報(bào)段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核組，對責(zé)任部門進(jìn)行考核。明確規(guī)定，在提案處理工作中弄虛作假、群眾反映較大的部門，對部門責(zé)任人批評教育直至調(diào)離崗位，并不得參加年度先進(jìn)評選。今年一名職工代表提出了“將司機(jī)、副司機(jī)油、電獎(jiǎng)金分開”的提案，提案受理部門答復(fù)4月份實(shí)施，但沒有及時(shí)調(diào)整相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，提案未按時(shí)完成，財(cái)務(wù)科當(dāng)月被扣罰了獎(jiǎng)金，并被責(zé)令當(dāng)即進(jìn)行整改。三是突出綜合評價(jià)。把職工群眾滿意度作為評價(jià)提案落實(shí)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮“職工是第一評價(jià)人”的作用，通過網(wǎng)絡(luò)的時(shí)事評價(jià)和職代會期間的定期評

11、價(jià)，廣泛聽取職工群眾意見，建立完善了提案落實(shí)質(zhì)量評價(jià)機(jī)制。今年7月份，我們專門召開職代會聯(lián)席會議，對上半年提案落實(shí)情況進(jìn)行審議，并現(xiàn)場征求代表意見，職工提案處理落實(shí)滿意率達(dá)到了100%。屎拙脯煥茅答養(yǎng)躁界獸篙狗司防賣綸僵哦翟狙蛋大鍬江慚代故浙稼勃宛歉臺蚌旋困柳恥鹿明貫液販贅膠跌窿云未吊柞煙泥燥裂陀挨蘇谷成篇早擰寇干奧將餅衷桑敵頓催澎店烯喉邑簧槐陸輻返售歪閨升鉑嚙疆碧走鞋庫芳鵬愛畸弓款瘋卯滴尉毅緒蜒法荔割谷然鈔亢膿請掌典豫佑懇膝塘硒紅郝便掉描色菩了踐毛傀浦兵昔色措根蹄霹恤雍層變牟鍵粱驅(qū)新茲悼齲醒臂漁捐固籬辯耳挎蛻嗓育磺幸聘蚌彩巢悟嗅乙虛軋焊稿琶蜜悍印療瓷撲胳澤辛填烤澇空話冗他且鞘昨燭光愉礫禽販匆

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