煤礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在煤業(yè)集團(tuán)第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告

1、煤礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在煤業(yè)集團(tuán)第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告煤礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在煤業(yè)集團(tuán)第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告煤礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在煤業(yè)集團(tuán)第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告:2013-12-27 20:58:34煤礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在煤業(yè)集團(tuán)第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告堅(jiān)定信念 銳意改革 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展而努力奮斗過(guò)去五年的工作回顧二次黨代會(huì)以來(lái)的五年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展史上極不平凡的五年。五年來(lái)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和異常艱巨的改革任務(wù)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革全局，以新的礦區(qū)戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展方向，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)之魂凝聚攻堅(jiān)力量，上上下下思想同

2、心、目標(biāo)同向、工作同力，圓滿(mǎn)完成了二次黨代會(huì)的既定任務(wù)目標(biāo)。-五年來(lái)，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)過(guò)去的五年，我們始終貫徹“煤為基礎(chǔ)、主業(yè)先行”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，大力推進(jìn)提升煤炭產(chǎn)能和擴(kuò)充資源儲(chǔ)備的雙軌發(fā)展，以沈陽(yáng)、雞西、呼倫貝爾礦區(qū)互為支撐，初步達(dá)到了安全產(chǎn)出、效益產(chǎn)出和規(guī)模產(chǎn)出的主業(yè)發(fā)展要求，使集團(tuán)公司的商品煤產(chǎn)量突破1300萬(wàn)噸，比2008年增長(zhǎng)43.8%。煤炭資源儲(chǔ)量達(dá)到15.7億噸，比2008年增加1.8億噸。我們始終踐行“壯大主業(yè)、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電力、焦化、新型環(huán)保、物流、機(jī)械制造、建材、房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)和提

3、升，開(kāi)創(chuàng)了煤炭主業(yè)持續(xù)壯大、多元經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。我們始終牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，累計(jì)完成科技攻關(guān)項(xiàng)目498個(gè)，采煤、掘進(jìn)機(jī)械化程度分別達(dá)到91.5%和85.3%。累計(jì)投入安全資金18.8億元，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)有了新的進(jìn)展。五年來(lái)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)總收入累計(jì)完成803.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62.1億元，上交稅費(fèi)87.7億元。集團(tuán)公司榮獲中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)最具活力企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。-五年來(lái)，體制機(jī)制不斷優(yōu)化，企業(yè)改革有效突破過(guò)去的五年，我們成功引入和推行多種形式的經(jīng)營(yíng)體制，使集團(tuán)公司逐步改變一業(yè)獨(dú)大、一制獨(dú)行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為

4、導(dǎo)向，充分利用資本市場(chǎng)整合資源，成功實(shí)施了煤炭主業(yè)的股份制改造。我們積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展水泥建材產(chǎn)業(yè)。有效地完成了遼寧沈煤紅陽(yáng)熱電對(duì)紅陽(yáng)熱力的吸收合并以及對(duì)遼陽(yáng)供暖資產(chǎn)的收購(gòu)。積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)對(duì)外合資合作，成立了沈煤龍盟新型環(huán)保材料有限公司。大力推進(jìn)了石膏產(chǎn)業(yè)、后勤系統(tǒng)的整合重組，為企業(yè)融入市場(chǎng)注入新的元素和鮮活動(dòng)力。我們嚴(yán)格按照政治優(yōu)勢(shì)，我們企業(yè)的改革發(fā)展才能基礎(chǔ)牢、方向明、有保證。（三）必須始終堅(jiān)持以人為本宗旨不改變企業(yè)發(fā)展靠員工，員工是企業(yè)的主體，員工在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位。企業(yè)發(fā)展為了員工，員工是企業(yè)發(fā)展的目的，辦企業(yè)最終是滿(mǎn)足員工的需求。五年來(lái)，我們始終牢固樹(shù)立“全心全

5、意依靠員工辦企業(yè)”的工作方針，堅(jiān)持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷、最大的福利。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、全面實(shí)施精細(xì)化管理、開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)練兵活動(dòng)，努力為員工搭建錘煉自我、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)發(fā)展的平臺(tái)，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大員工的政治熱情和工作激情。我們始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，千方百計(jì)把發(fā)展成果惠及員工，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感?？偨Y(jié)五年來(lái)的工作成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，我們完全有理由為此而自豪，面對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢(shì)，我們更要以清醒的頭腦、求實(shí)的態(tài)度，辨證理性地思考我們工作中存在的問(wèn)題和不足。一是要深入思考解放思想的力

6、度如何進(jìn)一步增強(qiáng)。解放思想是一項(xiàng)永不竣工的工程。實(shí)踐充分證明，思想解放到什么程度，事業(yè)就能發(fā)展到什么程度。我們沈煤振興發(fā)展的風(fēng)雨歷程就是一部思想解放的歷程。無(wú)論是“三年調(diào)整大發(fā)展、七年總量翻一番”的發(fā)展構(gòu)想，還是“打造五大經(jīng)濟(jì)板塊、創(chuàng)建雙百企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，乃至“主業(yè)做精、非煤做強(qiáng)、企業(yè)做優(yōu)”的目標(biāo)追求，都是思想解放的成果。同樣，歷經(jīng)五年發(fā)展的重重檢驗(yàn)，我們?cè)诎l(fā)展理念上還沒(méi)有完全從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來(lái)，企業(yè)的改革措施、經(jīng)營(yíng)方式還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求；部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部尚未牢固樹(shù)立應(yīng)有的改革意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；部分員工的思想觀念還不能完全適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)

7、展的緊迫形勢(shì)。這些都與深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。思想不解放，就不會(huì)有新思路和新發(fā)展；思想不解放，就會(huì)徘徊不決、喪失機(jī)遇。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)解放思想的極端重要性，必須堅(jiān)定不移地高舉思想解放的大旗，以思想的大解放和觀念的大轉(zhuǎn)變推進(jìn)沈煤的大發(fā)展。二是要深入思考體制改革的步伐如何進(jìn)一步加快。幾年來(lái)，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步完成了煤炭主業(yè)的股份制改造、多種經(jīng)營(yíng)方式的引入和對(duì)外合資合作，在三項(xiàng)制度改革等方面也有了很大進(jìn)展。但是，我們依舊是摸著石頭過(guò)河，體制機(jī)制創(chuàng)新不夠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、規(guī)模效益不突出、競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng)的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。因此，科學(xué)統(tǒng)籌地推進(jìn)體制機(jī)制改革，是我們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

8、發(fā)展的重中之重。我們必須從創(chuàng)新體制機(jī)制入手，在破除機(jī)制障礙、合理配置資源、激活內(nèi)在潛力等方面，敢于涉深水、過(guò)險(xiǎn)灘、啃骨頭，以更大的決心和勇氣，實(shí)現(xiàn)改革的新突破，推進(jìn)企業(yè)的快發(fā)展。三是要深入思考黨建工作的創(chuàng)新如何進(jìn)一步推進(jìn)。我們集團(tuán)公司的黨建和思想政治工作有著優(yōu)良的歷史傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了不可替代的政治優(yōu)勢(shì)。然而，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和更加繁重的改革發(fā)展任務(wù)，黨建工作在方式方法、發(fā)揮作用、考核機(jī)制等方面也逐步顯露出思路難以突破、傳承多于創(chuàng)新的問(wèn)題。這就需要我們深入研究黨建工作在新形勢(shì)下的基本要求和核心理念，不斷改進(jìn)工作方式和方法，使之更加有效地適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

9、的需要，更加有針對(duì)性地融入中心、發(fā)揮作用，在揚(yáng)棄中實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和提升。今后四年的形勢(shì)與任務(wù)未來(lái)四年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要?dú)v史階段。我們既要在對(duì)集團(tuán)公司多年發(fā)展成就充分肯定的基礎(chǔ)上堅(jiān)定信念，又要在對(duì)問(wèn)題和困難的清醒認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一思想；既要依據(jù)對(duì)自身發(fā)展的準(zhǔn)確把握而設(shè)定目標(biāo)，更要依據(jù)對(duì)大形勢(shì)、大環(huán)境的正確判斷而因勢(shì)施策。為此，我們必須形成如下共識(shí)：一是要在把握機(jī)遇中贏得主動(dòng)。黨的十八屆三中全會(huì)提出了全面深化改革的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措。中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定明確指出：必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)

10、的活力、控制力和影響力。國(guó)有企業(yè)的全面改革將為我們企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力帶來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。我們一定要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，整體謀劃、統(tǒng)籌考慮、科學(xué)決策，立足于激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，深入研究企業(yè)改革的工作思路和具體措施，最大限度的釋放改革紅利，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是要在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和環(huán)保壓力逐步加大的多重背景下，煤炭行業(yè)已進(jìn)入到了平穩(wěn)理性發(fā)展階段。我們集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸完善，煤炭品種比較齊全，客戶(hù)群體成熟穩(wěn)定，員工隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升，在行

11、業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的低潮期，我們具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只要我們改革到位、機(jī)制到位、謀劃到位，我們完全有條件、有能力在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，走出一條適合沈煤集團(tuán)發(fā)展的新路子，加快強(qiáng)企富民的前進(jìn)步伐。三是要在開(kāi)拓進(jìn)取中謀求發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沈煤集團(tuán)今天的繁榮發(fā)展就是一代又一代人致力創(chuàng)新的結(jié)果。特別是近年來(lái)，圍繞激發(fā)企業(yè)活力和增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，我們不斷理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制，公司的治理模式和規(guī)范運(yùn)作水平有了明顯進(jìn)步。為此，我們要在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新的各項(xiàng)工作，以鳳凰涅槃、浴火重生的勇氣，打破慣性思維，消除傳統(tǒng)積弊，盡快完成產(chǎn)業(yè)結(jié)

12、構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎(chǔ)。今后四年，集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，以創(chuàng)新發(fā)展為總要求，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為根本，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為途徑，堅(jiān)持規(guī)模增長(zhǎng)和價(jià)值增長(zhǎng)并重，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并舉，全面深化改革，加快體制創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，解放思想，凝聚共識(shí)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展而努力奮斗。我們的奮斗目標(biāo)是：推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。三個(gè)轉(zhuǎn)型：一是從初級(jí)加工向深度開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，全面提升主業(yè)拉動(dòng)能力。要按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)緊密、企業(yè)高度集群、資源集約利用”的發(fā)展模式，重新審視煤、

13、科學(xué)定位煤、深度利用煤。要從市場(chǎng)配置資源的前提出發(fā)，既看到市場(chǎng)向好時(shí)煤價(jià)高漲、利潤(rùn)豐厚；也慎防市場(chǎng)低迷時(shí)煤價(jià)跌落、一損俱損。要從深度開(kāi)發(fā)、拓展鏈條的視角出發(fā)，既認(rèn)識(shí)到資源開(kāi)采、初級(jí)加工的發(fā)展弊端；又看到以煤為基、延伸鏈條、多元發(fā)展的巨大潛力。我們要在加快煤炭主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷拉長(zhǎng)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，著力加快煤電、煤焦化、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到依托煤而不依賴(lài)煤、延伸煤而不專(zhuān)注煤、超越煤而不放棄煤，努力構(gòu)建資源綜合利用小循環(huán)和產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，不斷提升集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。二是從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)嵸Y聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。資本運(yùn)作是企業(yè)脫胎換骨的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二輪發(fā)展的核心要素。我們要充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)作用，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的有效對(duì)接，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。未來(lái)集團(tuán)公司資本運(yùn)作的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)是：沈焦股份力爭(zhēng)年底前具備上市材料申報(bào)條件，以盡快實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，不斷推進(jìn)低成本擴(kuò)張；要激活紅陽(yáng)能源這一上市平臺(tái)，為企業(yè)直接融資做貢獻(xiàn)；要在電力、煤機(jī)制造、多種經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域引進(jìn)戰(zhàn)略投資和合作伙伴，吸納國(guó)內(nèi)外的資金、技術(shù)、管理和市場(chǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)化和開(kāi)放程度；要適時(shí)推進(jìn)金融領(lǐng)域資本運(yùn)作，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部資金、增強(qiáng)融資能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度融合；加強(qiáng)資本運(yùn)作