【項目管理知識】如何提高IT團隊的執(zhí)行力？

1、如何提高 IT 團隊的執(zhí)行力？ 一提到執(zhí)行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執(zhí)行它本身不僅是一 門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，于個人、于集體、于 企業(yè)、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進 的管理理念，如果不去奮斗，不去執(zhí)行，終都只能是貼在墻上，自我陶醉而 已。作為 IT 團隊，它的執(zhí)行力也同等重要，如果沒有超強的執(zhí)行力，項目不能 按時完成，產(chǎn)品不能按時上市，即使勉強發(fā)布，也是 bug 橫飛，投訴不斷， SP1、SP2spn順著桿不停地往上爬。 如何提高一個 IT 團隊的執(zhí)行力呢？可能每個人都有不同的辦法，有不同的 實踐經(jīng)驗，我在此僅扔出一塊磚頭

2、，希望能與大家討論。 首先是了解和熟悉。 熟悉團隊的每一個人，每一件事。每一個人都有他自已的長處和短處，每 一個人都有他對當前工作的看法和理解，每個人也都有他不同的辦事風格，每 一個人也都有他對團隊的期望，一個團隊負責人如果對這些都不了解、不熟 悉，我們就不可能人盡其才，才盡其用。而團隊成員的期望值，可能是一個很 敏感的東西，很多成員不愿意表白，很多領導也不愿意去面對，或者是不愿主 動去與員工進行深層次的交流，認為一提到職員的期望值，可能就會是升職加 薪的要求，這讓他難于面對。其實，員工的期望值也不并不是那么單一，有的 人希望能學到更多的東西，能得到更大的提高；有的人希望有一個和諧的團隊 氛圍

3、，每天能快樂的工作；有的人希望自已的意見能得到重視，自已的工作成 果能得到領導的肯定；有的人希望升職加薪等等。如果你不去面對，不去了 解，也并不等于員工就不想，員工他畢竟是你的下級，當然不好意思直接地與 你提出來，但是到某一天，突然收到他的辭職信，幾年辛勤培養(yǎng)，換來的是謝 謝你某某領導，謝謝你幾年對我的培養(yǎng)，心中是不是會感到一絲遺憾？如果我 們經(jīng)常與員工進行交流與溝通，在他們心理狀態(tài)發(fā)生波動時，及時疏通，及時 引導，可能就能解決很大的問題，不至于因為鬧情緒而影響工作的執(zhí)行，影響 項目的進度。 了解了人還不夠，了解團隊的每一件事，也同樣重要。只有充分了解整個 事件，你才知道事情的難易程度，也才能

4、安排合適的人選，制定合適的計劃， 員工也才能感覺到你對他們做的事情的重視。他苦了、累了，你都很清楚，而 不是高高在上，不分清紅皂白，腦袋一拍： “這件事你明天必須出來 ”，“天啦， 這可是一個大需求啊，加班到天亮，也完不成啊 ”，這樣幾次下來，我想他離開 這個團隊也就不遠了。 了解了人，也了解事，項目的重點在哪，難點在哪，哪些功能應該集中優(yōu) 勢兵力重點攻克，我們都做到心中有數(shù)了，整個項目的進度也就得到了充分的 保證，這正如著名的 “木桶理論 ”，一個桶能裝多少水，不是看哪塊板長，而是 看哪塊木板短，我們只有把短的木板加長，才能裝水更多。 其次是團隊文化。 企業(yè)有企業(yè)的文化，團隊也有團隊的文化，

5、團隊文化的培養(yǎng)、形成，也是 團隊執(zhí)行力提高的重要因素。作為 IT 團隊的執(zhí)行文化，我想應該從以下幾個方 面來談： 1、嚴格的、可執(zhí)行性很強的規(guī)范規(guī)章。從需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)架 構(gòu)、詳細設計、程序開發(fā)、系統(tǒng)測試到后的實施，都應該有明確的規(guī)范，不能 因個人的習慣，個人的愛好而任意改變或者刪減，只有有了明確的規(guī)范，大家 才有執(zhí)行的標準，檢查的標準，也才有終考核的標準，也只有這樣，整個項目 才可能是一個整體，整個系統(tǒng)也才能是一個風格?？墒窃趯嶋H操作中，情況卻 并不理想，很多程序員或許都這樣抱怨過： “修改別人的程序，真是一種痛 苦”。為什么痛苦呢？不用說大家也知道：注釋不明確，結(jié)構(gòu)不清楚，編碼不規(guī)

6、 范。更有甚者，軟件做出來了，一眼就可以看出來，這一塊功能是一個人做 的，那一塊功能是另一個人做的，完全不同的幾種風格拼接在一起。規(guī)范不僅 要有，可執(zhí)行性也非常重要。每個團隊可能都知道規(guī)范很重要，也都有自已的 規(guī)范，但是它的可操作性不強，職員執(zhí)行起來很痛苦，一天到晚修改規(guī)范，其 實這也就是沒有規(guī)范了。 2、明確的獎懲措施。一個項目結(jié)束，都應該有一個詳細的、全面的、全員 參與的項目總結(jié)，把項目進展過程中表現(xiàn)出來的先進技術、先進事跡、先進人 物，重點提出來，加以表揚與獎勵；對表現(xiàn)出來的問題，也要一針見血地提出 來，找出問題的根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對于事故責任人，要嚴厲批評，并給予 懲罰。這一點，在

7、IT 團隊中執(zhí)行起來可能有些困難，前面看到過一篇文章尷 尬的項目經(jīng)理，意思是說，現(xiàn)在很多公司都實行矩陣式管理，項目經(jīng)理，部 門經(jīng)理雙重領導，項目經(jīng)理負責計劃的安排、項目實施，而部門經(jīng)理負責職業(yè) 規(guī)劃、績效考核，這可就是一對矛盾了，項目經(jīng)理只有安排任務，檢查任務的 權力，沒有考核、獎懲的權力，所以問題就出來了：事情做得好不如關系混得 好，事情做得好與不好，部門經(jīng)理都不清楚，對他的考核不會有太大的影響， 而且部門經(jīng)理還會經(jīng)常運用他的權力，在各個項目間搞平衡。日子久了，大家 的工作積極性自然而然就下去了。所以要想提高團隊的執(zhí)行力，解決這種尷尬 的處境也刻不容緩啊。 3、和諧的團隊氛圍。工作并快樂著，

8、這是每一個人的向往。一個團隊如果 上下左右的關系都很融洽、和睦，就象一個大家庭一樣，一起工作，一起休 息、一起生活，這個團隊一定是一個和諧的團隊，一定是一個凝聚力，戰(zhàn)斗力 很強的團隊。這一點，領導的影響非常重要，你的言行，你的態(tài)度就是一個團 隊的催化劑，催化好了，團隊就更有激情、更有活力，親活力也更強，如果催 化得不好，也可就能被悶死在里面。有時多一點笑容，多一點鼓勵、多一點與 員工相處交流的時間，團隊的氛圍就自然會發(fā)生很多的變化。 4、要建立一個學習型團隊。聯(lián)想總裁柳傳志先生說，要提高一個團隊執(zhí)行 力，首先要讓戰(zhàn)士愛打仗，要用各種方法調(diào)動員工的積極性。其次，要讓戰(zhàn)士 會打仗，要通過持續(xù)的練兵

9、提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。后是決策者訓練 隊伍的作戰(zhàn)有序性。由此可見，團隊的學習是多么重要，尤其是IT 人。如今 IT 技術日新月異，如果一個團隊不提供學習的機會，團隊成員沒有學習的習慣， 這個團隊也可能就是傍晚的太陽，即使還有一絲美麗，也將緩緩墜落。 第三、就是要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 現(xiàn)在的社會是一個英雄倍出的時代，我們頌揚英雄、贊美英雄，但是絕不 提倡個人英雄主義。一個團隊是一項集體運動，就象是一場足球比賽似的，球 星，他可以做為一個精神領袖，領導大家有組織、有秩序地進行比賽，以爭取 后的勝利，但是僅靠他一個人，哪怕他有天大的本事，也是不能完成比賽的。 國際上不是經(jīng)常組織一些明星賽嗎，抽集世界上的球星組成一隊，去與一些國 家隊或者俱樂部隊進行比賽，結(jié)果呢，往往是后者獲勝，為什么？明星隊，他 們是臨隊搭建起來的