XX年新公司工作計(jì)劃4篇

1、XX年新公司工作計(jì)劃4篇 為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng) 規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè) 交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)： 一、管理工作： 保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有 管理工作，各分隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交 付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理 工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)為 工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。 二、形象工作： 公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員，班、隊(duì)長(zhǎng)必須著裝統(tǒng)一， 衣帽干凈整潔，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng) 發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)

2、嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱 情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo) 準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服 務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。 三、衛(wèi)生管理工作： 各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣 物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照 值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而 引發(fā)傳染病的發(fā)生。 四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作： 各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任， 嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假， 批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全 事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公 司，班、

3、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā) 展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和 公司處理事件。 五、公共物品的管理工作： 各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求 隊(duì)員愛護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物 品不定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn) 人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。 六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作： 各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿， 日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱情周 到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。最新 公司人事工作計(jì)劃范文模板 XX年新公司工作計(jì)劃（2） 一、完

4、成了 xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào) 工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。 二、完成了 XX年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了 XX年 度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積 極組織實(shí)施。 三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上 半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在水利部人事勞動(dòng)教育 網(wǎng)、黃河網(wǎng)、黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)、黃河政工 等多種媒體上發(fā)表稿件 40多篇次，積極宣傳工資分配制度 改革工作取得的成效。 四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳 的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào)； 建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格

5、規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí) 為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。 五、制定了三門峽黃河明珠 （集團(tuán)）有限公司年休假實(shí) 施辦法、三門峽黃河明珠 （集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常 管理辦法，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 六、開始制定三門峽黃河明珠 （集團(tuán)）有限公司員工手 冊(cè)，目前進(jìn)展順利。 七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員 工資調(diào)整的審批工作； 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作； 九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽 明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法 十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉 蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。 十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司

6、各分、子公司工效掛鉤的工 資結(jié)算工作； 十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的 測(cè)算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān) 部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒 定。精選最新公司人事工作計(jì)劃范文XX年新公司工作計(jì)劃 （3） 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣 是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代， 誰擁有合法、開放、 創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng) 力。xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將 拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。 第一、對(duì)照xx年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人 力

7、資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容； 第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度， 結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對(duì)本公司 制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、 便于落地的政策措施: 第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵 崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和 增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng) 建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法 ； 二、建立員工招聘渠道 XX年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，XX年公 司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù) 量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員 信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多

8、、費(fèi)用低、功能全的招聘渠 道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下： 第一、分析XX年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分 享招聘經(jīng)驗(yàn)； 第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但 未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)； 第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人 員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司 的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共 享招聘渠道，提高招聘渠道使用率 ； 第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考 察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì) 項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的

9、一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工 制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益， 并逐步增加保障性激勵(lì)， 建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住 行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) XX年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要 反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo) 班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技 能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過 管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘 請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立 的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專 業(yè)技術(shù)人員著

10、重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化 和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激 勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力 與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高， 員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。 從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。 最新公司客服工作計(jì)劃范文 XX年新公司工作計(jì)劃（4） 20 xx年新的一年，對(duì)剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限 公司上海分公司來說，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的 一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支 持與配合下，客戶服務(wù)各

11、項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快 贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的 服務(wù)形象。 （一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 在與客戶溝通時(shí)使用文明用語 ；誠信為本，不輕易承諾諾客 戶，承諾的事必須辦到、辦好 ；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對(duì)著裝、 儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意。 （二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)” 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨 時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)， 多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客 戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶 提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

12、（三）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng) 地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客 戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生 的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大 的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí) 刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與 領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。 （四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定 （wi-xg-s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）, 同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù) 防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)