設(shè)備事故管理制度精選

1、設(shè)備事故管理制度1.目的作用設(shè)備事故是對生產(chǎn)力的破壞，它直接妨礙生產(chǎn)的正常進行，由于設(shè)備事故會造成停產(chǎn)、減少產(chǎn)量、損壞財產(chǎn)、人身傷亡，使企業(yè)遭受巨大 的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要注意加強防范，對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事故 要做好分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)。為了做好這些工作，特制定本制度。2. 管理職責設(shè)備事故管理是全員的管理，同時也是全過程的管理。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，都要高度重視，嚴格執(zhí)行設(shè)備各項規(guī)程和各項管理 制度，在事故發(fā)生之后，應(yīng)按照本制度的規(guī)定，做好相關(guān)工作。3. 設(shè)備事故的級別劃分企業(yè)所發(fā)生的設(shè)備事故，按其損壞程度對生產(chǎn)造成損失的大小和修理費用多少可劃分為五個不同的級別，即特大設(shè)備事故、 重大設(shè)

2、備事故、大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和小設(shè)備事故。其劃分標準如下：3.1凡達到下列情況之一為特大設(shè)備事故:3.1.1設(shè)備修復(fù)費達到20萬元及以上3.1.2 減產(chǎn)損失費達到50萬元及以上。3.1.3 凡因設(shè)備發(fā)生事故，直接導(dǎo)致人員死亡。3.2凡達到下列情況之一，為重大設(shè)備事故：3.2.1設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費和減產(chǎn)損失費）在 15萬元及以 上。3.2.2設(shè)備事故的修復(fù)費（設(shè)備損壞嚴重無法修復(fù)的以該設(shè)備的現(xiàn)值 計算）在3萬元及以上。3.2.3 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機16小時以上。3.2.4 動能設(shè)備發(fā)生事故，使動能供應(yīng)突然中斷，不論中斷時間長短，只要造成主要生產(chǎn)車間系統(tǒng)生產(chǎn)中斷或生產(chǎn)設(shè)

3、備損壞嚴重，或達到上述三個條件中任何一條。3.2.5 從國外引進的先進設(shè)備，因事故造成設(shè)備本身不能正常繼續(xù)維護使用。326 凡設(shè)備發(fā)生事故，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、建筑物倒塌， 或使人中毒、重傷。3.3凡達到下列條件之一者為大設(shè)備事故：3.3.1設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費和減產(chǎn)損失費）在 5萬元以上， 15萬元以下。3.32.設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費在1萬元以上，3萬元以下。3.3.3主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8小時以上，16小時以下。3.4凡達到下列之一者為一般設(shè)備事故：3.4.1設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費減產(chǎn)損失費）在5萬元以下。3.4.2 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費在1000

4、元以上，1萬元以下。30分鐘以3.4.3主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn) 4小時以 上，8小時以下。3.4.4 動力（電器）設(shè)備發(fā)生事故，使動力供應(yīng)中斷停產(chǎn)上者3.5下列情況為小設(shè)備事故：3.5.1 設(shè)備發(fā)生故障使主機停產(chǎn)5分鐘以上，4小時以下者。3.5.2 不足一般設(shè)備事故條件者，均為小設(shè)備事故。3.6下列情況，不列為設(shè)備事故：3.6.1因生產(chǎn)工藝造成的停產(chǎn)（設(shè)備未損壞）。3.6.2因設(shè)備技術(shù)狀況不好而安排的臨時檢修。3.6.3 凡計劃檢修和“點檢”發(fā)現(xiàn)問題而安排的檢修。3.6.4 生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護裝置正常動作和安全件損壞使生 產(chǎn)中斷者。3.6.5生產(chǎn)線上建（構(gòu)）筑物因

5、使用長久，自然損壞危及生產(chǎn)或迫使 停產(chǎn)者。3.6.6 生產(chǎn)工具損壞。使生產(chǎn)中斷者367不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備損壞，使生產(chǎn)中斷者4. 設(shè)備事故管理中的有關(guān)事項4.1設(shè)備事故的分級管理全廠由設(shè)備科歸口管理，車間由設(shè)備組歸口管理，對設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定 時間上報。4.2事故處理的原則設(shè)備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事 故原因未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過， 防范措施未得到落實不放過。4.3應(yīng)注意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患， 方能防止事故重演。4.3.1設(shè)備

6、操作中的隱患。這主要是違反設(shè)備的操作規(guī)程所進行的各 種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。4.3.2 維護保養(yǎng)中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。問題不能及時發(fā)現(xiàn)和排除，仍然留有安全隱患的根苗;長期失修引發(fā)事故。長期積累成大問題；再就是修理的質(zhì)量差，另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)， 設(shè)備帶病運行，4.3.4 設(shè)備制造中的隱患。由于設(shè)計不合理或者制造材質(zhì)不合要求， 也有在合理時，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設(shè)備內(nèi)在的隱患問題。4.3.5其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。4.4事故損失計算對事故造成損失進行統(tǒng)計計算，

7、設(shè)備事故的損失 包括修復(fù)費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下：4.4.1修復(fù)費：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設(shè)備完 全損壞，則按該設(shè)備的現(xiàn)值計算。4.4.2 減產(chǎn)損失費：事故直接影響生產(chǎn)的時間X單位小時計劃產(chǎn)量X 每噸產(chǎn)品的利稅。5. 設(shè)備事故報告和分析規(guī)定5.1設(shè)備事故的報告5.1.1設(shè)備發(fā)生特大、重大和大設(shè)備事故，要保護現(xiàn)場，立即報告車 間設(shè)備組和設(shè)備主任，設(shè)備組在30分鐘內(nèi)報告設(shè)備科和主管經(jīng)理。設(shè)備科長、設(shè)備區(qū)域員會同車間設(shè)備主任和設(shè)備員，調(diào)查損壞情況， 拍照備案，并提出搶修方案，由主管經(jīng)理主持搶修工作。5.1.2 一般事故及小設(shè)備事故發(fā)生后，由車間設(shè)備主任和設(shè)備員主持搶修和組織事故

8、分析，并在 24小時內(nèi)由車間設(shè)備組報設(shè)備科。5.1.3 各車間設(shè)備主任每半年要進行設(shè)備安全事故方面的管理總結(jié) 分析，上報公司設(shè)備科，以便匯總?cè)珡S情況，上報總經(jīng)理。5.2設(shè)備事故分析：5.2.1設(shè)備事故分析：特大、重大和大設(shè)備事故由主管經(jīng)理或設(shè)備科 長主持，設(shè)備科區(qū)域員、車間主任、設(shè)備主任、設(shè)備組及事故所在工 段（班）和有關(guān)人員參加，時間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一 周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責任者， 找出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。5.2.2 一般事故由車間設(shè)備主任主持，設(shè)備科區(qū)域員及車間設(shè)備組和有關(guān)工段（班）長以及當事者參加進行分析，經(jīng)過分析必須查明事故 發(fā)生的原因

9、、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。6. 設(shè)備事故預(yù)防管理6.1為了保證設(shè)備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必須認真對每一臺設(shè)備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定 期校驗各類安全保護裝置， 定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。6.2各級生產(chǎn)指揮人員應(yīng)改變過去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和 帶病運行等不正?，F(xiàn)象。6.3認真貫徹執(zhí)行“點檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺設(shè)備的檢查點排 列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和 落實到人并填寫點檢記錄。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，該操作者應(yīng)立即處理，操 作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導(dǎo)反映及時處理，不得拖延，如一 時不能處理，作預(yù)修計劃，定期處理。6.4必須認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，每一臺設(shè)備都應(yīng)繪制潤滑圖和編制 潤滑表，落實“五定”（即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤 滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌?.5設(shè)備操作人員在日