2021年時間管理培訓(xùn)心得

1、精選word文檔 下載可編輯時間管理培訓(xùn)心得時間管理培訓(xùn)心得簡介時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲存下來東西，因此必須利用好每一天的時間。時間管理培訓(xùn)心得正文開始時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲存下來東西，因此必須利用好每一天的時間。時間管理好的人，是時間的主人，否則就是時間的奴隸。時間管理好的人，應(yīng)該是一個忙而有序、忙而有效的人。做好時間管理我將從以下幾個方面進(jìn)行1、首先要明確自己長久方向或目標(biāo)是什么，切合實(shí)際，不異想天開。2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，

2、按重要順序來排列，依次辦理這些事情，當(dāng)月、周、天的事當(dāng)月、周、天完成，絕不推到下一個月、周、天完成。4、做事要分出輕重緩急、主次之分，確定優(yōu)先次序，凡是可分派下去做的，我都分派下去；5、任何事情，爭取一開始就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，絕不拖拉，反復(fù)做同一件事情最浪費(fèi)時間；6、我盡量回避干擾電話、不速之客的來訪，以及突然的約會。7、不浪費(fèi)別人的時間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時間，浪費(fèi)別人的時間就是圖財害命。我要在今后安排工作、開會或培訓(xùn)時簡單、明了、易接受，少說廢話。時間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時間做出有意義的事。-世界上沒有絕對的公平，要說有的話那就是時間

3、，時間對于每個人都是公平的，但是人的時間總是有限的。通過學(xué)習(xí)時間管理課程，它教會我必須有選擇的做事情，使自己時間的價值最大化。這就是時間管理最核心的思想。要做到高效的時間管理首先需要有一個目標(biāo)。這個是選擇事情價值的一個標(biāo)準(zhǔn)，哪些事情更能讓你實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)這個就是如何選擇最具價值的事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以不管長期短期,你都需要有一個自己的目標(biāo)。比如我的目標(biāo)是希望能在30歲前有一次比較成功的創(chuàng)業(yè)。這就決定了我需要掌握創(chuàng)業(yè)所需要的能力和資源(經(jīng)驗(yàn)、人脈、資金)。其次，不妨做個計劃。做計劃的過程,實(shí)際上就是一個給事情排序篩選的過程。請把你覺的需要做的事情列出來，然后排個序，選擇最重要的3件事情作為你的下周目

4、標(biāo)。把這3件事情做好,你至少實(shí)現(xiàn)了50%的價值了。當(dāng)然，如果你在排序的過程中出現(xiàn)問題了,評估上失敗了那就比較麻煩了,以后再專門論述如何更加科學(xué)的排序和評估事情。有種錯誤的時間管理,是在于把每分每秒的時間都安排好,逼迫自己吃飯花幾分鐘,看書花幾分鐘，安排的死死的。其實(shí)你的人生是會有很多突發(fā)事件的，一個突發(fā)事件就可能打翻你所有的計劃，帶來很大的挫折感，所以每周列3-5個重點(diǎn)開始做起吧。再次，要經(jīng)?？偨Y(jié)。總結(jié)的目的在于你下次少花時間，在于你在不斷的進(jìn)步中。一個錯誤不要犯2次，同樣的事情應(yīng)該一次比一次更加有效率,做的更好。作為領(lǐng)導(dǎo)還要善于授權(quán)。其實(shí)我想說的是善于把一些事情讓別人幫忙做了，對于管理者在于

5、善于授權(quán)，而一般情況下,應(yīng)該讓一些事情給別人做,即使花些錢都值得。這時主要在于衡量你花相應(yīng)的時間是否得到了相應(yīng)的價值，不要所有的事情都拿在自己手上，結(jié)果一直說自己很忙很忙，忙到頭卻還不知道自己到底做了哪些事情。最后，不要拖拉。拖拉是人的本性，我們需要克服。最好的辦法就是在一件事情你不能馬上處理的話問問自己為什么不能現(xiàn)在馬上處理好我在逃避什么說服的了自己就給事情安排個確切的時間，不要隨便扔一邊，如果不重要就列為不重要,下次想起的事情再做吧,或者安排給其他人來做。嗯，我的意思就是需要讓事情有個歸宿,不要扔一邊待會就忘記了。現(xiàn)在開始擠時間吧。不要讓自己某個時間段不知道做什么。這個其實(shí)和計劃是一致的。

6、這些零碎的空余時間主要用來處理不是那么重要的事情。如果一下子想不起要做什么,就把計劃拿出來,隨便做,能做幾個就做幾個吧。不要等待，浪費(fèi)時間是比較可惜的!如果能做好這幾點(diǎn),并且養(yǎng)成習(xí)慣，我們一定能完成自己的本職工作并且會越做越好！本文來自:長大導(dǎo)航文字網(wǎng)【】詳細(xì)出處參考:轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！擴(kuò)展閱讀培訓(xùn)心得時間管理時間管理和執(zhí)行力聽了王方華-企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和劉興村-時間管理與工作效率后感觸良多。從執(zhí)行者的角度來研究執(zhí)行力是目前管理思想的普遍著眼點(diǎn)所在，大多數(shù)管理思想都是在研究執(zhí)行者如何提升執(zhí)行力。作為管理人員，我們思考的更多的應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，可是當(dāng)我們上班的時候，卻總是被這個人、那

7、件事無情打擾，我們根本就沒有一段自己獨(dú)立的時間去思考我們該想而始終沒時間想的問題，始終都被陷入到現(xiàn)在的瑣事之中。不光是我們，很多老總都是這樣，而且一般而言，我們的職位越高，權(quán)力越大，這種痛苦也就越大。大家現(xiàn)在有什么感受？經(jīng)常提到管理三元素，喜歡把管理者比作劍客，因?yàn)楣芾聿荒軆H僅停留在理論上，真正的好管理一定是在實(shí)戰(zhàn)中得以體現(xiàn)的。正如劍客，他在實(shí)戰(zhàn)中需要一把劍，劍本身只能作為工具，如果你不會劍招，那么你的劍越鋒利，可能傷你的就越深。同樣，同一把劍，同一個招式，不同的劍客使出來，效果可能有天壤之別，問題就在于不同的人擁有的內(nèi)功不一樣，所以，管理中，同樣的方法，在別人企業(yè)里能夠起到效果，到我們這卻不

8、一定能成功。當(dāng)我們遇到問題的時候，千萬不要對照別人類似的經(jīng)驗(yàn)來照搬，更不要指望別人能幫我們提供一種實(shí)際的解決自己問題的方法，管理中沒有萬能鑰匙。你要想真正解決你遇到的問題，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)該的，但一定要先透過別人成功的經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)驗(yàn)背后更深層次的原理或道理，領(lǐng)悟這些道理（內(nèi)功）之后，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，自行設(shè)計和調(diào)整真正適合自己的方法。時間管理也是如此。有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)認(rèn)為抓住每一分鐘，每一秒鐘就是做好時間管理了，就是合理利用時間了。實(shí)際上，關(guān)鍵不在于你是不是每分鐘都在工作，而在于你是如何安排你的時間的，你的時間是零散的還是整塊的。這里有個時間塊的概念。我們先說個大家都能體會

9、的實(shí)驗(yàn)。現(xiàn)在你要寫一篇報告，如果給你獨(dú)立的時間，完整的時間，在這段時間里你除了這件事沒有任何別的事情打擾你，你可能只需要5小時就能完成，而且寫出的報告非常漂亮。但現(xiàn)在換一種模式，給你5小時的時間，但這5個小時不是獨(dú)立的，完整的，而是5天中每天上午半小時，下午半小時，這么零散的，加起來一共5小時，這樣下來，一星期你很可能都不能完成這份報告。這就是時間塊原理。他告訴我們，我們要把一天的時間盡量合理的分成獨(dú)立的完整的時間塊，在每個時間塊中都只專心的做一件事情，盡量不要被別的事情打擾，而且，盡量不要把同一件事情安排在若干個零散的時間中。這樣做，我們的效率是最高的。劉興村的那段話中，關(guān)于時間管理的還有另

10、一個原理要事優(yōu)先原理。他告訴我們，我們始終要做最重要最緊急的事情，因?yàn)楫?dāng)我們在做一件并不是最重要最緊急的事情的時候，即使我們擁有了獨(dú)立而完整的時間塊，我們也很難做到專心，因?yàn)槟切┍冗@件事更重要更緊急的事情會時時騷擾我們的心.所以，我們一定要做到要事優(yōu)先，先選擇最重要、最緊急的事情去做，當(dāng)我們時時刻刻都在做當(dāng)時最重要最緊急的事情的時候，我們才能獲得最大程度上的專心.這就是時間管理原理。這就是時間管理法則背后的東西。在實(shí)際中，我們沒必要嚴(yán)格按照時間管理法則，一定要強(qiáng)調(diào)6件事，而是應(yīng)該更好的理解，并結(jié)合我們的實(shí)際去運(yùn)用好這個時間管理原理，提出真正適合我們自己的時間管理法則，只有這樣，我們才有可能做到

11、落地.三、時間管理落地但是，時間管理原理依然還是停留在理論和思想上，到底該如何落地呢？我們來看看teamoffice能幫我們做到哪個程度。要想真正落地，我們首先就要先分析好，落地難的真正原因。下面，我們分別從員工和老總兩個角度來分析時間管理的落地.員工的時間管理在談到這個問題的時候，有不少老板很苦悶，每天都嚴(yán)格要求每個員工寫工作計劃，也盡量要求員工們做到時間塊和要事優(yōu)先.剛開始的時候，大家還都這么做，可是，慢慢就淡下來了，總覺得計劃沒有變化快。每每問到怎么回事的時候，答案都是一致的計劃的東西基本沒用，真正執(zhí)行的時候，往往同事、領(lǐng)導(dǎo)就有事情，反正不知道哪里來的事情，都是些計劃不出來的事情，就都來

12、了。做計劃的時候，死活想不到，問他們也都說不上來，可是一旦計劃寫好了，真正做的時候，什么事就都來了。我們還是亂了，時間塊對我們來說好象沒有什么意義了。非常痛苦，卻又是非常普遍，非?，F(xiàn)實(shí)。問題在哪？a）傳統(tǒng)溝通模式的實(shí)時性第一個問題就是傳統(tǒng)溝通模式的實(shí)時性。什么意思？就是說，在傳統(tǒng)的溝通交流方式下，溝通的雙方必須是實(shí)時的，必須同時關(guān)注于同一件事情，否則就不能形成溝通。比如說，你要找小張談個事情，你就得先看看小張現(xiàn)在有沒有空，你如果現(xiàn)在去找他，就一定會打斷他手頭正在做的事情。于是，他的時間塊就必將被你打散，對于他而言，你就是個突發(fā)或者意外事件，這個事件就很容易破壞他的時間塊.反過來也是一樣，我們的

13、時間塊基本上就是被這個傳統(tǒng)溝通模式的實(shí)時性無情的給破壞掉了。怎么辦？不可能不溝通。而且傳統(tǒng)的溝通模式是最基本的模式，也不可能完全拋棄，你也拋棄不了。這就跟以前我們的交流一樣，必須面對面的交流，后來，發(fā)明了電話，我們可以約定好了時間和地點(diǎn)，進(jìn)行遠(yuǎn)距離的交流，在傳統(tǒng)的溝通模式上增加了一種新的模式，可以不用見面也能交流?？墒牵娫挼慕涣鞣绞竭€是要求雙方必須都在固定的電話機(jī)邊上，有急事很難找到人。于是，后來手機(jī)出現(xiàn)了，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離交流，而且實(shí)現(xiàn)了移動交流?，F(xiàn)在，對于我們管理而言，出現(xiàn)的問題是，不管上面哪種模式，都不能解決實(shí)時性的問題，怎么辦？在teamoffice中，進(jìn)行溝通就沒有這個實(shí)時性的問

14、題。當(dāng)我們需要與某個或某些同事溝通一件事情的時候，我們可以直接利用teamoffice特有的柔性流程設(shè)計根據(jù)自己的需要隨意建立適合自己的協(xié)同事項(xiàng)，把我們需要溝通的事情，事項(xiàng)的背景、現(xiàn)狀、目的、要求、困難、計劃等等等等我們需要溝通的信息填寫下來，還可以帶附件，以串行、并行或多層的溝通過程，直接發(fā)送給我們需要溝通的同事。更為重要的是，在這個事項(xiàng)信息中，我們可以判斷并填寫該事項(xiàng)的處理時限，該事項(xiàng)的重要程度，系統(tǒng)會在所有需要溝通的同事待辦事項(xiàng)中自動按時間的緊急性和事項(xiàng)的重要程度進(jìn)行排序。這樣以來，我們同事收到信息后，不必當(dāng)時馬上處理，就完全可以根據(jù)自己的工作安排，同時根據(jù)系統(tǒng)中事項(xiàng)的重要性和緊急性進(jìn)行

15、判斷和選擇處理。必須當(dāng)時處理的，才馬上處理，其他事項(xiàng)就可以放到以后，統(tǒng)一處理，這樣，既保證了自己計劃中的時間塊，同時，又把以前無法分身的瑣事集中起來，形成另一個時間塊，自己的時間管理主動性和自由度就大大提高了。而且，當(dāng)事項(xiàng)發(fā)起之后，收到事項(xiàng)的人可以根據(jù)自己的情況進(jìn)一步增加流程，讓更多的人加入進(jìn)來，這是柔性流程的一個表現(xiàn)。比如，我們大家在探討某件事情的時候，到一定程度，突然發(fā)現(xiàn)某個方面單靠我們這些人是不夠的，需要請另外的同事加入，很簡單，我們就可以自由的將現(xiàn)有流程延續(xù)下去，讓其他人很方便的加入進(jìn)來。同時，我們可以圍繞這個事項(xiàng)，方便的跟流程中所有的參與人員進(jìn)行交流，teamoffice中這個功能叫

16、做流程震蕩.這樣以來，我們就能在相對快樂、邊界的交流中很好的規(guī)避了傳統(tǒng)溝通中的實(shí)時性問題。b）增加內(nèi)部信息透明度第二個問題就是，內(nèi)部信息的模糊和錯位。我們通過對3000多家企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)，那些影響原有計劃的突發(fā)或意外事件有90%以上來自我們企業(yè)內(nèi)部，主要是同事以及上下級之間產(chǎn)生的事件。而這些事件中有50%以上是由于彼此間計劃本身的矛盾和錯位。什么意思？雖然我們每個人都在計劃和安排自己的時間塊，可是，大家知道，在一個企業(yè)里，有80%以上的事情是需要2人或多人共同協(xié)作才能完成的，也就是說，我們的事件或計劃有80%以上是彼此關(guān)聯(lián)的，但是，由于我們彼此在各自計劃自己的時間塊時，沒有做到充分的溝通

17、，我們內(nèi)部的信息透明度不高，使得我們彼此的時間塊出現(xiàn)了沖突和錯位。比如，小張安排明天上午900到1100完成某件事情，而完成這件事情需要得到小李的某些數(shù)據(jù)，或者某些幫助，但是小李在明天上午同一時間安排了別的對他而言更為重要的事情，于是麻煩就來了。于是，小張的事情就成了小李的突發(fā)或意外事件，這樣，小張的時間塊受到了影響，小李的時間塊也受到了影響。這就是影響時間管理的第二個問題。如何落地？最直接的辦法就是我們企業(yè)內(nèi)部最大程度上增加信息透明度。當(dāng)然，這一點(diǎn)，目前很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了，也采用了很多可行的解決方法，只是各自的效果有所差異而已。同樣，信息流的問題，用信息化的手段來處理，效果可能會更直接，

18、更徹底。我們來看看teamoffice能做什么？增加信息透明度，其核心就在于關(guān)注以下幾個問題我如何知道自己近期的工作安排和時間安排？我如何讓相關(guān)人知道我最近的工作安排和時間安排？我如何知道哪些人近期的工作安排和時間安排與我有關(guān)？我們先看第一個問題。在teamoffice中，有專門的工作安排和時間安排模塊，叫日程/計劃/會議，我們可以通過這個模塊方便的安排自己的工作和時間。到時間，系統(tǒng)將自動給我們提示。也可以隨時查看自己已有的工作和時間安排。在安排自己的工作和時間時，系統(tǒng)中有選項(xiàng)，你需要選擇這個事件和時間是私人的還是公開的，是只對上級公開還是只對下級公開。這樣，你就能方便的把自己的工作安排和時間安排通知給相關(guān)人。同樣，針對第三個問題，我們也可以根據(jù)權(quán)限和關(guān)聯(lián)性，查看和我們有關(guān)的同事的工作和時間安排情況。老總的時間管理正如前邊提到的