項(xiàng)目管理讀后感

1、項(xiàng)目管理讀后感淺談項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理融會(huì)貫通讀后感項(xiàng)目管理就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要將經(jīng)驗(yàn)、思想、方法、流程擰成一股繩 才能發(fā)揮其作用。從業(yè)以來,本人所接受項(xiàng)目管理方面的理論都比較零散，未有過 一個(gè)完整的的學(xué)習(xí)，更別說形成自己的風(fēng)格。最近閱讀了項(xiàng)目管理融會(huì)貫通 后有所感悟，作者房西苑注重的就是項(xiàng)目的成功，采用多流派的思想、方法與流程 管理,講述項(xiàng)目管理過程中在不同時(shí)期與不同情況下所使用多種的方法來進(jìn)行管 理,自己雖然境界不高，但瞧了此書后還真有些感悟與共鳴。1、項(xiàng)目的管理就是面向?qū)ο蟮墓芾眄?xiàng)目管理就是對(duì)人的規(guī)模、進(jìn)度、以及任務(wù)間的依賴關(guān)系的管理，而不就是對(duì)怎么做的管理，也就就是只管誰在什么時(shí)候完

2、成什么任務(wù)，而不管此任務(wù)應(yīng)該 怎么完成，項(xiàng)目經(jīng)理人只要在開始時(shí)與下屬溝通好一段時(shí)期的目標(biāo)，之后的事情都與項(xiàng)目經(jīng)理人無關(guān)，讓下屬自行完成，這個(gè)觀點(diǎn)瞧上去實(shí)在太理想化，但卻反映 出一個(gè)趨勢與觀點(diǎn)，要面向?qū)ο蟮墓芾?，相信團(tuán)隊(duì)成員有能力知道怎么完成。面向 對(duì)象的管理能提高團(tuán)隊(duì)成員的自信與能力，讓團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中快速成長。 這點(diǎn)要完全做到當(dāng)然會(huì)很難,這需要項(xiàng)目經(jīng)理去了解團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮各自的當(dāng)前 能力、特長、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等，運(yùn)用有效的管理工具，達(dá)到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、波浪式規(guī)劃規(guī)劃就是在當(dāng)前了解的情況與數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上 ，對(duì)未來情況進(jìn)行預(yù)測 與安排。波浪式規(guī)劃的依據(jù)就是當(dāng)前情況以及數(shù)據(jù)分析結(jié)果的

3、支持，短期內(nèi)預(yù)測 符合實(shí)際的發(fā)展趨勢。當(dāng)然可以在項(xiàng)目一開始時(shí)就完成整個(gè)項(xiàng)目周期的完整精細(xì) 的規(guī)劃，但既然時(shí)間距離較遠(yuǎn)的規(guī)劃就是不符合實(shí)際情況的 ，那又何必現(xiàn)在將時(shí) 間浪費(fèi)在這個(gè)上呢。個(gè)人認(rèn)為,規(guī)劃首先需要確定里程碑，里程碑可以認(rèn)為就是項(xiàng) 目規(guī)劃的骨架；然后采用波浪式規(guī)劃來規(guī)劃短期（2-4周左右,可以一個(gè)迭代周期 作為一個(gè)規(guī)劃周期）,短期會(huì)相對(duì)精確（任務(wù)、資源等情況相對(duì)比較清晰）。根據(jù)實(shí) 際情況的變化而改變自身，以適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，這也契合了風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)。波浪 式規(guī)劃的好處在于避免了過度規(guī)劃導(dǎo)致的時(shí)間上的浪費(fèi) ，項(xiàng)目的時(shí)間就是緊張與 寶貴的，時(shí)間的浪費(fèi)無疑在經(jīng)濟(jì)上給整個(gè)收益帶來影響。3、工時(shí)評(píng)估

4、與日程安排。項(xiàng)目管理讀后感日程安排不就是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，而就是全體成員的共同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng) 理需要召集所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開日程安排會(huì)議。 首先每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自識(shí) 別任務(wù),并將識(shí)別出的任務(wù)記錄到日程上。接著確定各任務(wù)的次序與依賴關(guān)系，在確定次序與依賴關(guān)系過程中，成員之間會(huì)通過交流來確定任務(wù)的次序以及與其 她任務(wù)的依賴關(guān)系，根據(jù)次序與依賴關(guān)系，調(diào)整日程上的排列順序，直至所有成員 都一致認(rèn)同此任務(wù)次序與依賴關(guān)系。在日程討論過程中，在完成任務(wù)識(shí)別及排序后，接下去對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行工時(shí) 評(píng)估。工時(shí)評(píng)估有多種方法，近似類比法與撲克法較常用，估算也比較準(zhǔn)確。對(duì)工 時(shí)的估算需在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致。從日常圖上可以

5、瞧出關(guān)鍵路徑、任務(wù)依賴關(guān)系、 項(xiàng)目大致規(guī)模、大致完成時(shí)間等項(xiàng)目信息，如果有需要，可以將此圖轉(zhuǎn)化為甘特 圖。日程安排會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中實(shí)際情況變化而發(fā)生變更 ，需要不斷對(duì)此日 程圖進(jìn)行調(diào)整，一般1個(gè)周期調(diào)整一次，一個(gè)周期可以使1個(gè)月、一旬或就是一周。4、工程進(jìn)度控制談到了進(jìn)度的控制，一致認(rèn)為使用交付物來判斷進(jìn)度就是最好的（這也鼓勵(lì) 在規(guī)劃時(shí)使用交付物產(chǎn)出作為規(guī)劃的依據(jù)）,在計(jì)劃分解時(shí)應(yīng)說明產(chǎn)出的交付物。 但在迭代的早期，一般無法產(chǎn)出交付物，這時(shí)如何判斷進(jìn)度會(huì)比較困難，根據(jù)團(tuán)隊(duì) 成員提供的進(jìn)度來確定項(xiàng)目的進(jìn)，以一種量化的方法來評(píng)估尤其就是迭代前期的 進(jìn)度。在迭代后期因?yàn)橛挟a(chǎn)出的交付物，將相對(duì)來說

6、比較容易判斷項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí) 提倡每日一編的做法，有較多的好處。5、溝通的重要性在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要向投資方、需求方、高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，下需要 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論交流，就是項(xiàng)目中溝通的中心點(diǎn)。在大范圍上講，溝通就是解 決一切問題的鑰匙，在項(xiàng)目管理中同樣適用。項(xiàng)目的背景、價(jià)值、因素優(yōu)先級(jí)、 目標(biāo)、發(fā)布條件、日程安排、項(xiàng)目進(jìn)度以及一些項(xiàng)目級(jí)別的決定，都必須要在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中宣貫與發(fā)布，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致。這點(diǎn)非常重要，這就是將整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的力量凝成一個(gè)方向的箭頭。在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，忌諱使用自己的想法去駁斥對(duì)方的想法，而應(yīng)該順著 團(tuán)隊(duì)成員的想法，首先肯定自主想法，如果事情影響比較大，則需要試著去說理讓 成員理解團(tuán)隊(duì)整體的想法，如果實(shí)在不行再行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力也不遲。如果事項(xiàng)目管理讀后感情影響比較小，則建議幫助分析團(tuán)隊(duì)成員想法中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓她考慮與注意這些 風(fēng)險(xiǎn),并支持團(tuán)隊(duì)成員按她自己