開發(fā)用地土方平整施工方案施工組織設(shè)計(jì)

1、廣清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園石角片區(qū)首期開發(fā)用地土方平整施工方案施工組織設(shè)計(jì)編制人： 楊棟明審核人： 審批人： 企業(yè)名稱：（宋體三號(hào)字加粗）編制日期：（宋體三號(hào)字加粗）目 錄第一章 編制依據(jù)及說明.第二章 工程概況.第三章 施工準(zhǔn)備工作.第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu).第五章 施工部署.第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃.第八章 資源需求計(jì)劃.第九章 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證與文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施.第十章 雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施.第一章編制依據(jù)及說明一、前言本施工組織設(shè)計(jì)文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)招標(biāo)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)

2、驗(yàn)，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)行編制的。在編制過程中，我們對(duì)方案進(jìn)行了實(shí)施性論證，同時(shí)充分考慮到外界不利因素對(duì)工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期保證措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取達(dá)到“技術(shù)先進(jìn)、方案合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期提前”的目標(biāo)，我們將按照廣東省有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員在施工全過程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會(huì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)

3、。二、編制依據(jù)及范圍與原則 本工程招標(biāo)文件； 本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙； 國家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程； 本設(shè)計(jì)圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況；本工程工程量清單； 國家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）； 針對(duì)本項(xiàng)目施工地形特點(diǎn)，重巖疊障、溝壑縱橫、地質(zhì)條件復(fù)雜，土石方開挖施工作業(yè)面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)面臨著及其艱難的條件，極易造成土石方突發(fā)事故，為預(yù)防土石方施工事故的發(fā)生，及時(shí)，準(zhǔn)確，科學(xué)，合理的處置各種突發(fā)事故，根據(jù)（1）廣州（清遠(yuǎn)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園a區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃及核心區(qū)城市設(shè)計(jì)（2）城市防洪工程設(shè)計(jì)規(guī)范（cjj50-92）（3）城市用地豎向規(guī)劃規(guī)范（cjj 8399）（4）

4、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范（cjj 372012）（5）建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范（gb5003796）（6）城市排水工程規(guī)劃規(guī)范（gb50318-2000）（7）城市測(cè)量規(guī)范（cjj/t8-2011）（8）工程測(cè)量規(guī)范（gb50026-2007）國標(biāo)（9）巖土工程勘察規(guī)范（10）業(yè)主提供的電子地形圖（11）業(yè)主提供的其它設(shè)計(jì)資料 及其他相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際施工特點(diǎn)制定本方案。 基本的原則方針：安全第一，安全責(zé)任重于泰山；預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)；優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人，優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)產(chǎn)等原則和方針。第二章工程概況一. 工程簡(jiǎn)介 廣清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園石角片區(qū)首期開發(fā)用地位于清遠(yuǎn)市石角

5、鎮(zhèn)德龍大道邊,占地面積約900畝,按設(shè)計(jì)的土方平衡方案計(jì)算,總的挖方量為92.06萬方,總的填方量為68.59萬方.首期面積按規(guī)劃道路間隔劃分為5個(gè)地塊,各個(gè)地塊的工程量見下表.應(yīng)甲方要求,本工程須在2014年8月31日完工。場(chǎng)地名稱挖方量填方量?jī)敉练搅客诜矫娣e填方面積69633.764356059.918286426.15446559.826111947.786281824.06629692.935-252131.13185998.96719123.97087416.130147839.85160423.72155487.68239876.071156065.73693551.722-625

6、14.014103407.26312803.071325693.74458816.563-266877.18183978.47336366.386合計(jì)920633.44685960.989-234672.451375432.211220117.284現(xiàn)場(chǎng)查看發(fā)現(xiàn),首期地塊內(nèi)有大量獨(dú)立的水塘,經(jīng)初步估算,水塘的清淤量為9.36萬方(按清淤0.4米計(jì)).則實(shí)際所需總填方量為68.59+9.36=77.95萬方.剩余土方為92.06-77.95=14.11萬方,按業(yè)主要求回填至地塊北部魚塘。本工程建設(shè)單位:廣東廣清產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位:廣州市科城建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位:質(zhì)量安全監(jiān)督單位:

7、施工單位:廣州開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司二. 工程特點(diǎn)及施工條件 該工程施工條件復(fù)雜，工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對(duì)該工程質(zhì)量的控制。 第三章 施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備工作：落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)參與本項(xiàng)目施工的人員。 認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。二、施工機(jī)械準(zhǔn)備工作 全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各

8、專業(yè)間的配合工作。 落實(shí)相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，能全力以赴，支持本工程的施工。 三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 測(cè)設(shè)標(biāo)高的控制網(wǎng)。 確定施工范圍，設(shè)置施工通道，并在施工區(qū)內(nèi)按擬定的施工方案進(jìn)行施工部署和勞動(dòng)力組織。 認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通”，架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。 四.施工質(zhì)量目標(biāo) (1)我

9、們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、廣東省及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。對(duì)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程“一次驗(yàn)收合格”。 (2)我們?cè)诠こ炭⒐ず蟮谋Ｐ奁趦?nèi)，我們將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。 五.文明施工目標(biāo) 我們將按廣東省有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。六.安全施工目標(biāo) 確保無重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率控制在2以內(nèi)；無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總評(píng)分85分以上。 第四章施工管理組織機(jī)構(gòu)一. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理

10、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備組成本控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組專業(yè)施工主管機(jī)械一隊(duì)機(jī)械二隊(duì)機(jī)械五隊(duì)機(jī)械四隊(duì)機(jī)械三隊(duì)二. 各主要管理人員及部門職能 項(xiàng)目經(jīng)理職能 負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。與業(yè)

11、主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 項(xiàng)目工程師職能 負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。 組織、匯同技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實(shí)施。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 項(xiàng)目副經(jīng)

12、理職能 進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程技術(shù)組職能 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。完成與項(xiàng)目

13、有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 按iso9000 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 負(fù)責(zé)大型機(jī)械及

14、垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。 質(zhì)量安全組職能 按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 按iso9002 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工

15、作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 監(jiān)督開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 成本控制組職能 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付

16、。 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 綜合管理組職能 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 注意保密的原則。 三. 項(xiàng)目管理措施

17、項(xiàng)目總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。本項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按iso9002 貫標(biāo)措施，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。 合同管理 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由成本控制組具體負(fù)責(zé)合同的過程管理與結(jié)算工作。 合同管理 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。 做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、

18、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。 業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 綜合計(jì)劃管理 職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程技術(shù)組中設(shè)專職計(jì)劃員。 管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)工程的合同動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長(zhǎng)

19、時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算。 負(fù)責(zé)編制季、月的部門工作報(bào)告。 管理要點(diǎn) 專職計(jì)劃員職責(zé) 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制進(jìn)度計(jì)劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出

20、修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。 材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。 技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。 項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾類： 項(xiàng)目總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施。 季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)。 月、旬、周作業(yè)計(jì)劃。它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按

21、此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。 在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃則是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。 計(jì)劃的控制管理 進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。 開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 為保證工期，需做好資源配置管理，對(duì)以下各要點(diǎn)配備專職人員進(jìn)行管理： 勞動(dòng)力供應(yīng)管理； 機(jī)械設(shè)備配置管理； 材料供應(yīng)管理； 項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管理。 確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)。對(duì)各

22、分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て?。 四. 進(jìn)度控制管理 職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作。 管理內(nèi)容 遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工分包單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之中。督促和審查施工單位制定工程計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。 制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。 嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織

23、召開工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。 每周提供進(jìn)度分析報(bào)表。 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。 協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 五. 技術(shù)管理 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組共同承擔(dān)。 技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。 技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。 技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，

24、技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。 編制施工組織設(shè)計(jì)，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。如因甲方需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。 施工圖紙會(huì)審辦法 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，

25、項(xiàng)目經(jīng)理部組織會(huì)審。 圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；現(xiàn)場(chǎng)交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算等。 施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。 工程

26、測(cè)量管理 工程施工前，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。 工程施工中，對(duì)圖紙所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行竣工測(cè)量。 工程計(jì)量管理 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。 凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，經(jīng)檢定合格后使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 工程施工過程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦

27、理檢查記錄，簽字齊全。 單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評(píng)定意見。 竣工資料及竣工圖 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。 各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 六. 質(zhì)量管理 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理內(nèi)容 建立質(zhì)量管理組織體系，按iso9002 要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。 制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分）。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好施工。 按照上述要求抓好施

28、工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。 檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告）， 組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。 檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最終確認(rèn)后實(shí)施。 對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。 組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收

29、，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括整理資料的安排）。 質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié) 提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。 推行全面質(zhì)量管理，通過pdca 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。 努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。 對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量教育。 強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。 在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

30、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。 質(zhì)量控制 設(shè)置工序管理點(diǎn) 對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。 施工的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋， 經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。 作業(yè)人員素質(zhì)控制 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 樹立為“用戶服務(wù)”的思想

31、，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。 對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。 一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。 原材料質(zhì)量控制 a. 在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。 b. 對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。 對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容： 審查施工方案。 做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。 把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。 做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。 做好

32、主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理 機(jī)械設(shè)備和合理使用 在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。 采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 維護(hù)與保養(yǎng) 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 定期調(diào)整 機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙

33、增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。 修理 按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。 第五章 施工部署一. 施工總體流程施工總體流程如下：土方運(yùn)輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期準(zhǔn)備壓實(shí)度檢測(cè)碾壓測(cè)量分層回填二. 前期準(zhǔn)備工作我公司已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究,現(xiàn)已落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤提出修正意見。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)

34、行技術(shù)、安全、培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，能全力以赴，支持本工程的施工,能立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：a）測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。b） 確定施工范圍，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。c） 架設(shè)動(dòng)力和照明線路，確定設(shè)備和土

35、方運(yùn)輸線路。d） 組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。e) 落實(shí)季節(jié)性施工措施。f） 施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物（如地下管線）時(shí)，應(yīng)以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。三. 主要施工方案 一、測(cè)量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員提供測(cè)量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)，便于施工和平常的觀測(cè)、管理、維修加固。擬設(shè)測(cè)量小組5人，1名組長(zhǎng)、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工測(cè)量、放線工作。測(cè)量?jī)x器配有全站儀1臺(tái)、經(jīng)緯儀j2型1臺(tái)、水準(zhǔn)儀s3型1臺(tái)、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1.由業(yè)主方提供測(cè)量基本控制點(diǎn)，基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。2.測(cè)量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)

36、和控制點(diǎn)、基線。3.負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量基本控制點(diǎn)，標(biāo)架和水準(zhǔn)點(diǎn)，使其容易進(jìn)入和通視。4.按照本工程施工測(cè)量精度要求進(jìn)行測(cè)量控制。5.本工程測(cè)量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6.校核測(cè)量。經(jīng)常校核測(cè)量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合圖紙要求。7.測(cè)量主要成果資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。必要時(shí)在監(jiān)理直接監(jiān)督下復(fù)測(cè)或邀請(qǐng)監(jiān)理人員共同進(jìn)行測(cè)量。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，邀請(qǐng)監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進(jìn)行測(cè)量和施工放樣，搞好對(duì)各類工程控制樁的控制、引測(cè)、加密及保護(hù)工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實(shí)度、施工配合比等。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工所用的試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要

37、的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，取樣檢驗(yàn)合格證方可使用。 二、土方開挖整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用分區(qū)同時(shí)開挖以保證施工安全及施工工期短的要求。此標(biāo)段可分為兩大塊同時(shí)開挖。1.施工準(zhǔn)備施工所用的主要機(jī)具：挖土機(jī)、自卸汽車,推土機(jī)等。2.作業(yè)條件開挖前應(yīng)根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上雜物、樹木、障礙物清除和處理完畢。場(chǎng)地的區(qū)域控制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須經(jīng)過監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進(jìn)行挖土，不能錯(cuò)挖、超挖。3. 工藝流程：確定開挖順序 分區(qū)平均下挖 土方外運(yùn)4. 確定開挖順序、路線及開挖深度根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬采用10 臺(tái)反鏟挖掘機(jī)同時(shí)施工，整個(gè)5塊地塊開挖區(qū)域分成7-9個(gè)開挖區(qū)域開挖。每個(gè)開挖區(qū)

38、域均從整個(gè)開挖區(qū)域一端以前進(jìn)行駛的方法進(jìn)行開挖。土方開挖從上到下分層依次進(jìn)行，每層開挖深度為1米。在開挖過程中，隨時(shí)檢查土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計(jì)標(biāo)高處采用放坡層層開挖，先用挖土機(jī)進(jìn)行大開挖，遇紅砂巖時(shí)再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在附近。放坡開挖應(yīng)采取有效措施排除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計(jì)標(biāo)高所在淤泥處，挖機(jī)清除淤泥層，農(nóng)用車拖運(yùn)出場(chǎng)集中處理。 為避免超挖，開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上200mm，開始推土機(jī)整平至設(shè)計(jì)標(biāo)高。5. 安全及文明施工措施：土方施工時(shí)，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)志。各施工隊(duì)在每道工序施工前進(jìn)行班前

39、安全技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。土方開挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過核查無誤后方可切斷或處理。施工前檢查土體有無坍塌危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，危險(xiǎn)地段作出明顯標(biāo)志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時(shí)，履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持1.5m 的安全距離。挖掘機(jī)、裝載機(jī)起步前先鳴聲示意，并試運(yùn)行。三、土方回填（一）土方回填前的準(zhǔn)備 1.回填料的確定 本工程回填料主要利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得使用。 2.標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn) 土方回填料確定后，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請(qǐng)監(jiān)理工程師共同在回填料場(chǎng)進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個(gè)土層和性狀

40、的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3.現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成后，即在施工現(xiàn)場(chǎng)安排碾壓試驗(yàn)，碾壓試驗(yàn)的目的：（1）、核查土料壓實(shí)后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)壓實(shí)干密度值；（2）、核查壓實(shí)機(jī)具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實(shí)參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數(shù)；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測(cè)方法。 碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實(shí)機(jī)具：蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測(cè)定干密度值，達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍測(cè)定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測(cè)定，然后測(cè)定

41、8遍、10遍，最后通過測(cè)定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。（二）施工程序和方法1.施工程序：地坪上清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土分層碾壓密實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度修整找平驗(yàn)收。 2.施工方法 a、地表處理：人工配合機(jī)械將地表上的垃圾、雜草、樹木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗(yàn)收基底標(biāo)高。如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實(shí)后再進(jìn)行。如有淤泥較深處，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的辦法進(jìn)行處理。b、裝運(yùn): 用裝載機(jī)將土方裝到自卸車上，然后拉運(yùn)至每一個(gè)回填區(qū)域回填。c、根據(jù)天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時(shí)施工，加快進(jìn)度。如遇雨水，則將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可立

42、即投入施工。d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗(yàn)合格后的改良土分層填平，采用等高線法測(cè)定每層回填區(qū)域范圍，按由低到高的步驟實(shí)施，逐步擴(kuò)大回填范圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對(duì)淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機(jī)物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。 e、為便于排水，每一壓實(shí)層表面須作成2-3的橫坡，朝主基線道路方向放坡。 f、嚴(yán)格控制填土層厚度。每層按壓實(shí)后30cm施工，并在現(xiàn)場(chǎng)按一定距離埋設(shè)標(biāo)高控制桿。在桿上標(biāo)定每層回填高度，并拉線控制填土厚度。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。 g、每層回填土攤鋪均勻、平整，防止碾壓后表面積水。 h、碾壓采用20t

43、光輪壓路機(jī)帶振二遍，不振一遍。壓實(shí)時(shí)，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復(fù)，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應(yīng)多次壓實(shí)。 l、經(jīng)測(cè)定密實(shí)度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進(jìn)行下一道工序的施工。 j、土方回填控制 ：土方回填過程中，根據(jù)試驗(yàn)確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實(shí)遍數(shù)，對(duì)填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對(duì)邊坡處要進(jìn)行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計(jì)算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯(cuò)距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實(shí)按每層20m一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實(shí)時(shí)其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)

44、小于0.5m。對(duì)于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實(shí)方法進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時(shí)接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓時(shí)碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。遇有凍脹土，應(yīng)更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個(gè)回填過程中，設(shè)置專人保證觀測(cè)儀器與測(cè)量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測(cè)量標(biāo)志的完好。 （三）質(zhì)量檢查 1.回填前，首先對(duì)回填段進(jìn)行地形、剖面的測(cè)量復(fù)核，并把測(cè)量資料報(bào)送工程師復(fù)檢。土方開挖及回填應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可后進(jìn)行。

45、2.土方回填時(shí)，對(duì)回填段選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)回填中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。 3.在土方回填過程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方回填檢測(cè)計(jì)劃對(duì)每步土進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后把檢測(cè)資料報(bào)送工程師并報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。 4.在堆土料場(chǎng)，不定期對(duì)土料的含水量進(jìn)行檢查，對(duì)于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。 5.在工程師檢查后對(duì)不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。 6.土方回填完工后，首先對(duì)工程全部回填部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。7.場(chǎng)地平整、回填土密實(shí)度要求不

46、少于95%。第六章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、總平面布置原則 1.根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖按施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。 2.明確劃分施工區(qū)域和機(jī)械停放場(chǎng)地，保證道路通暢，施工方便。 3.平面布置要符合施工流程要求，減少對(duì)施工的干擾。 4.施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，且各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。 5.平面布置要符合廣東省文明施工的有關(guān)規(guī)定，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，進(jìn)行封閉施工，符合工程總體環(huán)境的要求。 二、現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1.運(yùn)輸?shù)缆?運(yùn)輸?shù)缆犯鶕?jù)具體施工段而定，作為進(jìn)出場(chǎng)地的主要通道，寬度4米，現(xiàn)場(chǎng)全部采用硬地坪施工，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)運(yùn)輸通道的位置

47、盡量利用永久道路的位置，以不影響工程的施工。有意識(shí)的進(jìn)行重、空車車道的區(qū)分，以有效加快施工速度，保障文明施工。 2.現(xiàn)場(chǎng)大門 大門采用鐵制門扇，寬4米，大門邊設(shè)置門衛(wèi)室。大門旁設(shè)置施工人員日常生活出入口，為施工人員的日常生活提供方便。 3.辦公區(qū) 辦公區(qū)布置在變電站旁，磚結(jié)構(gòu)，近辦公區(qū)側(cè)設(shè)六牌一圖宣傳板，所有本工程的管理人員全部在此進(jìn)行辦公，該區(qū)域內(nèi)布置辦公室、會(huì)議室、娛樂室、吸煙室、醫(yī)療室等，以便統(tǒng)一管理滿足文明施工要求。 4.生活設(shè)施區(qū) 生活設(shè)施區(qū)布置在辦公室左側(cè)，磚結(jié)構(gòu)，該區(qū)域內(nèi)布置宿舍、廁所、浴室、食堂等生活設(shè)施。在臨時(shí)宿舍上布置相應(yīng)的安全，文明施工、企業(yè)宗旨等宣傳牌。落實(shí)專人負(fù)責(zé)臨時(shí)

48、設(shè)施的衛(wèi)生保潔工作。 5.施工區(qū) 施工區(qū)區(qū)域內(nèi)布置各種材料堆場(chǎng)，機(jī)械停放場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足施工的要求。 6.施工水電場(chǎng)區(qū) 1、施工用水 業(yè)主已提供了供水接口，生活用水管采用鋼管接入。 2、施工排水 現(xiàn)場(chǎng)的生活污水直接排入城市污水管井。 3、施工用電 業(yè)主已提供了臨時(shí)施工用電源頭，并已接至工地紅線邊緣。工地臨時(shí)供電在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電間，為滿足文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)計(jì)輸電線的走向，沿圍墻架空，并用瓷瓶作架空敷設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)按施工用電、辦公生活用電分區(qū)形成輸電電纜。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電總量，照明采用3*16+2*10電纜。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第一條 工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為15

49、個(gè)日歷天。考慮到施工過程中天氣等不可預(yù)見因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明1、因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進(jìn)度計(jì)劃的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進(jìn)度安排主要受分段施工的影響，場(chǎng)地平整時(shí)，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個(gè)施工區(qū)劃分為二個(gè)施工段，分段施工。3、進(jìn)度計(jì)劃安排在進(jìn)場(chǎng)以后，還應(yīng)再一次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。4

50、、因本工程第三條 關(guān)鍵項(xiàng)目工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎(jiǎng)罰制度，使工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計(jì)投放足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持

51、下，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對(duì)進(jìn)度、勞力、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制周密、科學(xué)的分部分項(xiàng)工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工過程的計(jì)劃管理及控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，

52、從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配合機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實(shí)的具體辦法和定期檢查制度，以保證施工安全和進(jìn)度。與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。雨季期間設(shè)專門班組，對(duì)所有排水溝、井進(jìn)行24小時(shí)巡查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對(duì)沖刷的部分，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對(duì)路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。避免雨水沖刷路面。土方開挖在

53、施工前，掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和安全。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后及時(shí)檢查路面情況，清除路面積水。4、工期獎(jiǎng)罰措施本標(biāo)段工期非常緊張，因此，采取工期獎(jiǎng)罰措施很有必要，將會(huì)嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個(gè)人200元。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。按期完成不獎(jiǎng)不罰。 施工進(jìn)度計(jì)劃表第九章 資源需求計(jì)劃一.擬投入的主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))產(chǎn)地1履帶式推土機(jī)pd65國產(chǎn)2反鏟挖掘機(jī)卡特320c10國產(chǎn)3斯太爾雙橋汽車10國產(chǎn)4東風(fēng)后八輪汽車10國產(chǎn)5柳工壓路機(jī)20t4國產(chǎn)6污水泵wqg50-223國產(chǎn)7潛水泵qs32*253國產(chǎn)注:機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)展需要,我們會(huì)逐漸增加。二.擬投入的主要試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)投