公司管理工作方案電子教案

1、精品文檔公司管理工作方案為深化內(nèi)部改期， 強(qiáng)化內(nèi)部管理， 進(jìn)一步提高全員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮并調(diào)整職工積極性、 創(chuàng)造性，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)步增長，結(jié)合實(shí)際制定方案。一、指導(dǎo)思想以市場為指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)為杠桿，按照“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降”的原則，逐步推行項(xiàng)目管競爭制，不斷完善落實(shí)“按崗定薪、崗換薪變、按績?nèi)〕辍钡亩鄤诙嗟梅峙渲贫龋瑢?shí)行物質(zhì)文明和精神文明的整體推進(jìn)，干部職工福利穩(wěn)步提高， 從而提高單位的市場競爭力和凝聚力。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員按照“精簡高效、科學(xué)合理、利于工作”的原則，設(shè)置各機(jī)構(gòu)，確定相應(yīng)職數(shù)。1、公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4 人，即經(jīng)理 1 名、副經(jīng)理 3 名。經(jīng)理

2、副經(jīng)理均競聘上崗。2、公司下設(shè) 4 個部門。工程管綜合部：部門負(fù)責(zé)人1 名，職員 1 名。生產(chǎn)經(jīng)營部：部門負(fù)責(zé)人1 名，職員 2 名。綠化工程養(yǎng)護(hù)部：部門負(fù)責(zé)人1 名，職員 24 名。工程施工項(xiàng)目部：根據(jù)施工任務(wù)競聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員，分設(shè)市政工程項(xiàng)目部、園林工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。精品文檔精品文檔3、各部門負(fù)責(zé)人均競聘上崗，部門負(fù)責(zé)人選聘部門職員。4、施工期間半年內(nèi)未選聘上的富余人員在項(xiàng)目部或養(yǎng)護(hù)部待崗，培訓(xùn)待崗期間只發(fā)基礎(chǔ)工資（職稱工資+工齡工資）三、分配辦法按照“沿襲歷史、改革創(chuàng)新”的原則，對項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部人員一律實(shí)行基礎(chǔ)工資與獎勵提成相結(jié)合的分配辦法，一定范圍內(nèi)體現(xiàn)多勞

3、多得的分配制度，不斷提高干部職工的積極性。1、院只負(fù)責(zé)承擔(dān)公司人員的基礎(chǔ)工資（即院定改革工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資或崗位職務(wù)工資）。2、項(xiàng)目部提成比例：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：按所施工項(xiàng)目工程總造價的5-8 提取。施工員：按照施工項(xiàng)目工程總造價的2-3 提取。每個項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工總的提成總額不得超過15。工程完工，院負(fù)責(zé)兌現(xiàn)提成比例的50%，剩余提成年底決算后兌現(xiàn)。3、養(yǎng)護(hù)部提成比例：計(jì)內(nèi)項(xiàng)目按養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的1-2%提取。養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按苗木費(fèi)（含栽植）的 10%-15%計(jì)算。計(jì)外（自接）養(yǎng)護(hù)工程按養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的 10-20%提取。4、項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部人員的施工補(bǔ)助、電話補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等均在提成中。5、綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部人員的

4、施工補(bǔ)助、電話補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等按項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部二部門的人均額度執(zhí)行。6、項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部業(yè)務(wù)招待費(fèi)按工程總價的千分之二考慮，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憑證申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批、財(cái)務(wù)支付。每個項(xiàng)目業(yè)精品文檔精品文檔務(wù)招待費(fèi)原則上不得超過3000 元。7、臨時聘請人員（司機(jī)）工資施工期間800 元/ 月，閑時 600 元/ 月，其加班補(bǔ)助由項(xiàng)目部酌情考慮，每月不得超過200 元。四、管理模式針對各崗位特點(diǎn)，對不同崗位采取不同的管理模式。1、對綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。2、對項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相結(jié)合的管理辦法進(jìn)行管理。五、經(jīng)營方式1、由院長和分管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目。2

5、、所有確定的施工（養(yǎng)護(hù)）項(xiàng)目由院財(cái)務(wù)會同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部及分管領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，確定其工程成本、施工工期、質(zhì)量目標(biāo)要求。3、公司經(jīng)理根據(jù)相關(guān)專業(yè)（市政、園林）選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目部，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂施工合同（合同內(nèi)必須有成本、 工期、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)）。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)伍，施工所需材料、機(jī)械報(bào)驗(yàn)進(jìn)場。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。5、綜合部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算（用工、用料、用車等），項(xiàng)目部進(jìn)場材料的驗(yàn)收、工程量的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程進(jìn)度申報(bào)工程款。6、生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算、成本核算、工程的招投標(biāo)工作。精品文檔精品文檔施工管理有關(guān)規(guī)定一、施工管理

6、1、所有工程施工任務(wù)落實(shí)到公司，公司負(fù)責(zé)選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目部。2、施工隊(duì)伍由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出初步意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)伍簽訂施工合同。二、安全施工1、認(rèn)真抓好施工中的材料管理，嚴(yán)格財(cái)物登記，收發(fā)制度。2、認(rèn)真制定安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故。三、優(yōu)質(zhì)施工1、所有施工要求認(rèn)真、精細(xì)，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象，并要隨時保證施工現(xiàn)場干凈整潔、秩序井然。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保各種苗木的成活率，單位單項(xiàng)工程的合格率和施工進(jìn)度。四、工程用工材料采購的登記管理1、合理用工，每日填寫用工單，每個星期五將用工單交與綜合部。2、工程所需材料（包括苗木、水電

7、、建筑材料等）的來源、價格及質(zhì)量（如苗木的規(guī)格、長勢等）一律要得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，項(xiàng)目部才能組織采購。3、材料采購時，如需以現(xiàn)金購買，事先征得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。如先購后付錢，必須開具單位統(tǒng)一的材料單，購材單必須編號，不得事精品文檔精品文檔先以白條代替，事后補(bǔ)填購材單。4、材料到場當(dāng)日，項(xiàng)目部須將購材單交綜合部并要求綜合部進(jìn)行驗(yàn)收。5、工程完工，項(xiàng)目部須在七日內(nèi)要求綜合部進(jìn)行單項(xiàng)工程全部材料驗(yàn)收，綜合部須在十日內(nèi)對照全部的材料清單進(jìn)行驗(yàn)收。6、凡沒有進(jìn)行材料驗(yàn)收的，一律不得進(jìn)行結(jié)賬；凡不按期申請材料驗(yàn)收的，對項(xiàng)目部按材料價值的20%予以處罰。五、獎懲辦法1、施工過程中出現(xiàn)財(cái)物被盜，丟失的由項(xiàng)目

8、部負(fù)責(zé)并賠償。2、苗木成活率，工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)出資完成補(bǔ)植或維修。建設(shè)方為此提出的賠償要求由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。3、苗木規(guī)格達(dá)不到要求，工程材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)護(hù)達(dá)不到規(guī)定等級的，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，影響工程質(zhì)量和單位信益的，每例扣除1000 元，造成建設(shè)方（業(yè)主）不滿意的所有損失由項(xiàng)目部（養(yǎng)護(hù)部）負(fù)責(zé)。4、鼓勵職工外接工程承攬業(yè)務(wù)。對外接工程交與單位施工的，按院外接工程管理辦法執(zhí)行。 嚴(yán)禁私自攬活和私自在外施工，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作待崗處理。5、所有工程單獨(dú)建賬，由院財(cái)務(wù)會同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本核算（包括施工材料、用工、用車等）。稅后利潤在施工提成兌現(xiàn)后，單項(xiàng)工程凈利潤率

9、超過35%（不含 35%）的，按超出部分的 30%進(jìn)行獎勵，計(jì)入提成總額。7、其他單位或個人掛單位施工，按外接工程管理辦法執(zhí)行。精品文檔精品文檔項(xiàng)目部職責(zé)1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。綠化工程必須保證苗木成活率達(dá)95%以上，苗木合格率達(dá)98%以上。市政工程必須保證工程質(zhì)量合格率100%。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材物管理及安全管理。3、做好施工日志，定期上報(bào)施工進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)伍。5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工所需材料。6、負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)施工資料（包含隱蔽工程簽單、工程量簽單，工程變更通知單及竣工圖等） 。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中組織協(xié)調(diào)。如用工、用車、購材及辦理施工所需相關(guān)手續(xù)等。

10、8、負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)（維修）期內(nèi)的管理。綠化工程與養(yǎng)護(hù)部辦理好交接手續(xù)。9、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收。10、配合做好工程成本核算，工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。精品文檔精品文檔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)選聘施工員、選用司機(jī)，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)，組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部所有人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。2、負(fù)責(zé)確定施工隊(duì)伍，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與施工隊(duì)伍簽訂合同，合同內(nèi)容需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。3、負(fù)責(zé)確定施工過程中各種材料的來源渠道，并負(fù)責(zé)所需材料的順利到場。4、負(fù)責(zé)施工過程中各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和把關(guān)。5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。6、協(xié)助完成工程成本核算及工程結(jié)算工作。7、負(fù)責(zé)督促搞好工程的后期管理及

11、養(yǎng)護(hù)（維修）工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員獎勵提成的兌現(xiàn)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。精品文檔精品文檔養(yǎng)護(hù)部職責(zé)1、嚴(yán)格按照施工合同要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、等級擬定全年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃（用工、用材、用車等），報(bào)綜合部備案。2、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的財(cái)物管理及安全管理。3、做好養(yǎng)護(hù)施工日志，定期（按季度）上報(bào)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)整個養(yǎng)護(hù)過程中的組織協(xié)調(diào)，如用工、用車、購材及辦理施工所需相關(guān)手續(xù)等。5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合部同施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理好當(dāng)年施工項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)交接手續(xù)。6、配合做好工程成本核算、工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。7、負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)機(jī)械的維修保養(yǎng)，出入庫登記。8、擬定部門耗材采購計(jì)劃，報(bào)綜合部審批采購。9、參

12、與驗(yàn)收當(dāng)年施工項(xiàng)目的苗木采購及栽植。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。精品文檔精品文檔綜合部職責(zé)1、負(fù)責(zé)單位（公司內(nèi)）文字資料的收發(fā)、各類印章的管理。2、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)公司各部門工作。3、負(fù)責(zé)單位的財(cái)物登記管理工作。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算（用工、用材、用機(jī)械等）。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排、 按設(shè)計(jì)方案及工程進(jìn)度，擬定施工材料購買計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購。6、根據(jù)施工進(jìn)度，擬報(bào)工程用款計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批及時劃撥到項(xiàng)目部。7、按設(shè)計(jì)方案及工程進(jìn)度負(fù)責(zé)核實(shí)工程量（用工、土方、苗木、建筑材料、機(jī)械用量等），組織工程質(zhì)量驗(yàn)收（對各項(xiàng)目的工程量必須每星期檢查一次，并做好自查紀(jì)錄） 。8、負(fù)責(zé)單位職工的考勤及樓層衛(wèi)生管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部做好成本核算及年底結(jié)賬工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。精品文檔精品文檔生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)1、負(fù)責(zé)單位（公司）的資質(zhì)及個人資質(zhì)印章的管理。2、負(fù)責(zé)單位及部門內(nèi)各種表格的制定、印刷及采購計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)單位文字資料的收發(fā)