生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結模板

1、生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結模板親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔 生產(chǎn)部經(jīng) 理年終總結模板 ，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相 信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收 藏或者轉發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結模板 x時光似箭、日月如梭。 我們迎來了新的一年。 在過去的一年 中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成 了公司下達的各項任務， 在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總 結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧x、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 x 月 xx 日開業(yè)以來， 共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x

2、噸， 庫存 x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗 和摸索。 為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求， 生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn) 計劃，和利用有限的資源， 及時滿足客戶的交貨期， 為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基礎。x、產(chǎn)品品質方面今年工作中， 在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到1X%離公司的目標有一定的距離。 只要每個員工在提高產(chǎn)品質量 意識情況下， 全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質量一定會穩(wěn) 步提高。x、設備管理方面在過去的一年里， 各設備運轉良好， 并沒有因為設備的問題 影響到較大的工作， 在定期的檢修和保

3、養(yǎng)下保證了設備的正常運 轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。x、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟 悉，人員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培 訓，確保新進員工的順利進入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位 工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓， 正因 為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。x、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各工段 存在的安全隱患。 確保了生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的 人體傷害

4、和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定 的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。x、質量管理方面x) 員工質量意識淡泊， 目前在一部分員工身上還存在事不關 己，漠然置之的態(tài)度。 這與培養(yǎng)員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。x) 缺乏全員參與質量管理理念， 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參 與質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn) 象。x) 缺乏生產(chǎn)質量記錄意識， 由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量， 忽略 了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完整 記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為

5、重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但 離我們質量管理所要求做的還差很遠 !x、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏， 在這方面我們在策劃， 整頓， 制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 實施有效的激勵措施， 不斷的 提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。x、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核， 在非正常成本增 加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩， 工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識不強。 本部 門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的 思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高x、模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)

6、品加工余量不夠，造成了次品。 生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。x、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障， 做好理化分析尤為重要， 今后 的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議x、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明 確規(guī)定在工作中的具體任務、 責任和權利， 以便做到質量工作事 事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣 才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一 個嚴密的控制體系。x、因公司員工的自身素質， 車間團隊凝聚力和歸屬感不強， 長期以來必將影響產(chǎn)品質量、 工作效率， 因此建議公司在企業(yè)文 化和員工歸

7、屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結xxxx 年即將結束， xxxx 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支 持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪?本年度的工作， 經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項目的 管理，熟悉了公司的運作流程， 掌握了公司系統(tǒng)的操作過程， 這 為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。雖然 xxxx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：x、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些 新問題上存在著較大的欠缺。x 、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流 的積極性， 不善于

8、有效的表達。 這些個人因素直接影響到了工作 的效果。x、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、明年工作計劃x、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位， 重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識， 提高解決問 題的能力。x、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程 受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康 愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。x、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、 技術強、 勤學習、 善思考、 會辦事的聰明人而努力。 工作保持長久的熱情和積極性， 更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的 精神。所以今年來我一直堅持做好

9、本職工作， 一直做積累， 一步 一個腳印堅定的向著我的目標前行。x、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程 能力得進一步提高與加強。x 、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提 高自身素質。x 、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境 及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融 洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作， 做什么工作， 態(tài)度和心態(tài)很 重要，遇事把心放寬， 才能更好的處理和解決面對的問題， 從容 的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足， 更好的去改進，每個人都會有美好的明天 !在公司不斷的發(fā)展中， 我的工作能力和個人能力都得到

10、了很 大的提高，這些和公司的領導， 同事幫助是分不開的， 相信自己 在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相 關，這一點覺悟我還是有的， 所以我會一直堅持努力的工作下去， 我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索， 在來年中， 我將加強自 主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新， 加強理論和業(yè)務學習， 不斷提高 業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難， 我相信， 在領導關心培養(yǎng) 下、同事的幫助下、自己的努力下， 我將不斷提升自己的工作技 能水平和個人文化素質， 為公司建設作應有的貢獻。 生產(chǎn)部經(jīng)理 年終總結模

11、板 x時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了 xxxx 年，我們迎來了新的一年。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的 大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務， 在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結， 同時祝愿我們公司明 年更上一層樓。一、一年工作回顧x、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月XX日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸， 庫存 x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗 和摸索。 為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求， 生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn) 計劃，和利用有限的資源， 及時滿足客戶的交貨期， 為公司今

12、后 產(chǎn)品的多元化打下了基礎。x、產(chǎn)品品質方面今年工作中， 在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%離公司的目標有一定的距離。 只要每個員工在提高產(chǎn)品質量 意識情況下， 全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質量一定會穩(wěn) 步提高。x、設備管理方面在過去的一年里， 各設備運轉良好， 并沒有因為設備的問題 影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運 轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。x、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟 悉，人員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培 訓，確保新進員工的順利進入

13、崗位角色， 做到基本能勝任本崗位 工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓， 正因 為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。x、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各工段 存在的安全隱患。 確保了生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定 的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。x、質量管理方面x）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不 關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質

14、量危機 感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。x ）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員 參與質量意識， 而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn) 象。x ）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完 整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質量管理所要求做的還差很遠！x、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏， 在這方面我們在策劃， 整頓， 制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 實施有效的激勵措施， 不斷的 提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。x、物料消耗管理方面由

15、于我們沒有對物料消耗及成本進行考核， 在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩， 工人生產(chǎn)不當引起 的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識不強。 本部 門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的 思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高x、模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。 生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。x、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障， 做好理化分析尤為重要， 今后 的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議x、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明 確規(guī)

16、定在工作中的具體任務、 責任和權利， 以便做到質量工作事 事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣 才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一 個嚴密的控制體系。x、因公司員工的自身素質， 車間團隊凝聚力和歸屬感不強， 長期以來必將影響產(chǎn)品質量、 工作效率， 因此建議公司在企業(yè)文 化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結xxxx 年即將結束， xxxx 年的工作也即將告一段落，在這一 年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的. 大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿?了本年度的工作， 經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。

17、通過這些項目 的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程， 這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。雖然 xxxx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：x. 雖然充滿干勁， 但是經(jīng)驗缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新 問題上存在著較大的欠缺。x. 跟不上工藝流程和技術的需求， 還缺乏主動溝通和交流的 積極性， 不善于有效的表達。 這些個人因素直接影響到了工作的 效果。x. 生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。生 產(chǎn)部經(jīng)理年終總結模板 x即將過去的 xxxx 年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末 年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指 引下， 在上級領導的關

18、心幫助及同事之間的友好合作下， 我在工 作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里， 總的來說我在公 司還算順利、平穩(wěn)。xxxx 年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一 年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力， 時刻牢記為客戶服 務的宗旨， 在平凡而普通的工作崗位上， 努力做好自己的本職工 作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下， 通過自身的不懈努 力，在工作上取得了一定的成果， 但是也存在有一定的問題和不 足;x、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響 了生產(chǎn)進度和質量。x 、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得 措手不及，無從著手。xxxx 年，我的主要任務是負

19、責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和 處理一些客戶的要求意見， 以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題， 同 時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務， 以及一些 其他散戶的跟蹤服務?！?XXX 廣告” xxxx 年的總業(yè)務量已突破 xx.x 萬，去年 xx.x 萬，比去年增長了 x.x 萬，在公司客戶業(yè)績 排行榜上名列前三名，當然， 這些都不是我個人的工作成績， 是 經(jīng)過各位的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公 司的各部門領導、 員工對我的大力支持和幫助， 沒有你們的支持 和幫助， 也就沒有我今天的成績， 今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們

20、 !回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新 的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底， 電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問 題，我對來年的工作作好自步的設想。x、加強理論學習；x、加強現(xiàn)場管理力度；x、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下， 刻苦學習， 勤奮 工作， 做一名對太陽村有力量的人， 為太陽村的發(fā)展作出自己的 貢獻。最后， 感謝各位的辛勤工作以及各位對我的大力支持， 在 此我在這里先給各位拜個早年， 祝各位鼠年吉祥、合家歡樂、 在 新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝各位! 生產(chǎn)部經(jīng)理

21、年終總結模板 x今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力， 在各位領導的帶領下； 在各位主管、 職員的支持下完成了今年的 生產(chǎn)目標任務。一、計劃與產(chǎn)能x、關于計劃xxxx 年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部 門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃， 把生產(chǎn)任務層層分解， 目標 明確并落實到機臺， 有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況， 使生產(chǎn) 進入一種均衡有序的狀態(tài)， 提高了現(xiàn)場物件的流轉率， 一定程度 上改變了各車間各自為政， 工作目標不統(tǒng)一的狀況， 全面的按要 求完成了業(yè)務訂單的交貨， 但是按定單要求的履約率還存在一定 問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。x、關于產(chǎn)量質量x

22、xxx 年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下， 高度重視產(chǎn)品質量， 嚴把工序質量關， 干部員工牢牢樹立質量就 是生命的思想意識， 很大程度提高了各種問題的解決效率， 使生 產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升， 也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很 大的提高。二、設備管理xxxx 年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備 工具有專人負責并建立了臺帳。 設備責任人嚴格按管理要求對設 備進行維護保養(yǎng)， 通過以上各項措施， 人為因素造成的設備故障 得到了有效控制， 保障了設備正常運轉， 確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 同時經(jīng)過設備人員的大力改造， 提高了設備的效率和產(chǎn)能， 有效 提高了設備的產(chǎn)能。三、人員管理生

23、產(chǎn)部在今年， 圍繞管理做了不少工作。 我們深知“人“是 所有工作中最基本的要素，最重要。 所以我們的所有工作， 都是 以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和 支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理， 因此我們在以人 為本的前提下， 制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度， 我們的管理理念 是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準， 提供了依據(jù)， 只有有 了標準， 我們的管理工作才能更科學， 才能更公平， 才能更公正。 同時我們也向廣大的員工表明我們的思想： “以人為本， 實施管 理標準化，科學化”， 并不是不要管理，以人為本是為管理服務 的，所有的行為

24、必須為管理這一中心任務服務， 以人為本是為了 我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化， 我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。x、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。x、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。x 、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。x 、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞 多得的原則，合理調整薪酬分配方案。x 、完善主機車間的工資體系， 使工資的分配更公平更合理。x、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、安全生產(chǎn)管理x、 xxxx 年始終把安全放置

25、第一位， 定期召開安全生產(chǎn)例會， 不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、 應急辦公室， 落 實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施， 全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。x 、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我 們管理人員的意見， 對生產(chǎn)部管理的意見和建議， 同時我們也通 過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想， 取得了不錯的效果， 增 強團隊精神。x、 xxxx 年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能 夠定期對車間員工進行安全認識， 根據(jù)需要及時宣布勞動安全和 工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管 理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理x

26、xxx 年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn) 現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、 設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改 善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。 雖然還沒能達到目視化、 標準化及看板管理的要求， 但是現(xiàn)場管 理達到 xxx 度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題xxxx 年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導 下取得了一定的成績， 但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍 存在許多不盡人意的地方， 亟待在今后的工作中加以解決， 具體 總結如下：x、思想方面：仍有部分員工思想懈怠， 不積極主動，組織觀 念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱

27、情，責任心差， 這直接影響其他員工的工作情緒。x、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面 得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。x、制度方面：XXXX年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下， 根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要， 制定了一些規(guī)章制度， 保障了各車 間的生產(chǎn)秩序， 規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為， 促進了生產(chǎn)部各項 工作的開展， 經(jīng)過一段時間的施行， 發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不 完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方 面，由于我們部分領導的認識仍然不高， 在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不 夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題， 我們的管理工作真的有待加強。x

28、、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢xxxx 年工作計劃一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針， 強化安全生產(chǎn)目標管理， 結合公司實際， 把安全生產(chǎn)工作納入重 要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。x、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設備事故。x、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主” 為原則，以車間管理為基礎， 安全崗位為重點， 以糾正崗位違章 操作為突破口，落實各項規(guī)章制度， 開創(chuàng)安全工作新局面， 實現(xiàn) 安全生產(chǎn)根本好轉。x、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重 視安全工作， 把安全生產(chǎn)作為重要工作， 認真貫徹落實公司制度， 進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識， 只有從思想上重視安全、 責任