某公司年度員工培訓(xùn)方案

1、XX 公司XXXX 年 XX 月 XX 日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。其目的在于立足 現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)， 通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題， 針對(duì)性地設(shè) 計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程， 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。 ?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則， 通過(guò)“培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)安排與實(shí)施培訓(xùn)需求反饋培訓(xùn)需 求調(diào)查”形成一個(gè)閉合地循環(huán)。控股公司培訓(xùn)制度遵循上述操作 原則，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的調(diào)查、績(jī)效的分析、各部門(mén)經(jīng)理和員工根據(jù) 相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門(mén)員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜合， 制定 出適合控股公

2、司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施， 同時(shí)培訓(xùn)實(shí)施 的效果必須與公司目前的績(jī)效考核制度緊密結(jié)合， 通過(guò)績(jī)效考核檢驗(yàn) 培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期效果， 培訓(xùn)效果反饋本身也是一個(gè)培訓(xùn)需求調(diào) 查的循環(huán)過(guò)程， 通過(guò)對(duì)其中的不合理部分進(jìn)行重新分析， 以最終達(dá)到 計(jì)劃的完善。 。員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn) 計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。存檔包括以下內(nèi)容， 1. 培訓(xùn)需求調(diào)查階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫(xiě)） 、員工培訓(xùn)需 求調(diào)查表（部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)） 、團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、 員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表； 2.培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：年度培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 培訓(xùn)組織實(shí)施階

3、段：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工 培訓(xùn)報(bào)告書(shū)、在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表； 4.培訓(xùn)效果反饋階段：?jiǎn)T工 在職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。 。二 0XX 年度培訓(xùn)計(jì)劃將從 5 月份開(kāi)始實(shí)施， 初步計(jì)劃每月安排兩 次培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本 技能和崗位技能為主， 兼顧管理技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)教師以?xún)?nèi)部人員和外 聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。 。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用、培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉二、培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型 分布。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力

4、水平；更高層次的 作用在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率;最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。INNOV ATION?產(chǎn)品創(chuàng)新 ？激發(fā)創(chuàng)意 ?突破瓶頸 ？勇于冒險(xiǎn)IMPROVEMENT?解決問(wèn)題 ？提升效率 ?團(tuán)隊(duì)合作 ？品質(zhì)改善MAINTENANCE?專(zhuān)業(yè)知識(shí)？企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則？激勵(lì)士氣三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效增進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)能力?知識(shí)(Knowledge)?技能(Skill)?態(tài)度(Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力?團(tuán)隊(duì)合作 (Teamwork)?企業(yè)文化(Corporate Culture)四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是

5、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方 面:(1) 傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀(2) 溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)(3) 提高員工崗位工作技能4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題 5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門(mén)分工原則，按 照具體的技能類(lèi)別的要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排。 。一、技能類(lèi)別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門(mén)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能管理技能：適合于管理層管理技能管

6、理技能決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客市人財(cái)生戶(hù)場(chǎng)力務(wù)產(chǎn)服營(yíng)資管作務(wù)銷(xiāo)源理業(yè)系系系系管列列列列理技術(shù)開(kāi)發(fā)系列行政管理系列物流管理系列二崗位技能各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)、每類(lèi)技能包括的技能項(xiàng)目（一）基本技能內(nèi)容公司概況規(guī)章制度質(zhì)里意識(shí)客戶(hù)意識(shí)交流與溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)用外語(yǔ)安全商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)合作工作計(jì)劃時(shí)間管理（二）崗位技能內(nèi)容城市投資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證券融資信息管理行政管理生產(chǎn)制造研發(fā)能力等等（三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目管理計(jì)劃/預(yù)算/控制團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)計(jì)分析技能管理工作表現(xiàn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)工作改進(jìn)管理

7、合同評(píng)審第三部分 員工培訓(xùn)操作流程四階段循環(huán)模型需求調(diào)查項(xiàng)目溝通 問(wèn)卷調(diào)查效果反饋 培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查 培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試 個(gè)人績(jī)效反饋制定計(jì)劃 部門(mén)經(jīng)理提案 內(nèi)部討論和審批 計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)培訓(xùn)執(zhí)行 時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn) 課程和培訓(xùn)師確認(rèn) 進(jìn)行培訓(xùn)、步驟一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類(lèi)調(diào)查目的調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃年度計(jì)劃職能部門(mén)經(jīng)理面談、部門(mén)年度計(jì)劃職位要求管理者與員工調(diào)查表、抽樣面談、 績(jī)效考核表個(gè)人成長(zhǎng)愿望管理者與員工員工發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目需求調(diào)查了解主要差距 確定培訓(xùn)重點(diǎn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)學(xué)員 其直接上級(jí)面談 調(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差距 確定培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣

8、 小組交流（一）調(diào)查方式主要分為兩類(lèi)：1.面談；2.調(diào)查表。（二）調(diào)查表分類(lèi)共分四類(lèi)：1. 自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)，針對(duì)其屬下的 每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求， 主 要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定； 。2自下而上調(diào)查表， 由每個(gè)員工本人填寫(xiě)， 針對(duì)自身工作技能和 崗位技能差距、 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求， 主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃 的制定；。3團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表， 由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)， 針對(duì)本部門(mén)員工和某項(xiàng)必 需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。 可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào) 查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出； 。4個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表， 由員工個(gè)人填寫(xiě)， 針對(duì)自身某項(xiàng)技能提

9、 出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出， 也可在其它時(shí)點(diǎn)提出。 。XX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （員工填寫(xiě)）培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能培訓(xùn)需求類(lèi)別基本沒(méi)有了解簡(jiǎn)單了解，可他 人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完 成精通，可獨(dú)立完 成并指導(dǎo)他人是否需要培訓(xùn)基本知識(shí)1 .辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2 .商務(wù)禮儀3 .安全常識(shí)4 .商務(wù)寫(xiě)作5 公司規(guī)章制度6 時(shí)間管理7 .其它專(zhuān)業(yè)技能1項(xiàng)目管理2 .談判與合同3 .營(yíng)銷(xiāo)技能4 .城建法規(guī)5.財(cái)務(wù)分析6 .證券融資7 .其它態(tài)度和 團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神2 .溝通技巧3 .個(gè)人潛能拓展姓名： 部門(mén)： 公司： 日期：。XX公司員

10、工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能培訓(xùn)需求類(lèi)別基本沒(méi)有了解簡(jiǎn)單了解，可他 人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完 成精通，可獨(dú)立完 成并指導(dǎo)他人是否需要培訓(xùn)基本知識(shí)1 .辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2 .商務(wù)禮儀3 .安全常識(shí)4 .商務(wù)寫(xiě)作5 公司規(guī)章制度6 時(shí)間管理7 .其它專(zhuān)業(yè)技能1項(xiàng)目管理2 .談判與合同3 .營(yíng)銷(xiāo)技能4 .城建法規(guī)5.財(cái)務(wù)分析6 .證券融資7 .其它態(tài)度和 團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神2 .溝通技巧3 .個(gè)人潛能拓展員工姓名： 部門(mén)經(jīng)理： 公司： 日期：XX公司團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱(chēng)時(shí)間起訖共（小時(shí)或天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn) 部 門(mén)訓(xùn)練方式

11、訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前存在的問(wèn)題及受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓 名意見(jiàn)日期填表人： 部門(mén)： 日期：XX公司個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門(mén)職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情 況說(shuō)明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門(mén)。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。備 注課 程 內(nèi) 容名稱(chēng)日期起日期訖學(xué)費(fèi)領(lǐng) 導(dǎo) 審 核姓名意見(jiàn)日期填表人： 日期：、步驟二：制定培訓(xùn)計(jì)劃（一）分析、綜

12、合公司培訓(xùn)需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓(xùn)種類(lèi)的分類(lèi)規(guī)劃；（5）培訓(xùn)對(duì)象的分類(lèi)規(guī)劃；（6）年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；（7）得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開(kāi)發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人； （ 4）在崗位上經(jīng)過(guò)培訓(xùn) ,能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)

13、行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。XX公司XXXX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫(xiě)人： 部門(mén)： 日期：三、培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）費(fèi)用申請(qǐng)（外部培訓(xùn)時(shí)）XX公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表參培部門(mén)參培人員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其它費(fèi)用總計(jì)（元）綜合部審核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核(二) 組織安排:(1) 培訓(xùn)師選擇(2 )時(shí)間安排(3)場(chǎng)地設(shè)施安排(三) 建立培訓(xùn)檔案XX公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門(mén)參培人員簽名課程名稱(chēng)： 培訓(xùn)時(shí)間： 歸檔部門(mén)： XX公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)

14、報(bào)表-式二份：一會(huì)計(jì)部 一教育訓(xùn)練部課 程 名 稱(chēng)課 程 編 號(hào)目 項(xiàng)期 日 辦 舉數(shù) 時(shí) 練 訓(xùn)數(shù) 人 加 參劃 計(jì)際 實(shí)訓(xùn) 練 費(fèi) 用目 項(xiàng)額 金 算 預(yù)額 金 際 實(shí)明 說(shuō) 常 異費(fèi) 師 講費(fèi) 材 教他 其計(jì) 合訓(xùn)練檢討及呈核學(xué) 員意見(jiàn)講師意見(jiàn)財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)填表人：部門(mén)：日期:四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測(cè)的四個(gè)層面:受訓(xùn)者是否 行為層面應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于/工作？受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績(jī)效考核培訓(xùn)結(jié)束時(shí)課程適用性；下一個(gè)考核贏得主管的配周期合與支持。結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì) 效益的提高產(chǎn)生 多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利 潤(rùn)、投資回報(bào)率 等指標(biāo)考核半年/年度 課程體系的完善; 視數(shù)據(jù)米集 培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù) 周期

15、定 的建立與完善。評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式評(píng)估時(shí)間實(shí)施條件受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)問(wèn)卷、面談、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)反應(yīng)層面的滿(mǎn)意度；學(xué)員參與配合iTI n * fl il ! ilii ii illi 1 iii 1 i ii iili受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)情況y) 11 g 八扌口 y) 11 的建議。受訓(xùn)者的知考試、現(xiàn)場(chǎng)演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面識(shí)、技能、態(tài)度、示、討論、角培訓(xùn)結(jié)束后習(xí)慣等方面有多色扮演11| 1111| 1 11 1 II 1 II 1 1 1 1 1半個(gè)月5|11| 1 D |11111|1|大程度的提高與11 | 1 1 11 | 1 I 11 | 1 1 I | | 1 | | 11 1 1 11 11

16、改善？(一)反應(yīng)層面反饋表:XX公司員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)（集體討論用）填表人:日一培訓(xùn)名稱(chēng)及編號(hào)參加人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn)XX公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱(chēng)： 主辦部門(mén)：填表人： 填表日期： 說(shuō)明：1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)2、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。3、請(qǐng)給予率直反應(yīng)及批評(píng)，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計(jì)劃。（1 ）課程內(nèi)容如何？1、優(yōu) 2、好3、尚可 4、劣（2）教學(xué)方法如何？1、優(yōu) 2、好3、尚可 4、劣（3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？1、口太長(zhǎng) 2、口適合 3、

17、口不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？1、口獲得適用的新知識(shí)。2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3、將幫助我改變我的工作態(tài)度。4、幫助我印證了某些觀念。5、給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。(5) 訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？1、優(yōu)2、好3、尚可 4、劣(6) 將來(lái)如有類(lèi)似的班次，你還愿意參加嗎？1、是 2、否3、口不確定(7) 其他建議事項(xiàng)： (二)知識(shí)層面考察表XX公司在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽至U編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521

18、462247234824492550綜合部：考核日期：（三）行為層面考核表（與績(jī)效考核相結(jié)合）XX公司員工培訓(xùn) 成效調(diào)查表本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練:5、1、6、2、7、3、8、4、二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“”并請(qǐng)于 月 日前交綜合部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果（工作量的提高）4工作成果（工作完成質(zhì)量）5.工作安全6.環(huán)境維護(hù)7.員工出勤情況8與他人的合作9.10.考核對(duì)象:（四）結(jié)果層面考核結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過(guò)公司年度總結(jié)報(bào)告，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 年度財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映。用以考核本年

19、度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果 的影響。一第四部分我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力 求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性。二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)：在上述三類(lèi)技能中，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。今后將逐步過(guò)渡到以管理技能培訓(xùn)為主， 崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。三、培訓(xùn)教師選擇：以?xún)?nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。四、培訓(xùn)時(shí)間安排:計(jì)劃自5月份開(kāi)始實(shí)施，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn)練為起點(diǎn)。今后每?jī)芍馨才乓淮闻嘤?xùn)，以半天為宜，安排兩個(gè)培訓(xùn)課 程，在周末進(jìn)行。4月20日前制定出全年培

20、訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年 12 月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。每個(gè)月 25日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn) 計(jì)劃落實(shí)安排。一五、實(shí)施部門(mén)我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組 織實(shí)施并落實(shí)到專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。 相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。第五部分 二0XX年度員工培訓(xùn)方案項(xiàng)目?jī)?nèi)容一34567培訓(xùn)目、項(xiàng)目總體時(shí)間框架（4月底啟動(dòng)）周10的溝通動(dòng)員會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng) 培訓(xùn)目的溝通階段一全年培訓(xùn)安排XX公司二零零六年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選擇參 加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算4.21-4.234.21-4.23安徽績(jī) 溪徽杭古

21、道野外 拓展訓(xùn)練1. 團(tuán)隊(duì)合作2. 個(gè)人潛能拓展外野羚羊 培訓(xùn)公 司全體員工（子公司咼管）3019500 元5.1414:30-16:20公司會(huì) 議室安全管理提升全員安全意 識(shí)，順利完成貫 標(biāo)工作外朱禹全體員工（子公司咼管）30300元16:30-17:30公司會(huì) 議室POWERPOINT演講稿制作技 巧POWERPOINT 軟件熟悉和基本 演講技巧內(nèi)王玉堂全體員工30/6.0414:30-17:30公司會(huì) 議室城投相關(guān)法規(guī) 和操作流程進(jìn)一步提升資產(chǎn) 部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)姜樹(shù)旺資產(chǎn)部/其他員工待定/6.1814:30-17:30公司會(huì) 議室基建、工程預(yù) 決算提升城投項(xiàng)目運(yùn) 作中預(yù)決算能力待定待定資

22、產(chǎn)部/其他員工待定待定7.0214:30-16:30公司會(huì) 議室項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理技 能待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè)化士辛 素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定7.1614:30-17:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定7.3014:30-16:30公司會(huì) 議室企業(yè)財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)分析能 力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)寫(xiě)作提升員工商務(wù)寫(xiě) 作能力待定待定全體員工待定待定8.1314:30-16:00公司會(huì) 議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理能 力待

23、定待定全體員工待定待定16:00-17:30公司會(huì) 議室演講與溝通提升員工溝通能 力待定待定全體員工待定待定8.2714:30-16:30公司會(huì) 議室行業(yè)與公司分 析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)談判提升員工談判能 力待定待定全體員工待定待定9.1014:30-16:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)報(bào)表分析 與風(fēng)險(xiǎn)控制提升公司財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)控制能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室公司管理制度 強(qiáng)化提升管理力度待定待定全體員工待定待定9.2414:30-16:00公司會(huì) 議室合同與合同法提升員工合同管 理能力待定待定全體員工待定待定16:00-17:30公司會(huì) 議室EXCEL軟件分 析功能提高EXCEL使用技巧待定待定全體員工待定待定10.1514:30-16:30公司會(huì) 議室證券與融資提升員工對(duì)資本 市場(chǎng)的理解待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:00-17:30公司會(huì) 議室WORD軟件能提高WORD使用技巧待定待定全體員工待定待定10.2914:30-16:00公司會(huì)