企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的對策選擇

1、永吉公司提高產(chǎn)品競爭力的對策選擇 開題報告 一、選題背景和意義 浙江永吉木業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各類地板的大型企業(yè)， 公司始建于 1997 年， 現(xiàn)有 占地面積 8 萬平方米，各類建筑設(shè)施 5 萬平方米，擁有員工近千人， 總資產(chǎn)數(shù)億元， 集“中國馳 名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、中國品牌 500 強(qiáng)、中國木地板十大品牌 ”等榮譽于一 身的大型企業(yè)。 永吉地板堅持 “一品為主，多元發(fā)展 ”方針，實現(xiàn)了實木地板為主、強(qiáng)化木地板、 實木多 層、生態(tài)、仿古地板并駕齊驅(qū)的多元化格局，滿足全球不同消費者的需求。不僅 研制出超耐磨環(huán) 保型實木地板、健康 A6 地板、水晶面超耐磨實木復(fù)合地板、納米晶砂 面地板、 生

2、態(tài)地板等多項 新產(chǎn)品， 同時還榮獲了中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會的科技創(chuàng)新最高等級 獎一等獎，并率先在行業(yè)成立了博 士后科技工作站、建立了研發(fā)中心，與國際接軌，不 斷為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 經(jīng)過 10 余的發(fā)展，永吉地板在行業(yè)內(nèi)率先通過了 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證 和 ISO14001 國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。 并創(chuàng)造了獨有 “標(biāo)準(zhǔn)化、 國際化、 系統(tǒng)化、制度化、 情感 化 “五化 ”管理體系，通過組織全員學(xué)習(xí)和有效激勵，增強(qiáng)全員的開拓創(chuàng)新和超越自 我的能力， 使永吉充滿生機(jī)和活力。 但在市場競爭激烈的今天，浙江省木業(yè)行業(yè)同樣具有實力的民營木業(yè)企業(yè)不在少 數(shù)，它們的 發(fā)展加劇了浙江木業(yè)行業(yè)之間的競

3、爭， 它們的產(chǎn)品質(zhì)量與價格對永吉公司具 有較強(qiáng)的競爭力。因 此，永吉公司要想在激烈的市場競爭中處于不敗，謀求更大發(fā)展， 當(dāng)務(wù)之急是提高公司的產(chǎn)品競 爭力。只有增強(qiáng)了該公司的產(chǎn)品競爭力， 才能增強(qiáng)公司的 競爭實力。由此，本文擬以永吉公司為 案例，研究該公司實木地板的產(chǎn)品競爭力，本文 的研究不僅對永吉公司、 生產(chǎn)實木地板產(chǎn)品的同 類企業(yè)， 而且對木地板行業(yè)和發(fā)展民營 經(jīng)濟(jì)都具有十分重要的現(xiàn)實意義。 二、文獻(xiàn)綜述 競爭力分析在經(jīng)濟(jì)實踐中具有十分重要的理論意義和實用價值。在二十世紀(jì)七十 年代前， 產(chǎn)品的技術(shù)相對簡單，市場競爭的核心是提高勞動生產(chǎn)率。到二十世紀(jì)八十年 代，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步 及不發(fā)達(dá)國家工業(yè)化

4、進(jìn)程加速，由于各國經(jīng)濟(jì)間聯(lián)系日益緊密，出現(xiàn) 了世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢， 市場競爭的核心也不單是提高勞動生產(chǎn)率。學(xué)者們開始對各層 面的競爭 力進(jìn)行深入分析。其中最具代表性的是邁克爾.波特先后出版了競爭戰(zhàn)略 、 哎競爭優(yōu)勢 和國家競爭優(yōu)勢 三部著作， 從微觀、 中觀和宏觀三個層次較為全面地 論述了“競 爭”的問題。波特認(rèn)為： 一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用， 即進(jìn)入威脅、替代 威脅、買方的討價還價能力、供方的討價還價能力及現(xiàn)有競爭對手的 競爭。這些作用力匯集起來 決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。 在與五種競爭作用力抗?fàn)幹校?有三種提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略方 法可能使公司成為同行中的佼佼者， 那

5、就是：總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 目前，國內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品競爭力分析的論文可分為如下幾個方面： (1) 建立產(chǎn)品競爭力評價模型： 徐平，唐敦兵，林海凡，李東波(1999) 針對制造產(chǎn)業(yè)提 出一個基于時間、質(zhì)量、成本的企業(yè)產(chǎn)品競爭力評價模型。 (2) 討論出口產(chǎn)品的國際競爭力： 張紅元 (1999) 本文通過運用統(tǒng)計指標(biāo)體系， 量化地分 析比較 出我國出口產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀， 探討了如何利用高技術(shù)促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)的跳躍 式提高，使我國 經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展。 劉小平 (2002) 在競爭優(yōu)勢理論基礎(chǔ)上對中國出口 產(chǎn)品競爭力進(jìn)行分析， 說 明目前我國出口產(chǎn)品呈現(xiàn)的潛在問題， 繼而提出對策

6、將具有比 較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。 (3) 討論工業(yè)產(chǎn)品、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)品等具 體類別產(chǎn)品的產(chǎn)品競爭力： 陳丹宇 (2000) 本文采用生 產(chǎn)規(guī)模度、市場占有率、市場優(yōu)勢指數(shù)、資 金利稅率指數(shù)等指標(biāo)，利用有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 定量計算， 比較了杭州現(xiàn)有工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢，分析 了杭州主要工業(yè)行業(yè)和產(chǎn)品的競爭 力，為杭州市制定“十五”工業(yè)規(guī)劃提供參考依據(jù)川。柯炳生 (2003) 在全面理解競爭力 的構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上， 將農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力分為價格競爭力、 質(zhì)量競爭力和信譽競爭力 三個方面， 分析我國農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)存差距及提出針對性的改進(jìn)措施。肖平、張敏新 (2001) 運 用專家調(diào)查法， 通過 問卷、 面談以

7、及相關(guān)論文 3 個途徑調(diào)查并歸納了數(shù)十名竹藤產(chǎn)業(yè)的 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和政策專家 關(guān)于竹藤產(chǎn)品競爭及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀點和建議。 楊紅強(qiáng) (2000) 從木材產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的角度， 分析 我國加入 WTO 后，影響我國木材產(chǎn)品競爭力的諸 多宏觀因素， 試圖從中尋找“入世”后的機(jī)遇。 此外，郭偉 (1999) 提出關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā) 的基于市場綜合分析的產(chǎn)品競爭力分析方法。 很短的時間里在中國市場有相當(dāng)大的銷售量 (4) 有關(guān)產(chǎn)品競爭力的影響因素分析： 有文章提出影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力的第一個要素 是價格， 企 業(yè)產(chǎn)品的第二個要素是質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品競爭力的第三種要素是品牌與商標(biāo)。 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是決定 企業(yè)產(chǎn)品競爭

8、力的又一個要素。一位著名的西方管理學(xué)者告訴筆 者， 因為他們的公司成功地運用 了競爭策略， 尤其是中國不計其數(shù)的人會自愿地成為他 們產(chǎn)品的義務(wù)宣傳者，使他們的產(chǎn)品能在 邵妍，阮平南 (2000) 從營銷角度分析了產(chǎn)品競爭力， 認(rèn)為產(chǎn)品競爭力由質(zhì)量、體積、容 差、標(biāo)準(zhǔn)、測量單位、式樣和顏色、包裝和裝演、品牌和商標(biāo)、 手冊和保證、交貨、服 務(wù)等十一個因素影響。趙寶林 (2002) 以國產(chǎn)豪華大客車作為實證案例，在 界定競爭力概 念的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和影響產(chǎn)品競爭力的直接原因和間接原因的分 析， 建立了產(chǎn)品競爭力指標(biāo)體系，并采用模糊評判法進(jìn)行分析。 從上述國內(nèi)外研究情況看， 目前我國缺少

9、對特定產(chǎn)品，尤其是木地板的產(chǎn)品競爭力 分析，為 此本文將以永吉木業(yè)有限公司為例，研究實木地板的產(chǎn)品競爭力。 三、研究思路 我國實木地板市場經(jīng)過 30 多年的建設(shè)，己初具規(guī)模和體系。從我國實木地板 行業(yè) 的發(fā)展過程看，它經(jīng)歷了四個階段： 80 年代中期至 90 年代初是萌芽時期； 90 年代初期 至 1998 年是成長時期； 1998 年至 2003 年是黃金時期； 2003 年以后實木地板產(chǎn)業(yè)將進(jìn) 入發(fā)展的 成熟時期。 在競爭更為激烈的新環(huán)境下， 預(yù)計今后實木地板產(chǎn)業(yè)將會呈現(xiàn)四大 發(fā)展趨勢： (1) 原木與企業(yè)數(shù)量將減少； (2) 實 木地板產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)升級； (3) 實木地板多元化發(fā)展；

10、(4) 實 木地板走向標(biāo)準(zhǔn)化。 永吉公司以生產(chǎn)實木地板為主的木業(yè)加工民營企業(yè)，從就業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總量及銷售 額來看， 它屬于同行業(yè)中的中型企業(yè)。 面對當(dāng)前的激烈競爭環(huán)境及公司內(nèi)部的現(xiàn)存不足， 要想繼續(xù)保持企 業(yè)的良性發(fā)展， 為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及木業(yè)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量， 則有以下幾個問 題值得進(jìn)一步的思考和探 索： (1) 如何提高實木地板的產(chǎn)品競爭力？ (2) 實木地板產(chǎn)品競爭力的影響因素有哪些？ (3) 如何評價這些影響因素的重要性？ (4) 永吉公司實木地板產(chǎn)品競爭力如何，競爭優(yōu)勢在哪里？ (5) 永吉公司該采取哪些策略和措施來提高該公司的實木地板產(chǎn)品競爭力？ 為解決上述問題， 本文 將在理論研究的基

11、礎(chǔ)上，分析永吉公司的產(chǎn)品競爭力對策問 題。 四、 研究內(nèi)容 本論文研究采用定量與定性相結(jié)合、 理論與實際相結(jié)合的方法， 針對永吉公司的實 木地板產(chǎn) 品， 在查閱資料和對該公司現(xiàn)狀及產(chǎn)品競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，應(yīng) 用競爭力的相關(guān)理 論，并運用層次分析法 (AHP) 方法進(jìn)行公司地板產(chǎn)品競爭力的影響因 素分析，找出影響因素的強(qiáng) 弱程度，再與模糊綜合評判法相結(jié)合，定量化公司地板產(chǎn)品 競爭力，從而，給出如何提高公司產(chǎn) 品競爭力的對策與措施。 本文的提綱如下所示： 引言 1 永吉公司產(chǎn)品競爭力概述 1.1 公司現(xiàn)狀分析 1.2 公司產(chǎn)品比較分析 2. 永吉公司提升產(chǎn)品競爭力的策略 2.1 公司外部競爭分析 2.1.1 實木地板行業(yè)競爭態(tài)勢 2.1.3 公司主要競爭對手 2.2 公司內(nèi)部競爭分析 2.2.1 競爭優(yōu)勢 2