眾志成城團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理

1、眾志成城團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理 眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理 沙盤模擬演練 本課程是針對(duì)企業(yè)非人力資源部門經(jīng)理設(shè)計(jì)的人財(cái)管理與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)再造培 訓(xùn)課程。 己毋庸置疑，人是企業(yè)的柱石.人力資源是企業(yè)的活力之源.發(fā)展之源、財(cái) 富之源，人力資源管理是支撐企業(yè)大廈的管理之基，管理之本。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定了企業(yè)應(yīng)該干什么和如何來(lái)干，下面的任務(wù)就要由企業(yè) 的入力資源來(lái)完成。只有將人力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓他在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中發(fā)揮 作用.實(shí)現(xiàn)從人力f人才f人財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)變是至關(guān)重要的。 在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否 順利.工作激勵(lì)和創(chuàng)造性氛圍是否寬松，個(gè)人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來(lái)

2、. 企業(yè)是否有和極向上的風(fēng)氣和凝聚力,關(guān)乎企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 人財(cái)管理沙盤模擬演練是專門為提高企業(yè)人財(cái)管理水平，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 而設(shè)計(jì)的課程。實(shí)戰(zhàn)模擬中,學(xué)員被分入各“公司”，擔(dān)任各職能部門主管角色, 并展開若干階段的運(yùn)作，在模擬市場(chǎng)中與別的公司展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場(chǎng)信息、制定本公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各職能部門,各部門經(jīng)理按公司目標(biāo)要求，審視本部 門目前人力資源狀況，并在招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位輪換、績(jī)效考核等方面提出 改進(jìn)計(jì)劃。在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)中講師將全程關(guān)注各公司運(yùn)作過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分 析點(diǎn)評(píng)，真正是邊做邊學(xué)。通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)

3、營(yíng)過(guò)程,讓學(xué)員在分析企業(yè)外 部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、 績(jī)效考評(píng)制度，進(jìn)行合理的人力資源配置，做好人財(cái)?shù)恼?、育、用、留工作，?而體會(huì)入力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間關(guān)系,探究總結(jié)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù) 的規(guī)律，感悟各非人力資源部門經(jīng)理在入力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理 團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。 （具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開） 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 眾志成城團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé) 非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用.留

4、技巧 時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略 體驗(yàn)溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點(diǎn) 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí) 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改逬的路徑 課程收益: 讓非HR經(jīng)理學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作； 使您學(xué)會(huì)符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法； 如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化; 學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營(yíng)策略； 學(xué)合系統(tǒng)思考人力資源工作； 學(xué)會(huì)解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾

5、。 磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力 G. 適合對(duì)象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理副總經(jīng)理.部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事 入力資源管理工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)注個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效管理的入員。 第一天 09:00- 0 9 :20走進(jìn)沙盤演練 09: 2 0-10:00沙場(chǎng)點(diǎn)兵 第二天 09:0 0-0 9 : 30第二年度模擬經(jīng)營(yíng) 09： 3 0- 1 0:00中高層經(jīng)營(yíng)會(huì) 眾志成城團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理 議 1 0: 00- 1 0: 10組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 10:10-1 0:30確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 10:30-10:4 0 間休 10:40-11:10經(jīng)

6、營(yíng)和人才策略指導(dǎo) 1 1:10-11: 30確定招聘培訓(xùn)計(jì)劃 11:30-12:00介紹業(yè)績(jī)考評(píng)體系 1 2: 00- 1 3:3 0 午餐 13:30-14:10第一年度模擬經(jīng)營(yíng) 14: 10-14:25 人財(cái)物資源配置 14:25- 1 4:35分配市場(chǎng)份額 1 4: 35-14： 45業(yè)績(jī)核算 14:45-15:10績(jī)效考核 1 5： 10- 1 5:20 間休 1 5:2 0-16:00確定公司價(jià)值 16: 00- 1 7:30 講師點(diǎn)評(píng) 10:00-10:1 5部門溝通 10:15-10:3 5人財(cái)物資源調(diào)配 10:3 5-10:45 間休 10:45-11:00市場(chǎng)份額分配 11: 00-12:00業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與考評(píng) 1 2:0 0-13:30 午餐 13:30-14:00公司價(jià)值確定 14:00-1 4:30講師點(diǎn)評(píng) 14: 3 0-15:0 0第三期工作會(huì)議 1 5 :00-15: 10 間休