焦硐煤礦頂板管理制度

1、納雍縣焦硐煤礦頂板管理制度第一章 總 則第一條 焦硐煤礦井田地質(zhì)條件復雜， 頂板壓力顯現(xiàn)明顯， 煤質(zhì)軟、斷面大、 易片幫、支護技術(shù)及采掘施工工藝還不成熟，頂板管理經(jīng)驗與認識還存在差距， 頂板管理水平有待提高。 為明確全礦各有關(guān)部門、 隊組的職責， 杜絕頂板事故的 發(fā)生，形成齊抓共管、各司其職、各盡其責的頂板管理工作新局面，特制定本實 施細則。第二條 本實施細則適用于礦屬各單位及駐礦各單位。第二章 管理機構(gòu)及職責第一節(jié) 組織機構(gòu)第三條 礦成立頂板管理領(lǐng)導組。組 長：生產(chǎn)副礦長副組長：總工程師 安全副礦長成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、 地質(zhì)測量科、調(diào)度室、安全督查科、 通風區(qū)、供應(yīng)科、 井下各隊組等相關(guān)單位

2、行政正職。頂板管理領(lǐng)導組下設(shè)辦公室： 辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科、 礦建室， 聯(lián)合成立頂 板管理組。組 長：賈牛駿副組長：段孝德 申秀頎成 員：閆衛(wèi)紅 常晉雷 李旭鋒 李鵬 吳小娃 王玉文第二節(jié) 職責分工第四條 礦領(lǐng)導及各相關(guān)職能科室（一）生產(chǎn)副礦長：1. 牽頭負責頂板管理工作的監(jiān)督、考核。2. 牽頭組織頂板管理領(lǐng)導組的有關(guān)人員制定重大頂板維護方案。3. 牽頭負責重大頂板事故的處理、營救。4. 參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂 板管理工作，確定頂板控制方案。（二）總工程師：負責礦井井下頂板管理的技術(shù)工作。（三）安全副礦長：負責或配合對重大頂板事故進行分析、處理。（四）

3、生產(chǎn)技術(shù)科：1. 負責牽頭頂板管理新工藝、新技術(shù)的試驗、推廣和應(yīng)用。2. 負責頂板維護方案的制定。3. 負責對井下所有采掘巷道頂板責任區(qū)進行劃分。4. 參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂 板管理工作，確定頂板控制方案。5. 牽頭組織對井下采掘頭面及非作業(yè)地點的頂板進行動態(tài)和靜態(tài)檢查。6. 負責對井下頂板動態(tài)進行收集、整理，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時安排隊組進行 處理。7. 負責對頂板工程質(zhì)量進行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析、 處理。8. 配合供應(yīng)科搞好支護材料的入礦、入井關(guān)，杜絕不合格的支護材料入井。9. 負責對支護質(zhì)量責任事故的分析與追究。10. 負責安排巷修隊

4、伍進行巷修、加固。11. 制定落實礦井頂板管理應(yīng)急處理預案 ，當發(fā)生頂板事故時及時啟動礦 井頂板管理應(yīng)急處理預案。（五）地質(zhì)測量科：1. 負責及時而全面地提供地質(zhì)和水文地質(zhì)預報， 為生產(chǎn)技術(shù)管理提供可靠依 據(jù)。2. 參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。3. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。（六）調(diào)度室：1. 及時收集頂板管理方面的各類信息，對頂板存在問題及時通知生產(chǎn)技術(shù) 科。2. 參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。3. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。（七）安全督查科：1. 負責采掘作業(yè)規(guī)程 （ 安全技術(shù)措施 ）中有關(guān)頂板管理內(nèi)容的現(xiàn)場落實工 作。2. 配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護材料的管理驗收工作，

5、把好支護材料的入礦、 入井關(guān)。3. 負責對工程質(zhì)量、支護質(zhì)量、頂板監(jiān)測資料及在籍巷道支護的安全狀況 進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理。4. 參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。5. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。6. 負責冒頂事故的追查分析處理。（八）通風區(qū)：1. 參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。2. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。（九）供應(yīng)科：1. 負責支護材料的采購、存貯、發(fā)放以及支護材料各種證件、檢測報告、 說明書、驗收資料的搜集、整理和存檔備查工作。2. 牽頭負責支護材料的管理驗收，把好支護材料的入礦、入井關(guān)。3. 負責協(xié)調(diào)施工單位對到礦后的支護材料進行抽檢。4. 對施工過程中出

6、現(xiàn)的材料質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)各有關(guān)部門解決。 （十）頂板管理組：1. 在頂板管理辦公室的領(lǐng)導下，全面負責頂板管理的日常檢查，加強對頂 板離層儀和頂板掛牌的管理， 并且根據(jù)頂板離層觀測數(shù)據(jù)來客觀分析頂板的穩(wěn)定 情況。落實頂板管理辦公室決策的各項施工支護方案的實施。2. 牽頭組織頂板管理專題會議，總結(jié)、分析、研究頂板問題。3. 負責組織相關(guān)單位每月進行兩次非作業(yè)地點頂板管理大檢查。4. 負責對井下所有巷道的頂板管理責任區(qū)域進行劃分， 并在責任區(qū)變化時 及時作出調(diào)整。5. 負責對因支護質(zhì)量造成頂板事故的責任追究。6. 負責監(jiān)督檢查采掘隊組及輔助單位的頂板管理工作，負責各類頂板隱患問 題的窺視和診斷，協(xié)助

7、隊組制定處理頂板隱患方案。第五條 井下各相關(guān)隊組 井下各隊組在頂板管理中的作用主要為負責所轄區(qū)域內(nèi)頂板進行定期檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時向頂板管理組匯報， 其它巷道由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一對巷道進行劃 分。各隊組應(yīng)按照要求建立本隊頂板管理制度及巡查臺帳， 對頂板隱患要及時上 報生產(chǎn)技術(shù)科。 隊長是本隊所轄范圍頂板管理工作的第一責任人， 分管副隊長是 本隊所轄范圍頂板管理工作的直接責任人，班長是當班頂板管理的第一責任人， 驗收員對當班頂板管理負直接責任， 同時對本隊所管轄巷道內(nèi)的頂板進行分片包 段進行管理。（一）綜采隊：1. 負責綜采工作面所有使用巷道的頂板、兩幫檢查維護。2. 負責綜采工作面壓力表的安裝和礦

8、壓觀測原始資料的收集。3. 負責所轄范圍內(nèi)巷道 （包括進風巷道和回風巷道） 頂板離層儀的觀測和數(shù) 據(jù)填寫及資料收集。4. 負責對綜采工作面頂板條件發(fā)生變化時及時制定措施進行處理和監(jiān)測。（二）掘進隊、開拓隊組：1. 負責所轄范圍內(nèi)巷道的頂板及支護材料管理和日常維護。2. 負責掘進工作面頂幫條件出現(xiàn)變化時及時補充相關(guān)安全技術(shù)措施。3. 負責掘進工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測、資料收集、整理。4. 負責掘進工作面的支護材料回收工作。（三）井下機電隊：負責井下膠帶大巷、水倉泵房、機電硐室、通風行人斜 巷、管子道、 各排水點等所轄地點的頂板動態(tài)進行宏觀檢查， 并及時將頂板動態(tài) 反饋生產(chǎn)技術(shù)科。（四）輔

9、助運輸隊：負責副井、輔助運輸大巷、進風大巷、井底車場、換裝 站、檢修硐室、 加油硐室等所轄地點的頂板動態(tài)進行宏觀檢查， 并及時將頂板動 態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)科。（五）安裝隊組：負責對安裝及進出架期間所施工地點及沿途路線的頂板動 態(tài)進行宏觀檢查，并及時將頂板動態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)科。第三章 頂板管理四個體系實施細則第一節(jié) 支護設(shè)計保證體系第六條 支護設(shè)計保證體系 支護設(shè)計保證體系分為正規(guī)巷道的支護設(shè)計、特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護設(shè) 計、維修巷道支護設(shè)計及留巷的支護設(shè)計。（一）正規(guī)巷道的支護設(shè)計1. 正規(guī)巷道在施工兩個月前生產(chǎn)技術(shù)科與設(shè)計部門聯(lián)系及時向地質(zhì)測量科 提供巷道布置圖及施工斷面支護圖。2. 地質(zhì)測量科接

10、到生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)計的巷道布置圖后， 15 日內(nèi)必須向有關(guān)部 門提供地質(zhì)說明書。 地質(zhì)說明書中必須詳細描述頂板巖性、 地質(zhì)情況， 并在施工 過程中根據(jù)地質(zhì)條件變化及時補充地質(zhì)預報。3. 生產(chǎn)技術(shù)科接到地質(zhì)測量科提供的地質(zhì)說明書后，進行巷道支護設(shè)計。4. 巷道支護設(shè)計必須遵循行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準的相關(guān)規(guī)定，嚴格履行支護 設(shè)計的有關(guān)程序。5. 巷道支護設(shè)計必須在明確地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上進行設(shè)計。6. 巷道支護設(shè)計完成后，由生產(chǎn)技術(shù)科進行初審，在初審合格之后組織相 關(guān)職能科室的工程技術(shù)人員在礦總工程師 （或生產(chǎn)副總 ）的主持下進行會審，只有 經(jīng)會審簽字認可的設(shè)計方為有效的支護設(shè)計。7. 巷道支護設(shè)計除提供正規(guī)

11、巷道斷面下的支護設(shè)計外，同時必須提供巷道 交叉點、拐彎、抹角處的配套支護設(shè)計。8. 作業(yè)規(guī)程中必須對其適應(yīng)的地質(zhì)條件加以明確，在條件發(fā)生改變時必須 及時修改支護設(shè)計，否則視為無設(shè)計施工。9. 巷道支護設(shè)計按巷道斷面的設(shè)計要求進行驗算合格。巷道斷面設(shè)計必須 滿足通風、運輸、安裝、行人等要求。10. 巷道施工過程中，施工隊組要及時對支護方案進行信息反饋，生產(chǎn)技術(shù) 科及時修改設(shè)計，并經(jīng)礦總工程師簽字認可后實施。（二）特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護設(shè)計11. 生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)測量科每周提供的水文地質(zhì)預報， 及時制定施工方 案及相關(guān)要求， 變更支護設(shè)計， 待設(shè)計變更會審后， 報礦生產(chǎn)副總及礦總工程師 批準后，

12、方可實施。12. 如地質(zhì)測量科每周的水文地質(zhì)預報正常， 施工隊組在掘進過程中遇到斷 層、軟煤區(qū)、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造以及頂板變軟、破碎時必須停止作業(yè)、并向礦調(diào) 度室匯報。13. 礦調(diào)度室接到匯報后及時通知生產(chǎn)技術(shù)科、 地質(zhì)測量科， 并組織人員立 即深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況并決定施工方案及相關(guān)要求， 變更支護設(shè)計， 待設(shè)計 變更會審后，方可按設(shè)計進行施工。14. 對于在施工過程中，遇大斷層、軟煤區(qū)、陷落柱、頂板下沉嚴重等特殊 情況，頂板管理辦公室無法對施工方案作出決策時， 由礦頂板管理領(lǐng)導組組織相 關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察， 制定支護設(shè)計方案， 支護設(shè)計經(jīng)過會審后， 方可按設(shè)計施 工。（三）巷修支護設(shè)計15

13、. 對于維修巷道的維護方案，生產(chǎn)技術(shù)科必須組織相關(guān)工程技術(shù)人員、 施工單位負責人以及有經(jīng)驗的老工人到巷修現(xiàn)場進行勘察， 確定支護設(shè)計， 經(jīng)會 審后方可按設(shè)計進行施工。16. 生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)現(xiàn)場情況制訂維護方案，并征得領(lǐng)導組認同后組 織實施。17. 對于巷道維修工程，如果巷道出現(xiàn)冒頂、片幫、頂板下沉、動壓影響 嚴重等特殊情況， 頂板管理辦公室無法對支護方案作出合理決策時， 由礦頂板管 理領(lǐng)導組組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察， 確定支護設(shè)計， 待支護設(shè)計會審后， 按設(shè) 計施工。（四）留巷支護設(shè)計18. 綜采工作面留設(shè)巷道的支護設(shè)計必須經(jīng)有關(guān)人員進行詳細研究討論后， 出具切實可行的巷道留設(shè)支護設(shè)計，會

14、審后，并經(jīng)礦總工程師簽字后執(zhí)行。第七條 作業(yè)規(guī)程（措施）保證體系（一）各施工隊組在接受工程任務(wù)和技術(shù)交底后， 施工隊組隊長必須組織技 術(shù)員認真研究制定施工方案，技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科的交底進行作業(yè)規(guī)程 （ 措 施） 編制。（二）作業(yè)規(guī)程 （ 措施） 中必須明確支護材料的規(guī)格、數(shù)量、支護規(guī)格、支護 技術(shù)參數(shù)、支護質(zhì)量要求、支護工序和支護安全技術(shù)措施。（三）作業(yè)規(guī)程 （ 措施）的編制要把綜采工作面的初采、末采、兩端頭維護、 綜采過軟煤區(qū)、斷層、陷落柱等特殊地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、掘進工作面切眼大斷面施工、 交岔點施工、 巷道開口、 貫通等作為頂板管理的重點， 制定詳細的施工工藝及專 項安全技術(shù)措施，保證施工安

15、全。（四）作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）中必須明確規(guī)定錨索施工時，錨索捆綁 的質(zhì)量要求。（五）當?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時，或支護設(shè)計變更后必須及時制定補充措施， 保證施工安全。（六）規(guī)程 （ 措施） 中必須按體系要求，明確作業(yè)人員、驗收員、班長和跟班 干部在支護中的崗位職責， 規(guī)范支護作業(yè)標準，嚴格驗收，嚴格管理，確保支 護質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系第八條 支護材料質(zhì)量保證體系（一）支護材料的規(guī)格、型號及數(shù)量 , 由施工隊組提報所采購支護材料的相 關(guān)證件，所采購產(chǎn)品要符合國家 （行業(yè)） 標準。具備“三證” （ 生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗合格證、安全標志使用證）等相關(guān)證件，原材料必須有產(chǎn)品合格證、材 質(zhì)報告

16、等相關(guān)證件，嚴禁采購無證和不符合國家 （ 行業(yè)）標準的產(chǎn)品。（二）把好支護材料進廠驗收關(guān)，對每批次支護材料的入礦驗收必須由供應(yīng) 科組織頂板管理組、 安全督查科對支護材料的規(guī)格、 型號、 數(shù)量以及有效證件等 共同驗收，作好驗收記錄單和并共同簽字認可。（三）支護材料到礦后，施工單位要立即通知頂板管理組，根據(jù)材料的品種 和數(shù)量，按相關(guān)規(guī)定將材料送達質(zhì)檢站進行檢測， 根據(jù)檢測報告單確定是否合格， 合格后方可入井使用。 嚴禁使用沒有經(jīng)過質(zhì)檢站檢測的支護材料和頂板管理組檢 測不合格的支護材料。（四）施工隊組在領(lǐng)取支護材料時，材料員必須對所領(lǐng)取的支護材料嚴格把 關(guān)。對于所領(lǐng)支護材料不合格， 施工隊組有權(quán)拒絕

17、領(lǐng)取。 如出現(xiàn)不合格的支護材 料裝車時，要及時向上級反映，并追究相關(guān)人員責任。第九條 現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系1.現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員必須認真學習規(guī)程 （措施） ，熟悉施工工藝、 技術(shù) 要求、機具的操作方法，掌握施工質(zhì)量標準、支護質(zhì)量要求、材料質(zhì)量要求、操 作要求等，嚴格按規(guī)程操作，把好操作關(guān)。2. 安全質(zhì)量驗收員對支護的操作、技術(shù)要求、施工機具質(zhì)量、支護質(zhì)量全 面把關(guān)，嚴格按照公司下發(fā)的 井巷工程質(zhì)量管理制度 有關(guān)要求對當班的支護 質(zhì)量進行檢測，并將當班的支護做出明確的標記，供檢查人員檢查落實。3. 安全質(zhì)量驗收員必須對采掘工作面的工程質(zhì)量嚴格進行控制，尤其是對 巷道成型加強控制，防止因施工質(zhì)

18、量問題出現(xiàn)巷道掘偏、巷道超高、超寬、頂?shù)?板不平等情況，給頂板管理工作造成困難。凡因施工質(zhì)量不合格造成巷道掘偏、 超高、超寬、頂?shù)装宀黄降葐栴}時，頂板管理組按照井巷工程質(zhì)量管理制度 的有關(guān)規(guī)定嚴格進行考核。4. 安全質(zhì)量驗收員在發(fā)現(xiàn)當班支護質(zhì)量合格率不符合要求時， 要通知班長組 織人員進行處理。 如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時， 要及時反饋到生產(chǎn) 技術(shù)科落實整改。5. 掘進巷道工作面100m范圍內(nèi)必須配備鋼卷尺、錨桿拉拔計、力矩扳手、 錨索張拉器等必備檢測工具。采煤工作面 100m范圍內(nèi)必須配備單體柱測壓儀、 支架直線板、圓圖儀及完好的支架壓力表等檢測工具。6. 各小班班長、 跟班干部每

19、班必須向驗收員了解當班支護質(zhì)量檢查情況， 發(fā) 現(xiàn)問題必須當班處理完畢。7. 各施工隊組必須建立安全質(zhì)量驗收員驗收把關(guān)制，規(guī)范驗收員的工作職 責，提高驗收員的責任心，錨桿、錨索的監(jiān)測、檢測記錄必須齊全。8. 各施工隊組負責本隊所轄范圍內(nèi)的頂板日常監(jiān)測，在日常生產(chǎn)、巷道維 護過程中現(xiàn)場條件發(fā)生變化， 造成原支護強度無法滿足現(xiàn)場支護要求時， 要嚴格 按照巷道支護標準進行支護， 同時匯報調(diào)度室和相關(guān)科室進行現(xiàn)場辦公， 提出解 決方案。9. 各掘進隊組在遇斷層、陷落柱、軟煤等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，必須加強頂板 及巷幫支護要求進行支護， 揭露構(gòu)造后， 必須將遇構(gòu)造前應(yīng)該加強支護的地點補 強支護后，方可繼續(xù)掘進施

20、工。10. 掘進巷道作業(yè)前，必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。11. 各施工隊組的隊長對其施工巷道的支護質(zhì)量負責。隊長必須深入現(xiàn)場了 解存在的支護質(zhì)量問題，從材料裝車入井、現(xiàn)場使用、支護操作、支護質(zhì)量全面 了解，對本隊存在的支護質(zhì)量問題，必須立即整改。12. 各施工隊組的隊長必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，把檢查支護質(zhì)量放在首位，及時 向生產(chǎn)技術(shù)科反饋現(xiàn)場信息。13. 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責制，即井下所有打注的錨桿（索）必須由施 工隊組質(zhì)量驗收員用白漆或紅漆進行編排、編號，落實到施工人員，并填寫錨 桿（索）支護登記表 ，以便責任落實到人。所有打注的錨桿（索）由施工人員 終身負責，直至巷道報廢為止， 錨桿（索）

21、支護登記表也必須存檔至巷道報 廢后。14. 頂板管理組必須將各采掘頭面及公共巷道、 非作業(yè)地點的頂板管理職責 分解到分管副科長和技術(shù)人員， 分管副科長和技術(shù)人員要對所包隊組的技術(shù)管理 和現(xiàn)場管理負責，并經(jīng)常深入到所分管區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場，研究解決出現(xiàn)的新問題， 督促制訂有效防范措施， 嚴格審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施， 確保各隊組安全生 產(chǎn)。15. 頂板管理領(lǐng)導組是頂板管理的決策機構(gòu)， 對頂板管理辦公室及各基層隊 組反映的頂板及支護問題必須高度重視， 深入研究， 及時組織召開現(xiàn)場會、 專題會研究方案，對井下所有巷道負責第三節(jié)頂板監(jiān)測保證體系第十條頂板離層儀安裝及觀測的有關(guān)規(guī)定（一）頂板管理組是組織頂板

22、監(jiān)測的主管單位，對頂板離層儀的安設(shè)、觀測、記錄等情況，宏觀觀察各巷道的頂板變化，并根據(jù)各隊組巷道頂板離層儀的觀測 數(shù)據(jù)進行整理、分析。（二）綜采隊負責各順槽巷距工作面100m以內(nèi)的頂板離層儀每天觀測1次并 詳細填寫觀測記錄，并于每周一將觀測記錄交至頂板管理組存檔， 100m以外的 頂板采用宏觀觀測，若各順槽距巷工作面 100 m以內(nèi)的巷道頂、幫發(fā)生變化時，要按照進行補強支護。100m以外頂板發(fā)生變化時要立即匯報頂板管理組，頂板 管理組組織各相關(guān)部室現(xiàn)場辦公并提出解決方案。（三）掘進施工單位必須按規(guī)定安裝頂板離層儀，必須安裝在綠色刻度讀數(shù) 10mm以內(nèi)，并對距工作面50米以內(nèi)的頂板離層儀進行每班

23、觀測一次，50米100 米內(nèi)的頂板離層儀要求每天觀測一次，100 m以外的頂板離層儀要求每周觀測 1 2次，觀測記錄表在填滿前要進行更換，原始記錄交于頂板管理組。（四）每條巷道均必須設(shè)立頂板離層儀（橫川根據(jù)頂板情況在措施中規(guī)定）， 頂板離層儀的數(shù)目按下表執(zhí)行：頂板離層儀設(shè)置的位置和數(shù)值序號類型設(shè)置離層儀備注巷道跨 度（B）B 5m每50米一個1、離層儀安裝時距掘 進面取前一排永久支 護不超過1.5m2、頂板離層儀設(shè)置于 巷道的中央或構(gòu)造區(qū)、 交岔口的中央。25m B 6m每35米一個4切眼每30米一個5煤層破碎區(qū)、動壓影響區(qū)域、構(gòu)造區(qū)、交岔點處 等特殊地段必須設(shè)置頂板離層 儀,并在規(guī)程措施 中

24、明確規(guī)定（五）頂板離層儀由隊組指派專人進行安裝，對于安裝不合格品，要在原安裝點1m范圍內(nèi)進行重新安裝。否則因安裝質(zhì)量問題造成數(shù)據(jù)不真實的，將由頂 板管理組進行事故分析，并通報全礦（六）離層儀以綠、 黃、紅三種顏色表示頂板離層松動的嚴重程度 : 綠色表示 頂板離層小，頂板較穩(wěn)定；黃色表示頂板不穩(wěn)定，離層已達到警戒線；紅色則表 示頂板離層較大，已進入危險狀態(tài)。出現(xiàn)黃色時，必須增加觀測頻率，并記錄讀 數(shù)，各種顏色的讀數(shù)均以刻度記錄。（七）當發(fā)現(xiàn)頂板離層值異?；蝽敯咫x層儀出現(xiàn)紅色時， 必須立即停止作業(yè)、 組織人員撤離危險區(qū)域，并向礦調(diào)度室匯報。（八）礦調(diào)度室接到匯報后要立即通知頂板管理辦公室，頂板管理

25、辦公室接 到相關(guān)信息后要立即組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場， 確定維護方案， 及時安排隊組進行 處理。第十一條 對危險巷道掛紅黃牌的有關(guān)規(guī)定（一）對已竣工巷道時間較長、頂板變化嚴重、隨時有冒頂危險的地段，頂 板管理組要責成頂板責任范圍內(nèi)隊組懸掛紅牌。 經(jīng)頂板管理領(lǐng)導組確認后， 方可 掛紅牌。對掛紅牌的巷道嚴禁通行， 如必須進入時要制定人員進入紅牌區(qū)的安全 措施。強行進入掛紅牌區(qū)域的各類人員按“三違”嚴重論處，并追究其單位領(lǐng)導 的責任。（二）各施工單位的頂板區(qū)域范圍內(nèi)由于巷道頂板破碎、巷道有底鼓，兩幫 有變形，但又不至于馬上冒頂?shù)南锏罀禳S牌，如掛黃牌需經(jīng)頂板管理組確認后， 方可掛黃牌， 各單位人員對掛黃牌

26、巷道， 在有人監(jiān)護的前提下謹慎通過， 如遇異 常立即撤到安全地點， 并及時匯報調(diào)度室， 由調(diào)度室通知相關(guān)科室， 現(xiàn)場確定解 決方案。（三）施工單位嚴格按所掛牌的顏色制定防護措施、加強紅、黃牌管理。凡 是損壞或丟失紅、黃牌板要追究管理單位的相關(guān)責任。（四）在回采過程中，施工單位要按時對各種頂板管理牌板及時回收，回采 工作結(jié)束后，將各種頂板管理牌板全部清洗干凈并移交至頂板管理組。第十二條 宏觀頂板監(jiān)測（一）頂板管理組負責對各采掘頭面頂板進行重點監(jiān)測和檢查，監(jiān)測內(nèi)容包 括采掘工作面的支護質(zhì)量是否達到規(guī)定標準。（二）各頂板管理責任單位成立頂板管理小組，明確頂板管理小組負責人報 頂板管理組。（三）各頂板

27、管理責任單位要定期召開本單位責任范圍內(nèi)的頂板分析會，由各單位頂板管理小組負責人每月將頂板分析結(jié)果送頂板組進行匯總，否則按照 “頂板管理獎懲制度”嚴格進行考核。（四）各頂板管理責任單位將本隊所管轄巷道進行分片分段落實責任人，并 將本單位頂板管理第一責任人、 直接負責人、 巡查負責人、 分片分段負責人報頂 板管理組備案。如人員發(fā)生變動時，單位要及時重新上報。（五）各頂板管理責任單位每天必須派專人對本單位所有使用巷道的頂板情 況巡查 1 次，并將巡查結(jié)果以書面形式報頂板管理組。 如需進入回風巷道柵欄以 里時必須有安監(jiān)工、瓦檢員三人共同進入。（六）綜采隊每班派專人對工作面兩巷超前支護段的單體柱初撐力、

28、支架初 撐力及工作阻力進行監(jiān)測， 并每周一將支護質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測的原始數(shù)據(jù)交頂板管理 組進行分析、整理。（七）頂板管理組每周必須對井下所有作業(yè)的采掘工作面、巷道頂板情況巡查 1 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排進行處理。（八）頂板管理組每月必須對井下所有非作業(yè)地點的采掘巷道（包括已采完 剩余的工作面巷道、盤區(qū)回風巷道、盤區(qū)膠帶巷道、綜采工作面回風巷道、礦井 總回風巷等）組織相關(guān)單位檢查兩次，檢查結(jié)束后，及時進行通報，發(fā)現(xiàn)問題， 及時安排進行處理。（九）對于施工隊組移交的巷道工程，由所管轄隊組進行宏觀觀測，每月觀測12次，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向調(diào)度室和頂板管理組匯報，進行處理。（十）對于構(gòu)造區(qū)域、 動壓影響區(qū)域

29、及切眼施工安裝過程中 , 頂板管理組實施 重點監(jiān)測、重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理。（十一）遇頂板下沉嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室必須及時向礦頂板管 理領(lǐng)導組反映，由礦頂板管理領(lǐng)導組組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察， 確定支護方案。（十二）頂板管理組每月末將頂板監(jiān)測分析報告提交礦頂板管理領(lǐng)導組，頂 板專題會上頂板組負責人對上月的頂板管理情況進行通報， 頂板組組長對上月的 頂板管理情況進行總結(jié)，同時提出下月的頂板管理方案。（十三）頂板管理組每月對各頂板管理單位根據(jù)其職責和工作情況進行打分、 排隊，評分結(jié)果經(jīng)頂板管理領(lǐng)導組組長簽字后， 列入標準化評定中月底一并交于 人力資源科，人力資源科按頂板組提供的

30、支護質(zhì)量打分情況與各隊組的工資獎金 掛鉤。第四節(jié) 頂板管理責任追究體系第十三條 業(yè)務(wù)科室和施工隊組必須各負其責，從設(shè)計、支護材料采購使 用到現(xiàn)場施工和頂板監(jiān)測嚴格把關(guān)； 頂板管理領(lǐng)導組、 頂板管理辦公室、 頂板組 及其每個成員要層層把關(guān)， 確保支護材料采購質(zhì)量和現(xiàn)場支護質(zhì)量。 若發(fā)生頂板 問題時，首先追究各級人員的管理責任，并視情況對責任人處以3001000元的 處罰。第十四條 支護設(shè)計、 支護方案必須按程序執(zhí)行， 設(shè)計圖紙必須簽字有效。 嚴禁未經(jīng)簽字的設(shè)計圖紙和措施下發(fā)，否則對責任人處以 200元/次的罰款。第十五條 支護材料的入礦必須證件齊全，入礦后必須進行驗收。若發(fā)現(xiàn) 未進行驗收和檢測材

31、料下井的，對責任人處以 200元/次的處罰。第十六條 各施工隊組必須把好支護材料的入井關(guān)和使用關(guān)，對于使用不 合格材料的責任人處以 1000元/次的罰款，并責令其停止使用。第十七條 各頂板管理責任單位未按規(guī)定每月向生產(chǎn)技術(shù)科報送頂板檢查 結(jié)果和存在問題及處理情況的，對責任單位頂板管理負責人和正職各處罰200元/ 次。第十八條 生產(chǎn)技術(shù)科在接到各隊組或調(diào)度室匯報工作面地質(zhì)條件發(fā)生變 化時，必須及時派人到現(xiàn)場勘察，并拿出施工方案。否則，生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)責任 人處以 200元/ 次的罰款，由頂板管理領(lǐng)導組執(zhí)行。第十九條 采掘工作面因地質(zhì)因素造成頂板支護困難時，要嚴格執(zhí)行巷道 支護要求進行支護， 如頂板

32、出現(xiàn)好轉(zhuǎn)， 需要變更為正常支護時， 必須書面申請頂 板管理組， 頂板管理組現(xiàn)場核實后， 書面通知恢復正常支護。 凡沒有經(jīng)頂板管理 組同意，私自恢復正常支護， 造成巷道出現(xiàn)重大頂板問題的， 頂板管理組對責任 單位進行分析處理，對事故的責任人處以 5001000元的處罰并通報全礦。第二十條 在出現(xiàn)巷道頂板下沉、底鼓、巷道兩幫片幫嚴重時，頂板管理 組下發(fā)任務(wù)通知單交于施工隊組進行巷修工作， 但該隊未及時維護或維護質(zhì)量不 符合要求時，由頂板管理組對其進行事故分析并并通報全礦。第二十一條 頂板管理組在動態(tài)檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，將依照支 護質(zhì)量處罰標準進行處罰，并于當月月底前匯總后報于礦財務(wù)科。第二

33、十二條 若出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題， 影響安全使用時， 必須立即停止作 業(yè)進行返工。頂板管理組進行責任分析處理。對重大質(zhì)量事故的責任人處以 500 1000元的處罰，并追究相關(guān)領(lǐng)導責任并通報全礦。第二十三條 如果巷道出現(xiàn)頂板下沉、底鼓及兩幫嚴重片幫，巷道失修嚴重而未及時安排巷修的， 由頂板管理領(lǐng)導組進行事故分析， 視情況對責任人處以 200500元的處罰。第二十四條 凡出現(xiàn)冒頂事故，由安全督查科進行分析，對主要責任人必 須行責任追究。第二十五條 工作面向外50m范圍內(nèi)，錨桿、錨索預緊力、錨固力達5根以 上不達標的，對當班班長及當班質(zhì)檢員罰款 1000元。第二十六條 掘進或其它巷道支護過程中， 錨桿

34、、錨索的錨固劑未按規(guī)定使 用的，對責任人處罰 300500元，并按規(guī)定重新支護。第二十七條 在處理頂板隱患時， 接到生產(chǎn)技術(shù)科指令性任務(wù)單后， 在規(guī)定 時間內(nèi)推遲一天未完成時，給予責任人 100300元罰款，并再次按規(guī)定時間完 成。第二十八條 違反規(guī)程、 措施規(guī)定空頂作業(yè)及擅自改變支護參數(shù)降低支護強 度的，給予責任人停產(chǎn)整頓或停工的處分。責任人是指當班班長及當班質(zhì)檢員。第二十九條 頂板管理組查出頂板隱患， 而隊組及科室上報生產(chǎn)技術(shù)科頂板 隱患中沒有，給予施工單位頂板第一責任者、頂板管理負責人、巡查負責人各 300 元處罰。第三十條 出現(xiàn)頂板隱患不按程序上報或瞎報者，給予責任人 500元處罰。第

35、四章 其它相關(guān)標準及制度第一節(jié) 頂板隱患分類及匯報第三十一條 頂板隱患根據(jù)現(xiàn)場實際情況分為三類： 一類為重大隱患：在冒頂預兆，可能短時間內(nèi)發(fā)生冒頂?shù)碾[患。 二類為較大隱患：隊組需停產(chǎn)或需其它隊組協(xié)助處理的隱患。 三類為一般隱患：隊組在不停產(chǎn)時能夠內(nèi)部處理的隱患。第三十二條 頂板隱患匯報程序：一般隱患的匯報程序： 以書面形式報頂板管理組， 由頂板管理組安排限期處 理。較大隱患的匯報程序： 以書面形式報頂板管理組， 由頂板管理組匯總后， 編 入下月計劃，安排隊組處理。重大隱患的匯報程序： 匯報調(diào)度室， 調(diào)度室及時通知頂板管理組， 到現(xiàn)場安 排處理。各科室及井下施工隊組于每月 5、20 日分兩次將本

36、科室及隊組管轄范圍內(nèi)頂 板隱患報頂板管理組。第三十三條 綜采工作面及其順槽（一）綜采工作面遇軟煤區(qū)或空巷、煤幫片幫嚴重等復雜條件時，首先要將 支架超前拉架并伸出伸縮梁， 工作面控頂距縮小至最小范圍內(nèi)。 在支架超前拉過 并伸出伸縮梁后， 由于片幫過大支架護幫板不能控制頂板時， 應(yīng)在工作面煤幫采 用支單體液壓支柱。 將頂板用板梁構(gòu)實后， 在未控制好煤幫和頂板時采煤機嚴禁 強行通過。（二）在工作面兩順槽巷道頂板壓力增大，原錨索、錨桿支護強度不能滿足 頂板現(xiàn)有壓力時，要做以下措施：1. 在超前支護段進行架與巷道寬度相同的 220m葉250mm的板梁或兀型 鋼梁，一梁三柱進行支護頂板。 機頭機尾三角煤區(qū)

37、加強支護， 應(yīng)在采煤機未割透 機頭或機尾端時，要平行于巷道架單體液壓支柱。2. 在超前支護段以外頂板壓力大時，要制定專項補強措施進行維護。3. 工作面機頭懸頂達到2X 5m時要采用退錨索等方法強制放頂。4. 新工作面初采前要制定強制放頂措施將切眼頂板錨索退掉。5. 綜采工作面斷網(wǎng)后必須及時補聯(lián)塑料網(wǎng)， 網(wǎng)片連接規(guī)格與原有金屬網(wǎng)連接 方式相同。第二節(jié) 支護質(zhì)量巡回檢查為進一步加強現(xiàn)場支護質(zhì)量管理力度， 增強干部職工的頂板管理意識， 為采 掘生產(chǎn)提供可靠的安全保障， 更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)， 必須對頂板進行巡回檢查。第三十四條 各采、掘隊組及生產(chǎn)技術(shù)科分管技術(shù)員從開工、 試生產(chǎn)前， 必 須加強學習煤

38、巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范 的各項條款， 學習并掌握生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及 相關(guān)措施。第三十五條 各采、掘隊組要建立健全頂板管理體系，強化頂板管理意識， 增強業(yè)務(wù)職能。 各隊組隊長為頂板支護質(zhì)量的第一責任人， 同時要明確一名副隊 長具體負責頂板管理工作， 每班班長、質(zhì)量驗收員要對本班的支護情況嚴格按照 煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范嚴格進行檢測、管理。第三十六條 在正常施工生產(chǎn)階段， 由頂板管理組組織對工作面現(xiàn)場支護質(zhì) 量進行不定時的抽檢工作，檢測結(jié)果在每月底匯總上報。第三十七條 各基層隊組必須配合頂板管理組組織的動態(tài)檢查， 不得推諉扯 皮。各單位及隊組必須及時處理檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題， 做到隱患排除， 不留死角。第四節(jié)

39、 頂板動態(tài)監(jiān)測巷道貫通、臨時支護、交岔點、大斷面、過構(gòu)造、涌水增大、瓦斯涌出異常 區(qū)、圍巖條件變化等地段是頂板事故多發(fā)地， 更是頂板管理薄弱環(huán)節(jié)， 必須加強 動態(tài)監(jiān)測，確保礦井的安全生產(chǎn)。第三十八條 頂板管理組要經(jīng)常組織組織人員深入現(xiàn)場，尤其要對巷道貫 通、臨時支護、交叉點、大斷面、過構(gòu)造、涌水增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條 件變化等頂板事故多發(fā)地進行全面的、不間斷的動態(tài)監(jiān)測。第三十九條 頂板管理組負責管理監(jiān)督各生產(chǎn)隊組頂板監(jiān)測儀器 （頂板離層 儀）的安設(shè)、觀測、記錄并進行整理分析等工作。對在安設(shè)、觀測和記錄過程中 出現(xiàn)的問題進行處罰并上報。第四十條 各采掘隊組要嚴格按規(guī)定對巷道頂板離層儀進行安裝、 觀測、管 理，并每周將頂板離層儀的觀測原始記錄送頂板管理組進行分析。第四十一條 各隊組及生產(chǎn)技術(shù)科人員在監(jiān)測過程中如發(fā)現(xiàn)巷道頂板變形 或頂板離層值異常的情況時， 應(yīng)立即停止作業(yè)、 組織人員撤離危險區(qū)域， 并及時 上報生產(chǎn)技術(shù)科及調(diào)度室。第四十二條 頂板管理組每月 29 日前，將各個施工隊組的頂板觀測資料分 類進行匯總、整理