倉庫管理工作計(jì)劃怎么寫

1、倉庫管理工作計(jì)劃怎么寫 【篇一】 在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管，但是我已 經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會 做的更加的出色！ 新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力幵始的一年。為了在新的一年里不斷 進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了 20*年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里 有更大的進(jìn)步和成績。 1）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦， 主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的 工作中磨練意志，增長才干。 2）發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同 時(shí)

2、注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài) 度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確 的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。 , 增強(qiáng)責(zé)任感、 3) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng) 導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同 事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。 4) 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī) 定，特別在公司目前正在進(jìn)行的 7s 推行工作中，作為公司一名老職員，

3、必須以身 作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。 以上，是我對 20* 年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺?的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20* 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作。相信自己會完成新的任務(wù)， 能迎接 20* 年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在 新的一年工作就會更加的出色。 【篇二】 20 xx 年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下 計(jì)劃： 1) 、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神 面貌面對工作。 2) 、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的

4、工作技能不能滿足顧客的需要，自 己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好 3) 、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的 點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。 4) 、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起 到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作 得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太 長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5) 、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)次。 6) 、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。 7

5、) 、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān) , 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 8) 、時(shí)時(shí)做好倉庫的 6s 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 9) 、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后， 與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì)。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和 配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一 個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明 我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力。為了店面 發(fā)展得更加壯大，我將更加努力 ! 獻(xiàn)上自己微薄的

6、力量 !20 xx 年，是全新的一年， 也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作 做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。 篇三】 光陰荏苒，歲月如梭。 20* 不知不覺在指尖悄然逝去， 20* 年迎面而來。回 想過去，面對眼前，展望未來 ! 有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去 的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的 利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 20* 年倉庫 主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌; 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開

7、早會，對前 一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會，提高 內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤 ; 督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及 時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做 到日清月結(jié)。 3、堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù) ; 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作 ; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè) 相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大

8、面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào) 整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找 不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更 新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨 架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能 及時(shí)的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理 ; 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到 了及時(shí)的處理。 6、加大了物料的追蹤工作 ; 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確 保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 20* 年即將過去

9、，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有 不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài) 度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功 勞”。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如： 合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式 進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí) 優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

10、2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格 區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。 四、 20* 年工作計(jì)劃 1、保證工作順利開展 ; 確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做 到及時(shí)處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗 ; 在 20* 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方 面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面 手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程 ; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程， 做到任何一

11、個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃 ; 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核 從帳、物、卡相符程度 ;報(bào)料及時(shí) ;庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)， 從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來 決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 6、 實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符； A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類 物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類 物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每 日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤 點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn) ; 培訓(xùn)計(jì)劃，對員