2014年最新二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記

1、2014 年最新二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理科目 考試大綱及整理筆記滋 2Z100000 建設(shè)工程施工管理探 2Z101000 施工管理探 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)探 2Z101020 施工管理的組織2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 探 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組 織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2、容2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 探 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo) 的動(dòng)態(tài)控制方法2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 探2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 掌 握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任探 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法探 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2Z101072 熟悉建

3、設(shè)工程監(jiān)理的工作方法探 2Z102000 施工成本控制探 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 2Z102012 掌握直接工程費(fèi)的組成2Z102013 掌握措施費(fèi)的組成2Z102014 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成2Z102015 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序2Z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)探 2Z102020 建設(shè)工程定額2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類2Z102022 了解人工定額學(xué)易網(wǎng)2Z102023 了解材料消耗定額2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 海 2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2Z1

4、02031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類型 2Z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 2Z102034 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 探 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 2Z102043 掌握施工成本控制的方法 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 探 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法 2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的組成 學(xué)易網(wǎng) | 2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 探 2Z103

5、000 施工進(jìn)度控制探 2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2Z103011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 探 2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 2Z103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 探 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 2Z103034 掌握時(shí)差的概念 |學(xué)易網(wǎng) | 探

6、 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103041 掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù) 2Z103042 掌握施工方進(jìn)度控制的措施 探 2Z104000 施工質(zhì)量控制探 2Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)2Z1040122Z104011 掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn) 掌握施工質(zhì)量的影響因素探 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104021 掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 2Z104022 了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 2Z104031 掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 2Z104032 掌握施

7、工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制2Z104033 掌握施工過程的質(zhì)量控制2Z104034 掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法探 2Z104040 施工質(zhì)量事故處理2Z104041 掌握工程質(zhì)量事故分類2Z104042 掌握施工質(zhì)量事故處理方法探 2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104051 熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能2Z104052 熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施探 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理探 2Z105010 施工安全管理2Z105011 掌握施工安全管理體系2Z105012 掌握施工安全管理的任務(wù)2Z105013 掌握施工安全管理策劃2Z105014 掌握施工安全管理實(shí)施2Z10

8、5015 熟悉施工安全的政府監(jiān)督探 2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105021 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和目標(biāo)2Z105022 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理分類2Z105023 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類2Z105024 掌握建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理2Z105025 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求2Z105026 掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理探 2Z106000 施工合同管理探 2Z106010 施工承發(fā)包的模式2Z106011 熟悉施工平行承發(fā)包模式2Z106012 熟悉施工總承包模式2Z106013 熟悉施工總承包管理模式探 2Z10

9、6020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z106021 掌握施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106022 掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容2Z106023 掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容2Z106024 掌握物資采購合同的主要內(nèi)容探 2Z106030 施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同2Z106031 掌握單價(jià)合同的運(yùn)用2Z106032 掌握總價(jià)合同的運(yùn)用2Z106033 了解成本加酬金合同的運(yùn)用探 2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106041 掌握施工合同跟蹤與控制2Z106042 掌握施工合同變更管理探 2Z106050 施工合同的索賠2Z106051 掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2Z10

10、6052 掌握施工合同索賠的程序探 2Z107000 施工信息管理探2Z2Z施工萬信息管理OO77OO1熟悉施工方信息管理的任務(wù)2Z107023熟悉施工文件的歸檔2Z107012沫2Z107020 2Z107021了解施工方信息管理的手段施工文件檔案管理掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容2Z107022熟悉施工文件的立卷2014年最新建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分一、施工方的項(xiàng)目管理（2分）由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的|目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象（去年考點(diǎn)）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過|項(xiàng)目策劃|

11、和|項(xiàng)目控制| ,以使項(xiàng)目的|費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；項(xiàng)目策劃|”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型:(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理。(4)供貨方的項(xiàng)目廣利。(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利

12、益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的|投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo) 指的是|項(xiàng)目的總投資目 百。進(jìn)度目標(biāo)|指的是|項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施:階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）|安全管理、合冋管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)5、設(shè)（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的|成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ：以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。| （項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)

13、現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。（2 ）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1 ）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目（三大目標(biāo)）標(biāo)T供貨的安全管理、供貨的合冋管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控、供貨的質(zhì)量控制、與

14、供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。制 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1 ）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。I其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包 I （四大目標(biāo)）（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。& 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的都屬于施工方）|9、施工總承包方的管理任務(wù)

15、（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（3） 施工總承包方式工程施工的|總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5） 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1 ）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（|施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣|）。 、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。女口果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。般情況下，施工總承包管

16、理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。|但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求|,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo) 和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。|業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)-整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。?、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任|。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。4）、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（1 ）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集

17、成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，|已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的二、施工管理的組織組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)1、組織論和組織工具（1）靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一，種動(dòng)態(tài)關(guān)系（2）（3）個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（1

18、）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)|。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。4、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)

19、該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)I進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。5、熟悉施工管理的管理職能分工（1） 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題-籌劃- 決一一執(zhí)行- 檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組

20、織。2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程 組織。（2 ）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。1、施工組織設(shè)計(jì)的基星本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分介類及其內(nèi)容| :施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。I指導(dǎo)全局施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程

21、項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是 性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（2 ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的工程施工組織設(shè)讓的內(nèi)容:、施工方案的選擇、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃工準(zhǔn)備工作計(jì)劃殳ill戰(zhàn)術(shù)組織措施,質(zhì)量保證揩施，安全施丄描施各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃S單位工程施工總丫商圖E要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要項(xiàng)）工程施（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別 的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分 工的依據(jù)。O 單位

22、工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、 :組設(shè)工設(shè)項(xiàng)對(duì)本單位動(dòng)程控制期織、總、對(duì)本質(zhì)動(dòng)氣象2 分左量和成本的控制要求、與厶一、亠、人工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 資源配置情況、建筑環(huán)境，1曰、竜關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作;的實(shí)際確、定期的行項(xiàng)部目標(biāo)計(jì)劃值與施工方案較 編制I資源需求量值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程、項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng) 迥通過制施工總進(jìn)度計(jì)劃大程序是重點(diǎn)?。┮罁?jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法，施工機(jī)械的選擇1分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程的

23、施工進(jìn)度計(jì)劃 一、各頃資源需求量計(jì)劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施,安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。有關(guān)的標(biāo)3、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的|編制依據(jù)；計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、 準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施|:調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施5、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工 呼 目標(biāo)逐層分解 |、在施工過程中對(duì)

24、施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理|控制施工成本CD施工成本目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個(gè)月）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面（ 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合冋價(jià)與施工實(shí)際成本比較工程合冋價(jià)與工程款支乙付比較)調(diào)整施工成本目標(biāo)、7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)仃分解通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較必須米取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、

25、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 |、|項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名 一。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用： |項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人一|，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 他的任務(wù)僅|限于主持項(xiàng)目管理工作| ,其|主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理不是

26、一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級(jí)確定。5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，執(zhí)行項(xiàng)目承包合冋|，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、|仃合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。進(jìn)7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理 和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工

27、成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng) 理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：|項(xiàng)目合同文件|、I組織的管理制度 I、I項(xiàng)目管理規(guī)劃大莎 I、I組織的經(jīng)營(yíng)方針和 I 目標(biāo)。（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對(duì)、11收源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 1工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工 集1作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10、項(xiàng)目經(jīng)

28、理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、 風(fēng)險(xiǎn)/旨的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量|指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：|項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)|和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)3事設(shè)工稈加目的風(fēng)4項(xiàng)目塊策的風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)能理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境鳳險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：(1)

29、組織風(fēng)險(xiǎn):承包商管理人員和一般技工的|知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 施工機(jī)械操作人 員的|知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；|損失控制和安全管理人員的|知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 和能力；(2) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)： 和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)(3) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。(4) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī) 械等。5、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：|風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。(注意順序)(1) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集、確定、編制識(shí)別報(bào)告。(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（3 ）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)

30、響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策確保工程質(zhì)量提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)|規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策七、建設(shè)工程監(jiān)理（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個(gè)目2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位 對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控 一的|專業(yè)化服務(wù)|活動(dòng)。其項(xiàng)目管理 工作 應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)一，在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、 工

31、程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn):服務(wù)性|、|科學(xué)性、獨(dú)立性 公正性5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1 ）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工直來那個(gè)承擔(dān)建立責(zé)任。（2） 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師|和|監(jiān)理工程師|進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理 工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備?？偙O(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不薄費(fèi)工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站、巡視、|平行檢驗(yàn)|等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、 安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 |施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案|是否符合 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程

32、實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。（2 ）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（3 ）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：CD審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；囤監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，C參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底C審查施工組織設(shè)計(jì)C在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料C對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查C審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)（施工階段質(zhì)量控制）C簽署重要的分項(xiàng)、分部工程

33、和單位工程質(zhì)量評(píng)定表C對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。C檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。C監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。C監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（施工階段的進(jìn)度控制）（施工階段的投資控制）6 ) 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)7) 施工合同管理方面的工作8工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編

34、制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件。10、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù):（1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2 ）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)|關(guān)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)

35、行施工前24小時(shí)檢杳特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況。1現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。1、直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工械使用費(fèi)）（1 ）人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用1 ）基本工資：2）工資性補(bǔ)貼：3）生產(chǎn)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣、女工哺乳、病假在六個(gè)月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。4）職工福利費(fèi)：5 ）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)

36、費(fèi)：（2 ）材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。1）材料原2）材料運(yùn)雜費(fèi)：3）運(yùn)輸損耗費(fèi)：4 ）采購及保管費(fèi)：5）檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi):（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。1 ）折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料 動(dòng)力費(fèi)7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅2、措施費(fèi)的組成：完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。(1)環(huán)境保護(hù)費(fèi)：(2)文明施工費(fèi)：(3)安全施工費(fèi)：(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)：2） 一次性使用臨建費(fèi)(5 )夜間施工增加

37、費(fèi)(6)二次搬運(yùn)費(fèi)：(7)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：(8)混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費(fèi)。(9 )腳手架費(fèi)(10)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：(11)施工排水、降水費(fèi)3、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金的組成（1） 規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定|必須繳納的費(fèi)。1）工程排污費(fèi)2）工程定額測(cè)定費(fèi)3）社會(huì)保障費(fèi)4）住房積金5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。（2） 企業(yè)管理費(fèi)是建筑安裝企業(yè) |組織施工生產(chǎn)|和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。1）管理人員工資 2）辦公費(fèi)3）差旅交通費(fèi)4 ）固定資產(chǎn)使用費(fèi)5 ）工具用具使用費(fèi)6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7）公會(huì)經(jīng)費(fèi)8）職工教育經(jīng)費(fèi) 9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10）財(cái)務(wù)費(fèi)11 ）稅金12）其他（3 ）利潤(rùn)是施工企業(yè)完成所承

38、包工程獲得的盈利一。1）直接費(fèi)+間接費(fèi)=計(jì)算基數(shù)2）人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=計(jì)算基數(shù)3）人工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)（4）稅金是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)。11）營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額 3% 2 ）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。3）教育附加 稅額為營(yíng)業(yè) 稅的3%4、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序：發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為|工料單價(jià)法|和|綜合單價(jià)法。（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承發(fā)包價(jià)。1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) +措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi) +間接 費(fèi)）X相

39、應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià) X （ 1 +相應(yīng)稅率）二含稅造價(jià)。2） 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小 計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì) X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù):（2）綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。 綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中）5、工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單

40、計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù)：卜建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、f礦山工程|。（1）工程量清單的作用：1）2）3（2） 工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段 和應(yīng)用階段（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅 金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3） 其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由

41、暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金 額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4） 規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，I不得作 為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：|匸匸程量淸單訃價(jià)規(guī)范管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法企業(yè)心額”標(biāo)文件、匸程量清單及卜匸補(bǔ)充通知.答疑紀(jì)要、亞

42、設(shè)匸程項(xiàng)H的設(shè)計(jì)文件及和關(guān)資料施現(xiàn)場(chǎng)悄仏工程特鈦擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施匚方案建設(shè)項(xiàng)丨丨和關(guān)的郊準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料|市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息J其他的:族資料3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)6）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)7）投標(biāo)價(jià)的匯總二、建設(shè)工程定額（3分左右）1建設(shè)工程定額分類:1 ）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、編制程序和用途分類:1） 施工定額：施工定額是以統(tǒng) 性質(zhì)的施工過程-

43、（工序）為作業(yè)研究對(duì)象I。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施|是合理確定建設(shè)定額性廠。工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。4）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)| （特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額 3）建筑安裝工程費(fèi)用定額 4）工具、器具定額

44、5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1） 工人工作時(shí)間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、 人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額|時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)一。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測(cè)定法2）統(tǒng)計(jì)亠分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)h法 |7、材料消耗定額指標(biāo)的組成： 1主要材料 2）輔助材料 3）周轉(zhuǎn)性材料 4）零星材料 1）材料消 耗定額的編制:1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì) 算法、經(jīng)驗(yàn)法J材觀察料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過 法或統(tǒng)計(jì)法一計(jì)算確定。2） 周轉(zhuǎn)性材

45、料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗 2 ）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損 耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額 2 ）機(jī)械產(chǎn)量定額 械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系| ）（附圖）（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量|和I攤銷量|兩個(gè)指標(biāo)表示）（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)1 ）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1 ）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù) 4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 5）擬定工人小組的定額時(shí)間。三、 施工成本管理與是偶那個(gè)成本計(jì)劃（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工

46、過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和I,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由I直接成本I和I間接成本I所組成。1施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃3 ）施工成本控制4） 施工成本核算5）施工成本分析 6）施工成本考核（1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算（2） 施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水 平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1 ）編制說明2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總

47、表）（3 ）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。（施工成本控制可分為|事先控制|、|事中控制|、|事后控制|三個(gè)階段）（4） 施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) 1 ）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2）計(jì)算出該施工 項(xiàng)目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象| ）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6 ）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。（施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計(jì)劃控制則是

48、對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2、 施工成本管理的措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）3、施工成本計(jì)劃的類型：（三類）（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃| :工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2）|指導(dǎo)性成本計(jì)劃| :選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3）|實(shí)施性計(jì)劃成本|:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1） 編

49、制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主 要依據(jù)。2） 適用的范圍不同：|施工預(yù)算|是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而 施工圖預(yù)算|既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：I施工預(yù)算|是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。|施工圖預(yù)算|則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、 施工成本計(jì)劃的編制方法：（1 ）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。（1）施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法：（附圖）（2 ）項(xiàng)目組成編制施工成

50、本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。（3）工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線（S線表示）。四、 施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1 ）工程承包合同：（2 ）施工成本計(jì)劃：（3）進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。（4 ）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、 施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查3、 施工成本控制的方法：（1 ）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。（2）材料費(fèi)的控

51、制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。2）材料價(jià)格的控制：（3 ）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。（4）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。4、 贏得值（掙值）法：（1） 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 3、已完工作 實(shí)際 費(fèi)用（2） 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個(gè)評(píng) 價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。1）費(fèi)用偏差（CV） 2）進(jìn)度偏差（SV） 3）費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（CPI） 4）

52、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費(fèi) 用績(jī)效指數(shù)cpiV 1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)cpi 1時(shí)表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) spiv 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi 1時(shí)，表示進(jìn)度提前。（3） 偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由|橫道圖法|、表格法和曲線法。1） 橫道圖法| :具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2） 表格法|:是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。）3） 曲線法在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、 已完工作實(shí)際費(fèi)用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析

53、：（附圖）2） 糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2 ）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3 ）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4）改變實(shí)施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5、 施工成本分析的方法：（1 ）施工成本分析的依據(jù)：1 ）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，資產(chǎn)I、I負(fù)債|、所有者權(quán)益|、|營(yíng)業(yè)收入|、成本、|利潤(rùn)|等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。2） 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

54、進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。（2 ）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括 比較法、因素分析法I、I差額計(jì)算法I、比率法等。 比較法：又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法：是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1）相關(guān)比率法2）構(gòu)