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江西豐躍商業(yè)投資管理有限公司管理授權(quán)表一、授權(quán)原則:1、效率原則:為提高管理效率而進行合理授權(quán):2、責任原則:被授權(quán)人必須承擔被授權(quán)事項的責任;3、適度原則:授權(quán)人可不泄期抽查授權(quán)事項審批狀況,授權(quán)人根據(jù)被授權(quán)人對事項的把握狀況及 公司情況,再決泄是否進一步擴大授權(quán)或收回權(quán)限。二、具體權(quán)限劃分:(一)“制度建設(shè)與人事任命3授權(quán)事項制度建設(shè)/ 人事任命公司制度規(guī)定政策方案類、 總監(jiān)級以上人員任命日常運作的通知類、 其他人員任命商業(yè)公司集團人事行政部總經(jīng)理辦公室董事長提出審核審核提出(三)組織架構(gòu)(四)人員編制:一-一一授權(quán)商業(yè)公司集團人事行政部業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理辦公室董事長人員編制定編提出參與提岀審核審核編制調(diào)整提出參與提出審核審核(五)人員錄用:(六)員工檔案管理:-一一_授權(quán)商業(yè)公司集團員工檔案總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理存檔原件其他人員存檔原件(七)請假休假:(八)轉(zhuǎn)正及晉升考核:升考核普通員工組織考核(九)調(diào)動或崗位調(diào)整:(十)薪酬管理:(十一)離職或解除(延續(xù))勞動關(guān)系:(十二)離職結(jié)算其他人員提岀辦理

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