公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核表格

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效核查表日期：被核查者被核查者核查期姓名職位標(biāo)評(píng)分小核查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自評(píng)互評(píng)員工議論計(jì)分以全局為重，主動(dòng)積極，以推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展為重，6責(zé)責(zé)任心強(qiáng)任有責(zé)任心，以工作為重，心系集體，心系員工5心還有責(zé)任心，認(rèn)真做好工作3工責(zé)任心不強(qiáng)，工作較為敷衍，見(jiàn)效不明顯2作全身心投入工作，不畏困難，積極為發(fā)展出謀獻(xiàn)策6行勤有既定的目標(biāo)，有工作熱情，積極、勤奮、向上5為奮能認(rèn)真投入工作，但主動(dòng)性不足3與度工作熱情不高，工作被動(dòng)2態(tài)道德高尚，道德兼優(yōu)，言出必行，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在度6誠(chéng)后信以身作則，道德廉潔，言行符合4度道德廉潔，言行尚規(guī)范330分言不衷心致，自我意識(shí)強(qiáng)，私心重2原敢于堅(jiān)持原則，以

2、公司利益為重6則能夠堅(jiān)持原則，不損公司利益4性還有原則性，基本做到公正公正3原則性不足，隨意性大，礙于人情，不敢堅(jiān)持原則2團(tuán)顧全全局，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)立積極向上氛圍6結(jié)團(tuán)結(jié)他人，保證團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，起積極帶頭作用5合主動(dòng)合作意識(shí)不夠，能勉強(qiáng)配合完成任務(wù)4作無(wú)法溝通，合作困難，對(duì)士氣凝聚沒(méi)起積極作用2領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理、控制和協(xié)調(diào)的能力強(qiáng)，指揮得力12導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，認(rèn)真履行職責(zé)10能解決問(wèn)題能力一般，能按規(guī)定辦理8力工作能力不強(qiáng)6工業(yè)能拓展業(yè)務(wù)、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展12作務(wù)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成任務(wù)快、好11能拓能分清主次，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)10力展工作量不飽滿，績(jī)效不明顯7與提前規(guī)劃，系統(tǒng)計(jì)劃，創(chuàng)立性工作，超額完成目標(biāo)工工12效作作果有計(jì)劃，有組織，完成目標(biāo)工作較好10效基本有計(jì)劃和組織，尚能完成目標(biāo)工作8率須在他人督導(dǎo)下完成目標(biāo)工作6工能夠兼?zhèn)浣?jīng)營(yíng)管理工作，業(yè)務(wù)精曉，是推進(jìn)公司發(fā)展12作的主力70分效能夠做好經(jīng)營(yíng)管理工作，業(yè)務(wù)熟悉，有效推進(jìn)工作10果對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作主動(dòng)和熱情不夠，工作見(jiàn)效不明顯8領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)意識(shí)冷淡，存在不盡責(zé)現(xiàn)象6處理解力極強(qiáng)，判斷決策正確度高12事理解力強(qiáng)，能按規(guī)定辦理10能理解力、判斷力一般，能按決策辦理8力理解力差，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠6綜有創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，成本控制意識(shí)強(qiáng)10合工作中有無(wú)責(zé)任事故或明顯失誤，富饒