(企業(yè)管理手冊)山東XX有限公司培訓(xùn)管理手冊

1、山東 * 有限公司 培訓(xùn)管理手冊 * 管理咨詢公司 目錄 第一部分：員工培訓(xùn)管理制度 1 總則 第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 第三章 工作程序 第四章 * 公司培訓(xùn)體系 第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 第六章 崗位技能培訓(xùn) 第七章 外出學(xué)習(xí) 第八章 考核與獎懲 第二部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范 一確定培訓(xùn)需求 二設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 三確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 四培訓(xùn)預(yù)算與管理 五企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報程序 六小結(jié) 七培訓(xùn)整合技巧 第三部分：員工培訓(xùn)管理表格 一員工入職培訓(xùn)大綱 二員工入職考試試卷（樣本） 三員工培訓(xùn)申請表 四培訓(xùn)評估表 五員工培訓(xùn)記錄 六新員工培訓(xùn)表格 七新員工職前訓(xùn)練提報表格 八新員工培訓(xùn)成績評價表格 九個

2、人發(fā)展計(jì)劃表格 十個人 /團(tuán)體外訓(xùn)申請表格 十一外派培訓(xùn)心得報告 十二在職培訓(xùn)反饋表格 十三個人訓(xùn)練表格 十四培訓(xùn)課程計(jì)劃表格 十五.培訓(xùn)講師資源管理表格 十六.年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表格 第一部分：員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水 平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。 第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。 第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工 作。 第五條 公司教育培訓(xùn)中

3、心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工 作。 第三章工作程序 第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核，作 為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。 2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈 報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報審 核后，通知有關(guān)部門及人員。 4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報審核后實(shí)施。 第七條 培訓(xùn)的實(shí)施 1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜， 如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 2、如

4、有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以 便上課時發(fā)給學(xué)員。 3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由 講師于開課前送交主辦部門。 4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課， 出勤狀況。 5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送 交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。 8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考 第八條 培訓(xùn)成果的呈報 1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定

5、出來，登錄于“培訓(xùn)測 驗(yàn)成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi) 用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用 及歸檔。 3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單 位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 第九條 培訓(xùn)的評估 1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員 填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供 各單位主管填寫后匯總

6、意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，并 呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 3、外派培訓(xùn) 對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年 二次為限。 第十條 附則 1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正 確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與 學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法 處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間；部 門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。 （參加考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。 2、在職員工自費(fèi)

7、參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考 慮給予一定獎勵。 3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的 4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí) 際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 基本工作程序： 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序： 培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案 培訓(xùn)實(shí)施前 1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā) 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報名通知書 員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表 人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記 培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管 外訓(xùn)工作流程： 公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送

8、員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng) 認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?培訓(xùn)需求 到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表 人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò) 到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 第四章 * 公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二 大類。 1、工作現(xiàn)場培訓(xùn) 工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。 就是通常所說的“師傅帶徒弟”。 2、集中培訓(xùn) 集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)， 它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn) 其中包括： 1 新員工入職培訓(xùn)； 2 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括： 培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培

9、訓(xùn)； 各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)； 部門之間的業(yè)務(wù)交流； 專項(xiàng)外培、公司委托外培。 3、培訓(xùn)流程 第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 第一條 技術(shù)講課每班每月 4 課時（每課時 45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講 課人須認(rèn)真?zhèn)湔n， 有詳細(xì)的教案， 考核要全面嚴(yán)格。 講課要有教學(xué)效果， 學(xué)以致用。 第二條 安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等） ，進(jìn)行安全事故 演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時做好演習(xí)記錄。 第三條 規(guī)程培訓(xùn)：安全操作規(guī)程運(yùn)行操作規(guī)程 檢修操作規(guī)程三項(xiàng)規(guī) 程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試 80 分為及 格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資

10、源部備案 第四條 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案, 并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。 第六章崗位技能培訓(xùn) 第五條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗 位高技能人才。 第六條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和 教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。 第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第八條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給崗 位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?勵。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。 第七章外出學(xué)習(xí) 第九條 凡需外出參

11、加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核 同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參 加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗 者，一律按曠工處理。 第十條 對個人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究 同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理；未經(jīng)公司同意，參 加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可 的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。 第十一條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、 結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的， 學(xué)習(xí)費(fèi)用 由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。 第十二條 因個

12、人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年， 主動 要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年 20% 的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。 第八章 考核與獎懲 第十三條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利， 同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。 員 工對于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時參加，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。 1、考勤要求 公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必 須提前請假， 經(jīng)部門經(jīng)理同意后， 以書面形式通知人力資源部， 獲批準(zhǔn)后方可缺席。 如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表 上簽到。 對各部

13、門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人 力資源部通報。 2、考核要求 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核， 受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試， 達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。 受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。 對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后 1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。 第二部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范 .確定培訓(xùn)需求 1 分析工作任務(wù)，了解新員工的培訓(xùn)需求。 a.分析工作的主要任務(wù)。 b .分析執(zhí)行任務(wù)的情況。 c.分析各個任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。 d .分析完成任務(wù)的條件。 e .分析每項(xiàng)任務(wù)所需要的技能和知識。 2. 分析工作績效，了解崗位培訓(xùn)的需

14、求。 a.評估員工的工作績效，并設(shè)法改進(jìn)員工的績效。 b .分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。 c.如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。 d .分析員工做不好的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上 e .讓員工說出到底需要什么樣的培訓(xùn) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 1. 確定培訓(xùn)的一般內(nèi)容 a.確定員工知識的培訓(xùn)內(nèi)容。 b .確定員工技能的培訓(xùn)內(nèi)容。 c.確定員工態(tài)度的培訓(xùn)內(nèi)容。 2. 確定比較特殊的培訓(xùn)內(nèi)容。 a.價值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 b .客戶服務(wù)方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 c.團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 d .個人技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 e .企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 3. 培訓(xùn)方式的選擇。 a.室

15、內(nèi)培訓(xùn)與室外培訓(xùn)的選擇。 b .企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與會議論壇的選擇 .確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 1 新員工上崗培訓(xùn)的內(nèi)容。 a.企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化培訓(xùn)。 b .企業(yè)的規(guī)章制度與政策內(nèi)容培訓(xùn)。 c. 企業(yè)的報酬制度與待遇培訓(xùn)。 d. 工作準(zhǔn)則與工作安排培訓(xùn)。 e .對企業(yè)發(fā)展歷史與領(lǐng)導(dǎo)班子的介紹 2. 對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。 a.對工作方法與技巧進(jìn)行培訓(xùn)。 b .對如何處理好人際關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。 c.對如何進(jìn)行有效管理進(jìn)行培訓(xùn)。 3. 對中、高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。 a.戰(zhàn)略知識的培訓(xùn)。 b .人力資源知識的培訓(xùn)。 c.項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)。 d .行業(yè)知識的培訓(xùn) 四培訓(xùn)預(yù)算與管理 1 .進(jìn)行培訓(xùn)

16、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算 a.根據(jù)比例進(jìn)行預(yù)算。 b .根據(jù)人均來進(jìn)行預(yù)算。 c.根據(jù)推算來進(jìn)行預(yù)算。 d .根據(jù)需求來進(jìn)行預(yù)算。 2.管理培訓(xùn)費(fèi)用。 a.對場地費(fèi)用進(jìn)行管理。 b .對食宿費(fèi)用進(jìn)行管理。 c.對教材費(fèi)用與器材進(jìn)行管理 d .對培訓(xùn)講師的費(fèi)用進(jìn)行管理 e .對交通費(fèi)用進(jìn)行管理。 五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報程序 申報程序 由培訓(xùn)部門下發(fā)自我申報表 申請人填寫個人申報表 上報申報表給培訓(xùn)部 培訓(xùn)部進(jìn)行研究 上級與部下溝通 培訓(xùn)部門的意見 注：對沒有培訓(xùn)部門的企業(yè)，則由人力資源部門具體負(fù)責(zé) 六小結(jié) 企業(yè)培訓(xùn)可概括如下: 1 幫助員工理解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。 2.幫助員工理解他們應(yīng)該怎樣為企業(yè)工作，而且是有

17、成效地工作 3幫助員工發(fā)現(xiàn)他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要是什么 ？ 4. 識別滿足培訓(xùn)和發(fā)展需要的主要選擇方案。 5. 輔導(dǎo)并支持企業(yè)的員工。 6. 統(tǒng)一培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 7. 評價培訓(xùn)和發(fā)展行為。 8. 有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的培訓(xùn)隊(duì)伍。 9. 缺乏實(shí)力的企業(yè)可儲備必要的培訓(xùn)師資源以備不時之需。 七培訓(xùn)整合技巧 1 為了有效培訓(xùn)，企業(yè)需要與廣大員工進(jìn)行溝通。 2利用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。 3 召開座談會再次與廣大員工進(jìn)行溝通。 4 如果必要，請專業(yè)培訓(xùn)師介入以準(zhǔn)確地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。 5.確定培訓(xùn)目標(biāo)。 6檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足所有員工的需求，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改。 7. 通過換位思考的

18、方式來檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否合適。 8. 決定外請講師還是內(nèi)部導(dǎo)入。 9 .確定是短期集中培訓(xùn)還是長期的、經(jīng)常性的培訓(xùn)。 第三部分：員工培訓(xùn)管理表格 一員工入職培訓(xùn)大綱 所有新員工入職，必須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程設(shè)置及時間安排如下: 職能管理部門及技術(shù)部門： 日期 時間 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 備注 第 9 : 00 人力資源部經(jīng)理 公司介紹、規(guī)章制度講解 -一一 11 : 00 人事主管 引導(dǎo)參觀公司 天 13 : 00 ISO9000內(nèi)審員 ISO9000程序培訓(xùn) 第 9 : 00 市場管理部門 公司市場情況介紹 13 : 00 項(xiàng)目開發(fā)部門 部門介紹 天 14 : 30 技術(shù)研發(fā)部門 部門介紹 16

19、: 00 人力資源部 考試 生產(chǎn)部門： 日期 時間 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 備注 第一 天 9 : 00 人力資源部經(jīng)理 公司介紹、規(guī)章制度講解 11 : 00 人事主管 引導(dǎo)參觀公司 13 : 00 ISO9000內(nèi)審員 ISO9000程序培訓(xùn) 第二 天 9 : 00 用人部門 安全操作規(guī)程 防火知識 第三 天 9 : 00 用人部門 運(yùn)行操作規(guī)程 第四 天 9 : 00 用人部門 檢修操作規(guī)程 第五 天 16 : 00 人力資源部 考試 市場營銷部門: 日期 時間 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 備注 第一 天 9 : 00 人力資源部經(jīng)理 公司介紹、規(guī)章制度講解 11 : 00 人事主管 引導(dǎo)參觀公司 13 : 0

20、0 ISO9000內(nèi)審員 ISO9000程序培訓(xùn) 第二 9 : 00 市場營銷部門 公司市場情況介紹 天 13 : 00 市場營銷部門 公司產(chǎn)品介紹 第三 天 9 : 00 市場營銷部門 公司成功案例 第四 天 9 : 00 市場營銷部門 行業(yè)簡介及冋題解決方案 第五 天 9 : 00 市場營銷部門 銷售技巧 第六 天 16 : 00 人力資源部 考試 員工入職考試試卷（樣本） 姓名：部門：崗位： 入職時間：考試時間：60分 鐘 1、請簡答公司作息時間？ 2、公司的IS09000質(zhì)量體系目標(biāo)及方針是什么？ 3、請列舉公司禁止帶出帶入的物品？ 4、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則？ 5、公司質(zhì)量管理體系文件組

21、成？ 三員工培訓(xùn)申請表 部 門 姓名 性別 崗位 申 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 報 培 訓(xùn) 情 況 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)天數(shù) 培訓(xùn)地點(diǎn) 主辦單位 預(yù)算培訓(xùn)費(fèi) 預(yù)算學(xué)雜費(fèi) 部門負(fù)責(zé)人意見： 人力資源部門意見： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 四培訓(xùn)評估表 姓名 部門 崗位 培訓(xùn)日期 課程內(nèi)容 培訓(xùn)講師 評估內(nèi)容 1、主題內(nèi)容與你的需求及興趣相符程度如何? 口很符合口符合口不符合 2、你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平如何? 口很好口 3、你認(rèn)為課程的深淺度如何？ 口太深口 4、從中所獲得的知識？ 5、你對培訓(xùn)課程的建議？ 6、如果再有類似的培訓(xùn)，7、 良好口不好 適中口太淺 你希8、望獲得什么樣的信息? 五員工培訓(xùn)記錄 4、管理類培訓(xùn) 5

22、、其他 姓 名 性別 到崗時 間 到崗職位 序 號 培訓(xùn)時職 位 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)指導(dǎo) 人 培訓(xùn)評估 結(jié)果 1 2 3 4 附：培訓(xùn)類別：1、入職培訓(xùn)2、崗位技能培訓(xùn)3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容: 六新員工培訓(xùn)表格 姓名部門 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時間 記錄時間 培訓(xùn)內(nèi)容匯總 1. 2. 3. 感受 實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總 1. 2. 3. 感受 培訓(xùn)過程中的收獲 1. 2. 3. 建議 培訓(xùn)過程中的不足之處 1. 2. 3. 建議 部門意見 1. 2 . 3. 簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 1 . 2 . 3 . 簽字： 七.新員工職前訓(xùn)練提報表格 姓名 部門 職務(wù) 工號 專長 NO 訓(xùn)練期間 訓(xùn)練日

23、期 訓(xùn)練項(xiàng)目 訓(xùn)練部門 訓(xùn)練講師 受訓(xùn)原因 提報人簽字： 時間： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時間： 八新員工培訓(xùn)成績評價表格 姓名 學(xué)歷 專業(yè) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門 對新員工對培訓(xùn)項(xiàng)目了解程 度的評價 1. 2 . 3. 對新員工獲得的專門知識的 評價 1 . 2 . 3. 對新員工對各項(xiàng)制度的了解 程度的評價 1 . 2 . 3. 對新員工創(chuàng)新能力的評價 1 . 2 . 3 . 對新員工所提出的改進(jìn)意見 進(jìn)行評價，舉例說明 1 . 2 . 3 . 分析新員工的核心優(yōu)勢并舉 例說明 1. 2. 3. 1 . 培訓(xùn)講師的評語 2 . 3. 九個人發(fā)展計(jì)劃表格 你希望從雙方同意的培訓(xùn) 和發(fā)展計(jì)劃中

24、學(xué)到什么？ 1 . 2. 3. 綜合分析： 它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相 聯(lián)系？ 1 . 2. 3 . 如何執(zhí)行培訓(xùn)與發(fā)展計(jì) 劃？ 1 . 2 . 3 . 1 . 什么時候完成？ 2 . 3 . 誰將支持你？ 1. 2. 3. 成本有多少？ 1 . 2. 3. 培訓(xùn)后你能否學(xué)到你計(jì)劃 中所要學(xué)到的知識？ 1 . 2. 3. 它對你的工作將有什么影 響? 1 . 2 . 3 . 員工姓名： 經(jīng)理姓名： 十個人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格 培訓(xùn)名稱 時間（天/ 小時） 訓(xùn)練 機(jī) 構(gòu) 名稱： 講師 地點(diǎn) 地址： 受訓(xùn)部門/ 個人 培訓(xùn)方式 電話： 培訓(xùn)內(nèi)容 與課程概 述 1. 2. 3. 備注： 參與人員 訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評 1 . 2. 3. 訓(xùn)練目標(biāo) 1. 2. 3. 預(yù)算 預(yù)算： 審核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 卜一外派培訓(xùn)心得報告 姓名 工號 部門 職務(wù) 課程名稱 講師 受訓(xùn)地點(diǎn) 受訓(xùn)學(xué)時 受訓(xùn)日期 課程內(nèi)容 1. 2. 3. 上課心得 1. 2. 3. 對工作的 益處 1. 2. 3. 建議與 想法 1. 2. 3. 報告人簽