(項(xiàng)目管理)項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核辦法

1、1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表10、資料員崗位說(shuō)明書11、質(zhì)量員崗位說(shuō)明書12、質(zhì)量員績(jī)效考核表13、技術(shù)員崗位說(shuō)明書14、技術(shù)員績(jī)效考核表15、測(cè)量員崗位說(shuō)明書16、測(cè)量員績(jī)效考核表17、安全員崗位說(shuō)明書18、安全員績(jī)效考核表19、綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書20、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表21、材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 22、材料采購(gòu)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門公司生產(chǎn)

2、副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人、工作關(guān)系圖外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工 程）建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì) 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理與制度建設(shè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管 理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制的第一責(zé)任 人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、禾U潤(rùn)指標(biāo)承包的 履行，是合同履行和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人； 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目支付指標(biāo)利潤(rùn)承包制的推進(jìn)工作；主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作 用；（技術(shù)總工、

3、生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理三人小組） 組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法 律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度 貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息系 統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并 嚴(yán)格執(zhí)行分解項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相 關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全 面履行施工合同組織開(kāi)展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與 策劃管理組織編制現(xiàn)場(chǎng)干面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，按 照審批方案組織落實(shí)按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工 策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí) 際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部 門調(diào)整的施工策劃組織項(xiàng)目參與公司

4、工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策 劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合 項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋 上級(jí)部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與 進(jìn)度管理組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用 效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證 手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總 結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善 負(fù)責(zé)每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃 完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn) 修正質(zhì)里官理組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng) 目質(zhì)量管理策

5、劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施 和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過(guò)程質(zhì) 量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實(shí)三檢 制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn) 會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì) 量處罰材料管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報(bào)材料需用及采購(gòu)計(jì)劃 對(duì)材料科所購(gòu)材料的品質(zhì)確認(rèn) 負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)工作 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作 上報(bào)公司經(jīng)同意后可以啟動(dòng)緊急采購(gòu)機(jī)制 組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法（采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、 發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯存保管

6、計(jì)劃， 并組織實(shí)施 指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點(diǎn)工作 每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措 施并嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi) 按照公司要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理計(jì)量、測(cè)量管理組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃組織對(duì)C類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立測(cè)量設(shè) 備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)備送 有資質(zhì)的單位檢定組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審 核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水 平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線 監(jiān)督做好過(guò)程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在 有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗(yàn)管理組

7、織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢 驗(yàn)監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管 理臺(tái)賬全面勞務(wù)管理全面主導(dǎo)項(xiàng)目分包管理工作按照公司相關(guān)規(guī)定， 組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法， 并組織實(shí)施參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與 勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合 同進(jìn)行交底組織分包合同的評(píng)審工作 組織項(xiàng)目各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、 進(jìn)度、安全等管理工作負(fù)責(zé)做好施工完成部位的審核，簽證工作 做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作做好分包隊(duì)伍評(píng)審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的 資料負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審 負(fù)責(zé)勞務(wù)合冋的

8、履約管理，建立履約管理考核臺(tái)帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià) 組織開(kāi)展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對(duì)農(nóng)民工工資支付 進(jìn)行監(jiān)督協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提 出月度鋼筋需用計(jì)劃組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼 筋翻樣料單進(jìn)行交底定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比， 分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作 組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃 組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保 養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、 保養(yǎng)和檢查工作督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電方面的安

9、全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn) 行整改督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交 底督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員的 培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織多余機(jī)械、料具的 退場(chǎng)工作生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及個(gè)人視其問(wèn)題嚴(yán)重程度及時(shí)啟 動(dòng)“拉閘”程序主持召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議 工作；每月必須主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì) 協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)科做好分包單位的考察和合同的洽 談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作配合和協(xié)助監(jiān)控

10、設(shè)備的安裝工作，并監(jiān)督監(jiān)控設(shè) 備的日常圍護(hù)、保養(yǎng)、簡(jiǎn)單的維修工作按照制度規(guī)定及公司要求做好項(xiàng)目部“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不冋種類文件 材料形式的特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、 積累、保管和整理立卷歸檔于工作內(nèi)部管理抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管 理工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作 對(duì)項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn) 行處理督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作組織做好對(duì)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查 做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工 作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金計(jì)劃的

11、上報(bào)工作按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核 負(fù)責(zé)做好每月水、電費(fèi)的數(shù)據(jù)審核工作，與業(yè)主（或總包方）及時(shí)核清有關(guān)賬目負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室工作，負(fù)責(zé)做好各級(jí)政府檢查 監(jiān)督部門接待工作技術(shù)管理貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃 組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交 底工作督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總 體方案的實(shí)施組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè) 計(jì)變更、技術(shù)核定等工作督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期 簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)

12、的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo) 識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽 驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編與科技創(chuàng) 效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成 果的管理工作參與處理施工中的技術(shù)冋題，參加質(zhì)量安全事故 的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議 的事務(wù)工作審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)， 工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制 訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)

13、、安全監(jiān)督計(jì)劃和 實(shí)施細(xì)則組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢 查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定人員、定措施 進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí)部門及地方行政單位 的安全監(jiān)督檢杳參與施工方案安全措施的審核參與開(kāi)展工人入場(chǎng)安全教育審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危 險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)參與安全事故調(diào)查參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求其他工作代表項(xiàng)目部對(duì)甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公 司社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部 向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣 工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)甲方收取工程進(jìn)度款 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào) 解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)

14、生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總 承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員 及材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)結(jié)賬的工作 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān) 督和考核工作，及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)提出的 問(wèn)題進(jìn)行整改針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操 作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn) 抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作 不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào) 研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項(xiàng)目管理 的水平和能力負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好善 后工作督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、 節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問(wèn)題 提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)

15、落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況， 對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán) 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán) 對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本企業(yè)

16、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合冋知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。

17、對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生 采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加 分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)

18、習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī) 效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工

19、作配合協(xié)冋其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人 員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底 制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱

20、患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，力口 5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、二防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌

21、情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)仃材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)仃材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放 制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí) 行不徹底，每次扣 2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分=（完

22、成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收酌情 扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全牛產(chǎn)12質(zhì)里控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位說(shuō)明書、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人、工作關(guān)系圖三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)

23、目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù), 保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員 的作用，是項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作 的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量策劃、進(jìn) 度計(jì)劃的編制：在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的（項(xiàng)目經(jīng)理 或者分公司技術(shù)科）指導(dǎo)下編與施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫 標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及 時(shí)做好報(bào)審工作組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：負(fù)責(zé)組織圖紙交 底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問(wèn)題在實(shí)際 施工之前及時(shí)、有效的得到解決；負(fù)責(zé)甲

24、乙雙方 設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對(duì)每份簽證流 程的發(fā)起到變成有效的執(zhí)行依據(jù)和結(jié)算單據(jù)進(jìn)行 全過(guò)程的跟蹤。并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能 人員；參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織的各工種安全交底 會(huì)議，并對(duì)安全交底中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交底 負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等施工 內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作計(jì)劃的編制和落實(shí)：負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目 施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編 制月計(jì)劃、周計(jì)劃；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好月、周施 工計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)施工進(jìn)度滯后提出技術(shù)方面 的改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)理與運(yùn)行，并督促、 指導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人 員（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、鋼筋翻樣、資料員、

25、試驗(yàn)員、 放線員）的日常工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)重不作為 的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。負(fù)責(zé)做好對(duì)砼、砂漿的配比檢查工作。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 與評(píng)定工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程或單位 工程的消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填 寫；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量會(huì)議記錄的編制審 核下發(fā)工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在施工過(guò)程中反饋的技術(shù)、質(zhì)量 問(wèn)題協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整改，并組織編寫整改報(bào) 告，報(bào)送相關(guān)部門。參與分包商的選擇；負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的 管理與協(xié)調(diào)；參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與 協(xié)調(diào)；參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面

26、的管理與協(xié)調(diào)。 參加圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織二個(gè)樣板（標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板、施工工藝樣 板、交工樣板）的施工，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、報(bào) 驗(yàn)工作。定期對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作； 定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和 維修工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款收取工作；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特征對(duì)材料的使用規(guī)定在計(jì)劃單備 注欄中注明材料的技術(shù)質(zhì)量要求、并參與材料進(jìn) 場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收。針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操 作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)； 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和 技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的 問(wèn)題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工

27、作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方 面的問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問(wèn)題的處理組織 工作負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見(jiàn)，重大問(wèn)題請(qǐng)示公司工程部后答復(fù)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦 理好有關(guān)簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操 作規(guī)程組織施工。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中與建設(shè)行政主管部門及各施 工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度 協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管 理工作。負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證 工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；按時(shí)記錄建設(shè)日志；收

28、集、保存有效的工程量增 減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工 作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全部工程資料的管理并按 工程部要求及時(shí)整理、歸檔；負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見(jiàn)報(bào)公司審批。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控 制工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。間接崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作； 協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助施工單位排

29、除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量； 協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。 參與材料的招標(biāo)工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施； 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目 部工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)； 對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)； 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年

30、齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上， 社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開(kāi)發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全 知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過(guò)程通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí) 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師其它無(wú)項(xiàng)目總工績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總 工程

31、師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的 形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞

32、動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影 響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考 核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。2執(zhí)行制度

33、執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次 扣4分。當(dāng)月

34、安全無(wú)事故，加 2分。15質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當(dāng)月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，卜不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力， 每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、二防（

35、防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每 次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、

36、不及時(shí)，每次扣2分。方案制疋未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣 2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí) 簽署意見(jiàn)，每次扣 3分，卜不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次 扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加13分。10項(xiàng)目總工績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工

37、作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)15質(zhì)里控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人、工作關(guān)系圖外部工作關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位 項(xiàng)目業(yè)主 各級(jí)地方安全監(jiān)督 站等行政部門三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理生產(chǎn)經(jīng)理直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、

38、后勤管理、成本 控制的主要負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理是安全文明施工標(biāo)每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下 發(fā)任務(wù)每周召開(kāi)一次周生產(chǎn)例會(huì)化工地具體負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作 主持材料管理工作 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 檢查所屬部門的工作成果每天早上8 30在工地開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與 進(jìn)度管理在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；根據(jù)施工合冋協(xié)助技術(shù)總工進(jìn)行項(xiàng)目月、周進(jìn)度 計(jì)劃的編制；并負(fù)責(zé)將編制的計(jì)劃落實(shí)到各分包 隊(duì)伍。負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；負(fù) 責(zé)工程材料計(jì)劃的核實(shí)和申報(bào)工作；督促所報(bào)計(jì) 劃進(jìn)場(chǎng)及余料退場(chǎng)工作。在分包隊(duì)的人員數(shù)量不能滿足

39、施工進(jìn)度要求時(shí)， 負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)制定有效措施，督促和檢查分包 隊(duì)伍措施落實(shí)情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。 負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）的工 作情況，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制 目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)），并協(xié)調(diào)各施 工員（棟號(hào)長(zhǎng)）與分包隊(duì)伍之間的工作安排。對(duì) 嚴(yán)重不作為的工長(zhǎng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理參 力口、各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）對(duì)分包隊(duì)全體員工進(jìn)行 安全交底的會(huì)議。負(fù)責(zé)組織和落實(shí)項(xiàng)目部安全員、質(zhì)量經(jīng)理反饋的 項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題的整改， 適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn) 作業(yè)場(chǎng)地；按照文明施

40、工規(guī)定，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌，設(shè)置文明 施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；負(fù)責(zé)落實(shí) 文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包管理工作，全過(guò)程參 與項(xiàng)目分包管理；對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；需 落實(shí)分包的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的上報(bào)。督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。 參與項(xiàng)目部組織的招工（點(diǎn)工、零工）工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng) 管理、限額領(lǐng)料等工作。按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對(duì)工長(zhǎng)、材料員進(jìn)行 生產(chǎn)管理、成本控制的績(jī)效考核。按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)各分包進(jìn)行進(jìn)度、成不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目 原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為 0, 月度進(jìn)度偏差不得超出-5%按合同約定條款及

41、時(shí)辦理 工期簽證并建立臺(tái)賬 每月20日對(duì)施工策劃變更 部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào) 每周不少于一次周例會(huì)， 并行文本控制考核，對(duì)違規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果每 月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織 施工策劃變更部位的調(diào)整每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn) 管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后 采取糾正措施質(zhì)量安全管理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安 全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng) 及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)冋題 每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

42、量、安全、文明施工檢查， 及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定 期召開(kāi)質(zhì)量、安全專題會(huì)上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改每周現(xiàn)場(chǎng)旁站不少于五 天、以無(wú)相關(guān)方投訴為準(zhǔn) 快速反應(yīng)、無(wú)相關(guān)方投訴 每周不少于一次并有書面 記錄，每月不少于一次質(zhì) 量、安全專題會(huì)議整改率100%分供方管理與 人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào) 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研 討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服 務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長(zhǎng)實(shí)名制管理得分率80%次上分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不 開(kāi)人情工，并督促在每月 20日前上報(bào)每?jī)芍苤辽俳M織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成

43、本管理按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單 組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比 積極參與開(kāi)展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程量施工前完成， 施工后三天內(nèi)分層對(duì)比分 析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé) 任人項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測(cè) 算范圍內(nèi)其他針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、則、操作 手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)； 項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。按公司形象要求做好工地的布置工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及勤雜人員的考勤工作 負(fù)責(zé)做好工地環(huán)境衛(wèi)生。協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)

44、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力熟悉

45、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無(wú)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn) 副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn) 調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同 程度的加分和減分。三、考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分

46、20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系

47、時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核。績(jī)效 考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)

48、則，每項(xiàng) 扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活 動(dòng)無(wú)記錄，每次扣 3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加 15分。15質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當(dāng)月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不

49、力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，力口 14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)仃材料官理制度，母項(xiàng)扣2分。

50、未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、冋題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)

51、，每延誤一天，扣 2分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)15質(zhì)里控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:資料員崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱資料員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)崗位序列管理幅度、工作關(guān)系圖外部工作關(guān)系 設(shè)計(jì)院 施工監(jiān)理單位 工程業(yè)主或招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu) 城建檔案館 建設(shè)主管單位 工程勘察院 專業(yè)分包單位 勞務(wù)分包單位三、崗位使命（職責(zé)概述）落

52、實(shí)國(guó)家和省、市、公司各級(jí)資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、及企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹 執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí) 行國(guó)家政策、法規(guī)及行業(yè)主管部門頒布的法令、法 規(guī)、南昌市地方性標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程 以及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級(jí)管理，編制目錄， 包括：技術(shù)文件類（包括施工過(guò)程資料）、外來(lái)文件、 公司來(lái)文、項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公章進(jìn)行管理，做好用章記錄 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、 資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，

53、 并做到打字清晰、排版合理，序號(hào)、印數(shù)準(zhǔn)確，整 潔美觀負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理 負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來(lái)往函件的電子 文檔存檔及時(shí)準(zhǔn)確做好預(yù)隱檢資料的準(zhǔn)備工作，做到預(yù)隱檢 一次成功，提咼工作效率。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)，準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字 及資料到位。項(xiàng)目部圖書、圖集發(fā)放有記錄，辦公用品消耗有記 錄；參加地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收， 資料整理到位，不影響驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、審查。指 導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件 的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平到位； 資料整理、填寫規(guī)范、齊全，目錄到位，積極配合 公司及外單位檢查每天資料簽字齊全、收集、整理到位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部