個(gè)人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 15歲做掃廁所的清潔工歲做掃廁所的清潔工 19歲成為澳大利亞公司最年輕的店面經(jīng)理歲成為澳大利亞公司最年輕的店面經(jīng)理 27歲便成為澳大利亞公司副總裁，歲便成為澳大利亞公司副總裁，29歲成為澳大利亞公司董事會成員歲成為澳大利亞公司董事會成員 41歲被提升為全球首席運(yùn)營官歲被提升為全球首席運(yùn)營官 43歲成為最年輕的全球董事長和歲成為最年輕的全球董事長和ceo 這是奇跡嗎？這是奇跡嗎？ 我要盡自己的所能，我要盡自己的所能， 給客戶提供一個(gè)美好給客戶提供一個(gè)美好 的生活。讓麥當(dāng)勞的的生活。讓麥當(dāng)勞的 廁所比其他所有快餐廁所比其他所有快餐 店的廁所都干凈。店的廁所都干凈。 麥當(dāng)勞公司的麥當(dāng)勞公司的ceo

2、 ceo 查理查理 貝爾貝爾 曾經(jīng)的廁所清潔工曾經(jīng)的廁所清潔工查理查理貝爾貝爾 l 掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實(shí)實(shí)。他常常是掃完廁所，接著就掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實(shí)實(shí)。他常常是掃完廁所，接著就 擦地板。擦地板。 l 無論在哪個(gè)職位，貝爾都用心研究業(yè)務(wù)和無論在哪個(gè)職位，貝爾都用心研究業(yè)務(wù)和顧客消費(fèi)規(guī)律顧客消費(fèi)規(guī)律。他深知中午他深知中午 和傍晚馬路上車最多的時(shí)候，便是顧客最需要麥當(dāng)勞的時(shí)候。每到這時(shí)，他和傍晚馬路上車最多的時(shí)候，便是顧客最需要麥當(dāng)勞的時(shí)候。每到這時(shí)，他 總和員工們一道親自站臺服務(wù)，接待顧客。貝爾是近年來餐飲業(yè)中惟一親自總和員工們一道親自站臺服務(wù)，接待顧客。貝

3、爾是近年來餐飲業(yè)中惟一親自 站柜臺的董事長。站柜臺的董事長。( (與市場接吻與市場接吻, ,你才知道市場的味道你才知道市場的味道) ) l 貝爾最常說的一句話：忘不了當(dāng)年掃廁所的情景貝爾最常說的一句話：忘不了當(dāng)年掃廁所的情景。他希望麥當(dāng)勞的他希望麥當(dāng)勞的 廁所比其他所有快餐店的廁所都干凈。廁所比其他所有快餐店的廁所都干凈。 l “我從我從1515歲起就在澳大利亞的餐廳兼職打工，歲起就在澳大利亞的餐廳兼職打工，1919歲就成為澳大利亞最年輕的歲就成為澳大利亞最年輕的 餐廳經(jīng)理。餐廳經(jīng)理。我能做到，你們也能做到，明天的總裁就在今天的這些明我能做到，你們也能做到，明天的總裁就在今天的這些明 星員工中

4、間星員工中間?！?有夢想，有行動，是成功的先決有夢想，有行動，是成功的先決 條件，但是，也少不了一個(gè)重要的條件，但是，也少不了一個(gè)重要的 催化劑催化劑舞臺舞臺 戰(zhàn)略的梳理戰(zhàn)略的梳理 梳理戰(zhàn)略梳理戰(zhàn)略 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)！統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)！ 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)的方向，是員工實(shí)現(xiàn)夢想的平臺是企業(yè)的方向，是員工實(shí)現(xiàn)夢想的平臺 戰(zhàn)略的梳理=企業(yè)遠(yuǎn)景+核心價(jià)值觀+戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)遠(yuǎn)景的兩個(gè)維度： 企圖心 定位 核心價(jià)值觀的三個(gè)維度： 客戶 員工 產(chǎn)品 戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 清晰化 數(shù)據(jù)化 可操作化 是員工的方向，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石是員工的方向，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石

5、 員工在公司戰(zhàn)略平臺上做職業(yè)生涯規(guī)劃、 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的結(jié)盟、公司 價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一、激發(fā)員工 執(zhí)行的原動力，讓過去被動的“要我做” 轉(zhuǎn)變成主動“我要做”，形成雙贏的局 面！ 職業(yè)規(guī)職業(yè)規(guī)劃劃 五年后的華博藝在哪里？五年后的華博藝在哪里？ 華博藝的企業(yè)遠(yuǎn)景是什么？ 成為國內(nèi)一流的服裝產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)成為國內(nèi)一流的服裝產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù) 企業(yè)企業(yè)! ! 如果員工跟你一起實(shí)現(xiàn)了如果員工跟你一起實(shí)現(xiàn)了 企業(yè)的遠(yuǎn)景他們會有什么好處？企業(yè)的遠(yuǎn)景他們會有什么好處？ 在個(gè)人成長和經(jīng)濟(jì)收入方面在個(gè)人成長和經(jīng)濟(jì)收入方面 共同分享企業(yè)發(fā)展的成果共同分享企業(yè)發(fā)展的成果 專業(yè)專業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)新 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 誠信誠信

6、14 華博藝的核心價(jià)值觀華博藝的核心價(jià)值觀 3-53-5年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)頭羊年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)頭羊 u一年：一年：2007年目標(biāo)年目標(biāo) u三年：三年：2009年目標(biāo)年目標(biāo) u五年五年：2012年目標(biāo)年目標(biāo) 15 華博藝的戰(zhàn)略目標(biāo)華博藝的戰(zhàn)略目標(biāo) 如果員工跟你一起實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如果員工跟你一起實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)， 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果的員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果的員工,你會提供給他們什么機(jī)你會提供給他們什么機(jī) 會和回報(bào)？會和回報(bào)？ 總裁的個(gè)人使命總裁的個(gè)人使命 實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值 與員工一起把企業(yè)做強(qiáng)做大與員工一起把企業(yè)做強(qiáng)做大 為社會和客戶提供更多更好的專業(yè)服務(wù)，提

7、升人們的生活水平為社會和客戶提供更多更好的專業(yè)服務(wù)，提升人們的生活水平 理理 解解 總裁的長期目標(biāo)，中期目標(biāo)，短期目標(biāo)總裁的長期目標(biāo)，中期目標(biāo)，短期目標(biāo) 長期目標(biāo)長期目標(biāo)做百年老店做百年老店 中期目標(biāo)中期目標(biāo)做強(qiáng)做大做強(qiáng)做大 短期目標(biāo)短期目標(biāo)抓住機(jī)遇加快發(fā)展抓住機(jī)遇加快發(fā)展 五年后的你，在什么位置？五年后的你，在什么位置？ 華博藝必須成長！華博藝必須成長！ 隨著華博藝的成長，個(gè)人也必須成長！隨著華博藝的成長，個(gè)人也必須成長！ 什么是成長？什么是成長？ 公司市值公司市值 硬資產(chǎn)硬資產(chǎn) 職業(yè)經(jīng)理人市值職業(yè)經(jīng)理人市值 軟資產(chǎn)軟資產(chǎn) 絕對成長的指標(biāo)絕對成長的指標(biāo) 在職業(yè)經(jīng)理人市場的市值的在職業(yè)經(jīng)理人市

8、場的市值的 提高，才叫絕對成長，永遠(yuǎn)提高，才叫絕對成長，永遠(yuǎn) 把基點(diǎn)落在外部把基點(diǎn)落在外部 和你今天拿的工資、利益無和你今天拿的工資、利益無 關(guān)，那是別人給的關(guān)，那是別人給的 和你今天的職位、級別無關(guān)，和你今天的職位、級別無關(guān)， 那也是別人給的那也是別人給的 只和你的內(nèi)在心里更強(qiáng)大，只和你的內(nèi)在心里更強(qiáng)大， 外在能力更專業(yè)有關(guān)外在能力更專業(yè)有關(guān) 相對成長的指標(biāo)相對成長的指標(biāo) 金錢金錢 利益的得失利益的得失 工資的多少工資的多少 權(quán)利權(quán)利 職位的高低職位的高低 級別的高低級別的高低 地位地位 同事的看法好壞同事的看法好壞 領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)好壞領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)好壞 兩種表現(xiàn)：兩種表現(xiàn)： 我成功了。我成功了。

9、從相對成長來看：一個(gè)人在一夜之間能有什么變化，昨 天是員工，今天是經(jīng)理，這就成功了？這是典型的追求相 對成長，追求名利、職務(wù)、級別； 我僅僅有了更大的機(jī)會和平臺，可以幫助我更好更快的去我僅僅有了更大的機(jī)會和平臺，可以幫助我更好更快的去 成長。成長。 從絕對成長來看：這個(gè)時(shí)候是沒有成長的，“成功”僅 僅意味著新的機(jī)會而已，需要好好珍惜； 兩種表現(xiàn)：兩種表現(xiàn)： 感到非常的灰心喪氣，從此對領(lǐng)導(dǎo)有一種怨恨或畏懼，甚感到非常的灰心喪氣，從此對領(lǐng)導(dǎo)有一種怨恨或畏懼，甚 至選擇逃避。至選擇逃避。 這都是追求相對成長，追求面子、評價(jià)、看法；這都是追求相對成長，追求面子、評價(jià)、看法； 勇敢的去回顧自己的問題，反

10、思自己的錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教勇敢的去回顧自己的問題，反思自己的錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，同時(shí)與大家分享以期進(jìn)一步探討，總之錯(cuò)了就要改，訓(xùn)，同時(shí)與大家分享以期進(jìn)一步探討，總之錯(cuò)了就要改， 就要保證沒有第二次。就要保證沒有第二次。 這就進(jìn)步了，成長了，這就是絕對成長；這就進(jìn)步了，成長了，這就是絕對成長； 兩種表現(xiàn)：兩種表現(xiàn)： 我失敗了，時(shí)時(shí)刻刻都感覺同事、領(lǐng)導(dǎo)好像對自己另眼相我失敗了，時(shí)時(shí)刻刻都感覺同事、領(lǐng)導(dǎo)好像對自己另眼相 看?？础?這也是在追求相對成長，就算職務(wù)降低了、級別降低了、 就算真的同事、領(lǐng)導(dǎo)對自己有不好的看法或評價(jià)，難道這 就失敗了嗎？ 這是一次矛盾的激化，我要借此解決自己一直以來的身上這是

11、一次矛盾的激化，我要借此解決自己一直以來的身上 存在的頑疾。存在的頑疾。 如果能這么看待并獲得突破，這就是絕對成長，因?yàn)槟?真的在進(jìn)步； 結(jié)論：不成長，就出局！結(jié)論：不成長，就出局！ 有了夢想，有了舞臺，我們應(yīng)該怎么起舞？有了夢想，有了舞臺，我們應(yīng)該怎么起舞？ 如何做個(gè)人戰(zhàn)略？如何做個(gè)人戰(zhàn)略？ 一個(gè)歌手的故事一個(gè)歌手的故事 我是一個(gè)音樂愛好者，音樂是我的一個(gè)夢想。十九歲那年（我是一個(gè)音樂愛好者，音樂是我的一個(gè)夢想。十九歲那年（19761976年），我只年），我只 要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。但直到有要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。但直到有

12、 一天經(jīng)過凡內(nèi)芮（一天經(jīng)過凡內(nèi)芮（valerie johnsonvalerie johnson）的提醒，我才意識到，）的提醒，我才意識到，我的音樂夢想我的音樂夢想 是那么的模糊。是那么的模糊。 凡內(nèi)芮是我寫歌、詞的搭檔，一個(gè)星期六的周末，我們兩個(gè)人坐在德州的鄉(xiāng)凡內(nèi)芮是我寫歌、詞的搭檔，一個(gè)星期六的周末，我們兩個(gè)人坐在德州的鄉(xiāng) 下聊天。她突然間冒出一句話問我：下聊天。她突然間冒出一句話問我：“嘿！告訴我，你心目中嘿！告訴我，你心目中最希望最希望五五 年后的你在做什么，你那個(gè)時(shí)候的生活是一個(gè)什么樣子？年后的你在做什么，你那個(gè)時(shí)候的生活是一個(gè)什么樣子？” 我沉思了幾分鐘，開始告訴她：我沉思了幾分鐘，

13、開始告訴她：“第一，五年后，我希望能有一張唱片在市第一，五年后，我希望能有一張唱片在市 場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個(gè)有場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個(gè)有 很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作?！?五年以后你是誰，你在哪？五年以后你是誰，你在哪？(1) 凡內(nèi)芮問：“你確定了嗎？”我慢慢地回答，確定。 凡內(nèi)芮接著說：“好，既然你確定了，我們就把這個(gè)目標(biāo)倒算回來。我們就把這個(gè)目標(biāo)倒算回來。 如果第五年第五年，你有一張唱片在市場上。，你有一張唱片在市場上。 那么

14、你的第四年第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約一定是要跟一家唱片公司簽上合約。 那么你的第三年第三年一定是要有一個(gè)完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司一定是要有一個(gè)完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司 聽聽，對不對？ 那么你的第二年第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了，一定要有很棒的作品開始錄音了。 那么你的第一年第一年，就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲，排練就位，就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲，排練就位 準(zhǔn)備好準(zhǔn)備好。 那么你的第六個(gè)月第六個(gè)月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可 以逐一篩選以逐一篩選。 那

15、么你的第一個(gè)月第一個(gè)月就是要把目前這幾首曲子完工就是要把目前這幾首曲子完工。 那么你的第一個(gè)禮拜第一個(gè)禮拜就是要先列出整個(gè)清單，排出哪些曲子需要修改，哪些就是要先列出整個(gè)清單，排出哪些曲子需要修改，哪些 需要完工需要完工?！?五年后，或者五年后，或者 大約可說是第大約可說是第 六年，我的唱六年，我的唱 片開始暢銷起片開始暢銷起 來。我的音樂來。我的音樂 夢終于一點(diǎn)點(diǎn)夢終于一點(diǎn)點(diǎn) 開始實(shí)現(xiàn)。開始實(shí)現(xiàn)。 五年后的你五年后的你 第五年第五年 一張一張 唱片唱片 面世面世 第四年第四年 與一家與一家 唱片唱片 公司公司 簽約簽約 第三年第三年 完成完成 系列系列 作品作品 第二年第二年 選擇優(yōu)秀選擇優(yōu)

16、秀 作品開始作品開始 錄音錄音 第一年第一年 編曲、編曲、 排練排練 錄音作品錄音作品 第六個(gè)月第六個(gè)月 修飾修飾 未完成未完成 作品作品 第一個(gè)月第一個(gè)月 曲子曲子 修改修改 完工完工 第一個(gè)禮拜第一個(gè)禮拜 列出列出 曲子清單曲子清單 進(jìn)行進(jìn)行 修改分類修改分類 以終為始以終為始如何分解我們的戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解我們的戰(zhàn)略目標(biāo) 華博藝個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃模板介紹華博藝個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃模板介紹 個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（是什么阻礙你的進(jìn)一步成長是什么阻礙你的進(jìn)一步成長） 個(gè)人核心價(jià)值觀個(gè)人核心價(jià)值觀: : 五年遠(yuǎn)景（五年遠(yuǎn)景（確立成長目標(biāo)：未來的你應(yīng)該是誰？確立成長目標(biāo)：

17、未來的你應(yīng)該是誰？） 兩年目標(biāo)（兩年目標(biāo)（你的中期目標(biāo)是什么？你的中期目標(biāo)是什么？） 年度主題年度主題 一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn) 內(nèi)心的安寧。內(nèi)心的安寧。 對個(gè)人核心價(jià)值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種對個(gè)人核心價(jià)值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種 觀念上的主動投入。觀念上的主動投入。 核心價(jià)值觀必須和企業(yè)價(jià)值觀相容。一核心價(jià)值觀必須和企業(yè)價(jià)值觀相容。一 構(gòu)筑對未來的夢想，要宏大，激進(jìn)一些構(gòu)筑對未來的夢想，要宏大，激進(jìn)一些 是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？ 個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否

18、符合？是個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是 不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？ 是否可以支撐是否可以支撐 自己的五年目標(biāo)？自己的五年目標(biāo)？ 是否具體可衡量？是否具體可衡量？ 一年就是一件事，貫穿始終。一年就是一件事，貫穿始終。 是不是基于自己最大的優(yōu)勢？是不是基于自己最大的優(yōu)勢？ 是不是公司目前的重點(diǎn)？是不是公司目前的重點(diǎn)？ 阻礙你成為一流高手的最主要因素是什阻礙你成為一流高手的最主要因素是什 么？是不是個(gè)人急需解決的最大問題？么？是不是個(gè)人急需解決的最大問題？ 年度行動計(jì)劃年度行動計(jì)劃 1. 2. 3. 4. 檢查人：檢查人： 懲罰：懲罰：

19、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)： 需要的資源支持需要的資源支持 你的敵人是誰：你的敵人是誰： 必須有時(shí)間概念，把一年分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段必須有時(shí)間概念，把一年分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段 有一個(gè)結(jié)果，每個(gè)階段都有相應(yīng)的里程碑。有一個(gè)結(jié)果，每個(gè)階段都有相應(yīng)的里程碑。 是不是能支撐自己的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？是不是能支撐自己的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？ 要達(dá)成目標(biāo)，我需要什么樣的要達(dá)成目標(biāo)，我需要什么樣的 資源支持、配合與幫助？資源支持、配合與幫助？ 個(gè)人核心價(jià)值觀個(gè)人核心價(jià)值觀 五年遠(yuǎn)景五年遠(yuǎn)景 兩年目標(biāo)兩年目標(biāo) 年度主題年度主題 個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要

20、解決的根本矛盾 行動計(jì)劃行動計(jì)劃 需要的資源支持需要的資源支持 個(gè)人生涯規(guī)劃個(gè)人生涯規(guī)劃完成一次自己人生的戰(zhàn)略思考完成一次自己人生的戰(zhàn)略思考 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃范例個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃范例 個(gè)人發(fā)展的矛盾點(diǎn)：個(gè)人發(fā)展的矛盾點(diǎn)： 專注與花心的矛盾專注與花心的矛盾 個(gè)人核心價(jià)值觀個(gè)人核心價(jià)值觀: : 堅(jiān)持、絕不放棄堅(jiān)持、絕不放棄 五年遠(yuǎn)景：五年遠(yuǎn)景： 成為公司顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成為公司顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 兩年目標(biāo)：兩年目標(biāo)： 成為高級管理顧問，獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為高級管理顧問，獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(4-5人人)參與咨詢項(xiàng)目，成為一個(gè)參與咨詢項(xiàng)目，成為一個(gè) 合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！ 年度主題：年度主題： 鎖定目標(biāo)，專注重

21、復(fù)。深入對執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)，用勤奮換來個(gè)人的絕鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。深入對執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)，用勤奮換來個(gè)人的絕 對成長！對成長！ 年度行動計(jì)劃年度行動計(jì)劃： 貫穿全年的行動：貫穿全年的行動： l以以xx為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)、總結(jié)、突破、超越為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)、總結(jié)、突破、超越(完成總結(jié)三篇完成總結(jié)三篇) l每周寫周記，自己的、同事的、客戶的，加深自己對執(zhí)行流程的理解，強(qiáng)化對自己的執(zhí)行管每周寫周記，自己的、同事的、客戶的，加深自己對執(zhí)行流程的理解，強(qiáng)化對自己的執(zhí)行管 理，用自身去體會，凡事親自做一遍，凡事親自做三遍理，用自身去體會，凡事親自做一遍，凡事親自做三遍(共完成總結(jié)共完成總結(jié)12篇篇) 第一季度：吸收第一季度：吸收 注意量的積累，廣泛吸收社會和公司的優(yōu)秀知識，尤其是在執(zhí)行流程的專業(yè)化方面，觀注意量的積累，廣泛吸收社會和公司的優(yōu)秀知識，尤其是在執(zhí)行流程的專業(yè)化方面，觀 看看10部以上的管理方面的部以上的管理方面的vcd講座，總結(jié)整理講座，總結(jié)整理10篇總結(jié)。篇總結(jié)。 （檢查人：（檢查人：xx，獎(jiǎng)懲：，獎(jiǎng)懲：xx） 第二季度：轉(zhuǎn)化第二季度：轉(zhuǎn)化 在吸收的基礎(chǔ)上注重細(xì)節(jié)，找出精華，為我