20XX倉庫管理工作計劃書

1、20XX倉庫管理工作計劃書工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī) 關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先 作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的20XX倉庫管理工作計劃書，供大家參考。針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉 庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：一，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單 對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及 時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生 產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局 面。這項工作目前正在有序地展開。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

2、。倉庫庫存準(zhǔn)確率 得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生 產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管 理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循 環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀 念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓 庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在 的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ) 上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的 要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填

3、寫， 傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。 對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的 使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部 份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單 據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真 空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料 控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物 料收發(fā)管理、相關(guān)

4、單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好 除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到 倉庫。 六，在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心 的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份 實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi) 無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員 （準(zhǔn)確率目前定在 98%） 進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào) 離工作崗位。七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管 理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋 物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn) 部溝通，倉庫所有緊固件每月

5、集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫 erp庫存模塊的上線工作。公 司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定 先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到 公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月 份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要 協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相 關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照

6、公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象，包裝機(jī)類的物料將會 有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一 發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 ；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi) 做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物 料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的 問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃； 十，用一到六個月的時間，力口 強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上 述工作，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管 理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的

7、思想觀念 如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問 題。必須要預(yù)計到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼} 庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技 能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到 1700元左右，倉務(wù)員的工資 能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情 留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針 對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office 培訓(xùn)。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)