團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目可行性研究報告

1、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目可行性研究報告【引言】團(tuán)購網(wǎng)站就是團(tuán)購的網(wǎng)絡(luò)組織平臺，就是互不認(rèn)識的消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價格。根據(jù)薄利多銷、量大價優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價格的團(tuán)購折扣和單獨(dú)購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過2011,2010的團(tuán)購輝煌，團(tuán)購網(wǎng)站的目前的商業(yè)模式成為大家定義的o2o模式（即onlinetooffline）。團(tuán)購網(wǎng)站的運(yùn)營形式也逐漸多樣化，秒殺，積分兌換，抽獎，簽到送現(xiàn)金等多種會員服務(wù)方案，像目前的樂酷團(tuán)購等。團(tuán)購網(wǎng)站的商城化趨勢逐漸清晰，傳統(tǒng)的b2c模式會逐漸融入到團(tuán)購網(wǎng)站模式，這也是團(tuán)購網(wǎng)站尋找一條可行的持久發(fā)展方案。據(jù)

2、相關(guān)統(tǒng)計，目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站已增至萬家，有些還未徹底了解團(tuán)購的含義，網(wǎng)站就做出來了；有些團(tuán)購網(wǎng)站做到一半就退縮了，就好比一個產(chǎn)品真正要做起來，從宣傳到銷售都需要經(jīng)過一個漫長的過程。要成功，就需要不斷的努力和制訂一系列完善的體系；同時也要不斷的堅持和不斷的創(chuàng)新。美國某團(tuán)購網(wǎng)站每天只推一款低折扣的本地服務(wù)，它們都來自spa、餐館、酒吧及其它服務(wù)。2010年，這一模式被拷貝到中國，并加以改良，得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。在目前來看，吃喝玩樂的本地服務(wù)在團(tuán)購行業(yè)中地位逐漸穩(wěn)固。團(tuán)購網(wǎng)想要生存，要脫穎而出成為行業(yè)翹楚，一定要準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群體，而不要貪圖把所有的商品以及所有層次的消費(fèi)市場一網(wǎng)打盡。團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)

3、目總論一、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱麥夠（團(tuán)購網(wǎng)站）（二）市場定位1、買東西不會選擇、總是留下遺憾的朋友。2、擔(dān)心個體消費(fèi)，在售后得不到應(yīng)有保障的朋友。3、擔(dān)心購買到假冒偽劣產(chǎn)品的朋友。4、準(zhǔn)備、馬上或已經(jīng)開始裝修的工薪階層，錢少的朋友。5、不了解市場價格，不懂得選材，或不喜歡逛市場的朋友。6、不大會砍價、不喜歡砍價、不屑于砍價的朋友。7、對自己和親人的健康有強(qiáng)烈責(zé)任心，必須購買符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的朋友。8、在校大學(xué)生，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，想買質(zhì)優(yōu)價廉而且有服務(wù)保障的商品。9、沒有時間逛街的上班族。（三）總體市場情況歷史與趨勢：團(tuán)購網(wǎng)最早起源于美國groupon網(wǎng)站，它的特點(diǎn)是：每天只推一款折扣產(chǎn)

4、品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務(wù)類型的、服務(wù)有地域性、線下銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)超線上團(tuán)隊(duì)。在中國，由于大量的團(tuán)購網(wǎng)的興起，也產(chǎn)生了中國人自己的獨(dú)特模式，團(tuán)購網(wǎng)導(dǎo)航,比較出名的有soso導(dǎo)航hao123導(dǎo)航,還有草根發(fā)展起來的我是團(tuán)長導(dǎo)航網(wǎng)，已經(jīng)收錄了上千個團(tuán)購網(wǎng)，成為團(tuán)購網(wǎng)在中國的獨(dú)特發(fā)展模式。每天上千款的今日團(tuán)購也為眾多的團(tuán)購控們提供了無與倫比的團(tuán)購體驗(yàn)。2011年，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在中國的發(fā)展暴露出了許多問題，但是也在摸索中前進(jìn)。2012年，預(yù)計團(tuán)購網(wǎng)站將繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，在完善模式上努力，不少企業(yè)已經(jīng)逐漸找到自己的盈利方式。團(tuán)購探路之后，o2o模式會在中國得到很好的發(fā)展。團(tuán)購也將與優(yōu)惠券、sns、l

5、bs相結(jié)合，增加用戶粘性。但是，在融資方面團(tuán)購網(wǎng)站仍將經(jīng)歷一段低迷期。目前仍沒有團(tuán)購網(wǎng)站上市的例子，唯一一家上市的糯米網(wǎng)都是被千橡公司與人人網(wǎng)打包上市的。并且，從目前的財報來看，糯米網(wǎng)仍處于虧損狀態(tài)。這也使得投資人失去信心。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)的領(lǐng)先者還未出現(xiàn)，團(tuán)購網(wǎng)站的絕對競爭力沒有顯現(xiàn)。盈利難題也是制約網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)融資的重要因素。拉手網(wǎng)公布的財報顯示，拉手網(wǎng)2011年上半年虧損達(dá)到了3.91億元，為同期凈收入的6.8倍。原定于去年年底的ipo計劃暫緩擱置。市場份額與占有率： 2012上半年，依據(jù)市場份額比例，前十名中除了兩大團(tuán)購平臺聚劃算和qq團(tuán)購分列第一、第二外，其他排名前八的獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站依次為

6、：美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、大眾點(diǎn)評團(tuán)、糯米網(wǎng)、58團(tuán)購、f團(tuán)、滿座網(wǎng)，占據(jù)了整個團(tuán)購市場86.6%的市場份額。而團(tuán)寶網(wǎng)、24券、高朋迅速跌出曾經(jīng)在十強(qiáng)的位置，取而代之的是千品網(wǎng)等新秀（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo) 本項(xiàng)目希望建設(shè)一個功能齊全包括（購物，實(shí)時購物新品，實(shí)時折扣，顯示搶購）功能的大型o2o模式下的購物網(wǎng)站，暫時計劃規(guī)模為員工10人，目標(biāo)是在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)可以與美團(tuán)，糯米團(tuán)并駕齊驅(qū)的網(wǎng)站。主要形式：組團(tuán)、線下成交，充分保障消費(fèi)者利益，線上采用每日一團(tuán)、拼購、搶購、秒殺等形式，線下一般采用大型團(tuán)購會、專場團(tuán)購會、團(tuán)博會等形式市場可行性研究主要結(jié)論在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、

7、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景2012年，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在中國的發(fā)展暴露出了許多問題，但是也在摸索中前進(jìn)。2012年，預(yù)計團(tuán)購網(wǎng)站將繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，在完善模式上努力，不少企業(yè)已經(jīng)逐漸找到自己的盈利方式。團(tuán)購探路之后，o2o模式會在中國得到很好的發(fā)展。團(tuán)購也將與優(yōu)惠券、sns、lbs相結(jié)合，增加用戶粘性。但是，在融資方面團(tuán)購網(wǎng)站仍將經(jīng)歷一段低迷期。（四）競爭對手分析2010年初至2011年9月，誕生了5000余家團(tuán)購網(wǎng)站，逐月增長超過20%。用“爆炸”來形容這個場景的繁榮程度，毫不為過。其實(shí)團(tuán)購的第一

8、季，恐怕已然接近尾聲。第一季的主題是一個“快”字。投資商驚呼，從來沒有見過如此之“快”的增長?！案咴鲩L”意味著“高增值”，這是投資大量涌入、估值節(jié)節(jié)攀高的引力所在。事前越繁榮、擴(kuò)張越厲害，事后就越簡約、份額就越集中。第一季落幕之時，5000家團(tuán)購網(wǎng)站中的99%將會出局，“?！闭邔⒉怀^兩掌之?dāng)?shù)，但其中的領(lǐng)先者將獲得真正牢固的市場地位。同時水落石出的還有依賴于團(tuán)購混戰(zhàn)格局的寄生型商業(yè)模式，如團(tuán)購導(dǎo)航之類的網(wǎng)站恐將煙消云散。團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性一、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)背景（一）主要產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)黨中央和國務(wù)院提出走出“新型工業(yè)化”道路，以信息化帶動工業(yè)化。電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施將日益完善，

9、支撐環(huán)境逐步走向規(guī)范，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的深度進(jìn)度一步拓展，個人參與電子商務(wù)的深度也將得到拓展。三網(wǎng)合一潮流勢不可擋，高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)將扮演越來越重要的角色，制約中國電子商務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)瓶頸有望的到解決。我國電子商務(wù)發(fā)展獎具備良好的網(wǎng)絡(luò)平臺和運(yùn)行環(huán)境。電子商務(wù)的支撐環(huán)境逐步趨向規(guī)范和完善。個人對電子商務(wù)的應(yīng)用將從目前點(diǎn)對點(diǎn)的直接方式走向多點(diǎn)的只能式發(fā)展。2004年12月，反珠海三角洲經(jīng)濟(jì)圈“9+2”各省區(qū)信息產(chǎn)業(yè)廳（局）長聯(lián)席會議代表審議通過了泛珠海三角區(qū)域電子商務(wù)合作發(fā)展行動思路框架，表示將在電子商務(wù)領(lǐng)域區(qū)域合作。還不還地區(qū)、長江三角洲地區(qū)也在積極行動。步入2012年，國家工商管理總局委托中國電子

10、商務(wù)研究中心協(xié)同浙江省工商管理局共同起草網(wǎng)絡(luò)商品交易及服務(wù)監(jiān)管條例，旨在解決包括網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管中存在的的種種新問題。中國電子商務(wù)研究中心主任、中國誠信網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購聯(lián)盟秘書長曹磊，攜國內(nèi)知名電子商務(wù)法律專家、中國電子商務(wù)研究中心特約研究員張延來律師，以及中心多名分析師等，共同為參與立法起草小組成員。（二）風(fēng)險評估軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險是指在軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、進(jìn)度和控制等各方面的問題，以及由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險經(jīng)常會涉及許多方面，如：缺乏用戶的參與，缺少高級管理層的支持，含糊的要求，沒有計劃和管理等，總體概括下來應(yīng)該由五大方面。1、 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險項(xiàng)目的風(fēng)

11、險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險因素有：(1)估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(包括：代碼行，文件數(shù)，功能點(diǎn)等)，(2)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度，(3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差，(4)產(chǎn)品的用戶數(shù)，(5)復(fù)用的軟件有多少，(6)產(chǎn)品的需求變更多少等。一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，以上的問題就越突出，尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變化。2、 需求風(fēng)險很多項(xiàng)目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品

12、。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的。與客戶相關(guān)的風(fēng)險因素有：(1)對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識，(2)對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同，(3)在做需求中客戶參與不夠，(4)沒有優(yōu)先需求，(5)由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場，(6)不斷變化需求，(7)缺少有效的需求變化管理過程，(8)對需求的變化缺少相關(guān)分析等。3、 相關(guān)性風(fēng)險許多風(fēng)險都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們在控制外部的相關(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：(1)客戶供應(yīng)條目或信息，(2)交互成員或交互團(tuán)體依賴性，(3)內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商

13、的關(guān)系，(4)經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性，(5)項(xiàng)目的復(fù)用性。4、 技術(shù)風(fēng)險軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。主要有下面這些風(fēng)險因素：(1)缺乏培訓(xùn)，(2)對方法、工具和技術(shù)理解的不夠，(3)應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足，(4)新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用等。5、 管理風(fēng)險盡管管理問題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足自己檢查自己

14、的錯誤，這是最難的。然而，像這些問題可能會使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素：(1)計劃和任務(wù)定義不夠充分，(2)實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)，(3)項(xiàng)目所有者和決策者分不清，(4)不切實(shí)際的承諾，(5)員工之間的溝通等。6、 安全風(fēng)險軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來，我們在軟件這方面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會導(dǎo)致產(chǎn)品和

15、新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險。二、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)可行性團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析一：將有大批團(tuán)購網(wǎng)站向o2o模式轉(zhuǎn)型作為o2o模式的先行者，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購2011年在中國盛極一時。線上訂購、線下消費(fèi)是o2o的主要模式,是指消費(fèi)者在線上訂購商品,再到線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的購物模式。目前，電子商務(wù)行業(yè)以b2c模式為主，企業(yè)已經(jīng)越來越趨向同質(zhì)化，競爭極其慘烈。o2o模式的出現(xiàn)，將拓寬電子商務(wù)的發(fā)展方向，由規(guī)?；呦蚨嘣Ｍ瑫r，在團(tuán)購面臨生死存亡的考驗(yàn)時，向o2o轉(zhuǎn)型將是一條捷徑,但千o

16、大戰(zhàn)也會非常慘烈。二：大型綜合性團(tuán)購網(wǎng)站面臨關(guān)閉或整合據(jù)中國電子商務(wù)研究中心和領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年下半年團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)數(shù)量將會繼續(xù)減少，倒閉數(shù)量還會繼續(xù)大于網(wǎng)站新誕生數(shù)量。三：垂直細(xì)分領(lǐng)域的團(tuán)購網(wǎng)站以“差異化”尋求生存空間團(tuán)購行業(yè)的很大一個問題就是缺乏差異。在“千團(tuán)大戰(zhàn)”的局面下出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”，除了資金實(shí)力較強(qiáng)的少數(shù)幾家知名團(tuán)購企業(yè)外，大多數(shù)實(shí)力相當(dāng)，模式、產(chǎn)品相同的團(tuán)購企業(yè)在競爭中難以破局。在2012年這個團(tuán)購洗牌年，中小團(tuán)購企業(yè)選擇“劍走偏鋒”，從垂直細(xì)分領(lǐng)域找到自己的一席之地是個不錯的選擇。這樣既避免了與其他企業(yè)正面交鋒，又可以留住一批精準(zhǔn)的用戶群，令企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。四：團(tuán)購

17、網(wǎng)站將走向社區(qū)化用戶粘度差一直是令團(tuán)購網(wǎng)站頭疼的問題。在激烈的市場競爭下，能夠留住忠實(shí)用戶群體的團(tuán)購網(wǎng)自然能在競爭中脫穎而出。自從社交網(wǎng)站開心人、人人網(wǎng)加入團(tuán)購大軍以來，他們憑借上億的固定用戶群體，可以為自身的團(tuán)購產(chǎn)品起到口碑相傳的推廣效果，這是單純團(tuán)購網(wǎng)站所不能及的。五：手機(jī)客戶端會成為團(tuán)購網(wǎng)站標(biāo)配中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心不久前發(fā)布統(tǒng)計報告顯示，截至2011年底，中國網(wǎng)民數(shù)達(dá)到5.13億，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民所占比例上升至69.3%，規(guī)模達(dá)到3.56億。無疑，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭已大大超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。未來電子商務(wù)也將借助移動互聯(lián)網(wǎng)獲得更好的發(fā)展。appstore在中國的風(fēng)靡，也給了團(tuán)購網(wǎng)站與移動互

18、聯(lián)網(wǎng)對接的新平臺。相比之下團(tuán)購導(dǎo)航的客戶端比如領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)客戶端，聚合了全部商家和團(tuán)購更加方便了消費(fèi)者。六：團(tuán)購行業(yè)將進(jìn)入規(guī)范化監(jiān)管階段網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購因?yàn)樾袠I(yè)準(zhǔn)入門檻低，發(fā)展十分迅速。僅半年時間就由百余家發(fā)展到千余家。過快的發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)暴露出很多問題，也因此引起了有關(guān)部門的注意。缺乏規(guī)范化的管理，使得很多團(tuán)購企業(yè)存在僥幸心理，甚至打擦邊球，給消費(fèi)者帶來很多不便。國家工商總局曾先后兩次到中國電子商務(wù)研究中心就網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購問題進(jìn)行調(diào)研，意在制定一個有針對性的管理規(guī)范。目前，規(guī)范已經(jīng)出臺，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購進(jìn)入法制階段。七：團(tuán)購行業(yè)未來短期將面臨融資難中國電子商務(wù)研究中心分析認(rèn)為，未來短期內(nèi)我國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)仍難擺脫融資

19、難的問題。中國電子商務(wù)研究中心分析師吳雪飛指出，得出這一結(jié)論主要基于以下原因： 目前團(tuán)購行業(yè)估值較高，行業(yè)存在泡沫，這就給獲得下一輪融資抬高了門檻。一、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查（一）市場環(huán)境調(diào)查無論是本地生活服務(wù)還是生產(chǎn)廠商都是地方的，區(qū)域性的。團(tuán)購只代表社會化的初級階段，團(tuán)購的高級階段是團(tuán)需，線上聚合需求到線下消費(fèi)，或者指導(dǎo)線下的生產(chǎn)。未來的團(tuán)購一定不會是被一家或幾家巨無霸公司壟斷，而是社會化合作的格局。原因在于o2o分布在線下的各處，不是幾家公司用跨區(qū)域的操作就可以完成好的。線下的環(huán)節(jié)將會交給無數(shù)個本地的運(yùn)營商來做，而線上的平臺將會具備solomo和o2o的特征與類團(tuán)購網(wǎng)站的中介來對接。商

20、家和消費(fèi)者也會比今日更加主動，團(tuán)購和優(yōu)惠券的結(jié)合將會是未來o2o的特點(diǎn)。（二）市場競爭調(diào)查二、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測（一）市場競爭預(yù)測對于電子商務(wù)的興起所以大眾也會給隨時代的發(fā)展對團(tuán)購等網(wǎng)絡(luò)交易持續(xù)升溫，并會超越傳統(tǒng)的交易方式，所以團(tuán)購網(wǎng)的火熱程度會繼續(xù)升溫，當(dāng)然競爭也會越來越激烈據(jù)調(diào)查：從2010年至今，團(tuán)購市場一直“高燒不退”，十分火熱，團(tuán)購市場在不斷地擴(kuò)大，選擇團(tuán)購這種消費(fèi)模式的人群在增加，然而大大小小的團(tuán)購網(wǎng)站卻愈加感覺到生存的壓力，因?yàn)閳F(tuán)購網(wǎng)站的增長速度達(dá)到令人震驚的數(shù)字，從百團(tuán)到千團(tuán)再到現(xiàn)在向萬團(tuán)進(jìn)軍。每天都有新的團(tuán)購網(wǎng)站加入戰(zhàn)局?；玖鞒桃话銏F(tuán)購網(wǎng)站組織的團(tuán)流程：一、注冊車位會員。二、尋找有意向的團(tuán)購項(xiàng)目。三、下訂單并付款。四、快遞送貨。五、提活活到目的地消費(fèi)。六、評價該次團(tuán)購。如圖團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目組織和勞動定員在可行性研究報告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。一、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目組織（一）組織形式我工作組共xx人，分為xx小組，每組分配一個小組長，每天負(fù)責(zé)督促、檢查、解決組內(nèi)的問題，并接受項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時完成。（二）工作制度二、團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目勞動定員和人員培訓(xùn)（一）勞動定員（二）年總工資和職工年平均工資估算（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算團(tuán)購網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)