做一個有擔當?shù)墓芾砣藛T優(yōu)秀演講稿

1、做一個有擔當?shù)墓芾砣藛T優(yōu)秀演講稿 一個團隊需要一個優(yōu)秀的管理者，只有有一個優(yōu)秀的管 理者，才能帶領(lǐng)我們走向更完美的人生，這樣的管理者是優(yōu) 秀的管理者呢？他一定是有擔當?shù)?。下面給大家?guī)淼氖亲?一個有擔當?shù)墓芾砣藛T優(yōu)秀演講稿，大家一起來看看。 XX年是總承包部機構(gòu)調(diào)整后管理運行的第一年，也是總 承部跨越式飛速發(fā)展的一年。依據(jù)集團公司賦予總承包部的 三大職能定位，做好集團公司現(xiàn)有資質(zhì)的運營、增項、升級 各維護，以集團公司的 PPP項目及其他投資建設(shè)業(yè)務(wù)為切入 點，夯實基礎(chǔ)管理，提升自營項目的管理水平。新的領(lǐng)導班 子緊密結(jié)合企業(yè)客觀現(xiàn)狀，制訂了“一年夯實基礎(chǔ)，兩到三 年大力發(fā)展，四到五年達到目標”的

2、五年三步戰(zhàn)略規(guī)劃。使 我們認識到作為總承包部的一員，要肩負起實現(xiàn)總承包部轉(zhuǎn) 型發(fā)展新局面的使命和責任。 XX年總承包部的改變是巨大的。 首先，經(jīng)營模式發(fā)生了 很大的改變，自營項目占領(lǐng)了主導地位，逐漸收縮合作項目 比例。 這一年總承包部領(lǐng)導注重人才培養(yǎng)，開展了各類對標、 觀摩、培訓等活動，使我們分公司的基層管理人員有了更多 的學習機會。也提高了管理人員素質(zhì)， 提高了項目管理水平。 提高各類資格證書補貼，從而提高了大家學習的熱情。 重新出臺了薪酬績效管理體系，調(diào)動員工對于工作的積極 性、主動性。 注重安全生產(chǎn)管理工作，切實把安全首先放在第一位。 流程再造，優(yōu)化了辦事流程，提高了辦事效率。 XX年為

3、總承包部的夯實基礎(chǔ)管理年，以“夯基礎(chǔ)，強執(zhí) 行、促轉(zhuǎn)型”為工作重點，建安分公司緊跟公司改革的步伐， 根據(jù)職代會精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng) 營、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)等相關(guān)工作有了良好的開端 XX年建安分公司在總承包部的領(lǐng)導下，全體員工同心同 德，銳意進取，強化管理。 中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心， 則無一人之用?！币馑际钦f，如果一千個人同心同德，就可 以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬人離心離德，恐怕連一 個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要 的團隊精神。 而我認為，更重要的是我們管理人員應(yīng)有敢于擔當?shù)木?神。 敢于擔當，：第一是要堅持原則，第二是要認

4、真負責。 管理人員是企業(yè)的運轉(zhuǎn)、發(fā)展的核心，因此第一級管理 人員都要有擔當?shù)囊庾R，發(fā)揮先鋒模范作用和率先帶頭作 用。 敢于擔當是體現(xiàn)企業(yè)管理人員工作能力、工作熱情、工 作態(tài)度的指標。有擔當?shù)墓芾砣藛T，講真理不回避，敢于承 擔責任不推諉，敢于直面矛盾，關(guān)鍵時間站得出來，危急關(guān) 頭豁得出來。 首先，做為分公司及項目部的管理人員要有擔當?shù)呢熑?意識。對于管理人員來說，責任無處不在，擔當義不容辭。 要勇于挑起重擔，勇于承擔責任，面對錯誤敢于亮劍，面對 矛盾敢于迎難，面對危機敢于站出，面對失誤敢于承擔，面 對歪風敢于斗爭，工作不避輕重，責任不分大小。 其次，要有敢于擔當?shù)墓ぷ髂芰Α＿@就要求我們的管理 人

5、員具備邏輯思維的能力，掌握科學的工作方法，當然還有 具備一定的專業(yè)技能。 再者，要有敢于擔當?shù)男貞选ｍ樉衬婢晨葱亟?，大事難 事看擔當。做到敢于擔當，要正確看待個人得失。 敢于擔當， 首先要出于公心，自覺站在企業(yè)發(fā)展的立場上看待得失。要 正確對待失誤和挫折，要在榮譽面前不爭功奪得，失誤面前 不推過卸責。面對失誤和挫折，我們的管理人員要善于從失 誤中汲取教訓，學會舉一反三，改進提高，為以后的工作提 供前車之鑒，避免走更多的彎路錯路。 最后，要有敢于擔當?shù)牧疂嵵畾狻?清正廉潔才能剛正不阿，自己行得正才能敢于擔當。所 謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。管理人員 要樹立正確的世界觀，權(quán)力觀、事業(yè)觀。 2019年在建安分公司、以及所屬項目部將大興敢于擔當 之風，錘煉各級管理人員敢于探索