做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T優(yōu)秀演講稿

1、做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T優(yōu)秀演講稿 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者，只有有一個(gè)優(yōu)秀的管 理者，才能帶領(lǐng)我們走向更完美的人生，這樣的管理者是優(yōu) 秀的管理者呢？他一定是有擔(dān)當(dāng)?shù)?。下面給大家?guī)?lái)的是做 一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T優(yōu)秀演講稿，大家一起來(lái)看看。 XX年是總承包部機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理運(yùn)行的第一年，也是總 承部跨越式飛速發(fā)展的一年。依據(jù)集團(tuán)公司賦予總承包部的 三大職能定位，做好集團(tuán)公司現(xiàn)有資質(zhì)的運(yùn)營(yíng)、增項(xiàng)、升級(jí) 各維護(hù)，以集團(tuán)公司的 PPP項(xiàng)目及其他投資建設(shè)業(yè)務(wù)為切入 點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升自營(yíng)項(xiàng)目的管理水平。新的領(lǐng)導(dǎo)班 子緊密結(jié)合企業(yè)客觀現(xiàn)狀，制訂了“一年夯實(shí)基礎(chǔ)，兩到三 年大力發(fā)展，四到五年達(dá)到目標(biāo)”的

2、五年三步戰(zhàn)略規(guī)劃。使 我們認(rèn)識(shí)到作為總承包部的一員，要肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)總承包部轉(zhuǎn) 型發(fā)展新局面的使命和責(zé)任。 XX年總承包部的改變是巨大的。 首先，經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了 很大的改變，自營(yíng)項(xiàng)目占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，逐漸收縮合作項(xiàng)目 比例。 這一年總承包部領(lǐng)導(dǎo)注重人才培養(yǎng)，開(kāi)展了各類(lèi)對(duì)標(biāo)、 觀摩、培訓(xùn)等活動(dòng)，使我們分公司的基層管理人員有了更多 的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。也提高了管理人員素質(zhì)， 提高了項(xiàng)目管理水平。 提高各類(lèi)資格證書(shū)補(bǔ)貼，從而提高了大家學(xué)習(xí)的熱情。 重新出臺(tái)了薪酬績(jī)效管理體系，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極 性、主動(dòng)性。 注重安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)把安全首先放在第一位。 流程再造，優(yōu)化了辦事流程，提高了辦事效率。 XX年為

3、總承包部的夯實(shí)基礎(chǔ)管理年，以“夯基礎(chǔ)，強(qiáng)執(zhí) 行、促轉(zhuǎn)型”為工作重點(diǎn)，建安分公司緊跟公司改革的步伐， 根據(jù)職代會(huì)精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng) 營(yíng)、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)等相關(guān)工作有了良好的開(kāi)端 XX年建安分公司在總承包部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同 德，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理。 中國(guó)有句古話(huà)：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心， 則無(wú)一人之用?！币馑际钦f(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可 以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)人離心離德，恐怕連一 個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要 的團(tuán)隊(duì)精神。 而我認(rèn)為，更重要的是我們管理人員應(yīng)有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?神。 敢于擔(dān)當(dāng)，：第一是要堅(jiān)持原則，第二是要認(rèn)

4、真負(fù)責(zé)。 管理人員是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的核心，因此第一級(jí)管理 人員都要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用和率先帶頭作 用。 敢于擔(dān)當(dāng)是體現(xiàn)企業(yè)管理人員工作能力、工作熱情、工 作態(tài)度的指標(biāo)。有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，講真理不回避，敢于承 擔(dān)責(zé)任不推諉，敢于直面矛盾，關(guān)鍵時(shí)間站得出來(lái)，危急關(guān) 頭豁得出來(lái)。 首先，做為分公司及項(xiàng)目部的管理人員要有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 意識(shí)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，責(zé)任無(wú)處不在，擔(dān)當(dāng)義不容辭。 要勇于挑起重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)錯(cuò)誤敢于亮劍，面對(duì) 矛盾敢于迎難，面對(duì)危機(jī)敢于站出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)，面 對(duì)歪風(fēng)敢于斗爭(zhēng)，工作不避輕重，責(zé)任不分大小。 其次，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?。這就要求我們的管理 人

5、員具備邏輯思維的能力，掌握科學(xué)的工作方法，當(dāng)然還有 具備一定的專(zhuān)業(yè)技能。 再者，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞选ｍ樉衬婢晨葱亟?，大事難 事看擔(dān)當(dāng)。做到敢于擔(dān)當(dāng)，要正確看待個(gè)人得失。 敢于擔(dān)當(dāng)， 首先要出于公心，自覺(jué)站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上看待得失。要 正確對(duì)待失誤和挫折，要在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功奪得，失誤面前 不推過(guò)卸責(zé)。面對(duì)失誤和挫折，我們的管理人員要善于從失 誤中汲取教訓(xùn)，學(xué)會(huì)舉一反三，改進(jìn)提高，為以后的工作提 供前車(chē)之鑒，避免走更多的彎路錯(cuò)路。 最后，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧疂嵵畾狻?清正廉潔才能剛正不阿，自己行得正才能敢于擔(dān)當(dāng)。所 謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。管理人員 要樹(shù)立正確的世界觀，權(quán)力觀、事業(yè)觀。 2019年在建安分公司、以及所屬項(xiàng)目部將大興敢于擔(dān)當(dāng) 之風(fēng)，錘煉各級(jí)管理人員敢于探索