(建筑工程管理)廉租房土石方施工組織設(shè)計

1、第 A 章 施工準(zhǔn)備工作A. 1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作A. 2. 物資材料準(zhǔn)備A. 3. 機械設(shè)備準(zhǔn)備A. 4. 勞動力準(zhǔn)備A. 5. 現(xiàn)場準(zhǔn)備 第 B 章 項目管理機構(gòu)B. 1. 項目管理機構(gòu)設(shè)置B. 2. 現(xiàn)場管理人員安排B. 3. 現(xiàn)場管理人員職責(zé)B. 4. 項目管理辦法 第 C 章 人力資源計劃C. 1. 人力資源安排C. 2. 勞動力組織的原則C. 3. 勞動力的管理 第 D 章 施工進(jìn)度計劃D. 1. 施工進(jìn)度計劃安排D. 2. 編制依據(jù)及原則D. 3. 施工進(jìn)度計劃控制D.4. 施工進(jìn)度計劃表 第 E 章 施工平面布置圖E. 1. 施工平面布置原則E. 2. 施工工作面劃分E. 3.

2、各開挖點填方區(qū)域布置E.4. 場內(nèi)運輸?shù)缆凡贾肊.5. 動力線路布置E.6. 場內(nèi)排水布置E.7. 施工平面布置圖第 F 章 主要項目施工方法F. 1. 施工測量工作F. 2. 土石方開挖工程F. 3. 土石方回填工程 第 G 章 質(zhì)量保證體系及實施G. 1. 質(zhì)量保證體系G. 2. 質(zhì)量管理職責(zé)G. 3. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度G. 4. 強化內(nèi)部管理 第 H 章 保證質(zhì)量措施H. 1. 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃H. 2. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施H. 3. 質(zhì)量保證措施H. 4. 按 ISO9001 質(zhì)量管理H. 5. 質(zhì)量管理規(guī)章制度H. 6. 質(zhì)量考核指標(biāo)H. 7. 質(zhì)量考核辦法 第 I 章 保證工期措施I.1.

3、 組織保證措施I.2. 工期保證體系I.3. 技術(shù)保證措施I.4. 設(shè)備保證工作I.5. 物資、環(huán)境保證I.6. 制度保證I.7. 工程用油料解決方案I.8. 工期優(yōu)化方案 第 J 章 保證安全施工措施J.1. 安全施工計劃J.2. 安全管理機構(gòu)J.3. 安全保證體系J.4. 安全保證措施J.5. 施工用電保護(hù)措施J.6. 機械設(shè)備安全保護(hù)措施J.7. 物資材料安全保證措施J.8 土石方工程安全保證措施 第 K 章 環(huán)保及文明施工措施K.1. 環(huán)境保護(hù)措施K.2. 文明施工措施K.3. 施工現(xiàn)場 CI 實施 第 L 章 機械設(shè)備的配備L. 1. 機械設(shè)備配置原則L. 2. 擬投入的主要施工機械

4、設(shè)備表 第 M 章 工程協(xié)調(diào)配合工作M.1. 協(xié)調(diào)配合工作方式M.2. 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合M.3. 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合M.4. 與當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)與聯(lián)系附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第 A 章 施工準(zhǔn)備工作A.1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作 組建該工程項目經(jīng)理部，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、 計劃、財務(wù)、后勤等人員編制。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖、現(xiàn)場情況及有關(guān)規(guī)范和資料，在 技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，編制完善本工程的施工組織設(shè)計。施工和設(shè)備部門提出詳細(xì)的機械設(shè)備使用計劃

5、，組織調(diào)配、運輸、 進(jìn)場、安裝、調(diào)試。按照勞動力計劃調(diào)配組織勞動力，進(jìn)行入場三級教育，進(jìn)行分工 種的操作培訓(xùn)、技術(shù)交底等，經(jīng)教育培訓(xùn)后掛牌上崗。組織工程技術(shù)人員強化貫徹 ISO9001 ： 2000 標(biāo)準(zhǔn)意識，完善質(zhì) 量保證體系。編制施工預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，繪制施工總平面圖。 制訂本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務(wù)、設(shè)備、 材料、現(xiàn)場文明、生活衛(wèi)生、后勤服務(wù)等管理制度。組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進(jìn)出門制度，成立消防安全糾查隊， 保證現(xiàn)場施工安全。A.2. 物資材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工

6、作和確定堆場面積 及落實運輸車輛。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材 料計劃得到落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。 做好周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備工作，隨時根據(jù)施工需要進(jìn)場。A. 3. 機械設(shè)備準(zhǔn)備 動力設(shè)備部門應(yīng)按施工組織設(shè)計的要求提前作好各種機械設(shè)備的組織、檢修和采購等工作。工程開工前，動力設(shè)備部門、技術(shù)部門應(yīng)按要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的 安裝就位，并按施工現(xiàn)場平面布置圖作好施工用水用電的鋪設(shè)工 作，以滿足正常施工的要求。A4勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施 工隊伍進(jìn)入本工程施工。根據(jù)本工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定進(jìn)行本工程施工 的各專業(yè)

7、施工隊伍。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量 第一，安全第一”的正確思想。施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等 全面考慮，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。A. 5.現(xiàn)場準(zhǔn)備臨時設(shè)施的修建：按施工現(xiàn)場平面布置圖搭設(shè)辦公室、會議室、 食堂、材料倉庫、水泥倉庫、工棚、廁所等臨時設(shè)施。修建臨時排水及施工道路。根據(jù)文明施工規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標(biāo)志牌。組織機械設(shè)備的進(jìn)場。施工用水、用電管線鋪設(shè)。第B章項目管理機構(gòu)B. 1.項目管理機構(gòu)設(shè)置我公司成立本工程項目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員等 組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾及水 電等專業(yè)

8、施工隊伍作為項目勞務(wù)層。在施工過程中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的 項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、 控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng) 理部的計劃要求施工。施工現(xiàn)場管理機構(gòu)框圖B.2.現(xiàn)場管理人員安排項目經(jīng)理1人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指 揮和經(jīng)營管理活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。 施工工長2人，負(fù)責(zé)全部土建工程的施工管理工作。質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢； 收集、整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。安全員1人，負(fù)責(zé)工程安全的檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全 的檢查資料。內(nèi)業(yè)預(yù)算1人，

9、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃、材料計劃、進(jìn)度報表、 工程預(yù)結(jié)算，收集整理記錄各類工程資料。財務(wù)1人，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)財務(wù)事宜，保證工程用款。材料員1人，負(fù)責(zé)材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作， 保證工程材料和物資供應(yīng)，并做好現(xiàn)場的文明管理。試驗員1人，負(fù)責(zé)工程材料的試驗及檢驗工作。后勤主管1人，負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。B.3.現(xiàn)場管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領(lǐng)導(dǎo)全 體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。全面負(fù)責(zé)本工程施工管理， 執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系文件 管理手 冊中項目工程組織機構(gòu)管理辦法 ，對本工程的管理負(fù)第一管理者 責(zé)任。按彈性編制

10、組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求化、組 織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì) 量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付 的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 加強全面質(zhì)量管理， 保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求， 以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識， 杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。有權(quán)代表我公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合 同一切相關(guān)事宜。有權(quán)臨時處置意

11、外情況，但事后必須及時報告。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù) 管理和施工方案的貫徹實施。協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施 工和成本控制。主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計 劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目的運行， 主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大 技術(shù)交底。審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。協(xié)助項目經(jīng)理作好

12、單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目 竣工文件的編制，參加竣工交接。計劃合同部職責(zé)編制周、日施工計劃，編制工項施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng) 計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審 核。對下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計變更和工 程試驗。編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點項目的 施工方案制定和科技攻關(guān)。安全質(zhì)量部職責(zé)制定安全施工實施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教 育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安 全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。

13、 在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目正常運行。機電物資部職責(zé)負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使 用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項目周財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)作好本項目和各工項的成本核 算和日常財務(wù)管理。工程試驗室職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程所有的試驗工作并作好和保存每一次試驗的記錄。B. 4. 項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨立經(jīng)濟 核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項資源配置實行動態(tài)管理。目標(biāo)管理 制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和 個人，并制訂詳細(xì)的目

14、標(biāo)管理細(xì)則和實施措施，對各項目標(biāo)實施動態(tài) 控制。合同管理 堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100% 。技術(shù)管理 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工 程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行 指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課 題，在竣工前取得成果。計劃統(tǒng)計管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項 工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確 保全部工程

15、項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行 動態(tài)調(diào)整。對項目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、 成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進(jìn)行統(tǒng) 計分析、為項目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。成本管理 貫徹實施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段 成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管 理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級 責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。安全管理 建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展 安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全 檢查達(dá)到安

16、全管理的目的。質(zhì)量管理 本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛 牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在 ISO9001 ： 2000 質(zhì)量體系 運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小 組活動。文明施工管理嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求， 成立以項目經(jīng)理為組長， 總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開 展文明施工現(xiàn)場評比活動。環(huán)境保護(hù)管理 嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。第 C 章 人力資源計劃C. 1. 人力資源安排根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公 司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能

17、力強、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵 強將進(jìn)場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和 安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對 工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時 召開施工現(xiàn)場動員大會。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計 劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè) 均衡、有序進(jìn)行。C. 2. 勞動力組織的原則按照勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承 包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的 專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。C. 3.

18、勞動力的管理勞動力輸送到項目經(jīng)理部后， 其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配， 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報 告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使 用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。第 D 章 施工進(jìn)度計劃D. 1. 施工進(jìn)度計劃安排 在安排本工程的進(jìn)度時以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過提高 工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工 進(jìn)度、縮短工期，爭取早日交付建設(shè)單位使用。根據(jù)本工程的特點、工作量和施工條件，再結(jié)合我公司的施工水 平，經(jīng)研究，確定本工程 2011 年 11 月 15 日開工， 2011 年 12 月 1

19、5 日竣工，施工總工期為 30 天。D. 2. 編制依據(jù)及原則 施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場施工條件、工程量清單、工 期要求等。施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。 施工招標(biāo)文件補充通知及技術(shù)資料。 有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。 本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計中所編制的各建筑物工程的施工方 案、施工程序和施工方法。在滿足招標(biāo)文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求， 針對建筑物的布置特點和結(jié)構(gòu)特點，合理安排各建筑物不同部位施工 的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。在滿足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能 地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強度。工期安排和各部位采用的施工方法

20、相統(tǒng)一。D. 3. 施工進(jìn)度計劃控制 開工報告總工期開工報告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告, 主要內(nèi)容包括：施工機構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排， 材料、機械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建， 施工方案準(zhǔn)備情況等。分部工程開工報告在分部工程規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單；施工 組織和勞動安排；材料供應(yīng)、機械進(jìn)場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查 手段；水電供應(yīng)；臨時工程修建；施工方案進(jìn)度計劃以及其他需說明 的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。制定施工方案、施工組織計劃 在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)

21、書規(guī)定的施工組織 規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及 時提交每周施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計劃引起 總體計劃的必要調(diào)整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂 的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。分部工程和分項工程施工計劃 根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某 些分項工程的施工計劃。D. 4. 施工進(jìn)度計劃表（附后見附表四）第 E 章 施工平面布置圖E. 1. 施工平面布置原則根據(jù)本工程的特點和地形、地貌，結(jié)合本工程的施工實際情況和 施工需要進(jìn)行施工場地及道路的總體布置。盡量避免產(chǎn)生

22、各工程項目 施工的互相干擾，盡量避免產(chǎn)生二次倒運。各種臨時建筑物布置緊湊、 合理。各種臨時建筑物場地盡量做到一物多用和交叉使用，盡量少占 用土地，避免重復(fù)建設(shè)。盡可能利用已有的建筑物和場地作為臨時建 筑物和場地，以減小臨建投資。E. 2. 施工工作面劃分開挖區(qū)劃分為三個工區(qū)，分別為第一工區(qū)、第二工區(qū)、第三工區(qū)。就將整個場地劃分為 3 個工區(qū)。E. 3. 各開挖點填方區(qū)域布置 各開挖點的填方位置總體上按施工平面布置圖上的示意情況 劃分，具體安排在施工時按實際情況做更加明確的劃分，本著節(jié)約成 本、提高效率的原則，盡量減小土石方運輸距離，方便推土找平、碾 壓機械的運行和配置。E. 4. 場內(nèi)運輸?shù)缆?/p>

23、布置 從施工平面布置圖看，工程的施工場地比較寬闊，需要進(jìn)行 開挖的工程點較多，且比較分散，但主要開挖量和填方量卻集中。各分散開挖點 （工作面 ）應(yīng)彼此相連，有力地保證在生產(chǎn)高峰期時各 分散進(jìn)行強有力的互相支援，同時也能在各開挖點的生產(chǎn)高峰期間歇 性之間進(jìn)行交叉調(diào)整，可能使各開挖區(qū)的生產(chǎn)高峰出現(xiàn)一個間歇性， 盡可能地提高資源的有效利用率。各開挖區(qū)的倒土路線設(shè)一條重載運出的主道和一條空回的主道。 主道必須有足夠的強度、寬度及足夠的鋪石厚度，保證滿足高峰 期時計劃運輸能力，保證不受雨天嚴(yán)重影響。E.5. 動力線路布置 具體布置詳見施工平面布置圖 。 動力線路主要根據(jù)各開挖區(qū)高峰施工時需配置的最大動力

24、要求：第一工區(qū) 215KVA ；第二工區(qū) 202KVA ；第三工區(qū) 200KVA 。 照明電線路主要考慮生活照明用電、夜間施工照明用電和填土場 施工照明用電。整個施工區(qū)域必須使用絕緣線，嚴(yán)禁使用裸線。E.6. 場內(nèi)排水布置 生活廢水、垃圾的處理：生活廢水量較小，可挖溝排至能滲水區(qū) 域；垃圾可選擇在沒有建筑物的地方挖坑深埋或運到填方區(qū)填埋。施工現(xiàn)場的排水布置：為了減少雨天對施工的影響，在施工現(xiàn)場 平地、低凹地開挖若干個集水坑和排水溝，將水排出施工現(xiàn)場外原有水系E.7. 施工平面布置圖（附后見附表五）第 F 章 主要項目施工方法F. 1. 施工測量工作具有高技術(shù)素質(zhì)、 豐富的水電施工測量經(jīng)驗的測量

25、工程技術(shù)人員和 測量技術(shù)工人，應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的測量儀器是搞好施工測量 的重要保證。我公司一直十分重視工程施工測量工作， 擁有一批施工經(jīng)驗豐富、 技術(shù)素質(zhì)高的測量人員及先進(jìn)的測量儀器，所施工過的多項水電工程 項目中，工程施工測量一直嚴(yán)格按照施工測量控制程序執(zhí)行。F. 1.1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 國家三角測量規(guī)范 （GB/T4.8942-2000 ）；全球衛(wèi)星系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范CH2001-92 ;國家三、四等水準(zhǔn)測量規(guī)范 GB 12898-91 ；水利水電工程施工測量規(guī)范 SL 52-93 ； 中短程光電測距規(guī)程 GB16818-1997 ； 測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定 CH1001-91

26、； 測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定 ZBA75002-89 。F. 1.2. 施工測量組織及保障措施 根據(jù)工程需要，我公司將選派技術(shù)素質(zhì)高、施工測量經(jīng)驗豐富、 參加過多項工程施工測量工作的高級工程師、工程師及技術(shù)工人組成 測量隊，并設(shè)隊長和責(zé)任工程師，隊長由高級工程師擔(dān)任，完成本工 程的施工測量工作。在施工中制定測量管理制度、儀器管理制度、測 量控制點和標(biāo)志管理制度等各項管理規(guī)章制度， 以保證施工順利進(jìn)行。測量隊下設(shè)測量放樣組、檢查控制組和內(nèi)業(yè)組，其組長由工程師 擔(dān)任。測量放樣組負(fù)責(zé)點線布置、測量放樣；檢查控制組負(fù)責(zé)建立基 本網(wǎng)，施工放樣控制網(wǎng)，對重點的點、線、面進(jìn)行檢查測量；內(nèi)業(yè)組 負(fù)責(zé)對測量資料的匯

27、總，對各放樣組上報資料整理、審核、歸檔等。檢查控制組與測量放樣組，不允許使用同一臺儀器工作，且檢查控制組所用儀器精度等級要高于測量放樣組所用儀器精度等級。此種 施工測量組織形式和保障措施經(jīng)過我公司多年來的不斷實踐完善與發(fā) 展，在多項大型水利工程項目中已體現(xiàn)出其科學(xué)、先進(jìn)和優(yōu)越性。本 工程將繼續(xù)采取這種施工測量組織措施，以保障施工測量工作準(zhǔn)確無 誤。F. 1.3. 測量控制網(wǎng)布設(shè) 前期準(zhǔn)備 資料收集：收集監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供的建設(shè)區(qū)域原有的測繪 資料。主要包括建設(shè)區(qū)域控制網(wǎng)（平面、高程）成果表及標(biāo)點位置， 原始地形圖。在此基礎(chǔ)上對各類資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計算，發(fā)現(xiàn)問題 立即向監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報?，F(xiàn)場踏勘：測量人員根據(jù)監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供的控制點到現(xiàn) 場逐一確認(rèn)，檢查其保存的完好性、可靠性及使用性。測量儀器的檢查與校核“在測量工作開始之前對用于本工程的所 有測量儀器按規(guī)范逐一逐項進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果備案，對于超過 限差要求的測量儀器要進(jìn)行校核，使之符合規(guī)范要求。所有儀器的率 定還將按工程局程序文件規(guī)定定期到檢測部門進(jìn)行檢測。