個人績效考核評分表

1、個人績效考核評分表2011 年個人績效考核評分表被評分人 部門 季度一、部門自評 60% 二、部門互評 30% 三、管理得分 10% 基礎(chǔ)得分 20 基礎(chǔ)得 分 18 基礎(chǔ)得分 5 考評加減分 考評加減分 考評加減分 本項(xiàng)合計(jì) A1= 本項(xiàng)合計(jì) A2= 本項(xiàng) 合計(jì) A3= 本季度個人總分 A1 +A2+ A3=本部門負(fù)責(zé)人 評委會負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)登記負(fù)責(zé)人 （ 簽名 ） （ 簽名 ）本部門副總裁 財(cái)務(wù) （ 指定 ） 曾萍 （ 簽名 ）評委會成員 人力（ 指定 ） 王芳 （ 簽名） 申訴負(fù)責(zé)人 易廣濤 （ 指定） 行政（指 定 ） 薛潁一、部門自評 60% 。基礎(chǔ)分?jǐn)?shù) 20 分，考評加減分合計(jì)為 ，

2、本項(xiàng)最終得分 :A1= 由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事實(shí)表現(xiàn)評分，在框內(nèi)打 ?，全部空白得分為 20 分，必須明確打分依據(jù) （ 無則作廢算 0 分 ）（ 下同 ）-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依據(jù)字母1 個人貢獻(xiàn) A 有根據(jù)組織績效量化的個人績效 +2; B 有人事備案的明確的個人 崗位 職責(zé) +2;C 個人完成績效達(dá)到 80 鳩上 +2; D 對組織完成績效提供可見的卓著成果 +2 。-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依據(jù)字母2 人才成長 A 工作效率比上季度有顯著提高 +2; B 某重要項(xiàng)的表現(xiàn)比上季度更 為出色 +2;C 為完善履行崗位職責(zé)承諾長期行動計(jì)劃 +2;

3、 D 本季度至少應(yīng)用一項(xiàng)新專業(yè)技能+23 工作態(tài)度 A 面對困難和緊急情況，總是勇于承擔(dān) +2; B 尊重協(xié)作，耐心協(xié)調(diào) 不輕 易指責(zé) +2;C 對承諾高度負(fù)責(zé)，不敷衍拖延打折扣 +2 ; D 實(shí)事求是，依據(jù)工作和品質(zhì)需要 有所堅(jiān) 持 +2 。-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依據(jù)字母4 專業(yè)能力 A 具備成體系的專業(yè)知識結(jié)構(gòu) +1; B 在工作中經(jīng)常應(yīng)用專業(yè)知識工 具 +1;C 專業(yè)能力有獲得客戶或其他部門好評 +1 ； D 本季度有發(fā)表專業(yè)文章或提供內(nèi) 外培 訓(xùn)+1。-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依據(jù)字母5 個人能力 A 具備執(zhí)行力 （堅(jiān)決按時按質(zhì)完成任

4、務(wù) ）+1; B 具備項(xiàng)目管理能力 +1;C 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力 +1； D 具備領(lǐng)導(dǎo)力 （ 人員管理能力和高于崗位職責(zé)的 責(zé) 任心 ） +1 。-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依據(jù)字母6 工作飽和度 A 工作時間無發(fā)現(xiàn)進(jìn)行工作無關(guān)事項(xiàng) +1 ； B 本季度有因工作需要 主 動加班情況 +1；C 本季度因工作需要經(jīng)常性加班 +1 ； D 業(yè)余時間積極投入與工作相關(guān)活動 +1。-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依據(jù)下方注明 7 其他表現(xiàn)表現(xiàn)簡述 : 二、部門互評 30% ?；A(chǔ)分?jǐn)?shù) 18 分，考評加減分合計(jì)為 ，本項(xiàng)最終得分 :A2= -3 -2 -1 0

5、+2 +4 +6 +8 打分依據(jù)字母1 遵守流程規(guī)范 A 日常工作能嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行跨部門協(xié)作流程規(guī)定 +2; B 緊急工作例 外 處理能及時做好各方溝通 +2;C 對違反工作流程規(guī)范的現(xiàn)象能勇于指正 +2; D 提出改善流程規(guī)范的建議并得 到采 納+2。-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依據(jù)字母2 團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度 A 投訴對接部門配合以具體的事實(shí)為依據(jù) +1; B 基于崗位職責(zé) 對 跨部門工作必要詳盡說明 +1;C在對接部門客觀人手或能力不足時主動多作承擔(dān)+1 ; D能夠鼓勵團(tuán)隊(duì)工作熱情+1 。 注:1 、7 個事業(yè)部的員工本項(xiàng)分?jǐn)?shù)由 4 個成本中心負(fù)責(zé)人組成評委會進(jìn)行打分。每 季 推

6、選評委會負(fù)責(zé)人組織打分。 2 、4 個成本中心的員工本項(xiàng)分?jǐn)?shù)由 7 個事業(yè)部負(fù) 責(zé)人 組成評委會進(jìn)行打分。每季推選評委會負(fù)責(zé)人組織打分。3、5 個后勤管理部門的員工本項(xiàng)分?jǐn)?shù)有 11 個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合意見打分。由以上兩位負(fù)責(zé)人 組織 打分。三、管理得分 1 0% ?；A(chǔ)分?jǐn)?shù) 5 分，考評加減分合計(jì)為 ，本項(xiàng)最終得分 :A3= 有以下現(xiàn)象進(jìn)行扣分或加分，最低扣至 0 分，最多加至10 分。加分類:1 、參加人力資源部組織的培訓(xùn)活動，本季度有 3 項(xiàng)及以上簽到 +1 2 、本季度 有參與人力資源部備案的學(xué)歷進(jìn)修和崗位資質(zhì)培訓(xùn) +13、參加總裁辦組織的公司活動（含足球隊(duì)等 ）或行業(yè)交流活動，本

7、季度有 3 項(xiàng)及以上簽到 +1 、本季度有幫助員工解決生活困難行動，參與內(nèi)外公益慈善活動+1 45、本季度有提出公司行政、財(cái)務(wù)、人力、辦公自動化等方面的合理化建議，得到采納 +1 、【項(xiàng)目負(fù)責(zé)人】本季度所有負(fù)責(zé)的已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程文件 整理上傳 +1 67、【項(xiàng)目負(fù)責(zé)人】本季度負(fù)責(zé)的已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其中一項(xiàng)（開總結(jié)會 / 集團(tuán)新 聞宣傳 / 專業(yè)研究 ） +1 8 、本季度對公司提高專業(yè)影響力和知名度的其他可見成果 貢獻(xiàn) +1 9 、本季度有效響應(yīng)其他部門員工經(jīng)總裁辦發(fā)出的調(diào)研、投票等支持需求 2 次以上 +1扣分類 :1、本季度內(nèi)有發(fā)現(xiàn)最后離開所在辦公區(qū)域忘記關(guān)電關(guān)水，造成浪費(fèi)-1 2 、本季度內(nèi)有發(fā)現(xiàn)穿著違反公司規(guī)定，經(jīng)行政部書面警告的 -13、本季度發(fā)現(xiàn)辦公時間內(nèi)玩游戲，瀏覽無關(guān)網(wǎng)站，未經(jīng)備案下載大文件的-14、本季度財(cái)務(wù)報(bào)銷違反財(cái)務(wù)填寫規(guī)定 （2011 年 4月 1日公告） ，導(dǎo)致退單 3次以上 -1 5 、【項(xiàng)目立項(xiàng)人】嚴(yán)重拖延項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，超