54合理化建議管理制度

1、1、目的為了推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、及對(duì)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，不斷提高技術(shù)水平，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的職能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以提高質(zhì)量、降低成本。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí) 際，制定本管理制度。2、合理化建議定義和分類分級(jí) 本辦法所指合理化建議，包括公司管理和生產(chǎn)技術(shù)兩個(gè)方面。主要是指有關(guān)改進(jìn) 和完善生產(chǎn)和管理等方面的辦法和措施； 管理類： 提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率的建議；技術(shù)類： 生產(chǎn)系統(tǒng)各裝置生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的建議。包括技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)等。具體體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)；部門級(jí)： 技術(shù)改造投資小于

2、或等于 5 萬(wàn)元以內(nèi)的，屬部門級(jí)；公司級(jí)： 技術(shù)改造投資 5 萬(wàn)元以上的，屬公司級(jí)。3、承辦部門、評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 合理化建議的承辦部門為總經(jīng)辦和總工辦3.2 評(píng)審機(jī)構(gòu)3.2.1 公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組為“合理化建議評(píng)審組”，下設(shè)“管理類建議評(píng)審小組”和“技術(shù)類建議評(píng)審小組”。“管理類建議評(píng)審小組”組長(zhǎng)由總經(jīng)辦主任擔(dān)任，“技術(shù)類建議評(píng)審小組”組長(zhǎng)由總工辦主任擔(dān)任；3.3 職責(zé)3.3.1 初審部門的職責(zé)a、簽收各項(xiàng)合理化建議；b、負(fù)責(zé)對(duì)建議的內(nèi)容進(jìn)行初審；c、對(duì)于部門級(jí)的合理化建議，負(fù)責(zé)建議的初審及實(shí)施過(guò)程資料的收集和整理并報(bào)承辦部門存檔；d、技術(shù)改造投資大于5萬(wàn)元的建議送承辦部門復(fù)審；e、協(xié)助承

3、辦部門處理合理化建議工作過(guò)程中的爭(zhēng)議事項(xiàng)。3.3.2 承辦部門職責(zé)a、簽收各項(xiàng)合理化建議；b、負(fù)責(zé)對(duì)建議的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審；c、負(fù)責(zé)受理建議的送審，組織評(píng)審；d、合理化建議的歸檔管理及匯總；e、合理化建議實(shí)施后的跟蹤、情況匯總及組織評(píng)審；f 、負(fù)責(zé)擬定評(píng)審報(bào)告并上報(bào)。g、負(fù)責(zé)處理評(píng)審建議的獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)。h、負(fù)責(zé)處理合理化建議工作過(guò)程中的爭(zhēng)議事項(xiàng)。3.3.3 評(píng)審組職責(zé)a、實(shí)施與否的決定；b、評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定；3.4 建議實(shí)施的結(jié)果評(píng)價(jià)，從運(yùn)行之日起計(jì)算，以一年為單位，凡涉及經(jīng)濟(jì)效益的建 議評(píng)價(jià)，需匯同財(cái)務(wù)部共同評(píng)價(jià)，報(bào)“合理化建議評(píng)審組”審核。4、建議的范圍4.1 建議的范圍4.1.1 合理化建議的范

4、圍a、適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)；b、各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、管理效率等的改善；c、發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究； d、 計(jì)算機(jī)操作管理系統(tǒng)在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用； e、 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng) 的改善；f、對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造；g、有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等；h、廢料、廢棄能源的回收利用； i、 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題；j 、 促進(jìn)安全作業(yè)、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；k、提出的除本部門以外其他部門的建議。5、建議的申報(bào)、審查程序5.1 建議人嚴(yán)格按照合理化建議表要求填寫，以電子郵件的

5、形式交所在部門或 車間；5.2部門、車間對(duì)收到的合理化建議提案進(jìn)行初審，分類分級(jí)后按程序處理。5.3合理化建議的提出方式，原則上以個(gè)人方式提出，但若合理化建議系2人以上討論提出，也可以集體形式提出，但不得以班組以上的單位作為集體形式。5.4公司級(jí)合理化建議由承辦部門組織復(fù)審。對(duì)未通過(guò)復(fù)審的建議簽注意見后返回提 交部門；復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的建議上報(bào)“合理化建議評(píng)審組”。5.5 “合理化建議評(píng)審組”對(duì)建議進(jìn)行審定。對(duì)未通過(guò)審定的建議簽注意見后返回承 辦部門；通過(guò)審定的建議按公司相關(guān)工作流程報(bào)批實(shí)施。5.6合理化建議項(xiàng)目實(shí)施完成后，由承辦部門組織相關(guān)部門按照程序進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估， 并填寫合理化建議實(shí)施結(jié)果評(píng)審表

6、上報(bào)。5.7合理化建議評(píng)審程序如下5.7.1、管理類建議5.7.2、技術(shù)類建議3dl四川永君屐鈕有服公司SICH UAH VON G XIAN G CO. . LTD .管理文件文件編號(hào)YXGF-MF-54版號(hào)B.1:合理化建議 管理制度發(fā)行日期2010年7月9日6、成果驗(yàn)收6.1技術(shù)類的合理化建議實(shí)施運(yùn)行三個(gè)月后，承辦部門組織財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收考核，形成合理化建議成果報(bào)告表后呈公司。6.2管理類的合理化建議實(shí)施運(yùn)行三個(gè)月后，承辦部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 驗(yàn)收評(píng)估，形成合理化建議成果報(bào)告表后呈公司。6.3公司“合理化建議評(píng)審組”每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，技術(shù)類建議按經(jīng) 濟(jì)效益的

7、大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)建議創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn) 發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)；管理類建議按管理成效予以獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo) 準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4員工建議的最后處理情形，應(yīng)由初審部門或承辦部門通知原建議人，員工所 提建議，不論采納與否均應(yīng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議，并應(yīng)在公司 公布欄及報(bào)刊中表?yè)P(yáng)。合理化建議的獲獎(jiǎng)?wù)?，其業(yè)績(jī)記入本人檔案，將作為日后 評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。7、獎(jiǎng)勵(lì)7.1獎(jiǎng)勵(lì)分類7.1.1、合理化建議受理獎(jiǎng)；7.1.2、合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)。7.2獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)7.2.1 “合理化建議”通過(guò)部門初審，每項(xiàng)建議頒發(fā)受理獎(jiǎng) 50元；通過(guò)承

8、辦部門 復(fù)審的“合理化建議”每項(xiàng)建議頒發(fā)受理獎(jiǎng) 100元（不再享受部門初審受理獎(jiǎng)）。管理類建議經(jīng)評(píng)審實(shí)施后確有成效，但無(wú)法用數(shù)字來(lái)衡量其效益金額時(shí)，依F列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)結(jié)果頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及 預(yù)卜分值 達(dá)到的目標(biāo)有效果但沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)超過(guò)預(yù)期目標(biāo)備注1135按所建議能達(dá)到dl四川永祥般飴胃跟公司S-1 E H U AiNM O Xll AN O CO . LTD管理文件文件編號(hào)YXGF-MF-54版號(hào)B.1:合理化建議 管理制度發(fā)行日期2010年7月9日2135的預(yù)期目標(biāo)的個(gè)3135數(shù)進(jìn)行評(píng)分。此表必須5人以上進(jìn)行公平公正打分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)三等二等一等分?jǐn)?shù)1339515獎(jiǎng)金（元）10

9、03002006003001000部門主管不享受合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，但需積極組織和倡導(dǎo)公司合理化建議工作的開 展。722技術(shù)類建議實(shí)施后，確有成效，且可計(jì)算獲益金額時(shí)，以實(shí)施一年時(shí)間的 獲益金額乘以獎(jiǎng)金為績(jī)效獎(jiǎng)，最高以 10000元為限，項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生巨大效益, 可向董事會(huì)申請(qǐng)?zhí)厥鈱ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其標(biāo)準(zhǔn)如下：全年獲益值1萬(wàn)元以內(nèi)10萬(wàn)元以內(nèi)100萬(wàn)元以內(nèi)獎(jiǎng)金額5001000 元10005000 元500010000元備注效益超過(guò)100萬(wàn)元的項(xiàng)目，報(bào)董事會(huì)申請(qǐng)?zhí)厥鈱ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)7.3獎(jiǎng)金的分配合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，直接發(fā)放到建議人個(gè)人。8、附則8.1工作范圍內(nèi)的建議如申報(bào)獲得國(guó)家專利，其權(quán)益屬本公司所有8.2本管理

10、條例解釋權(quán)屬總經(jīng)辦和總工辦8.3本管理?xiàng)l列自頒布之日起執(zhí)行。四川永祥般飴肓膿公司S 1 E H U AN VO M Q Xll AN O CO . LTD管理文件文件編號(hào)YXGF-MF-54版號(hào)B.1:合理化建議 管理制度發(fā)行日期2010年7月9日附表：附表1:四川永祥股份有限公司技術(shù)類合理化建議表年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號(hào)1、現(xiàn)況、缺點(diǎn)、說(shuō)明2、提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）3、估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）4、預(yù)期效益估算(il四川永祥般飴肓膿公司3 1 C H U AN VO N Q Xll AN C3 CO . LTD管理文件文件編號(hào)YXGF-MF-54版號(hào)B.1:合理化建議 管理制

11、度發(fā)行日期2010年7月9日附表2:四川永祥股份有限公司管理類合理化建議表年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號(hào)1、現(xiàn)狀（現(xiàn)在的作法）：2、改善案（我的想法）：3、效果（其結(jié)果是）：四川永祥般飴肓膿公司S-1 E H U ANM Q Xll AN O GO . LTD管理文件文件編號(hào)YXGF-MF-54版號(hào)B.1:合理化建議 管理制度發(fā)行日期2010年7月9日附表3:四川永祥股份有限公司合理化建議成果報(bào)告表年 月 日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改 善 動(dòng) 機(jī) 原 因（簡(jiǎn)單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因）改 善 刖 情 況（簡(jiǎn)單扼要敘述改善前使用方法、效率，需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡(jiǎn)單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過(guò)

12、、投資金額）改 善 效 益（簡(jiǎn)單扼要敘述何時(shí)完成、成果節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善 回收期）結(jié)（對(duì)改善方案做間單扼要的結(jié)論）論填表人:實(shí)施單位主管:dl四川永祥般備胃跟公司S-1 E H U A.H O M O Xll AN S SO . LTD管理文件文件編號(hào)YXGF-MF-54版 號(hào)B.1合理化建議 管理制度發(fā)行日期2010年7月9日附表4:四川永祥股份有限公司提案改善實(shí)施成果評(píng)分表年 月 日提案名稱提案編號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)得 分標(biāo)準(zhǔn)得 分動(dòng) 機(jī)%1、主動(dòng)發(fā)覺實(shí)施投 資 回收 期%1、無(wú)需投資2、原有缺陷激發(fā)實(shí)施2、回收期半年以下3、上級(jí)指示或旁人意見3、回收期半年至1年