人力資源六大模塊和八大模塊資料講解

1、精品文檔 人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、 績效管理、員工關(guān)系。 現(xiàn)如今隨著市場經(jīng)濟及實際工作需要，人力資源由原六大模塊已上升為八大 模塊：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪 酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大大模塊。 一、人力資源規(guī)劃： 1、組織機構(gòu)的設(shè)置； 2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 3、企業(yè)人員供給需求分析 4、企業(yè)人力資源制度的制定 5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。 二、人力資源的招聘與配置： 1、招聘需求分析 2、工作分析和勝任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘實施 6

2、特殊政策與應(yīng)變方案 7、離職面談 8、降低員工流失的措施 精品文檔 三、人力資源培訓和開發(fā) 1、理論學習 2、項目評估 3、調(diào)查與評估 4、培訓與發(fā)展 5、需求評估與培訓 6培訓建議的構(gòu)成 7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。 四、人力資源績效管理： 1、績效管理準備階段 2、實施階段 3、考評階段 4、總結(jié)階段 5、應(yīng)用開發(fā)階段 6績效管理的面談 7、績效改進的方法 8、行為導(dǎo)向型考評方法 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。 精品文檔 五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬

3、體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié) 構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算） 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老 保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計） 4、評估績效和提供反饋。 六、人力資源的員工和勞動關(guān)系： 1、就業(yè)法 2、勞動關(guān)系和社會 3、行業(yè)關(guān)系和社會 4、勞資談判 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作 環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全） 七、人事管理 包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力 資源的重要組成。 八、職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯， 引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標與企業(yè) 發(fā)展目標充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。 良 好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能， 給優(yōu)秀員工一個明確而具體的 職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。借助教育測量學、 現(xiàn)代心理學、組織行為學、管理學、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)