機(jī)電全部制度、崗位責(zé)任

1、鑫輝源煤業(yè)機(jī)電科制度完善科長崗位責(zé)任制1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，是本區(qū)安全生 產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全工作精神，完成上級下達(dá)的 各項指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)本科副科長、工程技術(shù)人員等管理人員的業(yè)務(wù)分工和各 班組職責(zé)范圍的劃分以及勞動組織的設(shè)置。4、組織編審全科年、季、月度工作計劃，及時平衡調(diào)整生產(chǎn)中 遇到的重點工作和礦臨時交辦任務(wù)。5、負(fù)責(zé)全科材料、備件消耗，工資獎金分配等成本核算管理工 作。6、主持召開科務(wù)會，研究解決本科一系列重大問題，制定貫徹 各種管理制度。 強(qiáng)化質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 搞好安全教育， 提高職工安全素質(zhì)。7、組織參加較大機(jī)電事故的搶

2、修、 處理、調(diào)度、分析。查明原 因，吸取教訓(xùn)，采取防范措施。8、認(rèn)真組織職工各工種技術(shù)培訓(xùn)工作。制定培訓(xùn)計劃并組織實施 .提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì) .9、區(qū)長離礦時必須經(jīng)礦長同意， 委托一名副區(qū)長主持全區(qū)工作。副科長崗位責(zé)任制1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄班組的行政 ,業(yè)務(wù)管理和安全質(zhì)量工作， 負(fù)責(zé)組織完成本科安排的月度計劃及臨時交辦的各項工作。 嚴(yán)格慣徹 執(zhí)行科各種規(guī)章制度 .2、負(fù)責(zé)組織和編制所轄范圍設(shè)備大、中、小修計劃 .方案及安全 措施，并組織實施。3、抓好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查日、周、月檢項目的落實 及進(jìn)度情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好隱患排查及業(yè)務(wù)保安工作。4、負(fù)責(zé)組織和編制設(shè)備大、中、小檢

3、修計劃方案及安全措施， 并組織實施。5、抓好電氣設(shè)備的完好、防爆管理，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢查、試 驗 , 整定工作。6、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)計劃、材料計劃、設(shè)備計劃的匯總和完成情況 的總結(jié)，并經(jīng)常深入檢查所轄班組工作質(zhì)量及進(jìn)度情況。 必須做到每 項工作有怖置有檢查有驗收 ,關(guān)鍵任務(wù)時，要盯在現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量和 安全關(guān)。7、抓好出勤管理，滿足生產(chǎn)需要，保證工資、材料、配件等費 用的合理使用，搞好工部修舊利廢，確保成本的完成。8、抓好“三新”推廣，搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動。 推行手指口述確認(rèn)工作 .9、要定期向科長匯報工作，如有重大管理方案、技術(shù)措施實施 或工班長的任免， 要拿出方案先向科長匯報， 同

4、意后再列入科務(wù)會研 究議程。10、按時參加礦組織的安全檢查和例會。11、離礦時，必須經(jīng)科長同意。核算員崗位責(zé)任制1、掌管并核對職工出勤情況，按時報開支表。2、全區(qū)財務(wù)成本，實際開支情況，要每月與財務(wù)區(qū)對一次臺帳。3、當(dāng)好區(qū)長的財務(wù)成本方面的助手，每月至少向主管區(qū)長匯報 一次財務(wù)支出情況，并提出工作中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)意見。4、負(fù)責(zé)全區(qū)職工的開支，獎金的發(fā)放工作，做到帳面清楚。5、做好開支臺帳的存底工作，積累歷史資料，作為查帳的依據(jù)。6、加強(qiáng)現(xiàn)金的保管，做好防盜、放火、防潮工作。7、辦理本區(qū)職工的各項福利證明、登記、領(lǐng)發(fā)事項。8、掌握及啟用公章，但遇重要證明信，介紹信或報銷憑證時， 須經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)9

5、、按時寫出全區(qū)的月度、年度財務(wù)工作總結(jié)及材料計劃。10、在區(qū)長和主管成本區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)全區(qū)成本核算工作，業(yè) 務(wù)接受工資區(qū)、財務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。11、協(xié)助區(qū)長搞好各工部的備用材料的管理， 制定成本管理制度 和措施，經(jīng)常深入各工部了解零配件、原材料消耗情況。機(jī)電技術(shù)員崗位職責(zé)一、編制本礦機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。二、協(xié)助總工及科長負(fù)責(zé)全礦機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹煤礦安 全規(guī)程及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備定期檢修計劃， 必須定人員、 定工期、定內(nèi)容。四、負(fù)責(zé)編制技術(shù)臺帳，三大保護(hù)臺帳。五、每月對全礦機(jī)電設(shè)備“四率” （即：完好率、待修率、事故率、 失爆率）統(tǒng)計一次。六、協(xié)助總工及

6、科長對本礦電氣設(shè)備三大保護(hù)定值計算。七、負(fù)責(zé)本礦井下機(jī)電設(shè)備的總體規(guī)劃， 并根據(jù)采掘接替情況隨時調(diào) 整（供電、排水、通訊、運(yùn)輸、采掘） 。八、編制機(jī)電安裝安全措施，施工要求。九、負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙的繪制。十、負(fù)責(zé)電工培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。 十一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的選型計算。機(jī)電科考勤制度一、為了加強(qiáng)機(jī)電科勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。二、作息制度：工作制一般實行每天 8 小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。 8點班上班時間為8: 0016: 00; 16點班上班時間為16: 000: 00; 0點班上班時間為0: 008: 00。三、考勤時間:每班均需提前 50 分鐘到新樓會議室開班前會、 考勤。

7、 8 點班 7點 10 分 ; 16 點班 15點 10 分; 0 點班 23點 10 分。四、任何員工不得委托或代理他人簽到及簽退。五、員工違紀(jì)處理： 1、遲到。遲到 5 分鐘以上者，扣除工資 5 元； 30分鐘以上者，扣除半天工資。 2、早退。早退 30 分鐘以上按 曠工半天處理。 3、曠工。未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意或按規(guī)定程序辦理請假 手續(xù)而未正常上班者，按曠工處理。 4、脫崗：在上班期間未履行任 何手續(xù)擅自離開工作崗位的，給予罰款、警告，造成重大損失的，由 責(zé)任人自行承擔(dān)。六、請假制度。有病假、事假、婚假、工傷假等應(yīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)， 按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別， 未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠

8、工。七、機(jī)電科全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，經(jīng)機(jī)電礦長、科長批 準(zhǔn)執(zhí)行。值班人員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天生產(chǎn)和處理當(dāng)天的一般性事務(wù)， 完成當(dāng)班任務(wù)， 并為下班打好基礎(chǔ)。2、全面掌握情況，直接指揮班組，隨時了解生產(chǎn)情況，當(dāng)班完 不成任務(wù)，認(rèn)真分析，找出原因并采取措施。3、及時解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題，條條落實，做好記錄，遺留問 題向下班交待清楚。4、發(fā)現(xiàn)事故積極處理。盡量縮短影響時間，遇較大事故向調(diào)度 室和有關(guān)人員匯報，無論任何事故班后必須親自分析。5、接受上級的通知和指示，并負(fù)責(zé)傳達(dá)落實，做好記錄，參加 調(diào)度會議，匯報當(dāng)天任務(wù)完成情況，如有新的任務(wù)和指示，向下班交 待清楚。6、掌握考勤制度，接受各

9、班組的匯報，填寫記錄。7、堅守崗位，集中精力全面指揮，離開值班室時向調(diào)度室申明。交舊領(lǐng)新制度為了控制物資消耗、 減少物資投入、 降低生產(chǎn)成本， 進(jìn)一步做好 物資回收、復(fù)用和修舊利廢工作，根據(jù)煤礦廢舊物資回收修舊利廢 獎罰管理辦法結(jié)合實際情況，特制定本辦法建立廢舊物資管理臺賬，分類進(jìn)行匯總，做到賬目規(guī)范、清晰， 準(zhǔn)確。機(jī)電科對分管材料回收具有直接管理考核責(zé)任， 對工作面回撤 物資應(yīng)編制回撤明細(xì)表，機(jī)電科、設(shè)備組按照明細(xì)進(jìn)行回收。 物資領(lǐng)用發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，庫管員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格把關(guān)。材料領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊，后發(fā)料，交領(lǐng)數(shù)量對應(yīng)。對 應(yīng)交丟失的關(guān)鍵材料、配件等，以單位數(shù)量價格考核，按

10、照丟失部分 原值等額賠償。 生產(chǎn)維修急需當(dāng)時不能交舊時， 必須有礦指定的管理 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的欠條，方可發(fā)放新物資，并要求在當(dāng)月結(jié)清補(bǔ)交。修 復(fù)的物資經(jīng)機(jī)電科驗收后， 作入賬記賬處理。 廢舊物資回收現(xiàn)場管理 由設(shè)備組建立廢舊物資回收，共同促進(jìn)管理升級。報廢物資由公司、 礦相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量鑒定后， 按照報廢 規(guī)定進(jìn)行處理。附：交舊物資范圍一、大型設(shè)備、通用設(shè)備、專用工具、其他小型設(shè)備、小型電 器、安全檢測監(jiān)控儀器等的配件，包括： （各類開關(guān)的插件、線圈、 真空交流接觸器、各種變壓器、小型開關(guān)、換向開關(guān)及各類皮帶電 控配件；導(dǎo)向輪、尾輪、皮帶滾筒、各類水泵配件、減速機(jī)配件等） 。二、個人工具、公

11、用工具：保括（萬用表、搖表、斷線鉗、管 鉗、手搖葫蘆等）。三、其他材料：防爆白熾燈、防爆熒光燈、各種軸承；各種閥 門（2以上）、手拉葫蘆、水嘴、噴頭、門鎖、卸扣、消防器材等。四、五小電器：防爆按鈕、防爆接線盒、防爆插銷。機(jī)電材料、配件管理制度為了規(guī)范材料、配件的計劃、庫存及領(lǐng)用管理程序，保證其供應(yīng)的 及時性和有效性，控制消耗，防止浪費和流失；按照層層落實的原則，加強(qiáng)管 理控制，特制定本辦法。一、材料、配件計劃管理1. 本單位于月初根據(jù)本單位生產(chǎn)計劃、作業(yè)條件、設(shè)備狀況等編制將下 個月所需材料、配件計劃交到計材科。2. 計劃編制需把所需材料、配件的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及配件生產(chǎn)廠 家、供貨時間等

12、標(biāo)注清楚并由礦長簽字。編制過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真，既要滿足生 產(chǎn)所需，又不要造成配件積壓。3. 由于申報時名稱或規(guī)格型號有誤，造成物資到貨后不能使用，一切后 果由申報單位承擔(dān)。4. 生產(chǎn)急需而又沒有計劃到的材料、配件，由使用單位臨時補(bǔ)報計劃， 經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行組織采購。三、到貨驗收管理1. 材料、配件到貨后經(jīng)機(jī)電科進(jìn)行核準(zhǔn)和驗收，合格后方可入庫。2. 未經(jīng)驗收或驗收不合格的，規(guī)格型號與要求不相符又不能代用的材 料、配件不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)發(fā)放，對于驗收不合格的物品及時向科匯報。3. 材料、配件驗收后要登記建賬，并由驗收人員辦理入庫驗收單。4. 驗收后將材料配件放到指定位置，并碼放整齊，嚴(yán)禁亂擺亂放。四

13、、發(fā)放和領(lǐng)用制度1. 使用單位領(lǐng)取材料、配件時必須先簽名，把所需材料、配件寫清楚， 要求詳細(xì)工整，規(guī)格型號填寫清楚。2. 出庫單先由使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)機(jī)電科審核后，再由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審 批后方可領(lǐng)取，分管礦領(lǐng)導(dǎo)有事外出需找值班礦領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 早班 10 點前領(lǐng)用單位所需材料、配件，中班 17 點前領(lǐng)用單位所需材 料、配件，過時概不領(lǐng)用，特殊情況另說4. 做到當(dāng)班的領(lǐng)用材料、配件由領(lǐng)用人員簽字。5. 各單位所需的材料、配件原則上是現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)不準(zhǔn)囤積，如確需備用的 材料、配件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，可限量儲備但必須保管好。6. 對小型工具要先交舊再領(lǐng)新，否則不予以發(fā)放。 （后附交舊材料附件）五、材料庫房管

14、理1. 庫房內(nèi)的貨物要碼放整齊、分類清楚，帳、物數(shù)據(jù)對口。2. 保持庫房衛(wèi)生，不得將包裝材料亂扔亂放，庫管員嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接。3庫房管理人員要深入現(xiàn)場了解配件缺口 ，查對庫存，做到心中有數(shù)。4庫房管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，了解和掌握生產(chǎn) 任務(wù)，設(shè)備檢修,設(shè)備更新改造，設(shè)備使用臺數(shù)和技術(shù)狀況。5加強(qiáng)材料、配件的保養(yǎng)，每周檢查一次材料、配件的品質(zhì)、狀態(tài)，發(fā) 現(xiàn)問題及時匯報處理。6材料組長做到日清月結(jié)。并對材料、配件消耗進(jìn)行分析；為材料、配 件管理提供依據(jù)。易耗品要有足夠的儲備，合理安排進(jìn)貨時間和數(shù)量避免影響 生產(chǎn)，也防止積壓。7材料組要及時向科長匯報材料進(jìn)貨消耗和需動態(tài)

15、補(bǔ)充的材料、配件。8材料組及時將出庫單填寫好物資單價金額，將其交到計材科，填寫筆 體務(wù)必工整。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制一、各機(jī)房設(shè)備應(yīng)明確落實設(shè)備維修和日常保養(yǎng)等包機(jī)責(zé)任人員 并掛有責(zé)任牌。二、包機(jī)責(zé)任：（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確操作并停機(jī)，確保設(shè)備安全正常運(yùn) 行；（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制，巡回檢查制，精心維修設(shè)備，確保主 設(shè)備臺臺完好，饋電控制等設(shè)備完好率達(dá)到 90%及以上；（3）遵守勞動紀(jì)律，按時上下班和交接班，持證上崗，崗位無“三 違”（4）保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和人身安全，確保礦井正常通風(fēng)，不發(fā)生 影響礦井正常生產(chǎn)事故。崗位不發(fā)生重傷及以上人身事故；（5）若發(fā)生設(shè)備安全隱患和設(shè)備發(fā)生故障時， 責(zé)任人

16、員不論在任 何時候，都必須立即趕到現(xiàn)場，進(jìn)行檢修處理，并及時向有關(guān)部門和 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；（6）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制，確保班班做到機(jī)房設(shè)備清 潔衛(wèi)生，各種記錄填寫清楚，工具齊全并擺放整齊。三、礦機(jī)電主管部門每月定期或不定期的組織人員進(jìn)行一至二次的全面檢查和抽查，并按礦有關(guān)文件對包機(jī)責(zé)任人員進(jìn)行包機(jī)獎罰。 主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制一、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)必須接受專門培訓(xùn)和實習(xí)，經(jīng)考試合格后，才 能獨立從事本職工作。二、熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、掌握抽風(fēng)機(jī)及其供電系統(tǒng)的基本原理。三、能正確無誤地操作抽風(fēng)機(jī)，包括倒換備用風(fēng)機(jī)和反風(fēng)操作。四、 愛護(hù)設(shè)備、精心保養(yǎng)，做到“三好”（用好、管好、修好）“四會”（會使用

17、、會保養(yǎng)、會檢查、會處理一般故障）。五、掌握設(shè)備狀態(tài)，及時填寫各種記錄，發(fā)現(xiàn)不能處理的異常現(xiàn) 象要及時反映，發(fā)現(xiàn)能處理的故障要及時排除。六、對工具、備件、材料、防火器材的數(shù)量、用途要清楚明確。七、班前不喝酒，班中不睡覺，不做與工作無關(guān)的事，不擅離職 守，閑人禁止入內(nèi)，入室者要執(zhí)行登記手續(xù)。八、看管好室內(nèi)資料圖紙，搞好設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。九、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，填好記錄。主扇風(fēng)機(jī)定期維修保養(yǎng)制一、 主扇風(fēng)機(jī)因檢修停電或其它原因要停風(fēng)時，必須制定停風(fēng)措 施，報礦有關(guān)部門批準(zhǔn)。二、主扇風(fēng)機(jī)的檢修周期分為：日檢、周檢、月檢；小修（三個 月一次）；中修（一年一次）；大修（三年一次），檢修計劃

18、由礦機(jī)運(yùn) 科編制，機(jī)電隊實施。1、日檢、周檢和月檢。日檢：主要由值班人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢查 儀表上的數(shù)據(jù)，設(shè)備外觀的初略檢查等，作好記錄；周檢和月檢：應(yīng) 由值入人員和負(fù)責(zé)維修人員一起檢查，檢查接線狀況，螺絲是否松動, 以及可能出現(xiàn)的問題。2、小修內(nèi)容：是指對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行的局部修理，以維修工人為 主、操作工人參加。3、中修內(nèi)容：是對機(jī)器設(shè)備的某些主要部件進(jìn)行解體檢修，對 修完的設(shè)備必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)或出廠精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查。4、大修內(nèi)容：是指對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行的全部修理，需要把機(jī)器設(shè) 備全部解體，進(jìn)行徹底修理。對修完的設(shè)備必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)或出廠精 度檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查。三、檢修必須按計劃進(jìn)行，并填寫檢

19、修工作票，按審批手續(xù)履行。四、檢修工在檢修中要保證工作質(zhì)量，按時完成檢修任務(wù)，不得 草率行事。五、檢修竣工，正常運(yùn)轉(zhuǎn)七天后方可辦理驗收轉(zhuǎn)交手續(xù)，并填寫 竣工報告。要害場所管理制一、本礦人員及來賓進(jìn)入機(jī)房硐室，均應(yīng)遵守本礦制度， 違反者，值班司機(jī)應(yīng)進(jìn)行干涉，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)報請調(diào)度或保衛(wèi)部門 處理。二、外來人員須持有礦、隊辦公室介紹信或有領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作 人員陪同方可進(jìn)入機(jī)房硐室，并希自行登記。三、本礦機(jī)電維修人員、安檢員、礦對領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員，應(yīng)工作 需要，要進(jìn)入機(jī)房硐室不受限制，其他人員禁止入機(jī)房硐室。四、外來人員進(jìn)入機(jī)房硐室應(yīng)遵守陪同人員和值班人員指引，非經(jīng)允許不得觸動機(jī)器設(shè)備。五、非本礦、隊

20、有關(guān)機(jī)電部門、安監(jiān)部門人員，未經(jīng)礦隊機(jī)電部 門同意，不得抄寫設(shè)備名牌、運(yùn)行、維護(hù)資料及繪制圖樣。干部上崗檢查制度1、機(jī)電管理人員應(yīng)經(jīng)常到各機(jī)房硐室檢查主要機(jī)電設(shè)備及附屬 設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患應(yīng)及時安排處理。2、關(guān)心職工的工作、生活，了解職工的思想和工作情況，幫助 職工解決疑難問題。3、檢查當(dāng)天人員是否堅守崗位，遵守勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時 給予教育和幫助。4、檢查在崗人員是否嚴(yán)格按各項規(guī)定進(jìn)行操作，對違反者視情 況輕重給予處罰。5、對機(jī)臺的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生等狀況，每 月按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行檢查考核。6、對檢查出的各項問題，以安全為重點出發(fā)，分項給予處理， 并檢查督促驗收

21、。主扇風(fēng)機(jī)巡回檢查制一、風(fēng)機(jī)值班員在交接班運(yùn)行中，對設(shè)備的檢查維護(hù)，均得按規(guī) 定的檢查圖表運(yùn)行。二、巡回檢查圖表是規(guī)定對設(shè)備應(yīng)檢查維護(hù)的部件和檢查順序、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好部位和隱患都應(yīng)立即進(jìn)行處理，并將處理情況進(jìn)行登記，不能處理的問題，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、巡回檢查圖表1、電流表、電壓表、負(fù)壓表數(shù)值及各機(jī)構(gòu)的聲響。2、起動柜進(jìn)出線、數(shù)字顯示是否正常、接地裝置是否可靠。3、電機(jī)軸承溫升、溫度計、皮帶輪、地腳螺栓振動有無異常。4、風(fēng)機(jī)軸承升溫、油量、機(jī)械各緊固件情況。5、反風(fēng)裝置、鋼繩、風(fēng)門絞車、滑輪、地腳螺栓設(shè)施設(shè)備有無 異常。主扇風(fēng)機(jī)交接班制度1. 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接

22、班人應(yīng)提前半小時到達(dá)現(xiàn)場，交接 時按操作規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度進(jìn)行檢查、交接。2交班人必須將當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況向接班人詳細(xì)交待清 楚并填寫記錄。在接班人員認(rèn)為屬實后，雙方簽字方可離開現(xiàn)場。3有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班：(1) 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況交不明。(2) .工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失損壞者。(3) .發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。(4) .設(shè)備和場所不整潔。4有下列情況之一者，交班人不得交班。(1) .對于馬虎從事不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度規(guī)定的檢查路線對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查者，不得交班(2) .發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病容和精神失常者。(3)

23、 .不是本崗位專職人員 ,又未接到領(lǐng)導(dǎo)通知者。(4) .雙方交班后 ,崗位發(fā)生的一切事情均由接班人負(fù)責(zé)。(5) .本制度適用于各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行崗位。要害場所管理制度1、機(jī)房門口要懸掛“要害場所，閑人免進(jìn)”標(biāo)牌。2、外單位參觀人員及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，必須有機(jī)電系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)陪同，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。3、檢查和參觀人員，要認(rèn)真填寫登記簿，并填寫帶領(lǐng)人的姓名 及出入時間。4、機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)有明火，工作時要有安全可靠的措施。5、機(jī)房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，光線要充足，使用的備件、材料、 工具要存放整齊，禁止機(jī)房內(nèi)存放其他物品。6、機(jī)房內(nèi)要配備防火用具，滅火器、砂箱。7、值班司機(jī)要嚴(yán)守崗位，不得脫崗?？諌簷C(jī)司機(jī)崗位責(zé)任

24、制1、司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。2、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到勤檢查、勤維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問 題解決問題，嚴(yán)禁睡崗、脫崗及做與工作無關(guān)的事情。3、司機(jī)必須有高度責(zé)任感，非機(jī)房工作人員未經(jīng)機(jī)電隊及公司 領(lǐng)導(dǎo)同意，一律謝絕參觀。4、熟悉設(shè)備性能，做到“三知” 、“四會”(三知：知設(shè)備性能、 結(jié)構(gòu)、工作原理)、(四會：會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除故障)5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做好巡檢工作，填寫好各項原始記 錄，嚴(yán)禁違章操作。6、接班期間要妥善保管好機(jī)房內(nèi)的材料、備件及工具，不得隨 便轉(zhuǎn)借他人。7、要愛護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好和機(jī)房文明，做到清潔整齊。8、參加設(shè)備的日常檢修和大修工作。交接

25、班制度1、司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行。2、交班司機(jī)對本班存在的問題、 設(shè)備缺陷及運(yùn)轉(zhuǎn)情況作好記錄， 并交給接班司機(jī)。3、交班司機(jī)在下班前應(yīng)打掃衛(wèi)生，整理好工具、材料等。4、接班司機(jī)接班時，要對所操作設(shè)備的各主要部位進(jìn)行全面檢 查，發(fā)現(xiàn)問題要向交班司機(jī)了解情況并及時處理好， 如不能處理的要 及時匯報機(jī)電隊領(lǐng)導(dǎo)。5、接班司機(jī)對室內(nèi)衛(wèi)生、工具、記錄本等要做好認(rèn)真檢查和驗 收。6、接班司機(jī)認(rèn)可后，交班司機(jī)方能離開。7、各班司機(jī)應(yīng)對本班出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。 空壓機(jī)日常維修保養(yǎng)制度1、空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)結(jié)合巡回檢查，經(jīng)常性地維護(hù)保養(yǎng)。2、為確?？諌簷C(jī)的安全運(yùn)行， 必須堅持每天對壓力容器及

26、其附 件進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，消除隱患。3、空壓機(jī)運(yùn)行時，保持本體清潔無滲漏、無油跡，認(rèn)真詳細(xì)地 填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。4、安全管理人員應(yīng)當(dāng)對壓力容器的使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理， 情況緊急時可以停止使用設(shè)備， 并及時報告本 單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。5、對在用壓力容器的壓力表、 安全閥等附件實行安全技術(shù)性能 的定期檢驗、檢修，做好特種設(shè)備的日常使用記錄，運(yùn)行故障和事故 記錄，以備查詢。6、壓力表和安全閥正常運(yùn)行時每年至少校驗一次， 校驗后鉛封。7、設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況要詳細(xì)作好記錄， 管 理人員要定期抽查?？諌簷C(jī)定期檢修制度1、對空壓機(jī)定期檢修，可保證其安全可靠地運(yùn)

27、行，為保持原有 設(shè)備的性能，除了運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)制度 外，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行空壓機(jī)設(shè)備的定期檢修。2、空壓機(jī)的檢修應(yīng)進(jìn)行下列工作1）、空壓機(jī)檢修前應(yīng)對空壓機(jī)進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查。根據(jù)定期 檢修計劃和內(nèi)外檢查的情況，確定本次空壓設(shè)備檢修計劃。2）、根據(jù)檢修計劃，指定專人負(fù)責(zé)，并組織力量，制定檢修分 工負(fù)責(zé)制，以保證檢修質(zhì)量。3）、檢修前，要準(zhǔn)備好檢修工具、材料和配件，對檢修人員進(jìn) 行安全教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求， 研究保證檢修質(zhì)量的有效措施。4）、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況（損壞情況和修理 方法），記錄在空壓機(jī)的技術(shù)檔案內(nèi)，以便日后備查，對空壓機(jī)設(shè)備 積累歷史資料。5）、空

28、壓機(jī)設(shè)備檢修完畢后，應(yīng)做好驗收工作。空壓機(jī)房巡回檢查制度1、為了保證空壓機(jī)及附屬設(shè)備正常運(yùn)行，崗位司機(jī)至少每一個 小時進(jìn)行一次巡回檢查。2、檢查空壓機(jī)是否運(yùn)行正常，排污裝置是否靈敏。3、檢查空壓機(jī)的受壓件是否有異常現(xiàn)象。4、檢查安全附件和儀表是否正常，有無異常變化。5、巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或報告，并將檢查處理結(jié)果 進(jìn)行記錄。6、檢查固定支架是否牢靠，壓力容器進(jìn)出口連接管道是否有漏 氣現(xiàn)象。7、管理人員要經(jīng)常詢問巡回檢查情況，并對其工作記錄抽查， 以保證巡回檢查制度的實施?？諌簷C(jī)操作規(guī)程一、一般規(guī)定1、司機(jī)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證后方 可上崗作業(yè)。2、司機(jī)必須熟悉操作

29、空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理。3、必須嚴(yán)格交接班制度，并認(rèn)真填寫記錄。二、啟動前準(zhǔn)備和檢查4、檢查空壓機(jī)各零部件是否完好，各保護(hù)裝置、儀表、閥門、 管路、接頭是否松動。5、檢查油氣桶油位是否到位。6、啟動前，應(yīng)打開壓縮機(jī)排氣閥，關(guān)閉手動排污閥，操作人員 應(yīng)處于安全位置。7、確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)無壓力。三、空壓機(jī)啟動8、將高壓柜內(nèi)斷路器推到合閘位置， 將控制按鈕轉(zhuǎn)到遠(yuǎn)控位置， 轉(zhuǎn)動儲能按鈕進(jìn)行儲能。9、空壓機(jī)開始運(yùn)行時，觀察顯示牌參數(shù)是否正常，聲音是否異 常。10、停機(jī)時按停止鍵，空壓機(jī)進(jìn)入停機(jī)程序，關(guān)閉截止閥，將 斷路器拉到分離位置。四、出現(xiàn)下列情況立即停機(jī)1、空壓機(jī)或電動機(jī)有異響、異震。2、電流表超限

30、。3、壓力超過安全閥壓力而未打開。4、排氣溫度超過110C未自動停機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度為貫徹落實各種管理制度，監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀(jì)律和各項制度，對存在的問題做出決策處理， 切實掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)情況、 以及設(shè)備存在的缺陷等， 確保安全生產(chǎn)， 特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。一、主管機(jī)電運(yùn)輸?shù)年牸夘I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查， 了解和檢查設(shè)備的運(yùn)輸情況并填寫干部上崗登記本。二、機(jī)電部主管電機(jī)運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次，了解檢查設(shè)備 的運(yùn)行情況， 檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患， 填寫干部上崗登記 簿。三、機(jī)電經(jīng)理每月上崗一次，了解和檢查設(shè)備的運(yùn)輸情況，檢 查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況， 填寫干

31、部上崗登記簿， 提出今后的工 作意見。上崗檢查內(nèi)容：1、檢查了解各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要 及時糾正。2、檢查各種記錄的填寫是否準(zhǔn)確和齊全，檢查完后在記錄本填 寫評語并登記。3、檢查設(shè)備性能、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查試驗各種安全裝置是否 靈敏可靠，各種儀表指示是否準(zhǔn)確。4、檢查機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查場所工器具是否齊全、整潔 衛(wèi)生。5、檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的和不 負(fù)責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。6、處理各種違章現(xiàn)象。7、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。8、按煤礦安全規(guī)程要求的內(nèi)容進(jìn)行上崗檢查。 司機(jī)交接班制度一、交接班必須在機(jī)房內(nèi)或領(lǐng)導(dǎo)指定的地點進(jìn)

32、行， 接班人應(yīng)按時 接班不得遲到， 接班未到交班人不得自行離開工作崗位， 或委托他人 代替交接班。二、交班人員要做到：1、交設(shè)備的運(yùn)行狀況，存在的問題、故障或事故情況。2、交工具材料，配件的數(shù)量及完好情況。3、交下一班的工作事項， 領(lǐng)導(dǎo)指示、 對外聯(lián)系， 停送電等情況。4、交設(shè)備機(jī)房及環(huán)境的清潔衛(wèi)生。5、交班人發(fā)現(xiàn)接班人精神不振、 醉酒等異常狀態(tài)必須向領(lǐng)導(dǎo)請 示處理。三、接班人員要做到：1、認(rèn)真檢查電器設(shè)備、制動、機(jī)械、潤滑等系統(tǒng)，并對各種安 全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗，保證設(shè)備完好、保護(hù)裝置靈敏可靠，否則必須 請示領(lǐng)導(dǎo)后方能接班。2、認(rèn)真檢查各種記錄是否準(zhǔn)確清楚。3、詳細(xì)清點工具、材料和配件，丟失損

33、壞要分清責(zé)任。4、接班人發(fā)現(xiàn)交班人情況交代不清或隱瞞事故及設(shè)備運(yùn)行真相 要拒絕接班，并請示領(lǐng)導(dǎo)處理。四、準(zhǔn)確清楚地填寫交接班記錄薄，經(jīng)雙方簽字后方能生效，否 則由接班人負(fù)責(zé)。絞車巡回檢查制度1、司機(jī)應(yīng)對巡回檢查圖表中的各檢查點， 每隔四小時檢查一次， 并認(rèn)真及時地填寫巡回檢查記錄。2、檢查液壓主電動機(jī)及碳刷等的聲音、溫度是否正常。3、檢查制動系統(tǒng)是否可靠，制動油壓、油路是否正常，背（殘） 壓是否過高。4、檢查各軸承是否發(fā)熱，各潤滑部位油量是否適當(dāng)，油質(zhì)是否 合格，油泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，各處有無漏液現(xiàn)象。5、檢查滾筒螺絲是否松動和甩掉現(xiàn)象，減速機(jī)有無異常，各部 件是否松動。檢查離合器是否正常。6

34、、檢查電壓表、電流表、油壓表的指針是否在正常位置，各加 減速開關(guān)行程開關(guān)及警鈴是否靈活可靠。7、檢查中發(fā)現(xiàn)有異常情況， 威脅安全運(yùn)行時應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施，盡快處理。絞車房管理制度1、本系統(tǒng)的日常安全生產(chǎn)管理屬礦機(jī)運(yùn)隊， 隊長是第一責(zé)任者。 礦機(jī)電科屬業(yè)務(wù)管理部門。2、除車房檢查檢修人員外，其他任何人不得進(jìn)入本車房。特殊 情況下需機(jī)電部管理人員的同意，方可井入。3、裝載峒室、車房、井底車場必須設(shè)置通迅設(shè)施。4、絞車房各工作人員或檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程 和崗位責(zé)任制；嚴(yán)格手上交接班；工作中不得撤離工作崗位；嚴(yán)格遵 守本管理制度。5、加強(qiáng)提升系統(tǒng)的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行提升絞車及提升裝置

35、檢修 制度、絞車主要安全保護(hù)裝置試驗規(guī)定 、主要提升鋼絲繩及其連 接裝置檢查、維護(hù)和管理制度 、絞車液壓系統(tǒng)使用、維護(hù)、檢修、 調(diào)試規(guī)定堅持日檢制，每天派專人對整個系統(tǒng)的設(shè)施及提升繩進(jìn)行認(rèn)真檢 查。并填寫好記錄。6、工作人員進(jìn)入付井提升系統(tǒng)，或?qū)μ嵘到y(tǒng)進(jìn)行檢修，工作 前后必須與隊值班領(lǐng)導(dǎo)、信號工和操作司機(jī)取得聯(lián)系。隊值班領(lǐng)導(dǎo)、 信號工和操作司機(jī)必須清楚有人員進(jìn)入本系統(tǒng)， 并知道進(jìn)入系統(tǒng)人員 的工作內(nèi)容。7、做到“行車不行人，行人不行車” ，井巷內(nèi)有人時，嚴(yán)禁提升 機(jī)運(yùn)行。8、本系統(tǒng)計劃性檢修，必須提前一天在調(diào)度室作業(yè)會上取得聯(lián) 系。絞車定期檢修制度一、為保證絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少事故，充分發(fā)揮

36、設(shè)備的效能， 延長使用年限，必須實行定期檢修制。二、檢修前要對所用的工具、材料、配件做好充分的準(zhǔn)備，并認(rèn) 真檢查其質(zhì)量，檢修后要達(dá)到安全運(yùn)行。三、每天的維護(hù)保養(yǎng)時間不得少于 2 小時（集中一個班） 其它兩 個班在交接班時，每班要有 30 分鐘的時間進(jìn)行檢查維修。四、定期檢修的周期為：1、小修：每隔 6 個月進(jìn)行一次，主要是對機(jī)器的個別零件進(jìn)行 檢修，基本上不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部份。2、中修：每隔 12 個月進(jìn)行一次，主要是對機(jī)器的主要部件進(jìn)行 解體檢修。3、大修：每隔 36 個月進(jìn)行一次，為使設(shè)備完全恢復(fù)正常狀態(tài)為 額定能力而進(jìn)行全面的徹底的解體檢修。五、每次檢修后，必須將檢修情況認(rèn)真的填寫在記錄

37、薄內(nèi)。猴車司機(jī)操作規(guī)程一、猴車啟動前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作： 檢查各項保護(hù)裝置是否完 好；檢查操作臺各項旋鈕是否在運(yùn)行端； 查看操作臺顯示屏各項保護(hù) 是否正常；巷道內(nèi)有無其他影響運(yùn)轉(zhuǎn)因素。二、啟動順序：將運(yùn)行方式旋鈕旋轉(zhuǎn)到連續(xù)運(yùn)行端；按兩下行車 打點按鈕（打點兩下）；按下電機(jī)啟動按鈕，啟動電機(jī)；啟動后，司 機(jī)要查看運(yùn)行有無異常。三、猴車運(yùn)行期間：猴車啟動后，司機(jī)首先對運(yùn)行狀況進(jìn)行全面 檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理： 猴車運(yùn)行期間司機(jī)必須堅持進(jìn)行巡回檢 查，認(rèn)真執(zhí)行好乘人制度， 發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理匯報。猴車運(yùn)行期 間，如果顯示屏顯示保護(hù)裝置動作， 司機(jī)應(yīng)到該保護(hù)裝置區(qū)域進(jìn)行查 看，恢復(fù)后開車。四、故障

38、恢復(fù)順序：發(fā)現(xiàn)顯示屏顯示保護(hù)裝置動作。例如急停保 護(hù)裝置，該保護(hù)動作后，在顯示屏右上角顯示動作區(qū)域。按下故障復(fù) 位按鈕；按照顯示屏顯示區(qū)域進(jìn)行查看復(fù)位；如果顯示屏顯示正常， 按照啟動順序，啟動。五、停車：停車時按下停止按鈕，延時 5 秒停車。乘坐架空猴車須知一、必須遵守安全規(guī)程， 服從調(diào)度和值班人員指揮， 不得擅自啟 動乘人裝置運(yùn)行。二、聽從開車預(yù)警鈴聲后， 乘車裝置即將啟動運(yùn)行， 請做好乘車 準(zhǔn)備。三、上車時先將雙手抱在椅桿上， 助跑幾米，然后迅速跨上椅座， 坐穩(wěn)后向前運(yùn)行。 運(yùn)行時保持正確坐姿，集中精神注意前方，不得打 瞌睡。下車后及時離開下車點。四、乘車人員必須到指定的區(qū)域內(nèi)上下車，嚴(yán)禁

39、越位乘車。五、乘車過程中， 上下乘車人員途中相遇時， 不得相互寒暄、 握 手等，以免發(fā)生危險。 同時，注意架空乘人裝置的運(yùn)行狀態(tài)是否正常、 平穩(wěn)。六、乘車人員隨身攜帶物品長度不得超過米，重量不得超過 200N,所帶物品不得拖地運(yùn)行。猴車巡檢制度1、猴車司機(jī)、維護(hù)工，應(yīng)對本班設(shè)備的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)任，巡回檢 查次數(shù)不少于 3 次。2、檢查傳動裝置運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3、檢查制動系統(tǒng)裝置和安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。4、檢查各種儀表指示是否正確，運(yùn)轉(zhuǎn)部位的溫度是否可靠。5、檢查“急?！毖b置是否可靠。6、檢查猴車鋼絲繩是否有斷絲、 銹蝕，并記入鋼絲繩檢查記錄本， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)

40、司機(jī)崗位責(zé)任制1、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)必須培訓(xùn)考核合格持證上崗。2、要堅持現(xiàn)場交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫記 錄。3、開車前，應(yīng)首先檢查傳動裝置，檢查機(jī)頭各部位是否異常， 油位是否正常， 檢查信號閉鎖是否靈敏可靠， 確認(rèn)無誤后，方可開車， 否則不準(zhǔn)開車。4、輸送機(jī)司機(jī)在工作面生產(chǎn)時，要站在閉鎖鍵前，觀察輸送機(jī) 運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 溜頭人員活動情況及頂板支護(hù)情況， 發(fā)現(xiàn)異常立即打上閉 鎖鍵。5、輸送機(jī)司機(jī)在工作面生產(chǎn)時，必須站在 1支架頂梁下有掩護(hù) 的地點，嚴(yán)禁站在轉(zhuǎn)載機(jī)無擋煤板槽幫上或坐在減速箱上。6、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)離開崗位時，必須停止工作面三機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)， 并打上經(jīng)上級驗證有效的閉鎖。7

41、、嚴(yán)禁大塊矸石進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，檢查維修或處理輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī) 故障時，必須停電閉鎖，通知集控室。8、用輸送機(jī)運(yùn)料時，必須有一名區(qū)（隊）長統(tǒng)一指揮，將物料 固定好，停止采煤機(jī)牽引并通知面上所有人員， 設(shè)專人在轉(zhuǎn)載點看守 閉鎖，抬物料時必須停機(jī)并打上閉鎖，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)運(yùn)輸超重、超 長物料。9、除了檢修外，嚴(yán)格按煤流順序啟動輸送機(jī)，嚴(yán)禁隨意開停運(yùn) 輸機(jī)械。10、熟悉本工作面的災(zāi)害預(yù)防措施及避災(zāi)撤離路線。皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制一、膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格持證上崗。二、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，熟悉輸送機(jī)的性能、構(gòu)造、原理。按完好 標(biāo)準(zhǔn)使用保養(yǎng)輸送機(jī)。三、司機(jī)必須確認(rèn)信號，按規(guī)定信號開、停帶式輸送機(jī)，啟動前

42、先發(fā)出信號，然后點動二次，在正式運(yùn)行。四、在運(yùn)行過程中， 隨時注意運(yùn)行狀況， 經(jīng)常檢查部件溫度、 聲音、 浮煤、矸石及雜物。保持正常灑水噴霧。五、帶式輸送機(jī)的機(jī)電部件、 運(yùn)行部位及膠帶有異常情況必須停機(jī)， 妥善處理并向上匯報。皮帶司機(jī)安全操作規(guī)程1. 操作人員上崗前穿戴好勞動保護(hù)用品，將長發(fā)挽入工作帽內(nèi)， 防止卷入皮帶發(fā)生人身受傷事故。2. 開機(jī)前必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 發(fā)出開車信號， 并點動開車， 確認(rèn)皮帶上和皮帶機(jī)部位無人方可開機(jī)。3. 開機(jī)前檢查輸送機(jī)的安全裝置是否齊全，檢查傳動部位，改向 滾筒及托輥等軸承潤滑情況， 嚴(yán)禁在無潤滑油時運(yùn)轉(zhuǎn)； 機(jī)架及緊固件 是否有變形、松動現(xiàn)象，確認(rèn)無誤

43、后方可開車。4. 開動以后，先空轉(zhuǎn)35min，檢查各部運(yùn)行是否正常，皮帶有 無打滑、刮卡及跑偏現(xiàn)象。5. 運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏、打滑、亂跳等異?，F(xiàn)象時，應(yīng)及時 進(jìn)行調(diào)整。皮帶打滑時，嚴(yán)禁用腳蹬、手拉、壓桿子等方法處理。皮 帶松緊度不合適，要及時調(diào)整拉緊裝置。6. 禁止從皮帶上方跨越、皮帶下方穿越通過，所有安全防護(hù)罩 和安全欄桿必須保證牢固可靠。7. 設(shè)備運(yùn)行時，嚴(yán)禁用手觸摸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位，嚴(yán)禁在皮帶下打 掃衛(wèi)生和清料。8. 設(shè)備出現(xiàn)異常或故障時，要在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)并切斷電源的狀態(tài) 下進(jìn)行，嚴(yán)禁邊運(yùn)轉(zhuǎn)邊維修。9. 停機(jī)后在檢查機(jī)械各部的同時，必須做好清掃工作，并認(rèn)真填 寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。皮帶設(shè)備定期

44、檢修制為加強(qiáng)皮帶設(shè)備的維護(hù)， 保證皮帶設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 特制定本制 度，望有關(guān)人員遵守。1、皮帶系統(tǒng)各設(shè)備都列入定期檢修范圍。2、皮帶系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修由各皮帶工部工長負(fù)責(zé)，由科長和 主管技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。3、皮帶系統(tǒng)定期檢修的內(nèi)容包括：a 按照規(guī)定到達(dá)檢修周期或更換周期的設(shè)備或備件；b 日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，在日常檢查中不能處理的；c 其它需多人配合方能進(jìn)行的工作。4、皮帶設(shè)備的定期檢修，由工長指定專人負(fù)責(zé)。檢修完畢，應(yīng) 留有詳細(xì)記錄，并交技術(shù)組資料室保存一年。5、各皮帶設(shè)備、備件的檢修和更換周期見附表。6、定期檢修中，若發(fā)現(xiàn)不能解決的問題，應(yīng)由工長向主管科長 匯報，并制定解決方案。7、對于已

45、到達(dá)更換周期，卻運(yùn)行良好的設(shè)備或部件應(yīng)加強(qiáng)維護(hù) 和檢查，防止突發(fā)性事故。8、發(fā)現(xiàn)存在問題，不能進(jìn)行處理的，要加強(qiáng)維護(hù)檢查，防止損 壞。皮帶司機(jī)巡回檢查制度1、皮帶運(yùn)行期間，司機(jī)應(yīng)不斷沿巡檢線路逐點、逐項進(jìn)行檢查。2、巡回檢查按如下路線進(jìn)行： （1）機(jī)頭滾筒；（2）機(jī)頭清掃器；（3）驅(qū)動裝置（包括電動機(jī)、液 力聯(lián)軸器、減速器、棒銷聯(lián)軸器及傳動滾筒） ；（4）拉緊裝置。 3、檢 查傳動裝置，滾筒有無異常雜音，減速器、軸承是否缺油發(fā)熱，皮帶 是否有跑偏、打滑、撕裂現(xiàn)象，皮帶接頭有無異常變化，清掃器及各 種保護(hù)裝置是否正常等。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理不了的，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、每班檢查后

46、，都要認(rèn)真填寫好巡檢記錄，不得漏填或不填。皮帶維護(hù)工崗位責(zé)任制1、認(rèn)真檢查維護(hù)，搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制和定期檢 修制、交接班制、巡回檢查制和包機(jī)制及礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定。3、搞好機(jī)械、電器設(shè)備、皮帶、托輥、信號、照明、通訊、保 護(hù)、監(jiān)控、監(jiān)視、電纜、管線等的檢查和維護(hù)工作。4、做好巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。5、做到文明生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、負(fù)責(zé)所轄范圍的備件的準(zhǔn)備工作。7、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，持證上崗。&樹立主人翁責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極搶救事故。9、認(rèn)真填寫各種記錄，對存在的問題及時匯報處理。10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全設(shè)

47、施的原理，做 到“三知、四會”，掌握本工種操作技能。11、進(jìn)行皮帶設(shè)備的檢修，必須與集控室聯(lián)系， 并把轉(zhuǎn)換開關(guān)打 到“禁起”位置，把開關(guān)手把打到“ 0”位。12、檢修完畢，必須進(jìn)行“焦作”或老控制系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)無 問題后方可進(jìn)行其它工作。13、下班前，把轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“集控”位置。并通知集控室試車 無誤后方可下班。振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會操作、 會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。二、認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不在崗位上睡覺，不擅離 崗位，不在崗位上干與工作無關(guān)的事情。三、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對各傳動部件及防護(hù)裝置和基礎(chǔ)螺絲， 彈簧、篩

48、板等易松動部位要認(rèn)真檢查，對各部位軸承、電機(jī)溫度、聲音要認(rèn)真檢查，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時停車匯報并主動處理。四、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，對潤滑部位要及 時注油，油質(zhì)清潔，油量適中。五、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，篩面要平整無 雜物堵塞，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通，崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。六、認(rèn)真做好現(xiàn)場交接班，做到：1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、交清 所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；3、填寫好交接班記錄。振動篩司機(jī)安全操作規(guī)程一、開車前的準(zhǔn)備1、檢查進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽或管道是否暢通。2、確認(rèn)檢修工作已經(jīng)完成、檢修人員已經(jīng)撤離設(shè)備。3、檢查設(shè)備是否送電；根據(jù)調(diào)度安排

49、，選擇就地或集控方式。二、運(yùn)行中的操作1、開車時,接到值班室的開車指令，按下啟動按鈕開車。2、運(yùn)行中,注意觀察篩分機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報值班室。3、檢查篩下物料中是否有粒度超限或篩板破損等情況。4、篩分機(jī)運(yùn)行中應(yīng)均勻給料。5、檢查篩分機(jī)是否有異響、溫度是否正常。6、注意觀察脫介篩的脫介情況及噴水情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報調(diào)度。三、停車操作1、就地開車時，接到停車信號后，待設(shè)備上無物料時，方可按下停車按 鈕進(jìn)行停車。2、將運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，向值班室匯報。3、按規(guī)定填寫崗位記錄，做好交接班工作。四、安全注意事項1、篩分機(jī)運(yùn)行中嚴(yán)禁靠近、接觸、清理或維修。2、清理篩面、處理事故或檢修時，嚴(yán)格執(zhí)行

50、斷電、掛牌、閉鎖制度： 篩分機(jī)停穩(wěn)前嚴(yán)禁作業(yè)。3、篩分機(jī)應(yīng)空載啟動，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。4、發(fā)現(xiàn)有危及人身和設(shè)備安全時，應(yīng)立即停車并匯報值班室。5、操作箱上掛有停機(jī)牌時，禁止啟動設(shè)備。振動篩司機(jī)交接班制度一、交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提前 20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，交 接班須按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容，雙方進(jìn)行檢查、交接。二、交班人知心朋友將本班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接 清楚，并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查，認(rèn)為情況屬實后。雙方簽字 方可進(jìn)行交接，離崗。三、有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班。1、設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。2、工具材料、配件、及各種資料丟失，記錄損壞者。3、發(fā)生事故本應(yīng)處理

51、而未處理者。4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。四、有下列情況之一者，交班人不得交班。1、對于馬虎從事，有按操作規(guī)程和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路 線對設(shè)備認(rèn)真檢查者，沒作完整記錄，不得交班。2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。3、不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。五、雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)。選矸工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、選矸工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，應(yīng)掌握 本崗位的工藝流程，適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，要對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)， 是所在崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。二、選矸人員按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，否則對由此引起的人身事 故要負(fù)主要責(zé)任。三、工作時要認(rèn)真細(xì)心，精

52、力集中，堅守工作崗位，由于工作責(zé)任心 不強(qiáng)或脫崗所引起的煤質(zhì)事故及設(shè)備故障應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。四、遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施進(jìn)行作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人身安全。五、努力提高自保互保意識，做到三不傷害，杜絕“三違”設(shè)備安裝調(diào)試移交管理制度為了保證設(shè)備安裝質(zhì)量，規(guī)范設(shè)備安裝、調(diào)試、移交工作，制定 本制度。、 設(shè)備安裝前應(yīng)制定安全組織措施，明確施工、安全、技術(shù)負(fù)責(zé) 人。二、設(shè)備安裝應(yīng)根據(jù)說明書或圖紙要求進(jìn)行。安裝過程中應(yīng)詳細(xì)記 錄各種技術(shù)數(shù)據(jù)。不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。三、安裝單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試工作，調(diào)試中應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 是否符合設(shè)備技術(shù)要求和完好標(biāo)準(zhǔn)， 不符合要

53、求的隨時整改。應(yīng)記錄 詳細(xì)的調(diào)試數(shù)據(jù)。四、設(shè)備安裝完畢后，由有關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后，辦理移 交手續(xù)，設(shè)備由使用單位接收。所有設(shè)備安裝、調(diào)試技術(shù)資料由設(shè)備 組接收，設(shè)備組整理建檔后交檔案室保管。五、安裝期間，有關(guān)職能部門應(yīng)檢查安裝質(zhì)量和安裝記錄。六、安裝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，使用單位有權(quán)拒絕接收，同時安裝 單位應(yīng)積極采取措施整改，貽誤工期或造成損失由安裝單位負(fù)責(zé)。七、技術(shù)資料丟失或損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。礦用電纜管理制度為了強(qiáng)化電纜的使用管理，保證電纜合理使用，制定本制度。一、礦用電纜由設(shè)備管理組負(fù)責(zé)管理，電纜管理人員必須懂業(yè)務(wù)， 熟知各類電纜型號、規(guī)格、用途。二、購置回的電纜必須具有出廠日期、產(chǎn)

54、品合格證、煤礦礦用安全 標(biāo)志，經(jīng)設(shè)備組驗收入庫。其全部資料在出庫前交回設(shè)備組登 記并交礦檔案室存檔。三、設(shè)備組對電纜進(jìn)行統(tǒng)一編號，做到賬、卡、物對口，記錄齊全四、使用單位使用電纜必須提前向設(shè)備組申請，設(shè)備組根據(jù)申請協(xié) 調(diào)領(lǐng)取。五、采、掘工作面需用的電纜按采掘設(shè)計規(guī)定數(shù)量，由設(shè)備組簽字 到材料部領(lǐng)取。安裝結(jié)束后，憑工作面驗收移交單經(jīng)設(shè)備組轉(zhuǎn) 入使用單位賬戶。六、掘進(jìn)工作面延伸安裝或其他隊組零星安裝所用電纜，按當(dāng)月進(jìn) 尺計劃領(lǐng)用。七、電纜的移交由設(shè)備組組織交接單位共同驗收移交，設(shè)備組及時 變更賬目。移交數(shù)量少于賬目數(shù)量必須說明原因，非正常消耗 缺少的電纜由移交單位負(fù)責(zé)。按損失數(shù)量的一倍金額處罰。八

55、、使用單位負(fù)責(zé)回收本單位不使用電纜，在三日內(nèi)升井交回設(shè)備 組，設(shè)備組驗收后入庫并辦理銷賬手續(xù)。如電纜非正常消耗數(shù) 量少于賬目數(shù)量，按損失數(shù)量的一倍金額處罰。如電纜檢驗不 合格，不具有使用功能，使用單位應(yīng)說明原因，非正常原因損 壞的，按損失電纜的金額處罰。不合格的電纜由使用單位交回 材料部報廢，設(shè)備組及時銷賬。九、管理不到位，造成電纜丟失的，由使用單位負(fù)責(zé)賠償。對有關(guān) 責(zé)任人按 100-500 元處罰。機(jī)電設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作， 完善機(jī)電設(shè)備管理職能， 制 定本制度。一、機(jī)電設(shè)備管理組（以下簡稱設(shè)備組）具體負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的 管理工作，設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗。二、各

56、種設(shè)備必須分類逐臺編號、登帳、建卡。設(shè)備組應(yīng)分類建立 設(shè)備臺賬，各種設(shè)備的分布狀況及屬性變化，可用圖、牌板管 理。做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳、卡、物一致。三、設(shè)備臺賬每年核對二次，礦設(shè)備臺賬與公司財務(wù)的固定資產(chǎn)臺 賬應(yīng)每年核對一次。四、新設(shè)備到貨，設(shè)備組要認(rèn)真驗收，及時收集索取隨機(jī)產(chǎn)品合格 證、使用說明書、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證、圖紙、 裝箱清單、驗收單等相關(guān)資料，備份存檔。五、設(shè)備安裝、調(diào)試、移交執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試移交管理制度 。 設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)執(zhí)行設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)管理制度 。 機(jī)電工具管理制度全礦按照計劃投入，合理配置、損失索賠、交舊領(lǐng)新、修舊利廢 的原則，對機(jī)電工具進(jìn)行管理，確保正常生產(chǎn)。一、職責(zé)劃分1、專用工具由機(jī)電科主管計劃、分配、檢修安排、合理調(diào)配及 動態(tài)管理監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)錨索機(jī)具等支護(hù)專用工具的分配及使用隊組的監(jiān) 督管理，生產(chǎn)科每月向機(jī)電科報各隊錨索機(jī)具等支護(hù)專工的使用數(shù)量 及新增計劃。3、各區(qū)