技術(shù)管理手冊(cè)正文

1、目 錄第一章 總則 一、技術(shù)管理的主要任務(wù)3 二、技術(shù)管理依據(jù)3 三、技術(shù)管理內(nèi)容3第二章 工程系列職責(zé)劃分 一、總工程師職責(zé)4 二、副總工程師職責(zé)5 三、技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)6 四、各工區(qū)技術(shù)主管職責(zé)7第三章 工程技術(shù)科應(yīng)建資料8第四章 技術(shù)干部工作流程24第五章 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法28第二節(jié)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)附表39第六章 技術(shù)交底一、技術(shù)交底的目的46二、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底46三、施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底46四、技術(shù)交底注意事項(xiàng)48第七章 圖紙審查一、圖紙審查分類49二、圖紙審查內(nèi)容49三、圖紙審查注意事項(xiàng)52第八章 工程施工日志53第九章 攪拌站施工

2、技術(shù)管理辦法54第十章 項(xiàng)目物資管理（技術(shù)部分）59第十一章 項(xiàng)目工程計(jì)量管理（技術(shù)部分）一、工程數(shù)量控制主要人員及職責(zé)60二、工程數(shù)量的逐級(jí)控制60三、數(shù)量控制措施61四、工程數(shù)量控制的輔助用表62附 件64第一章 總 則項(xiàng)目技術(shù)管理是貫穿項(xiàng)目施工管理的全過程，是對(duì)項(xiàng)目全部技術(shù)活動(dòng)過程及各要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是公司施工技術(shù)管理的重要組成部分。一、技術(shù)管理的主要任務(wù)技術(shù)管理的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定；建立最佳的技術(shù)秩序；采用新技術(shù)、新工藝；提高項(xiàng)目技術(shù)裝備和技術(shù)水平。按圖施工實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難點(diǎn)，創(chuàng)造最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。二、技術(shù)管理依據(jù)

3、：國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和法令、條例；設(shè)計(jì)文件和圖紙；國(guó)家各部委頒發(fā)的各行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；建設(shè)項(xiàng)目的合同、文件、要求；鐵建總公司及本公司頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)管理的辦法、要點(diǎn)。三、技術(shù)管理的內(nèi)容：1、依據(jù)合同文件，組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；2、審查設(shè)計(jì)文件、提出問題；3、做開工技術(shù)準(zhǔn)備；4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；5、施工技術(shù)交底；6、制定和實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任制及管理辦法；7、變更設(shè)計(jì)管理；8、編制施工文件及施工技術(shù)總結(jié)；9、工程延期和索賠資料的收集整理；10、技術(shù)資料管理。第二章 工程系列職責(zé)劃分一、總工程師職責(zé)：1、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃；2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量與實(shí)

4、際數(shù)量進(jìn)行逐一核對(duì)，對(duì)虛量進(jìn)行清理鎖定，對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行責(zé)任成本數(shù)量的交底；3、與設(shè)計(jì)院溝通，抓好變更設(shè)計(jì)的上報(bào)審批及圖紙到位工作，保證施工正常；4、全面深入熟悉施工圖紙，制定關(guān)鍵施工方案并對(duì)工區(qū)技術(shù)主管進(jìn)行技術(shù)交底； 5、認(rèn)真抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，并召集有關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行分析總結(jié)；6、按月排定項(xiàng)目施工計(jì)劃，鎖定關(guān)鍵要素的到位時(shí)間及關(guān)鍵線路工程的關(guān)門工期，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出合理建議及計(jì)劃，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)要素的到位；7、督促各工區(qū)技術(shù)主管展開技術(shù)干部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，落實(shí)好傳幫帶。總工在一上場(chǎng)就要帶領(lǐng)技術(shù)干部對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，一是審核圖紙各項(xiàng)尺寸的準(zhǔn)確性，二是審核工程數(shù)量，完成后進(jìn)行匯總，對(duì)虛

5、量進(jìn)行剔除，對(duì)工區(qū)技術(shù)主管或技術(shù)干部進(jìn)行責(zé)任數(shù)量的交底。8、按月向工程技術(shù)部上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理人員動(dòng)態(tài)管理表，以便公司工程部及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員動(dòng)態(tài)和發(fā)展培養(yǎng)方向；9、作為項(xiàng)目工程數(shù)量責(zé)任成本中心第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目每月計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。二、副總工程師職責(zé)：1、輔助總工對(duì)技術(shù)人員實(shí)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作全面把關(guān)。監(jiān)督檢查日常現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作中存在的問題，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以解決，必要時(shí)向上匯報(bào)、商議解決方案。2、協(xié)調(diào)做好相關(guān)部門（物資、試驗(yàn)、測(cè)量）的配合，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。與物資部門溝通保障材料正常供應(yīng)，作好物資、試驗(yàn)部門的協(xié)調(diào)工作保證材料進(jìn)場(chǎng)后正常取樣檢驗(yàn)及材料的可追溯性工作。安排測(cè)量工

6、作保障重點(diǎn)工程的順利實(shí)施。3、做好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工隊(duì)伍的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的問題并加以解決，當(dāng)好上下級(jí)溝通的紐帶。與監(jiān)理建立良好的人際關(guān)系，對(duì)監(jiān)理在工作中提出的問題及時(shí)反饋解決，必要時(shí)向上匯報(bào)，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)監(jiān)理生活中存在的問題要熱心加以解決，必要時(shí)向上匯報(bào)。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的變更動(dòng)向，指導(dǎo)技術(shù)人員收集第一手資料，提出變更意向。鉆研圖紙、在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取技術(shù)人員意見，對(duì)變更應(yīng)有預(yù)見性，及時(shí)檢查技術(shù)人員變更資料是否完善，不能因資料問題影響變更工作。5、配合現(xiàn)場(chǎng)副指揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)管理責(zé)任。及時(shí)、敏銳發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題、安全隱患，對(duì)施工各工序

7、流程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題所在，與現(xiàn)場(chǎng)副指揮溝通及時(shí)加以解決。6、配合總工，根據(jù)總工安排對(duì)全部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。落實(shí)好對(duì)新技術(shù)干部的傳幫帶。應(yīng)能將各施工工序流程文字化、圖表化，以書面形式將各工序關(guān)鍵點(diǎn)、注意事項(xiàng)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，幫助其盡快成長(zhǎng)。三、技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)：1、配合總工對(duì)各工區(qū)實(shí)行技術(shù)管理；2、對(duì)工區(qū)進(jìn)行關(guān)鍵工序的技術(shù)交底及檢查；3、審核匯總各工區(qū)的材料計(jì)劃，并及時(shí)遞交計(jì)劃科；4、健全各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)帳，據(jù)實(shí)審核已完工程數(shù)量；5、對(duì)工區(qū)的資料進(jìn)行檢查并匯總到技術(shù)科存檔，督促技術(shù)人員及時(shí)填寫技術(shù)資料，不得有拖欠情況；6、安排技術(shù)干部對(duì)原始斷面進(jìn)行測(cè)量記錄，取得原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行收集匯總，

8、作為計(jì)量依據(jù)，并避免因技術(shù)干部調(diào)配引起數(shù)據(jù)混亂；7、集中技術(shù)干部及測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)對(duì)圖紙所有坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核后坐標(biāo)統(tǒng)一對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行書面交底。四、各工區(qū)技術(shù)主管職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本工區(qū)的技術(shù)管理工作，做好技術(shù)交底及安全交底，對(duì)本工區(qū)的質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任；2、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙?jiān)敿?xì)會(huì)審，并與現(xiàn)場(chǎng)地貌進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工有不符之處要及時(shí)上報(bào)總工進(jìn)行變更申請(qǐng)，并上報(bào)變更資料；3、對(duì)原始地形進(jìn)行斷面復(fù)測(cè)，計(jì)算實(shí)際土石方及基坑開挖數(shù)量，并匯總上報(bào)技術(shù)科；4、按月上報(bào)已完工程數(shù)量，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；5、根據(jù)工程計(jì)劃上報(bào)開工報(bào)告，按時(shí)填寫施工日志及各種檢驗(yàn)資料；6、及時(shí)提供需征拆的構(gòu)造物、三電，及

9、完成時(shí)間；7、根據(jù)施工進(jìn)度提前提供材料計(jì)劃，并對(duì)特殊材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收；提供所需周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，并合理利用；8、對(duì)工區(qū)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)好傳幫帶；9、配合工區(qū)主管進(jìn)行工點(diǎn)的施工組織及工序控制。第三章 工程技術(shù)科應(yīng)建資料4.2.3 /4.4.5/4.4.5文件控制1、收文登記表;2、發(fā)文登記表;3、有效/受控文件清單;4、有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件清單；5、有效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖/施工圖清單；6、文件（記錄）借閱登記表；7、文件領(lǐng)用（復(fù)制）審批單；8、文件（記錄）銷毀登記表4.2.4 紀(jì)錄控制 1、紀(jì)錄清單5.2 以顧客為關(guān)注點(diǎn)/7.2/4.4.3/4.4.3 與顧客及其他相關(guān)方的溝通1、信息交流反饋表；

10、2、回訪紀(jì)錄卡；（業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)方）3、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用記錄（每季度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析）？5.4.1 一體化管理目標(biāo)/5.5/4.4.1-3/4.4.1-3職責(zé)、權(quán)限和溝通1、目標(biāo)、指標(biāo)、職能的二次分配資料；2、本科室管理辦法3、本科室人員任務(wù)分工及評(píng)價(jià)；4、與項(xiàng)目部其他科室及施工隊(duì)怎樣進(jìn)行溝通，有資料證明5.4/4.3.1/4.3.1 環(huán)境因素、危險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)（向安質(zhì)環(huán)保科索?。?、環(huán)境因素：（包括：a、環(huán)境因素調(diào)查表；b、環(huán)境因素清單；c、環(huán)境因素評(píng)價(jià)表；d、重要環(huán)境因素清單；）2、危險(xiǎn)源：（包括a、危險(xiǎn)源調(diào)查表；b、危險(xiǎn)源清單；c、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表；d、重大危險(xiǎn)源清單；）4.3.2/4.3.

11、2 法律法規(guī)及其他要求（向安質(zhì)環(huán)?？扑魅。?、法律、法規(guī)及其他要求獲取登記表；2、適用法律、法規(guī)及其他要求清單（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）3、對(duì)應(yīng)適用法律法規(guī)及其他要求清單的條文（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）5.4.2/4.3.4/4.3.4 一體化管理目標(biāo)（向安質(zhì)環(huán)保科索?。?、對(duì)應(yīng)重要環(huán)境因素制定的管理方案2、對(duì)應(yīng)大危險(xiǎn)源制定的管理方案4.4.6/4.4.6 職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)行控制1、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行檢查記錄表； 2、環(huán)境管理體系運(yùn)行檢查記錄表6.2/4.4.2/4.4.2 培訓(xùn)（本部門專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和完成情況）1、年度培訓(xùn)計(jì)劃表；2、培訓(xùn)紀(jì)錄表；3、培訓(xùn)驗(yàn)證紀(jì)錄7.1/4.4.6

12、/4.4.6 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或補(bǔ)充、項(xiàng)目部會(huì)審紀(jì)錄及上級(jí)審批表6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 6.4 工作環(huán)境1、本科室基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)賬2、基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境評(píng)價(jià)7.5.2/4.4.7/4.4.7 特殊過程的確認(rèn)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1、特殊過程的確認(rèn)及其作業(yè)指導(dǎo)書2、針對(duì)工程實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的技術(shù)應(yīng)急預(yù)案7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制1、技術(shù)準(zhǔn)備： a、施工圖紙會(huì)審；b、設(shè)計(jì)交底；2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 c、測(cè)量控制網(wǎng)；3、開工申請(qǐng) d、開工令；4、施工過程 e、設(shè)計(jì)交底；f、設(shè)計(jì)變更等7.6/4.5.1/4.5.1 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制1、檢測(cè)設(shè)備登記表；2、檢測(cè)設(shè)備檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃及完成表；3、檢

13、測(cè)設(shè)備維護(hù)記錄 4、儀器履歷書；5、人機(jī)對(duì)位臺(tái)賬8.2.1 顧客滿意度測(cè)量1、顧客來函來文；2、顧客評(píng)比資料3、對(duì)1和2定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性控制 / 8.2.3 過程的監(jiān)視和測(cè)量控制見管理規(guī)定中的過程的監(jiān)視和測(cè)量控制規(guī)定和可追溯性控制規(guī)定1、施工日記；2、技術(shù)交底；3、隱檢；4、工序評(píng)定表；等 附表3-1收 文 登 記 表 編號(hào)：zt123/jl-01序號(hào)文件作者日期發(fā)文號(hào)文件標(biāo)題備注附表3-2發(fā) 文 登 記 表 編號(hào)：zt123/jl-02發(fā)文單位：日 期發(fā)文號(hào)標(biāo) 題收文單位序號(hào)簽 名日 期收文單位序號(hào)簽 名日 期附表3-3有效/受控文件清單 編號(hào)：zt123/jl-03

14、序號(hào)文件編號(hào)制發(fā)機(jī)關(guān)文件標(biāo)題類別備注附表3-4有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件清單 編號(hào)：zt123/jt-04序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 文件名稱編制單位實(shí)施日期備注（份數(shù)或被代替標(biāo)準(zhǔn)號(hào)）待添加的隱藏文字內(nèi)容2附表3-5有效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖/施工圖清單 編號(hào)：zt123/jl-05序號(hào)圖別圖號(hào)名稱編制單位編制日期份數(shù)備注（作廢日期、新圖代替號(hào)）附表3-6文件（記錄）借閱登記表 編號(hào)：zt123/jl-06文件（記錄） 編 號(hào)文件（記錄） 名 稱借閱人借閱時(shí)間歸還時(shí)間備注附表3-7文件更改、換版申請(qǐng)通知單 編號(hào)：zt123/jl-07更改文件名稱更改方法文件編號(hào)申請(qǐng)更改部門/人日期：審查意見：審查人： 日期：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)人：

15、日期：附表3-8文件領(lǐng)用（復(fù)制）審批表 編號(hào)：zt123/jl-08文件名稱文件制發(fā)單位文件編號(hào)申請(qǐng)部門文件領(lǐng)用 （復(fù)印） 理由年 月 日領(lǐng)導(dǎo)審批意見 年 月 日日期備注附表3-9文件（記錄）銷毀登記表 編號(hào)：zt123/jl-10序號(hào)文件（記錄） 編 號(hào)發(fā)往單位文件（記錄） 名 稱份數(shù)備注附表3-10記 錄 清 單 編號(hào)：zt123/jl-11序號(hào)記錄名稱編 號(hào)保存單位保存期限備注附表3-11信息交流記錄表 編號(hào)：zt123/jl-25單位： 記錄人：序號(hào)時(shí)間 年 月 日信息提供單位或人員信息內(nèi)容簡(jiǎn)介信息接受單位或人員處置意見反饋時(shí)間備注附表3-12回訪記錄卡 編號(hào)：zt123/jl-102

16、監(jiān) 理 方 意 見 年 月 日聯(lián)系人電話：聯(lián)系人：建 設(shè) 方 意 見 年 月 日聯(lián)系人電話：聯(lián)系人：其 他 信 息 年 月 日聯(lián)系人電話：聯(lián)系人：附表3-13數(shù)據(jù)分析記錄表 編號(hào)： 部 門工程部時(shí) 間數(shù)據(jù)內(nèi)容：分析評(píng)審：措施：分析人員部門領(lǐng)導(dǎo)第四章 技術(shù)干部工作流程1、審圖-審圖記錄-完善工程數(shù)量臺(tái)帳中審圖數(shù)量一欄圖紙到位后，對(duì)管轄范圍施工圖紙盡快加以熟悉，在總工及技術(shù)科長(zhǎng)指導(dǎo)下按審圖要點(diǎn)之要求做好審圖記錄，在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量進(jìn)行復(fù)核，按單位工程將復(fù)核結(jié)果填入工程數(shù)量臺(tái)帳中審圖數(shù)量一欄，作為今后對(duì)施工隊(duì)伍計(jì)價(jià)的控制數(shù)量。注意事項(xiàng)：審圖數(shù)量如與設(shè)計(jì)數(shù)量不符，技術(shù)人員應(yīng)向上匯報(bào)，由

17、技術(shù)科長(zhǎng)、總工核實(shí)。審核數(shù)量的過程也是對(duì)圖紙的熟悉過程，可詳細(xì)了解結(jié)構(gòu)物的細(xì)部尺寸，應(yīng)細(xì)致。對(duì)審圖記錄中所記錄的問題在解決后應(yīng)將解決方案附記于后備查。2、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)-建立材料統(tǒng)計(jì)表-據(jù)此表建立物資供應(yīng)臺(tái)帳-物資部門建立總帳以單位工程劃分，分別建立工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)出某一單位工程中混凝土、鋼筋、型鋼等各工程細(xì)目總量，再據(jù)以建立總的材料統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)出某一單位工程所需各項(xiàng)材料（水泥、砂石料、鋼筋、型鋼等等）數(shù)量（應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)不同分別統(tǒng)計(jì)），交計(jì)劃科,由其進(jìn)行審核后并對(duì)物資科交底。注意事項(xiàng)：技術(shù)干部務(wù)必在施工前進(jìn)行原始地面測(cè)量，對(duì)路基所有斷面、橋梁基坑開挖、隧道洞口施工、臨時(shí)場(chǎng)地（場(chǎng)地硬化、生產(chǎn)

18、生活房屋、防護(hù)）等詳細(xì)測(cè)繪，取得原始數(shù)據(jù)，做到每一項(xiàng)記錄都要有依據(jù)，避免計(jì)量過程中發(fā)生糾紛。此數(shù)量要報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)匯總備案。3、施工過程控制、技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)以書面形式（見技術(shù)交底書及附圖），按單位工程統(tǒng)一編號(hào)后下發(fā)各作業(yè)班組，作為施工生產(chǎn)過程的指導(dǎo)。要嚴(yán)格按技術(shù)交底注意事項(xiàng)之規(guī)定執(zhí)行。編號(hào)由項(xiàng)目技術(shù)科于開工前統(tǒng)一規(guī)定。注意事項(xiàng)：技術(shù)交底一式三份，簽字手續(xù)必須完備，避免施工隊(duì)伍日后扯皮。復(fù)核人應(yīng)真正起到復(fù)核作用，不應(yīng)走過場(chǎng)。盡量避免將圖紙直接復(fù)印給施工隊(duì)伍，尤其涉及到圖紙工程數(shù)量的內(nèi)容。交底內(nèi)容應(yīng)全面，編號(hào)、單位工程、部位、日期、交底文字內(nèi)容及附圖表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等應(yīng)齊全，不得漏項(xiàng)。、隧道

19、施工工序記錄表、監(jiān)控記錄表施工過程中應(yīng)作好各項(xiàng)工序記錄表、監(jiān)控記錄表格的填寫，表格內(nèi)容應(yīng)能真實(shí)反映施工過程，使之能夠起到對(duì)施工生產(chǎn)過程的反饋、指導(dǎo)作用。同時(shí)也可加深技術(shù)干部自身對(duì)各工作流程的熟悉，避免工作流于形式。注意事項(xiàng)：各記錄表可針對(duì)性選取有代表性段落詳細(xì)對(duì)其施工過程真實(shí)進(jìn)行反映，不可敷衍了事。應(yīng)切實(shí)對(duì)所取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出施工生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)。施工要素配置（人員、設(shè)備）應(yīng)如實(shí)記錄，以便項(xiàng)目部掌控施工情況。圍巖收斂量測(cè)工作應(yīng)緊跟以真實(shí)反映圍巖變形情況，據(jù)以調(diào)整預(yù)留變形量，確定二次襯砌施做時(shí)間。、施工日志施工日志是對(duì)施工生產(chǎn)過程的詳實(shí)記載，技術(shù)干部應(yīng)按施工日志記錄要點(diǎn)之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)

20、行。注意事項(xiàng)：施工日志將來要?dú)w檔，一旦工程有質(zhì)量問題，其記錄內(nèi)容就極其關(guān)鍵，所以要避免對(duì)我方不利的記錄。各技術(shù)干部要熟悉施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主文件，所記內(nèi)容要符合規(guī)定，避免顯性、邏輯性錯(cuò)誤。、內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及相關(guān)行業(yè)規(guī)定，作到內(nèi)容填寫規(guī)范、手續(xù)完備，與施工生產(chǎn)同步，避免積累。注意事項(xiàng)：工程一開工，項(xiàng)目就應(yīng)制定嚴(yán)格的內(nèi)業(yè)資料考核標(biāo)準(zhǔn)，督促技術(shù)干部完善資料，避免因人員調(diào)動(dòng)等因素造成資料脫節(jié)，給竣工收尾造成麻煩。技術(shù)人員對(duì)所管轄范圍工程資料負(fù)主要責(zé)任，如因技術(shù)人員緊張應(yīng)考慮為其配備資料員，輔助其完成資料。、月材料使用計(jì)劃-對(duì)物資部門按月交底在總的物資供應(yīng)臺(tái)帳基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)下

21、月完成工程量所需的物資消耗量，并對(duì)物資部門進(jìn)行月材料使用計(jì)劃交底，避免出現(xiàn)材料超供現(xiàn)象，與施工隊(duì)伍出現(xiàn)不必要的糾紛。注意事項(xiàng)：對(duì)計(jì)劃科進(jìn)行的物資交底分為開工前材料總量統(tǒng)計(jì)交底與開工后月材料使用計(jì)劃交底。由技術(shù)人員對(duì)計(jì)劃科進(jìn)行材料交底，經(jīng)計(jì)劃審核后由計(jì)劃科對(duì)物資科交底。（詳細(xì)內(nèi)容見項(xiàng)目部物資管理辦法）4、計(jì)量、對(duì)施工隊(duì)伍計(jì)量-填寫已完工程數(shù)量表每月末技術(shù)干部應(yīng)填寫已完工程數(shù)量表，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)價(jià)，已完工程數(shù)量表中工程項(xiàng)目應(yīng)與工程數(shù)量臺(tái)帳中工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)，按臨時(shí)工程、正式工程兩大項(xiàng)計(jì)提，凡設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量均按正式工程計(jì)提，設(shè)計(jì)外數(shù)量按臨時(shí)工程計(jì)提。已完工程數(shù)量表要求簽字手續(xù)完備（制表欄由技術(shù)干部自己簽字

22、、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人欄由現(xiàn)場(chǎng)副指揮簽字、勞務(wù)隊(duì)欄由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字、質(zhì)檢工程師欄由安質(zhì)部門簽字），以上四欄簽字完備后將已完工程數(shù)量表交技術(shù)科長(zhǎng)審核。同時(shí)技術(shù)干部將已完工程數(shù)量表計(jì)提數(shù)量填入工程數(shù)量臺(tái)帳對(duì)應(yīng)計(jì)價(jià)月份中進(jìn)行匯總。注意事項(xiàng)：1、計(jì)量務(wù)必由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部開始逐級(jí)提供，不得出現(xiàn)由技術(shù)科長(zhǎng)及總工直接計(jì)量的現(xiàn)象；2、計(jì)量要做到按月進(jìn)行，尤其對(duì)大臨工程及前期發(fā)生的過渡項(xiàng)目要及時(shí)計(jì)量；在項(xiàng)目部未正式計(jì)量時(shí)，各技術(shù)干部也應(yīng)提供計(jì)量資料，確保內(nèi)部計(jì)量的準(zhǔn)確性；3、完工項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行數(shù)量清理及末次計(jì)量，便于計(jì)劃科及時(shí)與外包隊(duì)簽定結(jié)算協(xié)議。第五章 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于下發(fā)公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法的通知

23、公司各單位：為適應(yīng)公司目前項(xiàng)目管理的新形勢(shì)，針對(duì)工程任務(wù)量大、重難點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，公司對(duì)處施字1999034號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司的通知進(jìn)行了修訂，現(xiàn)印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。從執(zhí)行之日起處施字1999034號(hào)停止使用。各單位應(yīng)在項(xiàng)目上場(chǎng)之初，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在執(zhí)行過程中有什么建議和意見，及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)部。 二七年二月二日第一節(jié) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作,是項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控的主要方法與手段,是項(xiàng)目施工管理的依據(jù)和大綱。一、總則11實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施性施組）是中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到

24、竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工的橋梁。是實(shí)現(xiàn)合同承諾的保證。12實(shí)施性施組必須符合建筑施工的客觀規(guī)律，并對(duì)施工的全過程進(jìn)行戰(zhàn)略部署和安排。其編制、審批、執(zhí)行及調(diào)整應(yīng)遵循企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備現(xiàn)狀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法，并有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保目標(biāo)。13實(shí)施性施組管理辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法），是公司各單位編制、審批、執(zhí)行實(shí)施性施組的指導(dǎo)文件和行為準(zhǔn)則。14 本辦法適用于公司承建的橋梁、路基、隧道、房屋建筑、水電、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、公路路面、城市軌道交通、地鐵、電力、通信、信號(hào)等工程項(xiàng)目。15 公司各單位在執(zhí)行本辦法的同時(shí)，還應(yīng)遵守國(guó)家

25、、地方、行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法令、法規(guī)和工程規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則。16實(shí)施性施組的編制、執(zhí)行和檢查由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部為責(zé)任單位。17 實(shí)施性施組的編制質(zhì)量要求技術(shù)措施先進(jìn)，選定方案合理。具有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。文字精煉，附圖準(zhǔn)確，數(shù)字、表格力求完整、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。18任何項(xiàng)目無實(shí)施性施組或?qū)嵤┬允┙M未經(jīng)審批一律不準(zhǔn)正式開工。19 實(shí)施性施組在施工過程中必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整，并按規(guī)定審批、備案。二、編制辦法21 編制原則211遵循工程建設(shè)程序，執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和條例，認(rèn)真貫徹建筑施工技術(shù)政策。212所有工程項(xiàng)目，均應(yīng)在施工前編制實(shí)

26、施性施組，經(jīng)審批后方可作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件執(zhí)行。213根據(jù)承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分清主次，保證重點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌安排。214遵循工程建設(shè)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)程。合理地安排施工程序和施工順序。215充分利用現(xiàn)有設(shè)備，改進(jìn)和優(yōu)化施工工藝，合理安排工序及冬雨季施工。盡量減少臨時(shí)工程及物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，周密計(jì)劃物資需求量，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。216 采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的成熟施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。22編制分工221技術(shù)難度大或?qū)俟臼状问┕さ闹攸c(diǎn)工程，由項(xiàng)目部或公司請(qǐng)內(nèi)部或外部專家制定施工方案，項(xiàng)目部組織編制。222屬公司重點(diǎn)工程的由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部組織編制。223 一般工程均由負(fù)責(zé)施工的

27、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。224 下列工程必須單獨(dú)編寫專項(xiàng)施工方案（1）長(zhǎng)度在2000m以上的單線隧道，1000m以上的雙線、三線和多線隧道，以及特殊地質(zhì)的隧道（如多年凍土、老黃土、高瓦斯、瓦斯突出、風(fēng)積砂、軟巖、膨脹土、風(fēng)化破碎圍巖、淺埋偏壓隧道）等。（2）技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的大橋；跨長(zhǎng)江、跨黃河的深水基礎(chǔ)、5米以上埋深的深水或深埋基礎(chǔ)橋梁；50m以上的高墩橋；單孔跨度大于或等于48m的橋梁；跨既有線施工的橋梁；新型結(jié)構(gòu)橋梁。（3）公路或鐵路石方數(shù)量在60萬m3以上和一次裝藥量在20t以上的及臨近建筑物的特殊爆破工程。（4）大型編組站和樞紐站。（5）大中型水庫(kù)，電站壩體及導(dǎo)流、發(fā)電、瀉洪建筑物。（6

28、）大型廠房、通信站或信號(hào)樓，中心變電所房屋，100m以上的高層和超高層建筑等。（7）通信干線，小同軸電纜、光纖通信工程，編組站的通信工程。（8）所有的機(jī)械鋪架工程。（9）高速、準(zhǔn)高速鐵路、客運(yùn)專線、鐵路既有線、增建二線。（10）獨(dú)立承擔(dān)的機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程。（11）、大型機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。23 編制依據(jù)231 國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。232 工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。233 工程設(shè)計(jì)文件。234 投標(biāo)書及建設(shè)單位的施工要求。235 現(xiàn)場(chǎng)各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。236 同類工程施工技術(shù)資料、施工工藝及相關(guān)工法。237 本企業(yè)可投入本工程的施工隊(duì)伍、機(jī)械裝

29、備情況。238 可資利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)資料。24 編制程序編制程序如下圖所示：復(fù)核工程圖和數(shù)量表施工準(zhǔn)備工作安排臨時(shí)工程方案和平面布置組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖審批工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保措施施工方案、單位工程及分項(xiàng)工程的工藝流程特點(diǎn)、繪制圖表計(jì)算工程數(shù)量繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖勞力動(dòng)態(tài)需要量主要材料需用量主要設(shè)備需用量成品半成品主要用量熟悉設(shè)計(jì)資料 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制程序流程圖 三、編制內(nèi)容實(shí)施性施組一般應(yīng)包含下列章節(jié)、圖表等內(nèi)容。31 章節(jié)（1）編制依據(jù)（2）工程概況及施工調(diào)查資料（3）臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、布置、施工方案（4）主體、重點(diǎn)、控制工期的關(guān)鍵工程施工方案（5）

30、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（6）施工進(jìn)度計(jì)劃（7）施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力計(jì)劃（8）機(jī)械設(shè)備配置（9）各類材料需要量計(jì)劃（10）施工平面布置圖（11）質(zhì)量、安全、環(huán)保節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)及施工技術(shù)措施（12）采用“四新”技術(shù)施工和有關(guān)科研安排情況（13）其他應(yīng)列入施工組織的計(jì)劃和內(nèi)容32 附圖（1）施工總進(jìn)度圖（網(wǎng)絡(luò)或橫道圖）（2）施工總平面布置圖（3）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工方案圖（4）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工工藝圖（5）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖（6）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工平面布置圖（7）主要臨時(shí)工程布置圖（8）新技術(shù)、新工藝方案及工藝圖（9）施工安全防護(hù)圖（10）冬雨季施工方案圖（11）工程質(zhì)量措施方案圖（12）環(huán)保措施方案

31、圖（13）其他應(yīng)附的圖紙33 附表（1）主要工程數(shù)量表（2）主要材料數(shù)量表（3）主要機(jī)械數(shù)量表（4）主要機(jī)具數(shù)量表（5）臨時(shí)工程數(shù)量表（6）勞動(dòng)力計(jì)劃表（7）安全防護(hù)表（8）質(zhì)量措施表（9）冬雨季施工、環(huán)保措施表（10）其他應(yīng)附的表格以上內(nèi)容可視具體情況增減。報(bào)送文本文件的同時(shí)，必須報(bào)送電子文檔。四、實(shí)施性施組的審批范圍及程序41 審批范圍公司所有工程項(xiàng)目實(shí)施性施組由項(xiàng)目部編制完成后，報(bào)公司工程技術(shù)部，經(jīng)公司各部門及總工程師（或委托專家）審查并簽署意見后，存工程技術(shù)部備案。42 審批程序421公司工程技術(shù)部收到上報(bào)的實(shí)施性施組后，將請(qǐng)公司工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資部、設(shè)備部、計(jì)試中心進(jìn)行

32、審查并填寫審查表。422公司各業(yè)務(wù)部門審查完畢后，由工程技術(shù)部將審查意見匯總，根據(jù)匯總意見，組織召開評(píng)審會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況和各業(yè)務(wù)部門意見，由公司總工程師或委托專家審查后批準(zhǔn)。423實(shí)施性施組審批完成后將審批單返送各項(xiàng)目部。424編制單位接到審批單后，必須按照公司的審批意見，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施性施組進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充，并將修改內(nèi)容報(bào)審批單位備案，以達(dá)到對(duì)實(shí)施性施組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的目的。43 審批分工431工程技術(shù)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中的臨時(shí)工程布置、施工組織、施工場(chǎng)地布置、總體施工方案、施工方法和工藝、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、科技計(jì)劃和目標(biāo)、技術(shù)保證措施、工期保證措施。432安全質(zhì)量部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施

33、性施組中的安全、質(zhì)量、環(huán)保保證措施是否滿足安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。433物資部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中的物資材料供應(yīng)計(jì)劃是否符合工程實(shí)際生產(chǎn)需要。434設(shè)備部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中的機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃是否符合實(shí)際需要。435計(jì)試中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中試驗(yàn)人員及其檢測(cè)儀器設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施安排計(jì)劃是否滿足工程實(shí)際需要。44 審批規(guī)定441所有實(shí)施性施組必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工過程中對(duì)施工方案、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、安全保證措施的調(diào)整、變更應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)符合相關(guān)程序，即監(jiān)理認(rèn)可、甲方同意、設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，變更情況必須及時(shí)通報(bào)給公司工程技術(shù)部，以確保其準(zhǔn)確性和連續(xù)性。442公司將不定

34、期對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)施性施組實(shí)施情況進(jìn)行抽查。五、公司實(shí)施性施組評(píng)審小組名單如下：主 任：李險(xiǎn)峰副主任：楊自政 高興江 張紅衛(wèi) 楊當(dāng)獅委 員：王之藝 胡衛(wèi)東 王端昌辦公室: 工程技術(shù)部地下工程組：張自強(qiáng) 張 水 顏杜民 橋梁工程組：李崇智 劉新華 張 斌線 路 組：武 華 石有才制架梁組：張紅衛(wèi) 張沛杰 測(cè)量方案：劉軍華 王發(fā)祥六、附則61 本辦法由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。62 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行, 從執(zhí)行之日起處施字1999034號(hào)停止使用。第二節(jié) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)附表實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批表上報(bào)單位： 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類型： 中鐵十二局集團(tuán)第三工程公司二 年 月 日審查內(nèi)容臨時(shí)工程布置、

35、施工組織、施工場(chǎng)地布置、總體施工方案、施工方法和工藝、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、科技計(jì)劃和目標(biāo)、技術(shù)保證措施、工期保證措施、環(huán)保措施等。審查意見 蓋章審查單位：工程技術(shù)部 審查人： 年 月 日審查內(nèi)容職業(yè)健康安全、質(zhì)量保證措施及文明施工措施是否能滿足安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。審查意見 蓋章審查單位：安全質(zhì)量部 審查人： 年 月 日審查內(nèi)容試驗(yàn)人員及其檢測(cè)儀器設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施安排計(jì)劃是否滿足工程實(shí)際需要。審查意見 蓋章審查單位：計(jì)量測(cè)試中心 審查人： 年 月 日審查內(nèi)容機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃是否符合實(shí)際需要。審查意見 蓋章審查單位：設(shè)備管理部 審查人： 年 月 日審查內(nèi)容物資材料供應(yīng)計(jì)劃是否符合工程實(shí)際

36、生產(chǎn)需要。審查意見 蓋章審查單位：物資管理部 審查人： 年 月 日公司審查意見 蓋章公司總工程師（或委托專家）： 年 月 日第六章 技術(shù)交底一、技術(shù)交底的目的使施工人員明確工程的各項(xiàng)要求、工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工安全、工程質(zhì)量及合同進(jìn)度。二、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄，在技術(shù)交底時(shí)提出疑問，要求解答和通過有關(guān)要求程序逐級(jí)上報(bào)申請(qǐng)批復(fù)。對(duì)方案不妥的地方可與設(shè)計(jì)單位共同研究、協(xié)商解決。交底的經(jīng)過和意見答復(fù)應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映并留存，作為以后施

37、工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。三、施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底1、項(xiàng)目部本級(jí)技術(shù)交底范圍：、技術(shù)對(duì)計(jì)劃部門的交底內(nèi)容：總體及分項(xiàng)工程的工程數(shù)量，材料總用量和各分項(xiàng)工程材料用量及計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更情況及工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖情況，已完工程數(shù)量。、技術(shù)對(duì)試驗(yàn)的交底內(nèi)容：總工程數(shù)量，各分項(xiàng)工程（結(jié)構(gòu)部位）數(shù)量及設(shè)計(jì)混凝土標(biāo)號(hào)和砂漿標(biāo)號(hào)，施工工藝、各種材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工中需要試驗(yàn)部門配合的有關(guān)事宜（比如：某橋基礎(chǔ)要灌注水下混凝土，技術(shù)員應(yīng)對(duì)試驗(yàn)部門出具何時(shí)某工程部位需要某標(biāo)號(hào)的水下混凝土等技術(shù)交底）。、技術(shù)對(duì)測(cè)量的交底內(nèi)容：根據(jù)施工中需要控制的項(xiàng)目對(duì)放樣點(diǎn)的里程、坐標(biāo)計(jì)算所需幾何尺寸、高

38、程等。交底中必須繪制結(jié)構(gòu)圖并標(biāo)出放樣點(diǎn)位并編號(hào)，特殊情況需要明確說明。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要根據(jù)測(cè)量得出放樣里程的交底，例如隧道等，必須詳細(xì)提供線路控制參數(shù)；對(duì)于路基放樣交底也依照該交底形式實(shí)施，附圖可以示意，說明放樣點(diǎn)位和放樣需要的斷面圖圖號(hào)，測(cè)量交底與其他交底格式不同。本交底一式三份，技術(shù)員填寫交底內(nèi)容并經(jīng)復(fù)核后交測(cè)量隊(duì)，測(cè)量完成后根據(jù)技術(shù)交底填寫測(cè)量結(jié)果并簽字后向技術(shù)員返回兩份，一份上交項(xiàng)目部資料室，一份工區(qū)存檔，不設(shè)置工區(qū)的技術(shù)員存檔，技術(shù)員對(duì)測(cè)量交底由測(cè)量隊(duì)填寫好測(cè)量結(jié)果并簽字后存檔。2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層的交底范圍：項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉圖紙并加以審核，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃書、作業(yè)

39、指導(dǎo)書，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)施工詳圖、加工圖，測(cè)量放樣樁橛，編制下發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理辦法等。具體內(nèi)容如下：1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、技改工程施工過渡方案。3、施工技術(shù)要求和施工方法、關(guān)鍵工序、復(fù)雜工程的作業(yè)指導(dǎo)書。4、工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的具體管理措施和要求。5、有關(guān)施工詳圖和加工圖。如預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的位置及規(guī)格；現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。6、測(cè)量放樣樁橛以及高程和尺寸。7、施工操作規(guī)程。8、試驗(yàn)參數(shù)及配合比。9、爆破設(shè)計(jì)參數(shù)。10、工程材料數(shù)量和規(guī)格。11、設(shè)計(jì)變更方面的問題。12、冬、雨季特殊條件下施工采取的技術(shù)措施。四、技術(shù)交底注意事項(xiàng)：1、交底中做到交任務(wù)、交施工操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，施工前講解、過程中指導(dǎo)、完工后講評(píng)。交底必須以書面形式交底并簽字，嚴(yán)禁口頭交底，分清交底責(zé)任。 2、圖紙不能直接復(fù)印給作業(yè)隊(duì)使用，盡量自己繪制。一些圖紙可有選擇性的復(fù)印。這樣容易檢查出一些圖紙問題、避免某些圖紙工程量問題與施工隊(duì)扯皮等。3、交底要簽字齊全，特別是復(fù)核者要真正起到作用。4、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)交底書進(jìn)行定期或不定期檢查。5、技術(shù)交底要按竣工文件紙張大小要求，格式按附表填寫，并辦理交接簽字手續(xù)，一式三份，累計(jì)編號(hào)