產品研發(fā)立項管理流程及規(guī)范

1、華平產品研發(fā)立項管理流程及規(guī)范 1. 目的 本程序規(guī)定了公司產品研發(fā)項目的立項活動，明確項目負責人的相關職責與權限，為 項目的策劃、實施做準備，為項目的實施開展提供依據。 2. 適用范圍 適用于本公司所有新產品研發(fā)項目及合同項目，項目類別包括有明確銷售合同的產品研 發(fā)項目，由市場需求匯總而驅動的項目、有公司提高競爭力展開的自主研發(fā)項目。 3. 定義、術語及說明 3.1產品研發(fā)立項報告 產品研發(fā)立項報告主要提供給立項評審小組或委員會詳細的產品信息，包含市場背景、 銷售收益、產品功能、研發(fā)資源等，為公司判斷投入和產出的提供必要的分析數據。同時， 通過對產品研發(fā)項目的可行性分析，為將來的研發(fā)提供啟動

2、開發(fā)工作的基礎性資料。 3.2新產品研發(fā)項目 指公司各研發(fā)團隊根據市場需求匯總、新技術轉化或投入確立的產品研發(fā)型項目，由各 子公司、分公司、事業(yè)部或產品中心的研發(fā)團隊內部提出的，旨在提高公司產品競爭力的項 目。 3.3合同產品研發(fā)項目 指子公司、分公司或事業(yè)部以市場銷售合同發(fā)起的產品研發(fā)項目，以完成合同中關于技 術研發(fā)內容為目的。 1 4. 產品研發(fā)立項管理流程 4.1產品立項流程圖 華平產品研發(fā)立項管理流程圖 事業(yè)部產品/項目經理 事業(yè)部研發(fā)負責人 事業(yè)部部門負責人 產品研發(fā)立項 報告 產品及功能 對外發(fā)布流程 相關事業(yè)部/產品中心 研發(fā)負責人 理 組織研發(fā)資源 + 立項流程狀態(tài) V 參與技

3、術協(xié)商 產品及功能 內部發(fā)布流程 YIW 組織評審 立項處理終結 組織研發(fā)資源 組織技術協(xié)商 確定委托研發(fā)協(xié) 議 。3 4.2產品立項管理流程說明 4.2.1各事業(yè)部（含子公司、下同）產品或項目經理發(fā)起立項，填寫產品研發(fā)立項報告，組 織相關人員（立項評審小組或委員會）對研發(fā)立項進行評審。 4.2.2各事業(yè)部研發(fā)負責人對通過評審的產品研發(fā)立項進行概要設計，組織研發(fā)資源按照概 要設計進行開發(fā)；對本部門不能實現(xiàn)的功能開發(fā)，需要其它部門提供技術支持、委托開發(fā)的， 應由研發(fā)負責人統(tǒng)一匯總提交事業(yè)部部門負責人，由事業(yè)部部門負責人或委派研發(fā)負責人與 相關事業(yè)部、產品中心研發(fā)負責人協(xié)商技術配合的方式或委托開發(fā)

4、的方法，簽署內部開發(fā) 委托協(xié)議。 4.2.3相關事業(yè)部、產品中心組織研發(fā)資源完成內部開發(fā)委托協(xié)議，進行產品及功能內 部發(fā)布流程。 4.2.4事業(yè)部研發(fā)負責人對內部發(fā)布產品進行驗收，并完成自身功能開發(fā)工作，進行產品及 功能對外發(fā)布流程。 在產品及功能對外發(fā)布后，提交相 4.2.5 事業(yè)部產品或項目經理對立項處理進度進行跟蹤; 關立項、設計及開發(fā)文檔至技術管理部統(tǒng)一保存。 4.3 產品立項管理文檔 4.3.1 產品研發(fā)立項報告 ：已定義 4.3.2 產品概要設計：包含總體功能設計、系統(tǒng)結構設計、運行設計、出錯 處理設計、安全保密設計和維護設計。 4.3.3 產品委托開發(fā)協(xié)議 ：提出雙方開發(fā)詳細內容、投入研發(fā)資源、交付時 間、測