年終獎金發(fā)放方案設(shè)計

1、年終獎金發(fā)放方案設(shè)計通過實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核定方式1、 年終獎金總額確定 年終獎金總額可采用以下方式核算：1）從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提說明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金 總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營業(yè)收入 與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎金總額。舉例：假如20KK年完成年度銷售額1.2億元，按0.2%計提，1.2億 X 0.2%=24萬，原定銷售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為60%,獎金分 配總額為24萬X 60%

2、=14.4萬元。（2）按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例 計提說明：由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留 股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以 目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：20KK年實(shí)現(xiàn)稅后凈利20KK萬元，股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為3000萬，完成比例為 66.7%,獎金總額=20KK萬X（ 1-98%）X 66.7%=26.68 萬（相當(dāng) 總利潤1.33%）情況2 （超額完成目標(biāo)）：20KK年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán) 益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為20KK萬，完

3、成比例為150%,獎金總額=3000萬X（ 1-98%）X150%=90萬（相當(dāng) 總利潤3%）（3）按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分 檔次計提由財務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按20-30%計提年終獎金總額，再乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí) 發(fā)獎金總額。舉例：公司總?cè)藬?shù)20人，高管4名，平均月工資1.2萬元，合計6 萬元。中層干部5名，平均月工資5000元，合計2.5萬元。 一線員工11名，平均月工資2500元，合計2.75萬元。年度人工工資總額135萬元，按30%提取年終獎，為40.5萬元。 按前例（2），未完成目標(biāo)，年終獎總額為40.5萬元X 66.7%=27萬元3、

4、超額完成目標(biāo)，年終獎總額為 40.5萬元X 150%=40.5萬元 年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎金：約占60%,按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分 配到各部門。部門獎金：約占20%,按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、 一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo) 酌情分配到個人或作為部門公共基金。如何按各部門職能劃分獎金分配比例(1)基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：行政部10%2、預(yù)算部15%營銷部30%財務(wù)部15%門營銷部1工程部 財務(wù)部 預(yù)算部 口行政部工程部30%、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括：

5、M :獎金基數(shù)K1 :部門績效考核系數(shù)K2 :員工績效考核系數(shù)K3 :崗位系數(shù)K4 :員工入司時間獎金比例系數(shù)K5 :工齡系數(shù)(或入司年限)接下來，將對上述各個參數(shù)一次進(jìn)行介紹：1) 獎金基數(shù)M獎金基數(shù)=員工平均月工資x效益基數(shù)，其中，效益基數(shù)需要由公司薪酬管理委員會根據(jù)企業(yè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行確定。例如：全年指標(biāo)毛利為 1000萬元，全年實(shí)際完成 1200元，那么，效益基數(shù)=1200/1000=1.2當(dāng)然，企業(yè)不僅可以將毛利指標(biāo)作為計算效益基數(shù)的依據(jù)，同樣可以選取收入指標(biāo)、利潤率指標(biāo)等，甚至可以將其中一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)分權(quán)重進(jìn)行復(fù)合計算。2）部門績效考核系數(shù) K1該參數(shù)由部門考核成績所決定，其數(shù)據(jù)由

6、人力資源部提供。例如，部門績效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.93）個人績效考核系數(shù) K2該參數(shù)由個人考核成績所決定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。例如，個人績效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.94）崗位系數(shù)K3該參數(shù)是由員工職級所決定的，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。 例如，個人崗位職級可以和崗位系數(shù)之間建立如下關(guān)系：職級系數(shù)副總及以上4部門經(jīng)理3普通員工25）員工入司時間獎金比例系數(shù)K4該參數(shù)主要針對當(dāng)年新進(jìn)員工的獎金發(fā)放系數(shù)，其數(shù)據(jù)由人力

7、資源部提供。 該數(shù)據(jù)計算方法為 K4=（ 12-入司月份）/12。例如：某明員工4月份入職，那么，該員工K4系數(shù)=（12-4）112=2136）工齡系數(shù)（或入司年限）K5該參數(shù)主要由員工入職年限所確定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。例如，員工入職年限可以和工齡系數(shù)之間建立如下關(guān)系：工齡/年對應(yīng)系數(shù)（0，11（1，31.1（3，51.25年以上1.3此外，還可以采用另一種方式對忠誠員工進(jìn)行獎勵，比如入司年限nK100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。、年終獎金發(fā)放方案設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行年終獎發(fā)放方案的設(shè)計，但總體上還圍繞上述的6個重要參數(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用。下面，舉兩個比較典型的

8、例子。例1: XX咨詢公司年終獎金方案設(shè)計(1) 該公司強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù) 那么，獎金基數(shù) M=員工平均月工資x (全年實(shí)際利潤/全年指標(biāo)利潤)(2)由于行業(yè)特點(diǎn)，該公司部門概念模糊那么，無部門績效考核系數(shù) K1，只保留員工績效考核系數(shù)K2等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(3) 該公司對高級人才十分看重，欲以崗位職級的不同拉開獎金的差距 K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理1.8高級顧問1.5一般顧問1.1助理顧問1(4) 對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進(jìn)行計算K4= ( 12-入司月

9、份)/12(5) 由于行業(yè)特點(diǎn)，公司人員流動較大，公司希望能以年終獎金的發(fā)放提升員工的忠誠度K5的設(shè)定如下：工齡/年對應(yīng)系數(shù)(0，11(1，31.2(3，51.55年以上1.8綜上：該咨詢公司年終獎金發(fā)放的計算公式為:B=MKK2KK3KK4KK5若這一年，公司計劃完成利潤1000萬元，實(shí)際完成1100萬元;此時，一名職員，職級為高級顧問，入司3年，平均月工資為1.5萬元，個人績效水平為2級，那么，該名職員的年終獎金為：B=15* (1100/1000 ) *11*1.5*10*12=127萬元,1111MK2 K3 K4 K5例2 : XX集團(tuán)年終獎金方案設(shè)計(1) 該集團(tuán)規(guī)模較大，強(qiáng)調(diào)利潤

10、率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以利潤率的實(shí)現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重 要依據(jù)那么，獎金基數(shù) M=員工平均月工資x (全年實(shí)際利潤率/全年指標(biāo)利潤率)(2)該集團(tuán)部門劃分清晰，強(qiáng)調(diào)部門績效的完成情況部門績效考核系數(shù) K1的設(shè)定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(3) 為激發(fā)員工個人工作積極性，在強(qiáng)調(diào)部門績效的同時，也十分重視個人績效 個人績效考核系數(shù) K2的設(shè)定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(4) 該集團(tuán)職級劃分清晰，等級觀念較重，希望在年終獎金發(fā)放方面各職級間可以 拉開明顯檔次K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1(5) 對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進(jìn)行計算K4= ( 12-入司月份)/12(6) 該集團(tuán)在個人待遇及福利方面較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此,在年終獎金發(fā)放方面，對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎勵 K5的設(shè)定如下：入司年限nK100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。綜上：該集團(tuán)年終獎金發(fā)放的計算公式為：B=MKK