市政道路現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案

1、市政道路現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案一、方針與目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”?！氨Ｗo(hù)人員安全優(yōu)先、 保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù) 改進(jìn)”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作 和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良 好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織 不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免 或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效； 充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急策劃：( 一 ) 工程概況及地質(zhì)條件(1) 工程概況新彭九路起始于成新眉快

2、速通道(新彭二路) ，終止于龍都大道，全長3247.079米，其中B段長1600米(2) 工程地質(zhì)該合同段區(qū)屬于成都平原岷江左岸一級階地，階面平坦寬闊，高出河 面 26米，以 35%的平緩坡度向東南下游。場地地形開闊，比較平緩， 地勢呈西北高、東南低趨勢（二）、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織了對危險源 和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措 施，幵展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少 突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下 頁：圖1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖（四）突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正

3、常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地 減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)防1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析 根據(jù)本工程施工特點及復(fù)雜的地質(zhì)情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素是土石方爆破施工、車輛運輸安全、防洪、觸電等。在工地已采取機(jī)電管理、安全管理各種防 范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定相應(yīng)施工的應(yīng)急方案。2、突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給道 路施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。1) 溝槽開挖機(jī)械作必

4、須由專業(yè)人員操作，施工前必須作好周圍安全距離 的警戒工作。2) 開挖完畢后進(jìn)行檢查，如遇特殊情況，應(yīng)通知相關(guān)人員到現(xiàn)場，確定 其處理方案。3) 運輸車輛的駕駛?cè)藛T必須為專職職業(yè)人員。4) 運輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必須在規(guī)定的時間內(nèi)更換駕駛?cè)藛T進(jìn)行操作。5) 項目部成立防洪渡汛應(yīng)急搶險隊，主要應(yīng)付突發(fā)的防洪渡汛搶險工作。6）當(dāng)出現(xiàn)汛期的情況，應(yīng)將溝槽兩側(cè)較低的物資全部搬離至高處，并在 溝槽兩側(cè)設(shè)置警戒線，保證汛期的順利度過。7）加強(qiáng)與縣水利、市政、氣象等單位的聯(lián)系，提前了解強(qiáng)降雨和洪水到 達(dá)的確切時間。（五） 、應(yīng)急資源分析1）應(yīng)急力量的組成及分布：機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部成員。2）應(yīng)急設(shè)備、物資

5、準(zhǔn)備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛充足，藥品 齊全，各施工小分隊配有對講機(jī)、手機(jī)等。3）上級救援機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是 救護(hù)車。（ 六 ） 法律法規(guī)要求關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條； 安 全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條； 建筑工程安全管理條例 、安 全許可證條例。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。公司搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的組成副組長：張詩晨電話：岳家倫 電話： 1598285732成員： 董建、蔣就、羅林、李林、周瑜、唐成全職責(zé)：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)

6、導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長：田勇副組長：張詩晨、岳家倫組員下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組 組長：周瑜技術(shù)支持組 組長：羅林消防保衛(wèi)組 組長：董建搶險搶修組 組長：唐成全 醫(yī)療救護(hù)組 組長：周瑜后勤保障組 組長：蔣就 應(yīng)急組織的職責(zé)組長職責(zé)：1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供 幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2) 復(fù)查和評估事故 ( 事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3) 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn) 場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4) 與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)

7、取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；5) 在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6) 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事 故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者 )職責(zé)：1) 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和 減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2) 如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；3) 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4) 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。 通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1) 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2) 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3) 負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與

8、整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)1) 提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施。2) 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3) 修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4) 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確 的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)1) 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。2) 保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。3) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令搶險搶修組職責(zé)1) 實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。2) 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3) 在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷

9、害。4) 搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查 和評估。醫(yī)療救治組職責(zé)1) 在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救 ( 如人工呼吸、包 扎止血、防止受傷部位受污染等 ) 。2) 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。3) 協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé)1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。2) 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故 性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、 醫(yī)療設(shè)備和生活保障物資。主要應(yīng)

10、急機(jī)械設(shè)備儲備表表1序號設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標(biāo)現(xiàn)在何處備注1挖掘機(jī)輛2PC200斗容量1.6m3現(xiàn)場2自卸車輛525T現(xiàn)場3小客車輛17座現(xiàn)場4發(fā)電機(jī)臺115KW現(xiàn)場5對講機(jī)臺4GP88S現(xiàn)場6千斤頂臺2YCW-12C型120T現(xiàn)場7電焊機(jī)臺2BX500現(xiàn)場8急救包個23、組建搶險隊，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊，隊長為唐成全，副隊長董建。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進(jìn)行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進(jìn)行匯集，對搶險隊和項 目部所有人員均進(jìn)行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。4、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預(yù)設(shè)險情進(jìn)行 實地演練，由

11、質(zhì)安部周擁負(fù)責(zé)組織安排，演練時間安排在項目部施工相 對空閑的時間，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄 演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。四、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時， 應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。 由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長 或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè) 備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小 情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn) 行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工

12、單位向建設(shè)單位主 管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案 仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上 一級救援預(yù)案。(1) 值班電話：，實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：董建7: 3020: 30周瑜20: 307: 30(2) 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶 救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在 3 分鐘內(nèi) 電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷 亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120、 110 等求救電話。(3) 值班人員在接到緊急情況報告

13、后必須在 2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情 況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如 何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散 和保護(hù)現(xiàn)場等。由綜合部在 30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部 門報告。(4) 遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到 緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各 類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理圖2應(yīng)急事故發(fā)生處埋流程圖五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知：如施工中發(fā)生意想不到的突發(fā)事件時，在現(xiàn)場的項目管 理人員要立即用對講機(jī)、手機(jī)

14、向項目經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急情況 性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn) 場實施搶救，如需可直接撥打 120、110等求救電話。必要時向上級主管 部門匯報事故情況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場， 及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮。項目經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜 帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制:搶救組到達(dá)出事地點，在項目經(jīng)理代一山指揮下分頭進(jìn)行工作。保衛(wèi)組保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè) 置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中 地帶，

15、維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如高填方 是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理代 一山向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進(jìn)行警戒 不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接 通必要的照明燈光。搶險組在排除無其他危險源的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車， 邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。事故應(yīng)急搶險完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。項目經(jīng)理 代一山立即召集邵延安、周擁

16、、吳文軍和施工組的全體同志進(jìn)行事故調(diào) 查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并 對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。技術(shù)組進(jìn)行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。向公司安質(zhì)部書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。3、通訊項目部將 110、 120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護(hù)現(xiàn)場治 安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚

17、慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、媒體機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布管理后勤部門為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括王書慶、高 永德，后勤部門屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、 進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對 性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目 部內(nèi)部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。六、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以

18、 下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體 慰問。對良性事跡加強(qiáng)報道。2、 嚴(yán)格落實公司GBT2800-1質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊 ，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位 工程到分部、分項直至工序。3、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實施崗位