計(jì)劃管理辦法

1、計(jì) 劃 管 理 辦 法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)總辦004撰寫(xiě)單位：鵬潤(rùn)投資版本： 第一版生效日期： 2003 年 10 月 10 日機(jī)密等級(jí)：機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)： 40正文頁(yè)數(shù)： 7附件個(gè)數(shù)： 7制度正文目錄：目錄頁(yè)次、目的11、范圍123、名詞解釋14、職責(zé)1、作業(yè)內(nèi)容15、注意事項(xiàng)76、附件77管理總撰研裁寫(xiě)究審人室批審核目的：計(jì)劃管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重要事件處理、資源分配、以及日常業(yè)務(wù)等一切事情所做的預(yù)期安排和工作任務(wù)執(zhí)行的考檢依據(jù)，通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)并合理安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，有效利用公司的人

2、力、物力和財(cái)力等資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。范圍：2.1適用范圍：鵬潤(rùn)投資及其下屬所有公司;2.2發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投資各中心、各部門(mén)；各級(jí)子公司.名詞解釋?zhuān)簾o(wú)職責(zé)：4.1 總部總裁辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各中心及各分部月度工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查4.2各中心職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行、總結(jié)、評(píng)定；各中心總監(jiān)總經(jīng)理/（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)審核本中心及各分部歸口部門(mén)月度工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)定月度工作完成情況，審核本中心各部門(mén)及各分部歸口部門(mén)月度工作總結(jié)。各指定計(jì)劃負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)匯總并按時(shí)上報(bào)本單位月度工作計(jì)劃，跟蹤各部門(mén)月度工作的實(shí)施，匯總上報(bào)本單位月度工作總結(jié)表。4.3 各分部

3、職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行、總結(jié)、評(píng)定。各分部總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)審核本分部月度工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)定月度工作完成情況，審核本分部月度工作總結(jié)。各分部總經(jīng)理辦公室（及計(jì)劃負(fù)責(zé)人員）負(fù)責(zé)對(duì)本分部的月度工作計(jì)劃進(jìn)行抽檢、統(tǒng)計(jì)匯總并按時(shí)上報(bào)本分部月度工作計(jì)劃，跟蹤各部門(mén)月度工作的實(shí)施，匯總本分部月度工作總結(jié)表。并按時(shí)上報(bào)至總裁辦公室。5作業(yè)內(nèi)容：5.1 月度工作計(jì)劃的內(nèi)容與組成5.1.1 月度工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括：月度重點(diǎn)工作中包括業(yè)務(wù)類(lèi)、行政類(lèi)及其它重點(diǎn)工作，但各單位由于不同職責(zé)、不同任務(wù)、不同發(fā)展階段，而重點(diǎn)工作內(nèi)容有所不同。5.1.2 月度重點(diǎn)工作是年度計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)按進(jìn)

4、度要求需要在某月度內(nèi)完成的階段任務(wù)，以及各單位因經(jīng)營(yíng)上配套事務(wù)和行政管理需要在月度內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施的任務(wù)。5.1.3 例行工作是各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)、有明確完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求的周期性、重復(fù)性的任務(wù)（此項(xiàng)工作根據(jù)階段性需要填報(bào)）。5.2 月度工作計(jì)劃的編制5.2.1 鵬潤(rùn)投資下屬各單位每月須編制月度工作計(jì)劃。5.2.2 各單位的月度工作計(jì)劃使用A4 復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式（見(jiàn)附件7.5 和附件 7.6）。月度工作計(jì)劃項(xiàng)目包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人、填報(bào)人、負(fù)責(zé)人（簽字）以及報(bào)送日期。5.2.3 各單位根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)安排，對(duì)年度各項(xiàng)管理目標(biāo)、年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，按各項(xiàng)目標(biāo)和工作進(jìn)

5、度要求編制本部門(mén)月度工作計(jì)劃。5.2.4 月度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作進(jìn)度安排應(yīng)能確保本單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃任務(wù)的完成。5.2.5 總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，需要跨月度完成的，各單位應(yīng)根據(jù)任務(wù)項(xiàng)目、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人等要求，編入本單位月度工作計(jì)劃。、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)會(huì)議的決定和決議所形成的任務(wù)；、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理機(jī)構(gòu)在各類(lèi)公司文件（呈批的報(bào)告、請(qǐng)示及呈閱的下級(jí)單位會(huì)議紀(jì)要等）上的批示與意見(jiàn)所形成的任務(wù)；、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以口頭指令或其它形式進(jìn)行的工作部署所形成的任務(wù)；、總部管理機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)向下級(jí)單位布置的任務(wù)；5.2.各單位月度工作計(jì)劃經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施；報(bào)送時(shí)間： 各單

6、位每月25日前將本分部下月度工作計(jì)劃報(bào)至總裁辦公室；每月5日前5.2.將本單位上月度工作總結(jié)報(bào)至總裁辦公室；5.2.8 報(bào)送方式： 各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將月度工作計(jì)劃電子版本以郵件形式發(fā)至總部總裁辦指定郵箱，并將負(fù)責(zé)人審批件報(bào)送至總裁辦公室。5.2.9 總裁辦于上報(bào)后第二個(gè)工作日內(nèi)將各職能部門(mén)的工作/ 總結(jié)報(bào)送各歸口中心，并由各中2 / 12心對(duì)職能部門(mén)工作計(jì)劃/總結(jié)進(jìn)行審批，本單位計(jì)劃管理責(zé)任人對(duì)所簽意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤。5.2.10 各單位審批時(shí)間為：計(jì)劃審批為7 天，總結(jié)審批為10 天，審批原件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回總經(jīng)辦歸檔保存，并作為抽查依據(jù)。5.3 月度工作總結(jié)。5.3.1 各單位每月須對(duì)月度工

7、作完成情況進(jìn)行總結(jié)。5.3.2 各單位的月度工作總結(jié)使用A4 復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式（見(jiàn)附件）。月總結(jié)項(xiàng)目包括：公司（部門(mén)）名稱(chēng)，任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、任務(wù)完成情況、任務(wù)完成評(píng)定，填報(bào)人、負(fù)責(zé)人（簽字）以及報(bào)送日期。5.3.3 各單位每月底依據(jù)月度計(jì)劃，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)定。5.3.4 任務(wù)完成情況評(píng)定采用“0-1 制”。計(jì)劃任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)定為“1”；計(jì)劃任務(wù)未實(shí)施、未按計(jì)劃時(shí)間完成、未按標(biāo)準(zhǔn)完成，不分主觀、客觀原因均評(píng)定為“0”。5.3.5 對(duì)評(píng)定為“ 0”的任務(wù)應(yīng)注明原因，對(duì)當(dāng)月因未實(shí)施、未按標(biāo)準(zhǔn)完成、未按時(shí)間完成的任務(wù)，需要繼續(xù)執(zhí)行或

8、重新安排的，應(yīng)注明最終完成的時(shí)間并編入下月工作計(jì)劃。5.3.6 各單位完成的月度計(jì)劃外任務(wù)（如專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)等） ，在每月的工作總結(jié)表中應(yīng)予以體現(xiàn)（在編號(hào)前加注“ *”號(hào)區(qū)分），并對(duì)完成情況進(jìn)行“0-1 制”評(píng)定，具體方法參照公司相關(guān)制度。5.3.7 各單位每月根據(jù)月度工作完成情況編制月度工作總結(jié)表，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)總裁辦公室（與月度工作計(jì)劃流程相同）。5.4 月度工作計(jì)劃抽檢5.4.1各單位職能管理部門(mén)應(yīng)對(duì)所屬歸口部門(mén)的月度工作實(shí)行抽檢；5.4.2總裁辦公室應(yīng)對(duì)公司所有部門(mén)的月度工作實(shí)行抽檢；5.4.3總裁辦公室及各單位職能管理部門(mén)根據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)，以及對(duì)各單位的管理要求，從所屬部

9、門(mén)月度工作計(jì)劃中選擇當(dāng)月抽檢任務(wù)，經(jīng)總裁辦/總經(jīng)辦主任或本中心負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后實(shí)施；5.4.4月度工作抽檢工作由各單位根據(jù)工作需要自行安排，抽檢時(shí)使用統(tǒng)一的“月度工3 / 12作抽檢單”記錄抽檢情況，并編制月度工作抽檢單；5.4.5 抽檢單編號(hào)：各部門(mén)抽檢單編號(hào)由各抽檢單位自行編制，統(tǒng)一格式為：采購(gòu)+（年號(hào)） +序列號(hào)，如：采購(gòu)（ 200*）第 00* 號(hào)、銷(xiāo)售（ 200* ）第 00* 號(hào)；5.5 月度工作計(jì)劃的考核5.5.1各單位應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本單位制定的月度工作計(jì)劃。5.5.2任務(wù)責(zé)任部門(mén)、 責(zé)任人在接受檢查時(shí)應(yīng)詳盡反映任務(wù)執(zhí)行情況與相關(guān)問(wèn)題，并按檢查部門(mén)的要求提交相關(guān)書(shū)面材料作

10、為工作評(píng)價(jià)依據(jù)。5.5.3總裁辦或各單位 （檢查部門(mén)） 根據(jù)月度工作計(jì)劃的任務(wù)預(yù)計(jì)完成期限，自行安排時(shí)間到任務(wù)執(zhí)行單位，對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)定。5.5.4任務(wù)檢查完畢后，任務(wù)責(zé)任人或被檢查人須在抽檢單上簽字確認(rèn)。5.5.5月度工作抽檢完成情況評(píng)價(jià)記錄于抽檢單，“按期完成”與“未按期完成” 、或“完成階段性工作目標(biāo)”與“未完成階段性工作目標(biāo)”，并可以附相關(guān)的書(shū)面材料。5.5.6根據(jù)月度工作抽檢完成情況進(jìn)行評(píng)定。采取“0-1”制考核辦法，即“按期完成” 、“完成階段性工作目標(biāo)”記為“1”，“未按期完成” 、“未完成階段性工作目標(biāo)”記為“0”。評(píng)定結(jié)果記錄于抽檢單 ;5.5.7總裁辦或各單位（

11、檢查部門(mén)）在抽檢過(guò)程中，可根據(jù)檢查需要，要求被檢查單位提供相關(guān)書(shū)面材料作為任務(wù)評(píng)定依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)重要情況應(yīng)及時(shí)以書(shū)面材料呈報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱 ;5.5.8 抽檢分析與信息統(tǒng)計(jì)：各檢查部門(mén)將當(dāng)月抽檢內(nèi)容進(jìn)行匯總，填報(bào) “月度工作抽檢情況表報(bào)單位負(fù)責(zé)人審閱后，隨月度工作總結(jié)報(bào)至總裁辦公室。5.6 月度工作計(jì)劃調(diào)整5.6.1 各單位月度工作計(jì)劃中的任務(wù)因故不能完成時(shí)，可向任務(wù)下達(dá)方提交“任務(wù)延期 （調(diào)整）申請(qǐng)”，申請(qǐng)對(duì)任務(wù)延期或進(jìn)行調(diào)整。5.6.2 月度工作計(jì)劃任務(wù)的延期和調(diào)整僅對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作和當(dāng)月計(jì)劃外任務(wù)，并且月度任務(wù)的延期和調(diào)整以不影響年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成為前提。5

12、.6.3“任務(wù)延期（調(diào)整）申請(qǐng)”須在任務(wù)到期日前向任務(wù)下達(dá)方提交，延期（調(diào)整）申請(qǐng)中4 / 12應(yīng)闡述任務(wù)名稱(chēng)、原計(jì)劃完成時(shí)限、當(dāng)前進(jìn)展情況、影響任務(wù)完成的原因、確保任務(wù)完成的措施、任務(wù)延期（調(diào)整）建議等。5.6.4各中心的任務(wù)延期或調(diào)整需經(jīng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各分部的任務(wù)延期或調(diào)整可按授權(quán)規(guī)定審批。5.6.5專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的延期或調(diào)整按公司相關(guān)制度執(zhí)行。5.6.6任務(wù)延期或調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后， 任務(wù)責(zé)任部門(mén)應(yīng)按批示要求對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新安排，確保按期、按要求完成。需要跨月度完成的須編入本單位月度工作計(jì)劃。5.7 月度工作考核評(píng)議5.7.1各單位月度工作考核評(píng)議納入年度考核體系，月度工作考核評(píng)議作為各級(jí)部門(mén)年

13、度綜合考評(píng)的重要依據(jù)；5.7.2總裁辦總經(jīng)辦按月對(duì)各職能部門(mén)的月度工作進(jìn)行評(píng)議；5.7.3總裁辦總經(jīng)辦根據(jù)月度工作評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)為：各項(xiàng)任務(wù)采用“0-1”制評(píng)定，以當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)總體完成率作為各級(jí)公司（部門(mén)）月度工作總評(píng)定；5.7.4計(jì)算方法：月度任務(wù)完成率 =當(dāng)月實(shí)際完成任務(wù)項(xiàng)數(shù) /當(dāng)月全部任務(wù)項(xiàng)數(shù) 100%；5.7.5總裁辦總經(jīng)辦對(duì)各單位月度評(píng)議的內(nèi)容包括：重點(diǎn)抽檢任務(wù)、 例行工作任務(wù)、 計(jì)劃外任務(wù)（如專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)等） ；5.7.6總裁辦總經(jīng)辦對(duì)各職能部門(mén)的月度工作評(píng)議項(xiàng)目：A 、 月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)表是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)；B 、月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)表的格式、內(nèi)容是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；C、月

14、度工作計(jì)劃的編制是否明顯遺漏主要工作；D、月度工作總結(jié)是否進(jìn)行“0-1 制”評(píng)定。評(píng)定是否真實(shí)；E、月度重點(diǎn)抽檢任務(wù)、例行工作、計(jì)劃外任務(wù)的完成情況；5.8 月度工作檔案管理5.8.1 各級(jí)單位上報(bào)的月度工作計(jì)劃表、月度工作總結(jié)表按月度分類(lèi)裝訂后歸檔保存；5.8.2 總裁辦 /總經(jīng)辦負(fù)責(zé)月度工作抽檢單由各抽檢部門(mén)按編號(hào)歸檔保存，以便查閱；5 / 125.8.3 各單位的工作計(jì)劃、工作總結(jié)根據(jù)管理需要進(jìn)行分類(lèi)保存；5.8.4 月度工作檔案保管、查閱及銷(xiāo)毀按公司相關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。5.9 月度工作的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)5.9.1 有下列情況之一的部門(mén)，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃管理責(zé)任人按公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度

15、進(jìn)行處罰，每次給予口頭指導(dǎo)一次、并行政扣罰2 分。A 、按時(shí)報(bào)送月度工作計(jì)劃或月度工作總結(jié)表，經(jīng)提醒后仍不按時(shí)報(bào)送的；B、月度工作計(jì)劃或月度工作總結(jié)表內(nèi)容不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)提醒后仍不改正的；C、月度計(jì)劃中明顯遺漏重要工作，月未總結(jié)也未列入的，月度總結(jié)未進(jìn)行“0-1 制”評(píng)定，經(jīng)提醒后仍不改正的；D 、月度工作抽檢或月度工作考核評(píng)議不合格的。5.9.2 有下列情況之一的部門(mén)， 對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃管理責(zé)任人按公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。A 、 連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)不按時(shí)報(bào)送月度工作計(jì)劃/ 總結(jié)表；B、連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)三次月度工作計(jì)劃/總結(jié)表內(nèi)容不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；C、連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)三次工作計(jì)劃中明

16、顯遺漏重要工作，月度總結(jié)未進(jìn)行“0-1 制”評(píng)定的；D、 連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)三次月度工作抽檢或月度工作考核評(píng)議不合格的。E、 對(duì)在月度工作管理中積極創(chuàng)新的部門(mén)，將根據(jù)取得的具體成績(jī)予以一般獎(jiǎng)勵(lì)或重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。F、 處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限、審批程序和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參照公司授權(quán)及相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。6.注意事項(xiàng)：各下屬單位可以本辦法為依據(jù)，積極進(jìn)行月度計(jì)劃管理工作，以此為基準(zhǔn)在本單位內(nèi)部結(jié)合其自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定、完善本單位月度計(jì)劃管理工作規(guī)程并報(bào)總裁辦公室備案。6 / 127.附件：7.1 計(jì)劃管理流程圖7.2 鵬潤(rùn)（國(guó)美）月度工作抽檢單7.3 鵬潤(rùn)（國(guó)美）月度工作抽檢情況表7.4 單位第一負(fù)責(zé)人審批表7.5 月度

17、工作計(jì)劃 /總結(jié)模板 (總部 )7.6 月度工作計(jì)劃模板（分部）7.7 月度工作總結(jié)模板（分部）7 / 12附件 7.1計(jì)劃管理流程圖分部月度工作計(jì)劃流程圖分部職能部門(mén)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、 文件批示、會(huì)議紀(jì)要等編制本部門(mén)月度工作計(jì)劃及總結(jié)按批示執(zhí)行分部總經(jīng)理 / 總經(jīng)辦總部總裁辦總部職能中心不合格匯編及負(fù)責(zé)人審核并收集、整理、上報(bào)合格審核、修簽署意見(jiàn)訂、批準(zhǔn)及任務(wù)跟蹤下發(fā)、跟蹤、抽查、考核、存檔存檔、考核職能部門(mén)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、 文件批示、會(huì)議紀(jì)要等編制本部門(mén)月度工作計(jì)劃及總結(jié)按批示執(zhí)行總部各中心月度工作計(jì)劃流程圖職能中心總裁辦總裁、副總裁不合格匯編及負(fù)責(zé)人審收集、整理、合格核并簽署意見(jiàn)上報(bào)審批下發(fā)、跟蹤、存抽查、考核、檔、考核存檔附件 7.2月度工作抽檢單抽檢編號(hào)：任務(wù)被檢查單位：【任務(wù)檢查情況反映】 （可附專(zhuān)題書(shū)面材料）檢查任務(wù)內(nèi)容 :任務(wù)執(zhí)行部門(mén)：任務(wù)責(zé)任人：任務(wù)提報(bào)月度：完成時(shí)間：任務(wù)責(zé)任人簽字 ：年月日評(píng)定結(jié)果任務(wù)評(píng)分抽查單位負(fù)責(zé)人簽字： 按期完成 完成階段性工作目標(biāo) 未按期完成 未完成階段性工作目標(biāo) 0 1注：檢查單位在實(shí)施檢查后，被檢查人須在