某高校后勤服務(wù)總務(wù)部長競聘材料

1、某高校后勤服務(wù)總務(wù)部長競聘材料某高校后勤服務(wù)總務(wù)部長競聘材料 競聘人：xx 對總務(wù)部的認識 n為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提 供后勤保障和服務(wù) n后勤是支撐學(xué)院發(fā)展的平臺 n后勤保障體系必須適應(yīng)正在進行跨越式發(fā) 展的學(xué)院的需要 對總務(wù)部長的認識 n要樹立服務(wù)意識 n能發(fā)揮管家作用 n綜合素質(zhì)比較高 n要有廉潔自律、克己奉公的精神 競聘優(yōu)勢 n具有一定的政治水平和理論素養(yǎng) n具有良好的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神 n具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力 n對學(xué)院后勤情況比較熟悉 n具有良好的社會人際資源 競聘工作思路 n適應(yīng)新形勢，完善內(nèi)部管理體系 n進行后勤社會化改革的嘗試 n構(gòu)建安全保障體系 n加強團隊

2、建設(shè) n整合后勤資源，機構(gòu)重組，實行人員競聘 適應(yīng)新形勢，完善內(nèi)部管理體系 n規(guī)范內(nèi)部的管理制度是提高后勤服務(wù)質(zhì)量 的關(guān)鍵 n應(yīng)用iso-9001質(zhì)量管理理念 n半年內(nèi)實現(xiàn)后勤部門各項服務(wù)工作程序化、 規(guī)范化運作 進行后勤社會化改革的嘗試 n大多數(shù)高校已經(jīng)完成了后勤社會化改革 n實事求是，因地制宜，在物業(yè)管理領(lǐng)域進 行嘗試 n成立物業(yè)管理公司，由其負責(zé)學(xué)院的保潔、 綠化、保安、運輸、維修、房產(chǎn)中介等 構(gòu)建安全保障體系 n衛(wèi)生防疫體系 n水電保證體系 n食品安全體系 n治安保衛(wèi)體系 n消防安全體系 n生產(chǎn)安全體系 加強團隊建設(shè) n后勤部門人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)參差不 齊。 n加強現(xiàn)有人員的

3、再學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。 n不斷吸收可用人才，要以人為本，形成團結(jié)、務(wù) 實、勤懇、富于創(chuàng)新的團隊。 n盡力提高這個團隊的戰(zhàn)斗力。 n轉(zhuǎn)變理念，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。 n認真總結(jié)經(jīng)驗，克服薄弱環(huán)節(jié)，在服務(wù)質(zhì)量上狠 下功夫。 整合后勤資源，機構(gòu)重組，實行 人員競聘上崗 n一室三中心：總務(wù)辦公室、動力中心、基建維修 中心、飲食服務(wù)中心 n物業(yè)管理公司剝離改制后，由總務(wù)部和其履行合 同關(guān)系。 n各部門重組后實行崗位公開，所有人員競聘上崗， 力爭人盡其才，才盡其用。 n對沒有競聘上崗人員或不適應(yīng)崗位的人員，調(diào)整 部分臨時工崗位以滿足上崗需要,保證每一個愿 意在總務(wù)部門供職的同志有崗位。 總務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖

4、 總務(wù)部總務(wù)部 飲食中心總務(wù)辦公室動力中心基建中心物業(yè)公司 食 堂 醫(yī) 務(wù) 采 購 鍋爐空調(diào) 浴室開水 配電通訊 商 店 財 務(wù) 總務(wù)部副部長競聘 競聘人：xx 對總務(wù)部副部長的認識 n協(xié)助部長開展工作 n按照部長的要求完成相關(guān)工作 n加強隊伍建設(shè)。 n他是部長的參謀和助手，應(yīng)起到承上啟下、 橋梁紐帶的作用， n必須具有良好的政治思想、工作作風(fēng)、較 高的文化和業(yè)務(wù)能力等基本素質(zhì) 競聘工作思路 一、必須了解部長的主要工作思路，明 確自己的工作目標(biāo) 。 n統(tǒng)一思想認識，形成合力。 n把握好總體工作目標(biāo)。 n明確自己的工作目標(biāo)，找準(zhǔn)問題，尋求突破。 n要向部長及時報告所發(fā)現(xiàn)的問題，并積極提出解 決問

5、題的建議；在制定工作計劃時，要積極擬定 各種方案，供部長研究決策時參考。 競聘工作思路 二、加強部門內(nèi)部基礎(chǔ)工作，對后勤部 門進行摸底 n深入實際，調(diào)查研究，全面摸清整合后的總務(wù)部 現(xiàn)狀，為部長下一步的改革提供基礎(chǔ)資料。 n建立和規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度，通過對合同、檔案、 預(yù)結(jié)算、工程管理、財務(wù)、統(tǒng)計、考勤、設(shè)備、 采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī) 范有序，做到有章可循。 競聘工作思路 三、做好配角，把握好副部長角色的雙 重性 n要充分發(fā)揮主觀能動性。 n要克服畫地為牢的思想，樹立整體觀念，當(dāng)好參 謀、助手。 n作為副部長要適時向正職匯報自己分管的工作情 況，努力完成正職交辦的各項任務(wù)。 n向部長提供各種建議和主張，幫助部長作出英明 的決策。 n要維護部長的威信。 競聘工作