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文檔簡介

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 XX年房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃 XX年,各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下 滑,而且來勢兇狠,在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在 的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。 XX年,我們已做好對應(yīng)措施,將財 務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃: 房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。一、 指導(dǎo)思想加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng) 造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形 式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全 面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行 為規(guī)范的管理機制,開拓

2、新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各 項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標(biāo) 1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元,其中每月均增加 元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元,每月均增加 萬元。 2、客戶流失率為總客戶的 ,其中:人為客戶流失力 爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 。 3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元,占應(yīng)收款 。 4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。 5 、委托銀行扣款成功率達 三、工作措施 1. 捕捉信息,開拓市場,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場, 擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù) 1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支

3、持 鋪遍全國,獨占熬頭 2. 抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分 類細化管理,是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理 分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施, 對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務(wù)層層分解, 明確目標(biāo)及責(zé)任人,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 3. 加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核 銷工作。 4. 適應(yīng)營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要 實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點 客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5. 努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)

4、務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā) 展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù) 領(lǐng)域,務(wù)必在認識、 機制、措施和組織推動等方面下真功夫, 花大力氣,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在 同業(yè)前面, 占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。 6. 嚴格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收。并進一步規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收 和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和 少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足 額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。 7. 強化員工教育培訓(xùn)工作。 ( 1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職 工愛崗

5、敬業(yè), 敢為人先的創(chuàng)新精神。 二是增強職工愛崗如家, 行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,以提高全 體員工遵紀守法和自我保護意識。 ( 2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是 技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的 質(zhì)量和效率, 通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式, 激活員工工作熱情, 提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),填補員工市場營銷 知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技 巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。 8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實 行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖, 前進路上有方向,工作行程有目標(biāo)。各個部門均要

6、制訂周工 作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤 考核,以利提高。 ( 1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度 落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管 理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括: 財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制 度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求, 實行崗位責(zé)任制, 規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎 么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個 崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚, 要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整 體

7、水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持 續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,加強 資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理 責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù) 管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制 度,對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核 算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào) 動各部門的積極性,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有 促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,在內(nèi)部制度中明確 規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制 約。會計

8、監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查, 而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、 資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。 嚴格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng) 營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的 落實和有效執(zhí)行。 ( 2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí) 行力決定企業(yè)競爭力,執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的 事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實 處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功 離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這 時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實 踐的關(guān)

9、系,理論給予實踐方向性指導(dǎo),而實踐可以用來檢驗 和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相 長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施: 首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表:這個目 標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦 確定,一定要層層分解落實。 其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題 實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反 饋企業(yè)的文化??铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找 “訓(xùn)練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下 車。 其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做 大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保 障?!皃dca

10、循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績 效四者間的互動關(guān)系。 其四,倡導(dǎo)“真誠 ?溝通”的工作方式,發(fā)揮合力:一 項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有7 0%是由于溝通不力造 成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人 都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人 的不足,相互尊重、相互激勵。 其五,關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更 多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中, 我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程 度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。 其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管 理=人事管理,而人事管理=績效管理。 最后,要

11、營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行 文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行;其二,團隊 協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;其三, 責(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)” ,出了問題要找出其原因并分 清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績 效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文 化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基 礎(chǔ)上的革新才會事半功倍; 其六,用人文化:文化始于招聘 人才引進要嚴把關(guān),力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外; 最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、 共同成長。(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 其一,識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言, 團隊的成功才是真正意義上的成功。 其二,指令明確指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要 的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認為下屬已理解,后果 是嚴重的。 其三,關(guān)注細節(jié),身體力行,跟進、再跟進管理 一定不能將管理的問題形而上學(xué),過程、細節(jié)一定要關(guān)注、 要督促、去指導(dǎo)。 其四,有堅韌的情感強度首先是 “有性格” 的人, 總是堅決擁護某種事物一種價值、 一個理想、 一項事業(yè), 另一方面,表現(xiàn)在有韌性上。認準(zhǔn)的事,無論遇到多大的困 難,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 其五,掌握節(jié)奏,必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力 要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常 決定成敗。但

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