《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書(范本)》

1、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書（范本） 項(xiàng)目名稱： 本期開發(fā)項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目所在公司名稱： 第一部分：定義 1. 持有物業(yè)：購物中心、酒店、部分甲級(jí)寫字樓。 （無償拆遷物業(yè)歸類為持有物業(yè)） 。 2. 銷售物業(yè)：住宅、豪宅、寫字樓、公寓、車庫、室外商業(yè)街（包括大商業(yè)外街、城市商業(yè) 街、可售酒樓）、回遷物業(yè)（有償）、商務(wù)酒店。 3. 經(jīng)營期：項(xiàng)目經(jīng)營開始至項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間周期。 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃開始時(shí)間：原則上為開工前6個(gè)月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時(shí)間不 到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時(shí)間為準(zhǔn)。 （項(xiàng)目經(jīng)營期開始之前，股份公司已任命的相關(guān) 人員并已在項(xiàng)目所在地工作，則此階段的獎(jiǎng)金額度按股份公司當(dāng)年年終獎(jiǎng)金

2、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金） 。 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束時(shí)間：本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi)。 （如項(xiàng)目公司經(jīng)研究 銷售或結(jié)算等事宜可能影響計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，經(jīng)計(jì)劃部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時(shí) 點(diǎn)可進(jìn)行調(diào)整）。 4經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)： 銷售物業(yè)：銷售回款額達(dá)到本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，且本期工程竣工后 6 個(gè)月（如計(jì) 劃經(jīng)營期銷售回款未達(dá)到預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售額的 95%，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)位銷售回款達(dá)到 95%時(shí)點(diǎn)；如規(guī) 定結(jié)束時(shí)點(diǎn)內(nèi)，銷售回款達(dá)到本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，且本期工程結(jié)算完成，則結(jié)束時(shí) 點(diǎn)允許提前）。 持有物業(yè)項(xiàng)目：開業(yè)后 6 個(gè)月并取得大產(chǎn)權(quán)證。 原則上經(jīng)營期結(jié)束時(shí)間按以上規(guī)定為準(zhǔn)， 情況特殊時(shí)

3、以項(xiàng)目管理中心、 股份公司財(cái)務(wù)部確 認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn) 5. 稅費(fèi)計(jì)算時(shí)點(diǎn): 費(fèi)用及稅金計(jì)算的開始時(shí)間：新公司成立之日或已開發(fā)項(xiàng)目公司分期項(xiàng)目的開工之日。 費(fèi)用及稅金計(jì)算結(jié)束的時(shí)間：原則上以經(jīng)營期結(jié)束時(shí)間為準(zhǔn)，情況特殊時(shí)以項(xiàng)目管理中心、 股份公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。 第二部分：總則 1. 為了加強(qiáng)股份公司開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，確保實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，根據(jù)股份公司管 理的要求，簽訂本期開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。 2. 簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的基本原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提， 以過程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3. 簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的

4、任務(wù)：明確項(xiàng)目公司責(zé)任人的義務(wù)賦予責(zé)任人相應(yīng)的 權(quán)利，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成開發(fā)項(xiàng)目的 任務(wù)。 4. 本經(jīng)營責(zé)任書的實(shí)際完成狀況，將作為股份公司對(duì)項(xiàng)目公司及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 5. 要求項(xiàng)目公司依法經(jīng)營，在工程合同、營銷廣告、銷售合同等工作中不得違反國家、地方 法律法規(guī)，及時(shí)解決經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種糾紛，并把責(zé)任分解到崗、到人。 概況 按政府審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目公司 整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總經(jīng)營期間內(nèi)完成 方米銷售物業(yè)的銷售、施工、竣工、驗(yàn)收及交付使用， 方米持有 物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開業(yè) 方米回遷物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開業(yè)。 整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的

5、 總經(jīng)營期為年月日至年月日，銷 售周期為年月日至年月日。 總銷售收入確保乙元；項(xiàng)目實(shí)際支出不超過乙元（不含銷售部分所 得稅） 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流指標(biāo)控制在乙元，銷售部分凈利潤指標(biāo)控制在乙元。 第三部分：持有物業(yè)目標(biāo)管理及考核辦法 一、 項(xiàng)目目標(biāo)及要求 （一）工期控制 1. 整個(gè)項(xiàng)目所有工程全部竣工的合同工期為 個(gè)月（見總承包協(xié)議）,工程最終交付 時(shí)間為年月日，工程交付完成條件如下： （1）所有土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝、外裝、外環(huán)境、室外泛光、小品、廣告燈箱及市政配 套工程等全部完工并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格。 （2）全部達(dá)到開業(yè)條件，即在項(xiàng)目整體開業(yè)前將所有物業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)交付給業(yè)主、各助理 店及商管公司。 （3）

6、開業(yè)前必須取得消防驗(yàn)收合格意見書、四方驗(yàn)收合格意見書等手續(xù)。 （4）開業(yè)前通過竣工質(zhì)檢驗(yàn)收及政府其他管理部門的相關(guān)驗(yàn)收。 （5）綠化、規(guī)劃驗(yàn)收工作。 以上工作完成的時(shí)間應(yīng)滿足開業(yè)的要求。 2. 在確保工程按期竣工的同時(shí)，應(yīng)保證各主力店（主力店視具體項(xiàng)目而定）的進(jìn)場(chǎng)交 付時(shí)間和需求達(dá)到的交付標(biāo)準(zhǔn)，具體如下： （1）大型超市： 年 月 日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （2）影院： 年月 日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （3）百貨： 年月 日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （4 ）大歌星： 年 月 日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （5 ）大玩家： 年 月 日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （6

7、）電器類商家 :年 月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn) （7 ）大餐飲： 年 月 日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （8） 毛坯商戶： 年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （9） 需項(xiàng)目公司裝修其他商鋪： 年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 （10） 步行街餐飲： 年月日交付相關(guān)業(yè)主。 3. 持有物業(yè)開業(yè)時(shí)間 年月日。 4. 持有物業(yè)經(jīng)營期： 目經(jīng)營期間為 年月日至年月 日。 5. 自持有物業(yè)開業(yè)之日 天內(nèi)，將持有物業(yè)產(chǎn)權(quán)證（俗稱“大產(chǎn)權(quán)證”）辦理完畢； 6. 所有持有物業(yè)工程決算于開業(yè)后_內(nèi)完成（除股份公司根據(jù)資金情況進(jìn)行調(diào)整 外，該決算完成時(shí)間不得更改）。 7. 要求項(xiàng)目全面開業(yè)后4個(gè)月

8、內(nèi)整個(gè)工程整改完畢，并經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄竞蜕坦芸偛拷?管確認(rèn)（如該項(xiàng)目成立綜合驗(yàn)收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認(rèn)）形成書面確認(rèn)文件；對(duì)于 正式接受后仍未完成的零星工程，要求必須在項(xiàng)目全面開業(yè)后6個(gè)月內(nèi)整改完畢。如6個(gè)月 內(nèi)未完成，則預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 10%暫緩發(fā)放，如延遲30天仍未完成零 星整改，則預(yù)留項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額10%將永久扣除。 （二）質(zhì)量控制目標(biāo)及要求 1. 工程質(zhì)量應(yīng)滿足 程總承包施工協(xié)議約定的質(zhì)量要求。 2. 質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，確保所建工程一次性通過竣工驗(yàn)收并通過政府部門的備案。 3. 除政府部門驗(yàn)收備案外，還應(yīng)通過各主力店、業(yè)主方及 管公司的驗(yàn)收，以 合格接收為準(zhǔn)。

9、 4. 按照中華人民共和國國務(wù)院令（第 179號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行建設(shè)工 程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過程中遵守國家和地方的其他建設(shè)法規(guī)、條例。 5. 堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故（發(fā)生政府主管部門認(rèn)定的單項(xiàng)工程質(zhì)量事故一次（含）以 上；單項(xiàng)工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬（含100萬元）以上）的發(fā)生，一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故 或因質(zhì)量問題而引起機(jī)體投訴等重大法律糾紛事件，股份公司將追究項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任，視 情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。 6. 項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，嚴(yán)把主體及其他施工單位入圍資格，禁 止不符合股份公司制度要求的施工隊(duì)伍入圍，以保證工程質(zhì)量。 （三）安全控制目標(biāo)及要

10、求 1. 安全生產(chǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目公司總經(jīng)理（或主持日常工作的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。樹立建筑 工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主”的思想，依據(jù)建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。堅(jiān)決杜絕人員傷亡事故及其它重大安全事故的發(fā)生。 2. 要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技 術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)才去安 全技術(shù)措施。 3. 重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的簡(jiǎn)歷健全和執(zhí)行情況、事故隱患的監(jiān)控 和整改情況、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況、事故調(diào)查處理和責(zé)任追究 的執(zhí)行情況。 4.

11、應(yīng)要求建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)才去安全維護(hù)、危險(xiǎn)防范、火災(zāi)預(yù)防等措施；應(yīng)當(dāng) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行圭寸閉式管理；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損 害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。 5. 應(yīng)要求建筑施工企業(yè)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取措施 控制、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危 害。 （四）成本控制目標(biāo)及要求 經(jīng)股份公司與項(xiàng)目公司共同研究，并報(bào)總裁批準(zhǔn)， 項(xiàng)目持有物業(yè)總成本 目標(biāo)（含地價(jià)）確定為 元，此成本為 目持有物業(yè)所有費(fèi)用（喊后期因質(zhì)量問題 產(chǎn)生的整改費(fèi)用）的包干價(jià)，不得以任何理由突破（股份公司批準(zhǔn)的變更除

12、外）。其中個(gè)單項(xiàng) 成本控制指標(biāo)如下： 1. 土建開發(fā)成本：確定為 元 2. 建安成本（含政府行政事業(yè)收費(fèi)）：確定為元 3. 物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)：確定為萬元 4. 管理費(fèi)用：確定為元 5. 財(cái)務(wù)費(fèi)用：確定為元 6. 稅收返還：確定為 元。 （五）招商控制目標(biāo) 項(xiàng)目公司必須配合商管公司的招商服務(wù)和開業(yè)籌備工作，力爭(zhēng)滿場(chǎng)開業(yè)。權(quán)利配合管理 和服務(wù)主力店及小商鋪的進(jìn)場(chǎng)裝修及開業(yè)籌備。商管公司將對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司管理考核系數(shù) 中給予考評(píng)。 （六）項(xiàng)目獎(jiǎng)金確定及目標(biāo)考核 根據(jù)項(xiàng)目持有物業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營周期確定該項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)為 元，在經(jīng)營期結(jié)束后，并將根據(jù)項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)控制目標(biāo)完成情況的綜合考核評(píng)價(jià)后

13、給予確認(rèn)目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)。具體考核及發(fā)放辦法如下： 1. 持有物業(yè)基本獎(jiǎng)金確定： 持有物業(yè)基本獎(jiǎng)金Ai=EGX M 基本獎(jiǎng)金Ai=元 按項(xiàng)目不同形態(tài)的建筑面積確定基本獎(jiǎng)金 基本獎(jiǎng)金Ai =CiX M 序號(hào) 項(xiàng)目形態(tài) C M （建筑面積） 1 大商業(yè)、寫字樓（不銷售） 2 25-30 元 / m M 2 酒店（不含內(nèi)部精裝修 20 元 / m 2 M 3 回遷物業(yè) 18 元 / m 2 M 2. 持有物業(yè)結(jié)算考核: 2.1 項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金=AiX BX C （其中B為綜合調(diào)整系數(shù)，C為項(xiàng)目特征系數(shù)） 2.2 綜合調(diào)整系數(shù)B的計(jì)算組合： 綜合調(diào)整系數(shù)B 項(xiàng)目 系數(shù)調(diào)整區(qū)間 各項(xiàng)系數(shù) 所占百分比 股份公

14、司經(jīng)辦部門 計(jì)劃考核系數(shù) 0-1.2 30% 計(jì)劃部 工程質(zhì)量及安全 管理考核系數(shù) 0-1.3 18% 質(zhì)量監(jiān)官部 成本費(fèi)用考核系數(shù) 0-1.3 10% 財(cái)務(wù)部 22% 成本控制部 品質(zhì)考核系數(shù) 0-1.2 10% 規(guī)劃院 其他業(yè)務(wù)管理 考核系數(shù) 0.7-1.3 8% 商管總部 1% 投資證券部 1% 辦公室 綜合調(diào)整系數(shù)B=十劃考核系數(shù)X 30%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)X18%戒本費(fèi)用考核系數(shù)X 32%+品 質(zhì)考核系數(shù)X 10%+其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)X 10% 計(jì)劃考核系數(shù) 依據(jù)關(guān)于綜合體項(xiàng)目實(shí)施模塊化管理的考核辦法（試行）中計(jì)劃考核部分進(jìn)行考核。 （1）計(jì)劃考核分值=節(jié)點(diǎn)綜合完成率X

15、100 （2）節(jié)點(diǎn)綜合完成率=刀（各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值）X 100% （3）節(jié)點(diǎn)得分=（1-延遲天數(shù)/周期）x節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值 注：周期是指簽訂的綜合體項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書中節(jié)點(diǎn)工作完成所需的時(shí)間，即從節(jié)點(diǎn)工作 開始到完成的自然天。 （4）計(jì)劃考核分值與計(jì)劃系數(shù)的對(duì)應(yīng)表 計(jì)劃考核分值 考核系數(shù) 95-100 1.2 90-95 （含） 1.1 80-90 （含） 1 70-80 （含） 0.9 60-70 （含） 0.8 50-60 （含） 0.5 40-50 （含） 0.3 小于40 （含） 0 工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù) （1）工程質(zhì)量考核系數(shù)（70% 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)

16、項(xiàng) 1.3 2 獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng) 1.2 3 獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)90分（含）以上 1.1 4 80分（含） 90分 1.0 5 75分（含） 80分 0.9 6 70分（含） 75分 0.7 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 7 60分（含） 70分 0.5 8 小于60分 0 說明： 1）若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎(jiǎng)金，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管控 2）經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算詳見項(xiàng)目質(zhì)量管控。 3）所有質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)均指竣工質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。 4）由于部分獎(jiǎng)項(xiàng)在經(jīng)營期結(jié)算時(shí)尚未獲得，結(jié)算時(shí)暫按考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行，待獲得獎(jiǎng)項(xiàng)后再 予以補(bǔ)算 （2）安全管理考核系數(shù)（30%

17、 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 獲國家級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)項(xiàng) 1.3 2 獲省級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)項(xiàng) 1.2 3 獲市級(jí)安全文明工地或經(jīng)營期內(nèi)安全綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)90分（含）以上 1.1 4 80分（含） 90分 1.0 5 75分（含） 80分 0.9 6 70分（含） 75分 0.7 7 60分（含） 70分 0.5 8 小于60分 0 說明: 1）若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生安全事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎(jiǎng)金，執(zhí)行安全管理制度 2）經(jīng)營期內(nèi)工程安全綜合考評(píng)評(píng)分計(jì)算辦法詳見項(xiàng)目質(zhì)量管控 3）若年度獎(jiǎng)金核算時(shí)已對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行獎(jiǎng)金扣減，則不重復(fù)扣減。 成本費(fèi)用考核系數(shù) （1 ）成本考核系數(shù)=成本X 60%+制

18、度執(zhí)行X 40% 1）評(píng)分細(xì)則 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 成本節(jié)支10%（含）以上 1.3 2 成本節(jié)支5%- 10% 1.2 3 成本節(jié)支5% （含）以內(nèi) 1.0 4 成本超支3姬內(nèi) 0.7 5 成本超支5姬內(nèi) 0.3 6 成本超支5% （含）以上 0 2）制度執(zhí)行案百分之打分: 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 100分 1.3 2 90 （含）100分 1.2 3 80 （含）90分 1.1 4 70 （含）80分 0.9 5 60 （含）70分 0.7 6 50 （含）60分 0.5 7 50分以下 0 制度執(zhí)行具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下（最高扣分 100分） -每一次集團(tuán)審計(jì)通報(bào)，扣60分；

19、-每發(fā)生一項(xiàng)應(yīng)事先審批而未審批，先實(shí)施后審批，扣 20分； -每發(fā)生一項(xiàng)投訴，經(jīng)查實(shí)成立，扣 20分； -每發(fā)生一項(xiàng)不符合制度的直接委托，扣 5分； -每發(fā)生一項(xiàng)未按照招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)辦法評(píng)、定標(biāo)，扣5分; -每發(fā)生一項(xiàng)投訴，扣5分。 （2）費(fèi)用考核系數(shù) 1）計(jì)算公式 費(fèi)用超支率X= 本期項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用額 本期項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用額 本期項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用額 2）系數(shù)計(jì)算 基本分100分，系數(shù)二評(píng)分十100。 出現(xiàn)以下事項(xiàng)，在基礎(chǔ)分基數(shù)上扣分： -整體營銷費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度10%,扣40分，10%扣80分； -整體管理費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度10%扣40分，10%扣80分； -整體稅收返還指標(biāo)未完成，

20、扣 20分； -股份公司（或?qū)徲?jì)部）就財(cái)務(wù)事項(xiàng)給予的通報(bào)批評(píng)或?qū)徲?jì)通報(bào)，扣10分； -股份公司財(cái)務(wù)給予的通報(bào)批評(píng)，扣 5分。 出現(xiàn)以下事項(xiàng)，在基礎(chǔ)分基礎(chǔ)上加分： -在預(yù)算指標(biāo)外，額外獲得稅收返還，最高加 40分； -股份公司因財(cái)務(wù)事項(xiàng)給予的通報(bào)表揚(yáng)，加 10分； -股份公司財(cái)務(wù)部給予的通報(bào)表揚(yáng)，加 5分。 品質(zhì)考核系數(shù) 考核細(xì)則詳見萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院考核辦法（試行） 其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù) （1）商管考核 商管考核分?jǐn)?shù)=按照商管提出經(jīng)規(guī)劃院同意的設(shè)計(jì)實(shí)施x 30%開業(yè)條件保障X 40%遺留問題 整改x 30% 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 100分 1.3 2 90分 100分（不含） 1.2

21、3 85分 90分（不含） 1.1 4 75分 85分（不含） 1.0 5 70分 75分（不含） 0.9 6 60分 70分（不含） 0.8 7 60分（不含）以下 0.7 （2 ）工商登記管理考核系數(shù) 考核項(xiàng)目 系數(shù)評(píng)分范圍 權(quán)重 經(jīng)辦部門 公司設(shè)立、變更 0.7 1.3 20% 股份公司投資證券部 工商檔案管理 0.7 1.3 35% 工商年檢管理 0.7 1.0 30% 公章移交、銷毀 0.7 1.0 15% 期末考評(píng)元成情況優(yōu)秀: 評(píng)分 1.3 期末考評(píng)完成情況良好: 評(píng)分 1.1 期末考評(píng)完成情況一般: 評(píng)分 1.0 期末考評(píng)完成情況不足: 評(píng)分 0.9 期末考評(píng)完成情況較差： 評(píng)

22、分 0.7 （2）檔案管理考核 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 85分以上 1.1 2 75分85分 1.0 3 60分75分 0.9 4 未達(dá)到60分 0.7 3. 出現(xiàn)以下情況中的任何一種情形，目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)全額取消 （1）屬于項(xiàng)目公司直接原因工期目標(biāo)未能完成（不含股份公司批準(zhǔn)的重大變更）而導(dǎo)致整體 工程不能交付直至影響了按期開業(yè)； （2）屬于項(xiàng)目公司直接原因?qū)е麻_業(yè)前政府有關(guān)部門驗(yàn)收（如消防、質(zhì)檢等）未能通過，直 接影響了整體按期開業(yè)或者主力店的按期開業(yè)； （3） 因質(zhì)量問題主力店拒絕進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而拒絕繳納租金。項(xiàng)目公司在規(guī)定期 限內(nèi)整改后還達(dá)不到質(zhì)量要求，導(dǎo)致主力店仍然拒繳或少繳

23、租金。 4. 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金總額經(jīng)股份公司相關(guān)部門考核報(bào)股份公司總裁會(huì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目公司將獎(jiǎng)金 具體發(fā)放方案上報(bào)股份公司審核批準(zhǔn)后予以發(fā)放。 年度目標(biāo)分解及考核 （一）年度目標(biāo)分解 1. 第一年度主要任務(wù)目標(biāo)： 1）計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)） 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 2： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 3： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 4： （2）招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)成本； （3）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 2. 第二年度主要任務(wù)目標(biāo)： （1）計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)） 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 2： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 3： 計(jì)劃節(jié)

24、點(diǎn) 4： （2）招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)恒本； （3）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 3. 第三年度主要任務(wù)目標(biāo)： （1）計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)） 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 2： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 3： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 4： （2）招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)成本； （3）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 （二）年度目標(biāo)考核 1. 考核方式： 年度考核系數(shù)=（計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)x 50%+成本考核分?jǐn)?shù)X 25%工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)x 25% /100 2. 打分細(xì)則 計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)： （ 1）計(jì)劃考核 依據(jù)關(guān)于綜合體項(xiàng)目實(shí)施模塊化管理的考核辦法（試行） 中

25、計(jì)劃考核部分進(jìn)行考 核。 1）計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)=節(jié)點(diǎn)綜合完成率X 100 2）節(jié)點(diǎn)綜合完成率=刀（各節(jié)點(diǎn)得分”刀（各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值） x 100% 3）節(jié)點(diǎn)得分=（1-延遲天數(shù)/周期）x節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值 注：周期是指簽訂的綜合體項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書中節(jié)點(diǎn)工作完成所需的時(shí)間，即從節(jié) 點(diǎn)工作開始到完成的自然天。 （ 2）計(jì)劃管理考核 管理考核分工為：工作提示、警告、通報(bào)，其中， 1 ） 警告每次扣除考核分?jǐn)?shù) 2 分，并納入項(xiàng)目年度考核中的第一級(jí)考核； 2）系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)每次扣減計(jì)劃考核分?jǐn)?shù) 5 分，并納入項(xiàng)目年度考核中的第一級(jí)考核； 成本考核分?jǐn)?shù)： 1）考核計(jì)算公式：年度考核成本分?jǐn)?shù) =100-扣分?jǐn)?shù) 考核指標(biāo)確

26、定: -經(jīng)股份公司成本控制部判定項(xiàng)目預(yù)期實(shí)際成本超目標(biāo)成本，扣40分； -集團(tuán)審計(jì)通報(bào)，扣60分； -每發(fā)生一項(xiàng)應(yīng)事先審批而未審批，先實(shí)施后審批，扣20分； -每發(fā)生一項(xiàng)投訴，經(jīng)查實(shí)成立，扣 20分； -每發(fā)生一項(xiàng)不合符制度的直接委托，扣5分； -每發(fā)生一項(xiàng)未按照招標(biāo)文件約定的評(píng)分辦法評(píng)、定標(biāo)，扣 5分。 工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)：年度工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法詳見項(xiàng)目質(zhì)量控制 第四部分：銷售物業(yè)目標(biāo)管理及和考核辦法 項(xiàng)目控制目標(biāo) （一） 經(jīng)營期 1. 銷售物業(yè)經(jīng)營期： 年月日至年月日，其中銷售周 期為年月日至年月日，即銷售周期為 月。 2. 本項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制： 外表：年月日 竣工驗(yàn)收：年月日

27、 交房入伙：年月日 （二）成本、費(fèi)用、利潤控制目標(biāo)和要求 1. 在規(guī)定的肖售物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)項(xiàng)目毛利率控制在 洽上，支出總額 控制為萬元以下，凈利潤控制為 元以上（力爭(zhēng) 億元以上）。 2. 在項(xiàng)目銷售期間內(nèi)，項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)總銷售額 元以上，物業(yè)驗(yàn)收投入使用后， 回款率須達(dá)到已銷售額的90%以上，銷售周期結(jié)束完成清盤后 60天內(nèi)，回款額完成100% 3. 在銷售物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)開發(fā)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)（目標(biāo) 成本，不含所得稅），其中，土地開發(fā)成本 元，建造成本（含政府行政事業(yè)性收費(fèi)） 萬元，營銷費(fèi)用萬元（按銷售額的 %+），管理費(fèi)用 元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元，營業(yè)稅金及附加 ;考慮分?jǐn)傎M(fèi)用及

28、持有資產(chǎn) 萬元；實(shí)現(xiàn)總銷售收入 萬元、稅收返還 元；并實(shí)現(xiàn)利潤總額 元、凈利潤（目標(biāo)利潤） 萬元。 4. 如果項(xiàng)目公司享受當(dāng)?shù)卣愂諆?yōu)惠政策有變化，則經(jīng)股份公司審核后相應(yīng)修正目 標(biāo)利潤（凈利潤）的額度。 注釋： （1）整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營期、開發(fā)面積、成本、費(fèi)用和利潤指標(biāo)等只作為股份公司和項(xiàng) 目公司對(duì)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體控制的參考指標(biāo)。 （2）這里所指的經(jīng)營期為計(jì)劃經(jīng)營期，實(shí)際經(jīng)營期以該期的最終決算時(shí)間為準(zhǔn)。 （3）要求項(xiàng)目全面交房后3個(gè)月內(nèi)整個(gè)工程整改完畢，并經(jīng)過當(dāng)?shù)厣坦芄竞蜕坦芸偛?接管確認(rèn)（如該項(xiàng)目成立綜合驗(yàn)收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認(rèn)）形成書面確認(rèn)文件；對(duì) 于正式接收后仍未完成的零

29、星工程，要求必須在項(xiàng)目全面交房后6個(gè)月內(nèi)整改完畢。如6個(gè) 月內(nèi)未完成，則預(yù)留的股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的10%T緩發(fā)放，如延遲30天仍未完 成零星整改，則預(yù)留的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 10%各永久扣除。 （三）質(zhì)量控制目標(biāo)及要求 1. 應(yīng)該按照中華人民共和國國務(wù)院令（第 179號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行建設(shè)工 程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過程中遵守國家和地方的其他建設(shè)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。 2.應(yīng)確保所建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次性通過率為100%。 3. 應(yīng)確保完成股份公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。 4. 應(yīng)采取措施杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，股份公司將 追究項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)

30、扣罰一定比例的獎(jiǎng)金，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一定的行 政處分。 5. 項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，嚴(yán)把主體及其他施工單位入圍資格，禁止 不符合股份公司制度要求的施工隊(duì)伍入圍，以保證工程質(zhì)量。 （四）安全控制目標(biāo)及要求 1. 安全生產(chǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理（或主持日常工作的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。 2. 樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主”的思想，應(yīng)依據(jù)建筑法 、建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行施工安全的檢查和監(jiān)督。 3. 應(yīng)要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技 術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。 4

31、. 重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和 整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況，事故調(diào)查處理和責(zé)任追究的 執(zhí)行情況。 5. 應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有 條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán) 境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。 6. 應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控 制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害 的措施。 7. 一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)

32、事故，股份公司將視情節(jié)追究項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任人的責(zé)任， 并視情節(jié)扣罰一定比例的獎(jiǎng)金，同時(shí)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一定的行政處分 （五）物業(yè)管理目標(biāo)及要求 1. 根據(jù)股份公司決策要求，積極配合組建物業(yè)管理公司。并依法組織物業(yè)管理招投標(biāo)， 確保物業(yè)管理招投標(biāo)工作在法定期限內(nèi)完成。 2. 按審批結(jié)果及時(shí)向物業(yè)公司撥付前期物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)，依法及股份公司要求為物業(yè)管理單 位提供適宜的辦公條件。 3. 積極提供物業(yè)管理單位前期物業(yè)管理介入所需的項(xiàng)目開發(fā)信息，對(duì)物業(yè)管理單位提供 的前期介入報(bào)告及時(shí)給予反饋，對(duì)于合理建議須積極采納。 4. 依行業(yè)規(guī)定及股份公司制度要求進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收，對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題須按時(shí)、 保質(zhì)地解

33、決。不得強(qiáng)行要求物業(yè)公司接受物業(yè)。 5. 確保物業(yè)按合同約定按時(shí)入伙，依照法規(guī)及股份公司制度協(xié)調(diào)物業(yè)公司組織物業(yè)順利 入伙。 6. 積極響應(yīng)和處理業(yè)主的房屋質(zhì)量問題投訴。 7. 不得強(qiáng)行要求物業(yè)公司簽署質(zhì)保金支付文件。 8. 監(jiān)督物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。 （六）項(xiàng)目獎(jiǎng)金確定及目標(biāo)考核 1. 利潤指標(biāo)的確認(rèn) 項(xiàng)目所在公司實(shí)際完成的凈利潤數(shù)必須經(jīng)過股份公司財(cái)務(wù)部門（或股份公司審計(jì)部門） 實(shí)、確認(rèn)。 2. 銷售物業(yè)基本獎(jiǎng)金確定 銷售物業(yè)基本獎(jiǎng)金 人2=本期目標(biāo)凈利潤X目標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) 其中：目標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)= 基本獎(jiǎng)金A=元 3. 銷售物業(yè)結(jié)算獎(jiǎng)金 （1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤低于90%，則尚未發(fā)放的銷售物業(yè)基本

34、獎(jiǎng)金部分將予以取消。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤90% （含）-100%，貝U發(fā)放銷售物業(yè)基本獎(jiǎng)1/5 （如已超發(fā)，則超發(fā)部 分在持有物業(yè)或后期項(xiàng)目中予以扣回）。項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金=A2X 0.2 X BX C （3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤100% （含）-110%,則尚未發(fā)放項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金全部發(fā)放。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤110%以上部分的超凈利潤，超額獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)X 80%X超額凈利 潤 獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)取值區(qū)間為0.5%5% （6）綜合調(diào)整系數(shù)B的計(jì)算組合： 綜合調(diào)整系數(shù)B 項(xiàng)目 系數(shù)調(diào)整區(qū)間 各項(xiàng)系數(shù)所占百分比 股份公司經(jīng)辦部門 計(jì)劃考核系數(shù) 0-1.2 12% 計(jì)劃部 工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù) 0-1.3 2% 質(zhì)

35、量監(jiān)官部 銷售及回款考核系數(shù) 0-1.3 30% 營銷部 成本費(fèi)用考核 系數(shù) 0-1.3 10% 財(cái)務(wù)部 20% 成本控制部 其他業(yè)務(wù)管理 考核系數(shù) 0.7-1.3 9% 設(shè)計(jì)部 5% 商管總部 1% 投資證券部 1% 辦公室 綜合調(diào)整系數(shù)=計(jì)劃考核系數(shù)X 12%-工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)X12%+銷售及回款考核系數(shù)X 30%+成本費(fèi)用考核系數(shù)X 30%-其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)X 16% 計(jì)劃考核系數(shù) （1）計(jì)算公式 計(jì)劃考核系數(shù)X=100工期延遲（延誤）指標(biāo) （2）計(jì)算說明 1） 工期正常：實(shí)際完成時(shí)間不超過計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)10天（含），表示未突破 2） 工期延遲：如實(shí)際完成時(shí)間超過計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1

36、0天30天（含），則表示工期延遲 3）工期延誤：如實(shí)際完成時(shí)間超過計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 30天，則表示工期延誤 4）考核的主要工程節(jié)點(diǎn)：四證、開工、正負(fù)零、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、入 伙 （3 ）工期延遲（延誤）指標(biāo) 1）出現(xiàn)“工期延遲”則每延遲一項(xiàng)，扣 3分; 2）出現(xiàn)“工期延誤”則每延誤一項(xiàng)，扣 8分; （4）計(jì)劃考核分值與計(jì)劃系數(shù)對(duì)應(yīng)表 計(jì)劃考核分值 考核系數(shù) 95100 1.2 9095 （含） 1.1 8090 （含） 1 7080 （含） 0.9 6070 （含） 0.8 計(jì)劃考核分值 考核系數(shù) 5060 （含） 0.5 4050 （含） 0.3 小于40 （含） 0 工程質(zhì)量及安全

37、管理考核系數(shù) （1）工程質(zhì)量考核系數(shù)（70% 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 :獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng) 1.3 2 獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng) 1.2 3 獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)90分（含）以上 1.1 4 ；80分（含）90分 1.0 5 75分（含）80分 0.9 6 70分（含）75分 0.7 7 ：60分（含）70分 0.5 8 小于60分 0 說明: 1）若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎(jiǎng)金，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管控 2）經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算詳見項(xiàng)目質(zhì)量管控 。 3）所有質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)均指竣工質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。 4）由于部分獎(jiǎng)項(xiàng)在經(jīng)營期結(jié)算時(shí)尚未獲得，結(jié)算時(shí)暫

38、按考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行，待獲得獎(jiǎng)項(xiàng)后再 予以補(bǔ)算。 （2）安全管理考核系數(shù)（30%） 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 獲國家級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)項(xiàng) 1.3 2 獲省級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)項(xiàng) 1.2 3 獲市級(jí)安全文明工地或經(jīng)營期內(nèi)安全綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)90分（含）以上 1.1 4 80分（含）90分 1.0 5 75分（含）80分 0.9 6 70分（含）75分 0.7 7 60分（含）70分 0.5 8 小于60分 0 說明: 1）若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生安全事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎(jiǎng)金，執(zhí)行安全管理制度 2）經(jīng)營期內(nèi)工程安全綜合考評(píng)評(píng)分計(jì)算辦法詳見項(xiàng)目質(zhì)量管控 3）若年度獎(jiǎng)金核算時(shí)已對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行獎(jiǎng)金扣減，則不重

39、復(fù)扣減。 銷售及回款考核系數(shù) 計(jì)算公式 C=- S1:實(shí)際銷售面積，S銷售目標(biāo)規(guī)定銷售面積 D1:實(shí)際回款數(shù)，D銷售目標(biāo)規(guī)定回款數(shù) 成本費(fèi)用考核系數(shù) （1）成本考核系數(shù)=成本X 60%制度執(zhí)行X 40% 1 ）評(píng)分細(xì)則 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 :成本節(jié)支10% （含）以上 1.3 2 成本節(jié)支5%-10% 1.2 3 :成本節(jié)支5%（含）以內(nèi) 1.0 4 成本超支3%次內(nèi) 0.7 5 成本超支5%次內(nèi) 0.3 6 成本超支5% （含）以上 0 2）制度執(zhí)行按百分制打分: 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 100分 1.3 2 90 （含）100 分 1.2 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 3 80

40、 （含）90 分 1.1 4 70 （含）80 分 0.9 5 60 （含）70 分 0.7 6 50 （含）60 分 0.5 7 50分以下 0 制度執(zhí)行具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下（最高扣分 100分） -每一次集團(tuán)審計(jì)通報(bào)，扣60分； -每發(fā)生一項(xiàng)應(yīng)事先審批而未審批，先實(shí)施后審批，扣 20分； -每發(fā)生一項(xiàng)投訴，經(jīng)查實(shí)成立，扣 20分； -每發(fā)生一項(xiàng)不符合制度的直接委托，扣 5分； -每發(fā)生一項(xiàng)未按照招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)辦法評(píng)、定標(biāo)，扣5分; -每發(fā)生一項(xiàng)投訴，扣5分 （2）費(fèi)用考核系數(shù) 1）計(jì)算公式 本期項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用額 費(fèi)用超支率x= 本期項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用額本期項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用額 2）系數(shù)計(jì)算 基本分100

41、分，系數(shù)=評(píng)分十100。 出現(xiàn)以下事項(xiàng)，在基礎(chǔ)分基數(shù)上扣分： -整體營銷費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度 10%扣40分，10呀口 80 分; -整體管理費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度 90分100分（不含） 1.2 3 85分90分（不含） 1.1 4 75分85分（不含） 1.0 5 70分75分（不含） 0.9 6 k 60分70分（不含） 0.8 7 1 60分（不含）以下 0.7 （3）工商登記管理考核系數(shù) 期末考評(píng)完成情況優(yōu)秀：評(píng)分1.3 期末考評(píng)完成情況良好： 評(píng)分 1.1 期末考評(píng)完成情況一般： 評(píng)分 1.0 期末考評(píng)完成情況不足： 評(píng)分 0.9 期末考評(píng)完成情況較差： 評(píng)分 0.7 （4）

42、檔案管理考核 序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 1 85分以上 1.1 2 75分85分 1.0 3 6075 分 0.9 4 未達(dá)到60分 0.7 4.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于本期項(xiàng)目所含可用于經(jīng)營的公共配套設(shè)施，由于存在較大的成本投入，因此項(xiàng)目所在公 司的法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應(yīng)盡一切可能采用靈活變通的方式，通過多樣化經(jīng)營模式， 以達(dá)到利潤最大化的目的。如因此而形成一定的收益，股份公司可根據(jù)項(xiàng)目所在公司上報(bào)的 經(jīng)營方案及經(jīng)營情況酌情研究，給予一定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中必須繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)，要求項(xiàng)目公司在法律（法規(guī)）允許的 范圍內(nèi)應(yīng)盡一切可能采用靈活變通的方式，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策進(jìn)行減免相關(guān)費(fèi)用。

43、在本期項(xiàng) 目經(jīng)營結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目公司可單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)說明，股份公司根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際獲得減免 的行政事業(yè)性收費(fèi)，給予一定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 5.出現(xiàn)以下情況，目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)全額取消： 屬于項(xiàng)目公司直接遠(yuǎn)工期目標(biāo)或竣工驗(yàn)收未能完成（不含股份公司批準(zhǔn)的重大變更） 而導(dǎo)致延期入伙（突破合同約定入伙時(shí)間）。 6.項(xiàng)目具備考核條件時(shí)，（回款達(dá)到預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%項(xiàng)目工程結(jié)算完成），如項(xiàng) 目尚未清盤或產(chǎn)權(quán)證初始登記尚未完成，則預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 10暫緩 發(fā)放，待項(xiàng)目清盤后(完成預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額的98沖上)且產(chǎn)權(quán)證初始登記完成再行發(fā)放 二、 年度目標(biāo)分解及考核 (一) 年度目標(biāo)分解 1、第一年度主

44、要任務(wù)目標(biāo)： (1) 計(jì)劃任務(wù)(包括四證、開工、正負(fù)零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入 伙) 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4: (2) 銷售任務(wù)：以當(dāng)年年初確定的年度銷售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回款指標(biāo)作為考核指標(biāo)； (3) 招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)成本； (4) 工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故； 2、第二年度主要任務(wù)目標(biāo)： (1) 計(jì)劃任務(wù)(包括四證、開工、正負(fù)零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入 伙) 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4: (2) 銷售任務(wù)：以當(dāng)年年初確定的年度銷售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回款指標(biāo)作為考核指標(biāo); (3) 招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)成本; (4) 工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故; 3、第三年度主要任務(wù)目標(biāo)： (1) 計(jì)劃任務(wù)(包括四證、開工、正負(fù)零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入 伙) 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3: 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4: (2) 銷售任務(wù)：以當(dāng)年年初確定的年度銷售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回