安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-58501安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度Continu ous improveme nt man ageme nt system for safety producti onsta ndardizati on說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。1. 目的為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有 效的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提

2、高安全績(jī)效，特制定本制度。2. 適用范圍適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)管 理工作。3. 引用標(biāo)準(zhǔn)3.1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(AQ/T9006)4. 管理職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審。4.2主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化的運(yùn)行情況，協(xié)助實(shí)施管理評(píng)審。4.3辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評(píng)審輸 入信息和編制管理評(píng)審的輸出文件，對(duì)輸出整改問題組織整 改并跟蹤、驗(yàn)證。4.4安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總，并提 交管理評(píng)審。4.5各科室、車隊(duì)按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審資 料，制定管理評(píng)審提出的問題的糾正措施并實(shí)施。4.6安全科負(fù)責(zé)對(duì)各科室

3、、車隊(duì)安全績(jī)效考核。5.內(nèi)容及要求5.1形式5.1.1管理評(píng)審應(yīng)以會(huì)議的形式進(jìn)行和開展。5.1.2 總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)，公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加會(huì)議。5.1.3管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，兩次時(shí)間間隔不應(yīng) 超過(guò)十二個(gè)月；當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變 更時(shí)，可酌情增加管理評(píng)審5.2內(nèi)容5.2.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其 他資源配置；5.2.2需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；5.2.3未完成的工作；5.2.4上次評(píng)審結(jié)論的處理情況；5.2.5安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；5.2.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況；5.2.7現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況；各項(xiàng)安全生產(chǎn)

4、制度措施的適宜性、充分性和有效性；5.2.8資源要求。5.3準(zhǔn)備5.3.1辦公室編制管理評(píng)審計(jì)劃，內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、 評(píng)審方式、評(píng)審地點(diǎn)、評(píng)審參加人員、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容。 管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)通知各科室、車隊(duì)，各科 室、車隊(duì)?wèi)?yīng)在會(huì)議前30天將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容以書面形式上報(bào)辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審資料。5.4輸入541各科室、車隊(duì)按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo) 完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估 情況、日?？荚u(píng)考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方 面的信息；各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的

5、 排查治理及自評(píng)的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評(píng)審輸入 報(bào)告。542辦公室將各科室、車隊(duì)提交的管理評(píng)審輸入資料 整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核，作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理 評(píng)審會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作 目標(biāo)完成情況及管理評(píng)審計(jì)劃的依據(jù)。5.5實(shí)施5.5.1管理評(píng)審會(huì)議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會(huì)人 員對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，辦公室做好會(huì)議記錄。5.5.2辦公室根據(jù)評(píng)審記錄，編制管理評(píng)審報(bào)告，內(nèi)容 包括：評(píng)審目的、評(píng)審日期、評(píng)審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項(xiàng)、 取的糾正預(yù)防措施。評(píng)審報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.6輸出561總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審會(huì)議討論情況做出結(jié)論，并就 安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、 有效性進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，明確存在問題的責(zé)任部門，確 定糾正/預(yù)防措施。562辦公室根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編寫安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。563 “管理評(píng)審報(bào)告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、 評(píng)審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評(píng)審內(nèi)容 應(yīng)對(duì)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行，系統(tǒng)運(yùn)行，檢查監(jiān)督，隱 患整改，考評(píng)考核等情況進(jìn)行客觀的表述。5.7結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)5.7.1責(zé)任部門根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告上的要求，填寫糾正/預(yù)防措施表并組織實(shí)施。5.7.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、 檢 查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。5.7.3 所有與管理評(píng)審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存5