工期趕工施工方案

1、-、工程概況2二、編制依據(jù)2三、工期分析2四、工程目標(biāo)4五、工期控制組織機(jī)構(gòu)41、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖42、主要職能部門職責(zé)分工 6六、趕工總體部署7七、擬采取的主要趕工措施 91、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施 102、增加勞動力對工期的保證措施 103、增加施工機(jī)械對工期的保證措施 114、增加材料的投入對工期的保證措施 125、加強(qiáng)組織措施管理 136、受天氣影響的趕工措施 157、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施 158受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施 159、工期履約的保證措施1610、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu) 19八、冬季趕工安全措施21一、工程概況工程名稱：平度

2、香店中學(xué)新建教學(xué)綜合樓工程建設(shè)地點(diǎn)：香店中學(xué)院內(nèi)建設(shè)單位：平度市開發(fā)區(qū)香店中學(xué)建筑面積：4605.24平方米建筑高度：主體結(jié)構(gòu)三層，屋凸一層，建筑高度20.5米。建筑分類：丙類多層工業(yè)廠房，耐火等級為一級；屋面防水等級二級。主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)二、編制依據(jù)1、鄭州航空港科技園K區(qū)工程施工圖紙和會審紀(jì)要。2、鄭州航空港K區(qū)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)。3、K區(qū)場地巖土工程勘察報(bào)告。4、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200

3、3砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述根據(jù)河南省政府的預(yù)期目標(biāo)及富士康鄭州項(xiàng)目建設(shè)組，富士康指揮部的相關(guān)文件（包括富士康鄭州航空港區(qū)廠房工程總工期控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖），為推動河南省的GDP增長，富士康計(jì)劃將K區(qū)廠房工程的原投標(biāo)時計(jì)劃工期為 163 天（原計(jì)劃施工工期在2010年8月20日2011年1月31日，此工期不是定額 工期），壓縮至121天（重訂計(jì)劃施工工期在2010年9月1日2011年12月31日）,累計(jì)壓縮42天，因下雨及外包土方施工隊(duì)原因造成開工時間一拖再拖，嚴(yán)重滯后；至2010年9月

4、9日因下雨土方施工隊(duì)仍然不能施工按照政府及富 士康的要求K區(qū)工程的K01K11K02K12K03K05廠房及附房工程不論因何 種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，必須在“ 12.31”竣工驗(yàn)收交付使用投產(chǎn)。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì) 施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃， 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、 周、日計(jì)劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安

5、排施 工進(jìn)度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不 同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上 的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成 日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施 工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組 織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開工前充分做好項(xiàng)目總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，按計(jì)

6、劃分批進(jìn)場，針對工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲備進(jìn)購大量周轉(zhuǎn)材料， 公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商， 可以從中優(yōu)選出滿足該工程 需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為合格工程，符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下， 按照現(xiàn)行建筑 施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染， 確保施工期間不

7、擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明 施工樣板工地。3、工期目標(biāo)：確保本工程在121個日歷天內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工 程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。揮長副 指 揮 長項(xiàng) 目 經(jīng) 理1總 工-現(xiàn) 場 經(jīng) 理后 勤 部財(cái)務(wù)會計(jì)質(zhì)量安全部技術(shù)部文 明 施 工后 勤 保 障治 安 門 衛(wèi)材 料 員倉 庫 保 管 員安全員 ! 裝飾施工隊(duì) 裝飾裝修 一 一和rjIJ鋼筋施工員一模 板 施 工 員砼 施 工 員水電施工員資 料

8、員- -一- -1-S鋼筋施工隊(duì)模 板 施 工 隊(duì)混凝土施工隊(duì)1水電施工隊(duì)質(zhì)量檢查員2、主要職能部門職責(zé)分工（1）、趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ：項(xiàng)目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、 督促工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場 經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題， 對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目 標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照IS09001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工 程的實(shí)施。（2）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、并對施工作業(yè)層指揮。（3）趕工階段項(xiàng)目總工的職責(zé)：全面負(fù)

9、責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案， 并組織實(shí)施，深入現(xiàn)場， 指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。（4）施工員（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。 持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù) 據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況， 將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，分 析其差距和造成這些差距的原因， 必要時采取有效地糾正或預(yù)防措施， 使項(xiàng)目 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的

10、工期目標(biāo)進(jìn)行， 防止延誤工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅 要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期， 也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn) 展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、 監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程 設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工 區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及 測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（5）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作。（6）安全管理員：負(fù)

11、責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（7）倉庫保管員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。（8）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)場，材料檢查。（9）資料管理員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明為保證“ 12.31 ”竣工驗(yàn)收，我項(xiàng)目部通過對本工程施工進(jìn)度的要求、 工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn)：1.1、K01、K11 棟工程：基礎(chǔ)工程:2010年9月16日-2010年10月10日完成.主體一層:2010年10月11日-2010年10月31日完成.主體二層:2010

12、年11月1日-2010年11月15日完成.主體三層:2010年11月16日-2010年11月30日完成.屋面結(jié)構(gòu):2010年12月1日-2010年12月10日完成.1.2、K02K05棟工程：基礎(chǔ)工程:2010年10月1日-2010年10月21日完成.主體一層:2010年10月22日-2010年11月11日完成.主體二層:2010年11月12日-2010年11月28日完成.主體三層:2010年11月29日-2010年12月20日完成.屋面結(jié)構(gòu):2010年12月21日-2010年12月31日完成.1.3、K06K07棟工程：基礎(chǔ)工程:2010年10月6日-2010年10月27日完成.主體一層:2

13、010年10月28日-2010年11月16日完成.主體二層:2010年11月17日-2010年12月5日完成.主體三層:2010年12月6日-2010年12月25日完成.屋面結(jié)構(gòu):2010年12月26日-2011年1月6日完成.2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及 裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）、本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交 叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平

14、衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3） 、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一 切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工 總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。（4）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。3. 趕工施工安排總則3.1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本 工程圓滿完工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應(yīng)

15、資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程 施工。3.4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系， 齊心協(xié) 力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.5、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置， 嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)4.1強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施 工隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標(biāo)。4.2加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。4.3重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外 部工程例會主要

16、匯報(bào)工程進(jìn)展情況， 聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方 面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施， 協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè) 工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì) 量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的 交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加 強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定 期召開例會。七、擬采取的主要趕工措施一期工程趕工施工總計(jì)劃 根據(jù)省政府、市政府、富士康指揮部、富士 康鄭州項(xiàng)目建設(shè)組的要求，為河南省的招商引資作貢獻(xiàn)。趕工施工工期以“ 12.31 ”為目標(biāo)，

17、為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各 專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專 業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。 為達(dá)到這 一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量， 根據(jù)施工段的劃分，本工程每 棟樓基本都劃分為兩個施工段，基本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊(duì)伍， 每個施工隊(duì)伍按施工段各配備一個施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇 工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工

18、情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為 1500人，為保證“ 12.31”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我 司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到 3200人，以此確保工程建設(shè)按時完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者，故 我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程 施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人 員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及 時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。2.2趕工階段勞動力的配備工種趕工階

19、段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工60080060混凝土工300350100木工18090090瓦工3016050普工10018070電焊工103040機(jī)械工303010水暖工60150400電工40150400架子工80200150抹灰工1515280合計(jì)144529651650注：一旦具備施工條件，高峰期人數(shù)將增加至 3200人3、增加施工機(jī)械對工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn) 度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，每2棟廠房和1棟附房 為一個標(biāo)段，每一標(biāo)段設(shè)置 5臺QTZ80-5513塔吊，共計(jì)15臺?？紤]到輸

20、送 泵管在移動、接管需花去大量的時間，結(jié)合現(xiàn)場趕工要求，我項(xiàng)目部提前預(yù)訂 5臺汽車泵澆筑砼。趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表:序機(jī)械或 設(shè)備名稱規(guī)格 型號.z :r數(shù)量國別 產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施 工部位1塔吊QTZ501315新鄉(xiāng)19X 31.7滿足要求主體2龍門架升降機(jī)27鄭州27X 11滿足要求主體3汽車輸送泵HBT805天津27 X 100滿足要求主體4砂漿機(jī)HJ37527鄭州27 X 3滿足要求裝飾5插入式振動器ZN5060鄭州60 X 1.5滿足要求主體6平板式振動器DZ5020鄭州20 X 1.1滿足要求主體7電渣壓力焊機(jī)LDZ-32120山東120 X 1.5滿足要求主體8電

21、焊機(jī)BX-3-215鄭州15X 23.4滿足要求主體9對焊機(jī)UN1-10010武漢10X 100滿足要求主體10鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/1410杭州10X 15滿足要求主體11鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-3232江蘇32 X 5.5滿足要求主體12鋼筋彎曲機(jī)GJT-4032江蘇32 X 3滿足要求主體13型材切割機(jī)Y90L-00B330鄭州30 X 2.2滿足要求主體14木工平刨機(jī)MB-10010鄭州10X 3滿足要求主體15木工圓盤鋸MJ10620鄭州20 X 3.5滿足要求主體16套絲機(jī)TQ320天津20 X 4.5滿足要求主體20潛水泵QY-710鄭州10X 3滿足要求主體21高頻對講機(jī)60深圳滿

22、足要求主體22砂輪切割機(jī)CJ-40010鄭州10X 3滿足要求主體4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工， 不考慮“ 12.31 ”節(jié)點(diǎn)工期的情況下，整個工程只需配備二層模板，其模板支 撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。為保證“12.31 ”節(jié)點(diǎn)工期，按時完工交付使用，整個一期工程在施工每層結(jié)構(gòu)時， 全部采用全新三層模板，同時 模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備三層。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)

23、劃落實(shí)各種工程材料、 成品 半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購，充分做好市場 調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求。現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn) 材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時 了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度 產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施， 使總進(jìn)度計(jì)劃得以 順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提 供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng) 施工班組管理力度、及

24、時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人 員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，全面貫徹“安全第一、 預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎勵措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員 和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系， 考 慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。5.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施 工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖 紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。5

25、.3、組織措施： 工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖 制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并定期對照檢查，不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素， 并 采取相應(yīng)措施。5.4、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè) 備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉 儲計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5、趕工措施： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動力的同時， 實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后

26、時，本工程將針對工程 進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析， 提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施5.6合同條款的落實(shí) 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約 束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開 工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析， 相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工， 及時進(jìn)場，確保 不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施

27、工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及 預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。5.9施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng) 工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？?學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制 工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題， 及 時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí) 每天進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計(jì)劃，及時確定對策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指 導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。

28、5.10加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工 種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查， 對本周未完成 任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的 沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5.11實(shí)行獎罰措施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù) 工程合同條款實(shí)行獎罰；項(xiàng)目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性， 對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)

29、防雨棚、防 雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。6.2、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。6.3、增加雨天員工個人防護(hù)措施。6.4、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施7.1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與 設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。7.2、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開展 安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。7.3、設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技 術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。7.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，

30、不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合 設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的 辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。&受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前 的準(zhǔn)備。8.2、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃， 做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。8.3、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題, 加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。9、工期履約的保證措施我項(xiàng)目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質(zhì)的完成任務(wù)：9.1

31、、工期履約的組織保證措施（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程 的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總 部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì) 的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（6）我公司將對本工程的管

32、理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由 公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組， 負(fù)責(zé)對本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)， 對本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的 支持。（7）對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的， 并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。（8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形 成各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工程的施工工期。（9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

33、施工員組成的施工 工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)行PDCA循 環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的IS09001的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、鄭州一建管理 手冊制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。（11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極 性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益 相結(jié)合。（12）在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。9.2工期履約的制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例

34、會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工 作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席 辦公會議，及時處理施工中的問題。（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交 叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作， 通過施工網(wǎng) 絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以

35、 1天計(jì)，并有獎懲措施，對 各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸 要素上及時調(diào)整。（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié) 構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。（6）在施工組織計(jì)劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工 作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.3工期履約的資源保證措施：（1）集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工 經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)

36、有力的項(xiàng)目管理力量，我公司擬 派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級 建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng) 理部的管理。（3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié) 合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因 場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以 穩(wěn)定隊(duì)伍。（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī) 械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度， 以精 良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。（5）制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織

37、好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及 時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、 運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停 工、窩工。（6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付 安裝。（7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。(8) 因?yàn)榕R時用電，臨時用水及工人生活區(qū)選址正在走程序，無法報(bào)裝臨時施工用電，采用租賃35臺發(fā)電機(jī)發(fā)電，保證施工用電?，F(xiàn)場用水采用原 耕地內(nèi)的機(jī)井水投入生產(chǎn).9.4工期履約的技術(shù)保證措施：(1) 利用項(xiàng)目部現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新， 有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早

38、 拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入 量，提高工效和節(jié)約成本。(2) 在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項(xiàng)外摻(早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等)技 術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求， 并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng) 護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保 證工期的如期完成。1、安全生產(chǎn)管理體系為確保本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，我項(xiàng)目部將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制， 組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管 理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。10、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu)化措施趕工的難點(diǎn)和重點(diǎn)主要就是結(jié)構(gòu)的施工，保證砼結(jié)構(gòu)的冬季施