會計電算化專業(yè)畢業(yè)論文格式

1、河南省高等教育自學(xué)考試河 南 科 技 大 學(xué)畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文） 題目 論成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系姓 名 馮世凱 準(zhǔn)考證號 010311100352 專 業(yè) 會計電算化 指導(dǎo)教師 高勇 2013年 3 月 30 日高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書一、題目：論成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系 二、時間： 2012年 7月 1日起至 2012年9月30日 三、進行地點： 鄭州大學(xué) 四、內(nèi)容要求： （1）7月1日7月20日根據(jù)指導(dǎo)教師下達的論文題目搜集資料 （2）7月21日7月31日完成寫作大綱 （3）8月1日8月31日根據(jù)大綱編寫畢業(yè)論文初稿 （4）9月1日9月20日在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下修改初稿

2、（5）9月21日9月30最后定稿，打印畢業(yè)論文 指導(dǎo)老師： 高勇 職稱： 講師 批準(zhǔn)日期： 2012 年12 月10 日（論文）摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經(jīng)濟體系逐步確立和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大多數(shù)商品市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品供過于求，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，也推動著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價格更低的產(chǎn)品。企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降費用。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 成本控制 經(jīng)濟效益目 錄前言 1一.

3、成本管理中存在的主要問題 31.成本管理的意識淡薄32.成本計算工作的隨意性33.成本管理措施不夠完善，責(zé)任落實不到位4二.成本對企業(yè)管理的作用和重要性 41.成本對企業(yè)管理的作用42.成本對企業(yè)管理的重要性6三.企業(yè)降低成本的對策 71.降低物資采購成本72.降低原材料成本83.提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能84.創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉9四.提高經(jīng)濟效益與加強成本會計管理的關(guān)系101.提高經(jīng)濟效益，是市場經(jīng)濟的根本要求102.降低消耗對提高經(jīng)濟效益的影響 11五.提高經(jīng)濟效益的途徑12六.參考文獻15畢業(yè)設(shè)計（論文）說明書專用紙 前 言現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟效益

4、，就必須加強企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強調(diào)成本管理尤為重要。一、成本管理中存在的主要問題（1）成本管理的意識淡薄受計劃經(jīng)濟體制的影響，有些企業(yè)在經(jīng)營決策時，往往不考慮經(jīng)濟效益，重生產(chǎn)管理輕經(jīng)營管理，重數(shù)量指標(biāo)輕效益指標(biāo)，加上職工經(jīng)營意識、效益意識、競爭意識、風(fēng)險意識比較淡薄，時至今日，一說成本超支，要么歸于物價上漲原因，要么歸于上級計劃不周，只講客觀，而不從自身粗放的成本管理中找原因，寄幻想于上級成本支出計劃的調(diào)整，怕過緊日子吃虧，怕承擔(dān)成本管理風(fēng)險，層層向上伸手，存在著嚴重的“等、靠、要”思想。由于思想認識上的偏差和觀念上的滯后，嚴重阻礙了成本管理工作的改善和加強。 （2）成本

5、計算工作的隨意性企業(yè)實行承包經(jīng)營責(zé)任制以來，企業(yè)與職工個人利益同企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，宏觀上缺乏有效的控制機構(gòu)，企業(yè)行為日趨短期化，反映到成本計算上是少計或多計成本。如:隨意提高費用開支標(biāo)準(zhǔn)，擴大成本開支范圍;該攤的費用不攤或少攤，該提的費用不提或少提;不轉(zhuǎn)或多轉(zhuǎn)在產(chǎn)品成本，少轉(zhuǎn)專項工程費用等。這種視本單位利益需要人為地調(diào)整成本的現(xiàn)象，是司空見慣的。（3）成本管理措施不夠完善，責(zé)任落實不到位長期以來，企業(yè)在成本管理工作中顧慮太多，習(xí)慣于“中庸之道”，在收入分配上不敢真正拉開檔次，不敢使那些工作突出、貢獻大的職工先富裕起來，未能使他們名利雙收。對超支、損失浪費，不敢在“否決”上動真的，尤其是沒有

6、按規(guī)定真正將成本控制目標(biāo)完成情況與政績考核、職務(wù)和工資晉升很好地結(jié)合起來，考核時往往心慈手軟，講客觀、講情面，遷就照顧，獎罰不分明，使降低成本的激勵機制無法形成。沒有真正下決心剝離和清除依附在主業(yè)身上的“寄生”公司，沒有根治其它經(jīng)濟實體擠控主業(yè)的現(xiàn)象，缺乏“碰硬”的保證措施，遇到關(guān)鍵性問題總是下不了決心和狠心，致使這些問題成為成本管理不能落實的主要障礙。二、成本對企業(yè)管理的作用和重要性1.成本對企業(yè)管理的作用（1）強化成本意識是做好企業(yè)管理的前提成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充

7、分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，真正做到從我做起，事事、時時、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。（2）夯實成本管理基礎(chǔ)工作，提高成本管理水平成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務(wù)主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有關(guān)部門配合抓，同心協(xié)力強化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本

8、費用真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳實的資料。其次要健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。完善各種管理辦法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和辦法，制定出適合自身實情的規(guī)定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其三要加強法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堵塞因管理不善和社會不良風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應(yīng)加大財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計力度。財務(wù)監(jiān)察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務(wù)管理的負面信息，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務(wù)監(jiān)督、審計工作與加強成本管理、凈化運營成本緊密結(jié)合起來，強力推

9、進成本管理工作規(guī)范化。（3）改革成本計劃管理體制 成本工作的地位與作用同成本計劃管理體制有直接的關(guān)系，近幾年來，成本指標(biāo)已不再下達，只是在成本報表上保留了何比產(chǎn)品成本降低率“這一徒具形式的欄次，連企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制也是只包利潤指標(biāo)，而不包成本指標(biāo)，無形中增長了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視利潤，忽視成本管理的傾向。為獲得更多的盈利，千方百計在產(chǎn)品價格上做文章，而功夫不是下在成本管理上，使相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)濟效益靠漲價或變相漲價取得，評價企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀標(biāo)準(zhǔn)亦越來越失真。因此，應(yīng)改變現(xiàn)行的成本計劃附屬于財務(wù)計劃的做法，將成本計劃單獨納入計劃管理體系，同財務(wù)計劃平行，在企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制中作為指令性計劃指標(biāo)考核。

10、盡管目前對成本指標(biāo)有不少爭議，從實際情況看，”可比產(chǎn)品成本降低率“可比性強，便于分析，仍以此作為成本考核指標(biāo)為宜。（4）認認真真落實成本責(zé)任制 成本工作貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟效益的高低。馬克思主義認為，在社會未達到各取所需”的極其發(fā)達生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟利益、物質(zhì)利益原則始終是經(jīng)濟發(fā)展的主動力。為了調(diào)動職工的主動性、積極性，必須認真落實成本責(zé)任制，實行全員成本管理。即:按責(zé)任歸屬確定價值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個個講求經(jīng)濟效益，增強其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制

11、落到實處。（5）舉措創(chuàng)新，強化管理在管理中，應(yīng)緊緊抓住效益這個中心不動搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強化成本控制，讓市場機制進入車間、班組，成本指標(biāo)分解到人，模擬市場價格，進行成本倒算，實行成本一票否決制。首先，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問題，制定本企業(yè)管理制度、降低成本目標(biāo)和具體措施，層層明確指標(biāo)，人人落實責(zé)任。其次，充分調(diào)動各方面的積極性，把各單位降低成本目標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內(nèi)真抓實干，講究實效。最后，精心組織，在向成本要效益活動中，重視一個“實”字，即指標(biāo)實、措施實、成果實;力求一個“細”字，即指標(biāo)分解的細，責(zé)任明確，大處著眼，小

12、處著手，精打細算;在考核中突出一個“嚴”字，即從嚴要求，從嚴把關(guān)，做到全員抓、全面抓、全過程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地帶。通過以上舉措，可有效地提高企業(yè)全面成本管理水平。 2.成本對企業(yè)管理的重要性一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)的競爭能力的強弱，盈利能力的大小。（1）企業(yè)成本的定義。企業(yè)成本一般包括材料成本：采購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；加工成本：設(shè)備的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；勞動力成本：職工工資，管理費用；銷售成本：宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售后服務(wù)的費用等。 （2）降低成本的重要性。成本是補償生產(chǎn)的尺度。

13、為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行,必須對生產(chǎn)耗用,即資金耗費進行補償。企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)耗費,企業(yè)資金就會短缺,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進行。因此,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降?？梢?成

14、本作為補償生產(chǎn)耗用的尺度,對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。 （3）成本是企業(yè)生存的保障。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格,提高企業(yè)在市場上的競爭力,使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段,那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求,而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動,都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進行的,實施成本策劃,正確運用價值分析達到降低成本的目的,從而實現(xiàn)利益目標(biāo)。因此,成本策劃作為改善成本手段的同時,也是實現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。 （4）降低成本對決策的影響。降低成本對企

15、業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益,是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點,企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進行生產(chǎn)經(jīng)營決策,需要考慮的因素很多,成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是因為,在價格一定的前提下,成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;而較低的成本,可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。 （5）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了,而售價不變,那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加,企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固,企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計,尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的

16、經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一,就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展,如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進行,一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化,企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的話,那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見,降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 三、企業(yè)降低成本的對策 1.降低物資采購成本 嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場,調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰,避開高價采購時間區(qū)域,通過采購時間差,降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),如電子商務(wù),搜尋

17、市場信息,查詢市場價格,指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格,搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標(biāo),指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶,立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時,要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低成本。 2.降低原材料成本 在企業(yè)的產(chǎn)成品中,原材料成本所占的比重相當(dāng)大,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中,原材料的成本降低了,而產(chǎn)品的價格不變,那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即

18、確定在一定生產(chǎn)條件下,制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算,并據(jù)此向供應(yīng)部門下達材料采購計劃,同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算,制定材料消耗定額,在生產(chǎn)過程中,要消耗各種物資,因此實行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面,要嚴把材料消耗定額關(guān),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進行限額控制,填寫限額領(lǐng)料單。而且,企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度,對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門,除了扣其獎金外,還要扣生產(chǎn)部門負責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān),嚴格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,從而有效地降低產(chǎn)品成本。 3.提

19、高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為,降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此,企業(yè)單純追求產(chǎn)量,將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理,認為難度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好時就抓,效益好時就放松,甚至不抓,沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具,這種管理意識的結(jié)果,必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識,降低企業(yè)成本,一要提高企業(yè)全體人員的意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識,反復(fù)強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性,使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一

20、個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。 4.創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉 在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中,節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本,但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本,效果有限,只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑,是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,依靠技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高了生產(chǎn)率,包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面,也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗,降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要生

21、存和發(fā)展,要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo),必須狠抓技術(shù)進步。要做好這項工作,企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作,而且應(yīng)與科研單位緊密配合,將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,要搞好技術(shù)引進工作。另外,在技術(shù)開發(fā)和引進過程中,一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合,使技術(shù)進步有利于降低成本,節(jié)約原材料和能源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，比如經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。表：經(jīng)濟增長方式具體內(nèi)容結(jié)果粗放型（外延型）單純依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加固定投資、擴大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，增加國民經(jīng)濟的總量經(jīng)濟效益不高，資源浪費嚴重集約型（內(nèi)涵型）在外部規(guī)模不擴大，人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠

22、采用先進技術(shù)和工藝，改進機器設(shè)備與提高產(chǎn)品科技含量的方式，增加國民經(jīng)濟總量有利于經(jīng)濟效益的提高企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終綜合指標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟效益偏低主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、浪費嚴重、技術(shù)設(shè)備力量落后。能否提高經(jīng)濟效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。四、提高經(jīng)濟效益與加強成本會計管理的關(guān)系1.提高經(jīng)濟效益，是市場經(jīng)濟的根本要求(1)經(jīng)效益是企業(yè)生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比例關(guān)系，用公式表示為：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本生產(chǎn)總值是一個企業(yè)在一定時期內(nèi)(通常以一年為期)，所生產(chǎn)出的使用價值總量，即勞動成果，用價值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。生產(chǎn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的

23、勞動消耗及各種資源的消耗，通俗地說就是生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。生關(guān)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的勞動消耗及各種資源的消耗，通俗地說就是生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。正確理解經(jīng)濟效益的含義。應(yīng)該把握利潤與經(jīng)濟效益的關(guān)系。(2)利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本表：企業(yè)利潤生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益增 加不 變提 高增 加降 低提 高增加幅度 大于增加幅度提 高保持不變降 低提 高減少幅度 小于減少幅度提 高增加幅度 大于增加幅度降 低減少幅度 小于減少幅度降 低增加幅度 等于增加幅度不 變減少幅度 等于減少幅度不 變?yōu)?零增加、減少、不變?yōu)?零由上表可知，企

24、業(yè)利潤增加經(jīng)濟效益不一定提高，但如果企業(yè)不盈利，也就無所謂經(jīng)濟效益，作為企業(yè)來說要追求利潤，但更重要的是提高經(jīng)濟效益。無論是從宏觀經(jīng)濟管理，還是從微觀經(jīng)濟管理上分析，企業(yè)耗費水平的高低，實際是成本會計管理的綜合表現(xiàn)。就我國現(xiàn)實狀況看，在企業(yè)物質(zhì)消耗中，材料費用一般要在產(chǎn)品成本中占70%以上的比例，且單耗水平和成本水平一直處于上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計，全民所有制獨立核算工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值年均增長幅度，總是低于同期總成本的上升幅度，且可比產(chǎn)品成本降低率是負值。雖然其間存在著原材料普遍漲價的客觀因素，但不重視成本會計管理、不重視材料消耗控制，應(yīng)該是眾多原因的最重要因素之一。在企業(yè)虧損原因中，人們較多地注意價格因

25、素，卻較少顧及本企業(yè)的生產(chǎn)成本，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視專業(yè)技術(shù)人員的作用（這本無可非議），但忘記了發(fā)動工人群眾參與管理，忽視成本會計經(jīng)濟核算是目前企業(yè)仍然普遍存在的一個重大現(xiàn)實問題。應(yīng)該說，提高經(jīng)濟效益是一切社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而提高經(jīng)濟效益的實質(zhì)，應(yīng)該是勞動時間的節(jié)約，是“投入產(chǎn)出”關(guān)系的最優(yōu)組合。2.降低消耗對提高經(jīng)濟效益的影響我國人口眾多，經(jīng)濟和技術(shù)基礎(chǔ)比較落后，物資和資金又十分短缺，節(jié)約一切物力、人力和財力，就顯得更有必要。再從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，我們的節(jié)約使用和對物力、財力、人力的有效使用，就為子孫后代多留點物質(zhì)發(fā)展基礎(chǔ)和可開發(fā)的資源。所以說節(jié)約是關(guān)系到千秋萬代的大事，決不可只圖一時

26、享樂而忽視產(chǎn)品成本。雖然產(chǎn)品成本只是反映了勞動耗費水平，并不代表經(jīng)濟效益的全部內(nèi)容。但從產(chǎn)品價值實現(xiàn)和價值補償角度看，若價格確定，產(chǎn)品成本高，其收益就少；這形象地說明產(chǎn)品成本同經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系。再者，從企業(yè)勞動消耗、勞動占用同勞動成果的相互關(guān)系看，消耗水平低的勞動成果就多，消費水平高者其經(jīng)濟效益就差。因此，要提高經(jīng)濟效益，就必然降低消耗（包括物化勞動和活勞動的消耗），而降低消耗就是節(jié)約。降低成本就體現(xiàn)了提高經(jīng)濟效益的實質(zhì)，而降低成本、提高經(jīng)濟效益，必須重視和加強成本會計管理，必須加強成本會計工作并提高成本會計水平，包括職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能以及組織和分析的綜合能力。 五、提高經(jīng)濟效

27、益的途徑 下面分析財務(wù)管理、降低成本、其它途徑這三方面具體談?wù)勊鼈儗μ岣呓?jīng)濟效益的作用。1.財務(wù)管理，是預(yù)測分析企業(yè)的經(jīng)營方針、財務(wù)目標(biāo)、成本控制等管理職能的活動，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心。它管理的目標(biāo)是企業(yè)財富的最大化；管理對象是現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；它管理的主要內(nèi)容就是投資和股利的決策。因此加強財務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的非常重要的途徑。（1）要加強資金管理。強化投資管理。首先必須認真做好市場調(diào)查分析并做好投資前的預(yù)算；充分考慮時間價值和風(fēng)險程度；準(zhǔn)確比較項目的投資回收率和籌資成本率；充分考慮企業(yè)償債能力并防止盲目舉債。加大貨幣回收力度、加大清欠力度，加大銷售，使產(chǎn)

28、品適銷對路，以銷定產(chǎn)，加大現(xiàn)款訂貨的優(yōu)惠力度；執(zhí)行“不付款不發(fā)貨”以控制新欠的發(fā)生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、多形式催收貨款。合理控制倉儲量，有效發(fā)揮資金的使用效益。（2）全面預(yù)算管理是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以貨幣或其他計量形式對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資活動、資金運作活動作為系統(tǒng)的預(yù)計，是用來分配企業(yè)財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)和管理方法。全面預(yù)算管理對提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。例如：經(jīng)營成果預(yù)算，可以促進收入增長，降低成本，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)；財務(wù)狀況預(yù)算，可以盤活企業(yè)資產(chǎn)；投資預(yù)算，可以掌握投資總量與企業(yè)發(fā)展方向

29、，以獲取最大投資效益；勞動力成本預(yù)算，可以掌握人員信息及企業(yè)的勞動力水平；現(xiàn)金流量預(yù)算，可掌握現(xiàn)金流動信息，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率，平衡資金余缺，提高資金利用效益。要加強全面管理預(yù)算則需要建立完善的預(yù)算管理機制、嚴格執(zhí)行、加以控制及調(diào)整并建立考核獎罰制度。（3）提高財務(wù)信息的使用價值。財務(wù)信息也是非常寶貴的資源，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)存在的問題在財務(wù)信息上均有體現(xiàn)，利用財務(wù)信息，有利于發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)內(nèi)部問題，優(yōu)化生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)；財務(wù)信息也能折射出市場信息，從而為決策者提供參考。2.降低成本的主要方法有技術(shù)手段和管理手段。通過引進新的技術(shù)，先進的生產(chǎn)工藝、購置新的機器就能降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，同時

30、產(chǎn)品質(zhì)量的提高也降低了售后服務(wù)的費用。管理手段即實行成本管理。例如供應(yīng)過程中成本管理，包括采購、物資保養(yǎng)、物資籌集成本管理等。 （1）先施行成本合理預(yù)算，再對其進行限額制度。通過實際成本與預(yù)算的比較分析，找出原因，解決問題，對額度進一步調(diào)整。（2）通過建立賞罰制度，調(diào)動職工降低成本的積極性。（3）將降低成本融入企業(yè)內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中。如可以張貼一些提倡節(jié)約的標(biāo)語，宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業(yè)逐步建立成本意識。3.其他一些途徑。如要增加銷售，可以通過建立一支能力強的營銷隊伍，通過傳媒宣傳，為獎賽提供獎品，禮品贈送，社會公益活動等。要提高勞動生產(chǎn)率也可以對人員進行進行培訓(xùn)、進行合理

31、分配，合理確定生產(chǎn)規(guī)模，改善生產(chǎn)條件，對職工實行獎罰制度提高職工的生產(chǎn)積極性。此外順應(yīng)國家政策，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品或填補國內(nèi)空白的產(chǎn)品以取得政府的支持；通過兼并、收購、融資等方式有時也可以比較明顯的提高經(jīng)濟效益。 在管理中，應(yīng)緊緊抓住效益這個中心不動搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強化成本控制，讓市場機制進入車間、班組，成本指標(biāo)分解到人，模擬市場價格，進行成本倒算，實行成本一票否決制。針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問題，制定本企業(yè)管理制度、降低成本目標(biāo)和具體措施，層層明確指標(biāo)，人人落實責(zé)任。充分調(diào)動各方面的積極性，把各單位降低成本目標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內(nèi)真抓實干，講究實效。最重要的是，精心組織，在向成本要效益活動中，重視一個“實”字，即指標(biāo)實、措施實、成果實;在考核中突出一個“嚴”字，即從嚴要求，從嚴把關(guān)，做到全