背光顯示模組項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/背光顯示模組項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告背光顯示模組項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告xx有限責(zé)任公司報(bào)告說明背光顯示模組行業(yè)對(duì)從業(yè)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)要求，研發(fā)人員要求掌握光學(xué)、材料學(xué)、計(jì)算機(jī)控制等多個(gè)學(xué)科知識(shí)；生產(chǎn)人員需要熟悉設(shè)備的性能、操作和參數(shù)控制，要求具備豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；管理人員要求熟悉背光顯示模組的生產(chǎn)流程、了解與上下游企業(yè)的合作模式。我國(guó)背光顯示模組行業(yè)起步相對(duì)較晚，人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，同時(shí)近年來行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致高端的技術(shù)和生產(chǎn)人才較缺乏，成為影響背光顯示模組行業(yè)發(fā)展的不利因素之一。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25748.50萬元，其中：建設(shè)投資21125.65萬元，占項(xiàng)目總投資的8

2、2.05%；建設(shè)期利息216.55萬元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金4406.30萬元，占項(xiàng)目總投資的17.11%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入54900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用43933.40萬元，凈利潤(rùn)8018.58萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.33%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11925.87萬元，全部投資回收期5.35年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前，背光顯示模組中所使用的高端膜材核心技術(shù)仍主要由境外企業(yè)如美國(guó)3M公司掌握；高端導(dǎo)光板類塑膠粒則掌握在日本住友和三菱。該部分原材料供應(yīng)商擁有較高的定價(jià)優(yōu)勢(shì)，因此在一定程度上影響了背光顯示模組廠商的利潤(rùn)空間。若未來相

3、關(guān)高端膜材和塑膠粒材料不能實(shí)現(xiàn)我國(guó)本土制造和就近供應(yīng)，將對(duì)背光顯示模組行業(yè)持續(xù)產(chǎn)生影響。我國(guó)背光顯示模組的上游產(chǎn)業(yè)鏈配套仍有待進(jìn)一步完善，成為影響背光顯示模組行業(yè)發(fā)展的不利因素之一。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目基本情況第二章 背景、必要性分析第三章 公司基

4、本情況第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)第五章 項(xiàng)目選址第六章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案第七章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃第八章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十章 項(xiàng)目投資分析第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析第十二章 項(xiàng)目總結(jié)分析第十三章 附表附錄 附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利息估算表附表4：流動(dòng)資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措一覽表附表7：營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費(fèi)用估算表附表9：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表10：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計(jì)劃表第一章 項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目定位及建設(shè)理由目前，我國(guó)汽車搭載液晶顯示屏已成為主流

5、趨勢(shì)，汽車產(chǎn)銷量的持續(xù)增加將對(duì)背光顯示模組廠商帶來有利影響。根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年，我國(guó)汽車產(chǎn)量和銷量分別為2,811.88萬輛和2,802.82萬輛，同比分別增長(zhǎng)14.46%和13.65%，增幅比上年提升11.21個(gè)百分點(diǎn)和8.97個(gè)百分點(diǎn)，且連續(xù)八年增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。二、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱背光顯示模組項(xiàng)目（二）項(xiàng)目

6、建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目三、項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人向xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任

7、所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來贏得信任。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。四、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)

8、施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。五、項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約61.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)97

9、000套背光顯示模組的生產(chǎn)能力。七、建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積63716.65，其中：生產(chǎn)工程43697.83，倉(cāng)儲(chǔ)工程7519.82，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6122.42，公共工程6376.58。八、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25748.50萬元，其中：建設(shè)投資21125.65萬元，占項(xiàng)目總投資的82.05%；建設(shè)期利息216.55萬元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金4406.30萬元，占項(xiàng)目總投資的17.11%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資21125.65萬元，包括工程費(fèi)用、工程建

10、設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用18603.22萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2063.13萬元，預(yù)備費(fèi)459.30萬元。九、資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資25748.50萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款8838.85萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：54900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：43933.40萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8018.58萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.35年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.33%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11925.87萬元。十一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基

11、本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十二、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積40667.00約61.00畝1.1總建筑面積63716.65容積率1.571.2基底面積22773.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝334.902總投資萬元25748.502.1建設(shè)投資萬元21125.652.1.1工程費(fèi)用萬元18603.222.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2063.132.1.

12、3預(yù)備費(fèi)萬元459.302.2建設(shè)期利息萬元216.552.3流動(dòng)資金萬元4406.303資金籌措萬元25748.503.1自籌資金萬元16909.653.2銀行貸款萬元8838.854營(yíng)業(yè)收入萬元54900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元43933.406利潤(rùn)總額萬元10691.447凈利潤(rùn)萬元8018.588所得稅萬元2672.869增值稅萬元2293.0310稅金及附加萬元275.1611納稅總額萬元5241.0512工業(yè)增加值萬元18148.7213盈虧平衡點(diǎn)萬元19754.42產(chǎn)值14回收期年5.35含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.33%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元11925

13、.87所得稅后第二章 背景、必要性分析一、發(fā)展思路堅(jiān)定不移貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，堅(jiān)持“全面推進(jìn)、重點(diǎn)突出、分類實(shí)施、因地制宜、政府引導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)”基本原則，采取強(qiáng)制與激勵(lì)相結(jié)合方式，從政策法規(guī)、體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)推廣等方面全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析1、背光顯示模組行業(yè)概況背光顯示模組的功能在于供應(yīng)充足的亮度與分布均勻的光源，使液晶顯示面板能正常顯示影像。背光顯示模組的基本構(gòu)成主要包括遮光膠、增光膜、擴(kuò)散膜、FPC與LED組件、雙面膠、導(dǎo)光板、膠鐵一體、反射膜等。（1）背光顯示模組的發(fā)展歷程背光源最早應(yīng)用于軍用設(shè)備上的儀表顯示，經(jīng)過接近60年的發(fā)展，

14、背光源及其組成的背光顯示模組已形成獨(dú)立的學(xué)科和產(chǎn)業(yè)。按照發(fā)光源類型的不同，背光顯示模組可以分為L(zhǎng)ED背光顯示模組、CCFL背光顯示模組、EL背光顯示模組。自2004年日本索尼公司推出第一款以LED為背光源的液晶顯示電視開始，LED器件技術(shù)、性能不斷提高。LED背光顯示模組具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）使液晶顯示模組輕薄化；（2）壽命長(zhǎng)、低能耗、更環(huán)保；（3）色彩表現(xiàn)力更好。因此，目前LED背光顯示模組已成為了背光顯示模組發(fā)光形式的主流。（2）我國(guó)背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展情況背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。隨著我國(guó)成為全球液晶顯示行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)，特別是在全球液晶顯示面板的生產(chǎn)向我國(guó)大

15、陸轉(zhuǎn)移的背景下，液晶顯示面板生產(chǎn)廠商出于對(duì)關(guān)鍵組件需求的增長(zhǎng)以及降低成本的壓力，均傾向于就近選擇配套背光顯示模組廠商。由于我國(guó)具備勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，一些具備較強(qiáng)實(shí)力的境外背光顯示模組廠商也在我國(guó)大陸投資設(shè)廠，如中國(guó)臺(tái)灣的瑞儀光電、韓國(guó)e-LITECOM公司、日本歐姆龍集團(tuán)和日本美蓓亞集團(tuán)等。受此趨勢(shì)的帶動(dòng)，我國(guó)大陸本土企業(yè)也抓住機(jī)遇涉足背光顯示模組的研發(fā)和生產(chǎn)。與我國(guó)液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)分布相適應(yīng)，以韓資、日資和臺(tái)資為主的外資大尺寸背光顯示模組生產(chǎn)廠商主要分布在華東地區(qū)；以生產(chǎn)中小尺寸背光模組為主的我國(guó)本土背光顯示模組廠商則主要分布在華南珠三角地區(qū)。同時(shí)，在我國(guó)大陸面板生產(chǎn)線密集投放的背景下，我國(guó)華北和

16、華中地區(qū)也陸續(xù)建設(shè)了較多面板生產(chǎn)線。隨著設(shè)計(jì)技術(shù)的提升、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和品質(zhì)的日益增長(zhǎng)，以及中小尺寸液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品的極大豐富化，我國(guó)本土背光顯示模組產(chǎn)業(yè)近年來獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，背光顯示模組也成為了液晶顯示行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)我國(guó)本土化最快的關(guān)鍵組件之一。（3）背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)作為液晶顯示模組必備的關(guān)鍵配套組件，背光顯示模組的亮度、色度、均勻度和厚度對(duì)液晶顯示模組的性能具有重要影響。隨著用戶對(duì)液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品性能、外形設(shè)計(jì)要求的持續(xù)提升，背光顯示模組也朝著較大尺寸、超薄、高亮、窄邊框、應(yīng)用多元化，以及高色域、曲面化、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展。背光顯示模組向較大尺寸發(fā)展自智

17、能手機(jī)出現(xiàn)以來，智能手機(jī)屏幕尺寸一直向較大尺寸發(fā)展。小屏手機(jī)雖在便攜性和單手操控性上存在優(yōu)勢(shì)，但在視頻以及游戲體驗(yàn)上，大屏手機(jī)則更勝一籌。背光顯示模組向超薄化發(fā)展在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，尤其是智能手機(jī)領(lǐng)域，超薄化的機(jī)身能給用戶帶來更佳的體驗(yàn)。目前，市面上主流的旗艦手機(jī)機(jī)身厚度基本維持在6mm-8mm之間，如蘋果iPhone7的機(jī)身厚度為7.1mm，華為Mate9為7.9mm，華為P9為6.95mm，OPPOR9S為6.58mm等。液晶顯示模組的超薄設(shè)計(jì)對(duì)背光顯示模組廠商的光學(xué)設(shè)計(jì)和工藝制作能力提出了更高的要求，也推動(dòng)著背光顯示模組廠商尤其是我國(guó)本土中小尺寸背光顯示模組廠商持續(xù)投入研發(fā)，在保證背光顯

18、示模組超薄化的情況下依然保證背光顯示模組顯示的亮度和均勻度。背光顯示模組向高亮化發(fā)展亮度是背光顯示模組的主要性能指標(biāo)之一，如何在同樣條件的發(fā)光源下得到更高亮度的背光顯示模組是各背光顯示模組生產(chǎn)廠商需要掌握的核心技術(shù)。背光顯示模組的整體光學(xué)性能主要取決于導(dǎo)光板和各膜材的性能，尤其是導(dǎo)光板的光學(xué)設(shè)計(jì)和工藝制作能力，以及成品的精密組裝能力。同樣的發(fā)光源下，更高的亮度證明了背光顯示模組的光效率利用能力，也更符合節(jié)能環(huán)保的要求。背光顯示模組向超窄邊框發(fā)展從結(jié)構(gòu)上看，液晶顯示模組外邊緣需要預(yù)留一部分空間放置玻璃密封膠和保護(hù)玻璃用的膠鐵支架。同樣，對(duì)背光顯示模組而言，遮光膠和膠鐵一體也會(huì)在背光顯示模組邊緣占

19、據(jù)一定的空間。目前，智能手機(jī)領(lǐng)域已形成了超窄邊框的潮流。超窄邊框可以增加手機(jī)的視覺效果，使用戶感受到更為沉浸的體驗(yàn)。此外，超窄邊框還可以增加手機(jī)的屏占比，減少機(jī)身體積，使握持更為便捷、觸控更為精確。終端應(yīng)用產(chǎn)品向超窄邊框化的發(fā)展趨勢(shì)也決定了背光顯示模組向超窄邊框化發(fā)展。為順應(yīng)該發(fā)展方向，背光顯示模組生產(chǎn)廠商需提升自身的技術(shù)實(shí)力，包括提高模切沖切、五金成型、產(chǎn)品組裝等各項(xiàng)精度。背光顯示模組行業(yè)終端應(yīng)用產(chǎn)品多元化發(fā)展目前，中小尺寸背光顯示模組主要應(yīng)用在手機(jī)、平板電腦等領(lǐng)域。隨著終端產(chǎn)品應(yīng)用多元化發(fā)展，中小尺寸背光顯示模組還將更廣泛地應(yīng)用于包括車載顯示器、醫(yī)用顯示儀、工控顯示器、智能工業(yè)級(jí)手持終端等

20、產(chǎn)品上。終端應(yīng)用產(chǎn)品多元化的發(fā)展從產(chǎn)品定制化程度、抗電磁干擾、穩(wěn)定性等方面都對(duì)背光顯示模組提出了更高的要求。在此背景下，背光顯示模組生產(chǎn)廠商需緊密把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)根據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品需求推出適用的背光顯示模組，以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除上述趨勢(shì)外，為符合終端應(yīng)用產(chǎn)品和社會(huì)節(jié)能低碳環(huán)保的要求，背光顯示模組還朝著高色域、曲面化、低能耗的方向發(fā)展。2、行業(yè)市場(chǎng)供求狀況及市場(chǎng)容量分析我國(guó)是電子信息產(chǎn)品制造大國(guó)，同時(shí)也是電子信息產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)。對(duì)于背光顯示模組行業(yè)而言，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備良好的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小尺寸消費(fèi)電子產(chǎn)品如手機(jī)、平板電腦，專業(yè)顯示產(chǎn)品如車載顯示器、醫(yī)用顯示儀、工控顯示器，以及

21、新興液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品如智能工業(yè)級(jí)手持終端和物聯(lián)網(wǎng)智能家居等終端產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求，為我國(guó)背光顯示模組行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿?，帶?dòng)背光顯示模組需求的持續(xù)上漲。此外，目前我國(guó)液晶顯示行業(yè)上游環(huán)節(jié)的外資占比率較高，制約了我國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而背光顯示模組作為液晶顯示模組的重要組成部分，外資占比率過高將影響我國(guó)本土液晶顯示行業(yè)的整理盈利能力。我國(guó)本土背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展以中小尺寸背光顯示模組為發(fā)展基礎(chǔ)和主要?jiǎng)恿ΓS著本土廠商技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，本土中小尺寸背光顯示模組廠商未來可與外資企業(yè)進(jìn)一步爭(zhēng)奪具備較高利潤(rùn)空間的高端中小尺寸背光顯示模組市場(chǎng)份額，形成外資廠商產(chǎn)品的有效替代，

22、亦將為我國(guó)本土背光顯示模組行業(yè)發(fā)展釋放空間。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學(xué)合理的工作路線，指導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。2、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。3、依法推進(jìn)，規(guī)范管理。積極完善政策制度體系，以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主體行為，綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)使用產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。4、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重大需求 ，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合、上下游產(chǎn)業(yè)融合

23、發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。5、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集聚發(fā)展。加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新探索跨界融合、開放共享的集成創(chuàng)新模式，促進(jìn)區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接，推動(dòng)龍頭項(xiàng)目落地和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚，培育特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集群，提高行業(yè)全要素生產(chǎn)率。6、組織引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。堅(jiān)持組織引導(dǎo)，以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主體行為，綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)化。四、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析未來五年，地區(qū)發(fā)展站在新的歷史起點(diǎn)上。從國(guó)際形勢(shì)看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化

24、、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變；經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變；持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒有變?！笆濉钡貐^(qū)發(fā)展面臨著許多難得的機(jī)遇，主要表現(xiàn)為：國(guó)際經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局的深度調(diào)整為地區(qū)跨越式發(fā)展帶來了重大的開放性機(jī)遇；國(guó)家新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展和全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力性機(jī)遇。同時(shí)，當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展承載著既要如期脫貧、與全國(guó)同步全面建成小

25、康社會(huì)，又要推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越式發(fā)展的雙重歷史使命。綜合判斷，當(dāng)前時(shí)期是與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)的決勝期，是地區(qū)全面深化改革取得決定性成果和全面推進(jìn)依法治省邁出堅(jiān)實(shí)步伐的關(guān)鍵期，是結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期，是“四化”同步的加速推進(jìn)期，是搶抓機(jī)遇進(jìn)行開放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，總體是有利因素大于不利因素，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。地區(qū)上下必須樹立問題導(dǎo)向及機(jī)遇意識(shí)，積極適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，以中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)清跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性，擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，走出一條超常規(guī)、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為著力點(diǎn)的跨越式發(fā)展的路子，贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來。五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)(一)調(diào)整優(yōu)

26、化產(chǎn)業(yè)布局堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、區(qū)域協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合各地的市場(chǎng)、資源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和空間承載能力等調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套、分工協(xié)作關(guān)系，形成相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展格局，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)要素資源的配置能力、控制能力和綜合成本消化能力；圍繞龍頭企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，不斷壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，整合各種資源，形成穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)拓寬產(chǎn)業(yè)融資渠道提供多元化的融資渠道，拓寬融資渠道。鼓勵(lì)社會(huì)各類閑散資金通過投資、聯(lián)營(yíng)、入股等多種方式參與綠色建材相關(guān)園區(qū)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供便捷、優(yōu)惠的擔(dān)保服務(wù)和信貸

27、支持，積極發(fā)展融資租賃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、信用保險(xiǎn)保單質(zhì)押貸款。支持骨干企業(yè)發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，引導(dǎo)社會(huì)資本投入綠色產(chǎn)業(yè)。(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(四)大力推進(jìn)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系 在政策、資金方面予以傾斜，積極爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，營(yíng)造良好的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的積極性。形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，企業(yè)特別是大企業(yè)必須明確自己作為創(chuàng)新主

28、體的定位，加大創(chuàng)新投入的比例，引進(jìn)技術(shù)人才，真正成為決策的主體、投入的主體、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹黧w、創(chuàng)新成果工程化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的主體。通過加大創(chuàng)新投入，健全創(chuàng)新體制，提高自主創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)變區(qū)域行業(yè)發(fā)展方式提供必要支撐。 (五)著力推進(jìn)品牌建設(shè)強(qiáng)化本土品牌培育、宣傳與推介，支持企業(yè)建設(shè)和完善研發(fā)平臺(tái)，開展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，攻克核心技術(shù)。鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，推進(jìn)信用體系建設(shè)，加大對(duì)質(zhì)量違法和假冒品牌行為的打擊和懲處力度。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種

29、方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(二)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有意識(shí)地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團(tuán)的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺(tái)。對(duì)有發(fā)展前景的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場(chǎng)等，著力提高品牌的社會(huì)和商業(yè)效應(yīng)，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢(shì)。(三)強(qiáng)化組織保障各地要加強(qiáng)分析研判,細(xì)化政策措施,加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度,集中力量開展攻堅(jiān)行動(dòng)。引導(dǎo)各地結(jié)合實(shí)際,制定實(shí)施

30、方案,完善支持政策,確保有效落實(shí)。(四)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(五)集聚創(chuàng)新人才堅(jiān)持把引才、聚才放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)先位置，切實(shí)落實(shí)好創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制，培育一批與國(guó)

31、際接軌、具有探索精神的管理類、技術(shù)類領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)高等院校和職業(yè)技術(shù)院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力，積極調(diào)整學(xué)科和專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所合作，動(dòng)態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(六)健全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)配置，進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督體系，切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)違反相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，堅(jiān)決予以查處。七、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)

32、未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)

33、領(lǐng)先地位。第三章 公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：向xx3、注冊(cè)資本：930萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-9-207、營(yíng)業(yè)期限：2013-9-20至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事背光顯示模組相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董

34、事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)

35、。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備

36、運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過

37、自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額10165.498132.397624.127217.50負(fù)債總額5770.054616.044327.544096.74股東權(quán)益合計(jì)4395.443516.353296.583120.76公司合并利潤(rùn)

38、表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入22539.3518031.4816904.5116002.94營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5284.144227.313963.113751.74利潤(rùn)總額4447.803558.243335.853157.94凈利潤(rùn)3335.852601.962401.812268.38歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3335.852601.962401.812268.38五、核心人員介紹1、向xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、

39、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、范xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年

40、出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年

41、3月至今任公司董事。7、武xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、汪xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。六、經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一

42、）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)

43、節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期

44、規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、

45、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)

46、競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將

47、不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將

48、引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速

49、發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、市場(chǎng)前景分析1、客戶資源和認(rèn)證壁壘背光顯示模組廠商的下游客戶對(duì)供應(yīng)商的研發(fā)能力、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、響應(yīng)速度要求均較高，對(duì)供應(yīng)商的選擇較為謹(jǐn)慎。下游客戶會(huì)考察供應(yīng)商在該行業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品、與類似企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)和背景，雙方經(jīng)過長(zhǎng)期的磨合后才會(huì)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。由于更換成本較高，其下游客戶通

50、常不會(huì)對(duì)穩(wěn)定合作的供應(yīng)商輕易進(jìn)行調(diào)整。因此，新進(jìn)入企業(yè)短時(shí)期內(nèi)很難獲得下游大型知名客戶的認(rèn)可和合作，背光顯示模組行業(yè)具有較高的客戶資源壁壘和客戶認(rèn)證壁壘。2、技術(shù)工藝和人才壁壘背光顯示模組行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，綜合了光學(xué)設(shè)計(jì)、模切、五金、精密模具制作、注塑成型、產(chǎn)品精密組裝等多個(gè)工藝流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都會(huì)對(duì)背光顯示模組產(chǎn)品的質(zhì)量和性能產(chǎn)生直接影響，因此本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝等需要經(jīng)過大量的生產(chǎn)實(shí)踐后才可掌握。此外，針對(duì)客戶不同的產(chǎn)品需求，背光顯示模組廠商需要積累深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后才能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，從而為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)掌握關(guān)鍵技術(shù)和核心工藝，以及積累起足夠的

51、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此較高的綜合技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積淀要求造就了較高的技術(shù)工藝壁壘。由于先入企業(yè)可通過自主選聘和培養(yǎng)專業(yè)且能適應(yīng)市場(chǎng)要求的研發(fā)、技術(shù)、銷售和管理等人才，而新進(jìn)入企業(yè)一時(shí)難以獲得相應(yīng)的隊(duì)伍。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平要求持續(xù)上升，工藝要求更加復(fù)雜，品質(zhì)更為嚴(yán)格，先入企業(yè)和新進(jìn)入企業(yè)之間的技術(shù)和人才差距將不斷擴(kuò)大，形成較高的人才壁壘。3、資金壁壘背光顯示模組廠商的發(fā)展、日常運(yùn)營(yíng)需要大量的資金支持，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)廠房建設(shè)、專業(yè)設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)研發(fā)、購(gòu)買原材料和流動(dòng)資金等方面。在固定資產(chǎn)投資方面，尤其在高端背光顯示模組的研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域，無塵生產(chǎn)車間的建設(shè)、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的資金投入巨大。新進(jìn)入企業(yè)

52、在業(yè)務(wù)開展階段體量較小，通常難以積累龐大的資金進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投資。在流動(dòng)資金方面，由于本行業(yè)交貨量大、交貨周期短，行業(yè)企業(yè)必須擁有充足的流動(dòng)資金保障企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。這些特點(diǎn)均決定了新進(jìn)入廠商必須具備雄厚的資金實(shí)力，因此資金因素構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的壁壘。4、規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈壁壘背光顯示模組行業(yè)具有典型的規(guī)模效應(yīng)，行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后，固定成本將得到有效分?jǐn)?，邊際生產(chǎn)成本會(huì)逐步下降，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)，從而在產(chǎn)品單位成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，其原材料品質(zhì)和交期越能得到保證，對(duì)原材料供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)。而對(duì)于下游液晶顯示模組企業(yè)，為了保證供應(yīng)和品質(zhì)穩(wěn)定，同一類原材料一般只會(huì)選擇幾

53、家供應(yīng)商持續(xù)供貨?；谶@種經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，要進(jìn)入行業(yè)的主流市場(chǎng)必須具備大規(guī)模生產(chǎn)能力才能參與主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，由于背光顯示模組的研發(fā)和制造具備較多的工序，因此行業(yè)企業(yè)一般需具備較強(qiáng)的光學(xué)設(shè)計(jì)、模切、五金、精密模具制造和注塑成型等整合能力，形成完整的自主一體化產(chǎn)業(yè)鏈，才可把控成本，獲得利潤(rùn)空間。新進(jìn)入企業(yè)通常銷售規(guī)模較小，同等技術(shù)條件下難以在成本把控上和先入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。二、行業(yè)發(fā)展概況1、周期性中小尺寸背光顯示模組的終端應(yīng)用產(chǎn)品目前主要為智能手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品，而消費(fèi)電子行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)，消費(fèi)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)需求較大，增長(zhǎng)率較高，帶動(dòng)背光顯示模組行業(yè)銷量

54、增加；在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求減少，從而使背光顯示模組需求減少。近年來，隨著我國(guó)成為全球電子消費(fèi)產(chǎn)品制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，智能手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品以及車載顯示、醫(yī)用顯示和工控顯示等專業(yè)顯示產(chǎn)品的產(chǎn)量和滲透率不斷提高，帶動(dòng)了相關(guān)配套背光顯示模組的需求不斷擴(kuò)大。此外，電子消費(fèi)產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的性質(zhì)也保證了背光顯示模組行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。上述因素在一定程度上削弱了終端應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)周期性波動(dòng)所導(dǎo)致的本行業(yè)周期性。2、區(qū)域性從全球范圍上看，目前背光顯示模組制造企業(yè)主要集中在韓國(guó)、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣和日本。而從我國(guó)大陸地區(qū)范圍上看，我國(guó)背光顯示模組行業(yè)也呈現(xiàn)出了較

55、為明顯的區(qū)域特征。我國(guó)背光顯示模組生產(chǎn)廠商主要集中在華東和華南地區(qū)。其中，由于華東地區(qū)為早期韓資和臺(tái)資液晶顯示模組企業(yè)投資設(shè)廠的主要集中地，與此相適應(yīng)，配套背光顯示模組廠商也以蘇州和南京為中心集中于華東地區(qū)，主要以外資企業(yè)為主，且以生產(chǎn)大尺寸電視面板為主。但隨著液晶顯示行業(yè)產(chǎn)品的多元化分布，原華東地區(qū)外資企業(yè)分布也有從華東向各地?cái)U(kuò)散的趨勢(shì)。我國(guó)華南地區(qū)則以深圳為中心，聚集了一批本土背光顯示模組廠商，主要以生產(chǎn)中小尺寸背光顯示模組為主。3、季節(jié)性背光顯示模組行業(yè)的季節(jié)性與液晶顯示行業(yè)密切相關(guān)，而液晶顯示模組的季節(jié)性主要取決于下游終端應(yīng)用產(chǎn)品的需求?？傮w而言，背光顯示模組行業(yè)的季節(jié)性并不明顯，但一

56、季度受春節(jié)長(zhǎng)假下游廠商停工影響，銷售量較其它季節(jié)有所回落。4、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式背光顯示模組行業(yè)屬于液晶顯示行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)一般根據(jù)液晶顯示模組企業(yè)的需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。背光顯示模組行業(yè)一般采用膜材、FPC和LED組件等原材料對(duì)外采購(gòu)，部分組件如導(dǎo)光板自主生產(chǎn)的模式組裝加工成背光顯示模組成品，然后以“以銷定產(chǎn)”的方式直接向下游液晶顯示模組企業(yè)銷售。出于品質(zhì)控制、成本控制等因素考慮，具備較強(qiáng)實(shí)力的背光顯示模組廠商一般傾向于自主配套一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以利于對(duì)模切、五金、導(dǎo)光板制作各個(gè)生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行品質(zhì)管控，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。背光顯示模組廠商與液晶顯示模組廠商的生產(chǎn)關(guān)系緊密，因此行業(yè)中的大型液晶顯示模組廠商在選擇供應(yīng)商時(shí)均要經(jīng)過嚴(yán)格、復(fù)雜及長(zhǎng)期的認(rèn)證過程，會(huì)實(shí)地考察供應(yīng)商的研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)等各項(xiàng)體系，并通過打樣、試產(chǎn)、檢驗(yàn)等程序，然后以合格供應(yīng)商的形式與背光顯示模組廠商開展合作。背光顯示模組行業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)實(shí)力的本土企業(yè)得到液晶顯示行業(yè)主要企業(yè)的認(rèn)可后，將會(huì)形成優(yōu)勢(shì)聚集效應(yīng)，從而吸引更多的客戶，促使背光顯示模組細(xì)分行業(yè)的集中程度不斷提高，并形成本土廠商產(chǎn)品替代外資廠商產(chǎn)品、爭(zhēng)奪目前外資企業(yè)市場(chǎng)份額的趨勢(shì)。5、行業(yè)與上下游的關(guān)系背光顯示模組的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。背光顯示模組企業(yè)上游原材料主要包括光學(xué)膜材、FPC、LED