職位分析公司工作崗位輪換制度

1、公司工作崗位輪換制度第一條為完善人力資源管理體系， 培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍， 特制定本制度。第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、 公司部門間、 各部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上， 遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。第四條各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃， 每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：按3 %5 %的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；按10%15 %的比例對(duì)中高層管

2、理人員進(jìn)行工作輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：第一類，在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第六條每年12 月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫工作輪換自我申請(qǐng)表 。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核， 總監(jiān)審批； 經(jīng)營(yíng)部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。第七條每年12 月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)部門將工作輪換名單報(bào)人力資源部審核。第八條進(jìn)行工作輪換的

3、員工由所在單位的人力資源管理部門建立 員工工作輪換登記卡 ，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行， 審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工情況， 做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工， 根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要， 由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。 向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開 發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行

4、訓(xùn)練。第十二條公司可根據(jù)實(shí)際情況， 安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、 跨單位的工作輪換。第十三條各單位、 各部門必須密切配合輪換工作， 指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。 在符合輪換原則的基礎(chǔ)上， 不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律， 服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡 ，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核， 主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。考核結(jié)果分為 a 、 b、c、 d 四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。第十六條每次考核

5、結(jié)束后， 人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談， 評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處， 商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為 c 或 d 者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)， 提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人力資源委員會(huì)、 人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、 培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11 月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源