東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線(xiàn)作業(yè)一答案(一)

1、一、單選題（共 15道試題，共60分。）v1 .在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是a.零基預(yù)算b.定期預(yù)算c.靜態(tài)預(yù)算d.彈性預(yù)算滿(mǎn)分：4分2 .按照“提出費(fèi)用計(jì)劃方案，劃分費(fèi)用等級(jí)，合理安排資金，逐項(xiàng)下達(dá)預(yù)算對(duì)不可避免成本費(fèi) 用優(yōu)先分配資金，對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目則按輕重緩急分級(jí)依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是a.零基預(yù)算b.增量預(yù)算c.滾動(dòng)預(yù)算d.彈性預(yù)算滿(mǎn)分：4分3 .編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定 （）a.銷(xiāo)售價(jià)格b.銷(xiāo)售數(shù)量c.期初存貨量d.期末存貨量滿(mǎn)分：4分4 .目標(biāo)內(nèi)調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是 （）a.股東大會(huì)b.董事會(huì)c.預(yù)算管理委員會(huì)d.各級(jí)

2、責(zé)任中心滿(mǎn)分：4分5 .可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（）a.零基預(yù)算b.滾動(dòng)預(yù)算c.靜態(tài)預(yù)算d.彈性預(yù)算滿(mǎn)分：4分6 .自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式a.戰(zhàn)略規(guī)劃型b.財(cái)務(wù)控制型c.戰(zhàn)略控制型d.資金控制型滿(mǎn)分：4分7 .財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（）為基礎(chǔ)a.資產(chǎn)負(fù)債表b.現(xiàn)金流量表c.利潤(rùn)表d.經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異分析表滿(mǎn)分：4分8 .全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是a.現(xiàn)金預(yù)算b.生產(chǎn)預(yù)算c.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表d.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表滿(mǎn)分：4分9 .在下列各項(xiàng)中，能同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金手指的 預(yù)算是（）a.現(xiàn)金預(yù)算

3、b.銷(xiāo)售預(yù)算c.生產(chǎn)預(yù)算d.產(chǎn)品成本預(yù)算滿(mǎn)分：4分10 .全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是()a.預(yù)算編制人員b.財(cái)務(wù)人員c.董事會(huì)d.預(yù)算管理委員會(huì)滿(mǎn)分：4分11 .()是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義a.戰(zhàn)略計(jì)劃b.戰(zhàn)略規(guī)劃c.戰(zhàn)略目標(biāo)d.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滿(mǎn)分：4分12 .下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因此 被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是()a.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算b.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表c.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算d.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表滿(mǎn)分：4分13 .相對(duì)于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是a.適應(yīng)性差b.穩(wěn)定性差c.連續(xù)性差d.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差精選資料滿(mǎn)分

4、：4分14.()是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程a.戰(zhàn)略規(guī)劃b.戰(zhàn)略計(jì)劃c.預(yù)算d.年度計(jì)劃滿(mǎn)分：4分15.在整個(gè)內(nèi)部控制體系中，()是核心和關(guān)鍵a.董事會(huì)控制b.管理控制c.會(huì)計(jì)控制d.法規(guī)控制滿(mǎn)分：4分二、多選題(共 10道試題，共40分。)v1. kpi體系選定及標(biāo)桿取彳t確定要遵循smart原則，具體包括 ()a.具體b.可度量c.可實(shí)現(xiàn)d.現(xiàn)實(shí)性e.時(shí)限性滿(mǎn)分：4分2 .資本預(yù)算編制內(nèi)容包括()a.籌資預(yù)算b.投資預(yù)算c.財(cái)務(wù)預(yù)算廠(chǎng) d.現(xiàn)金流量預(yù)算廠(chǎng) e.業(yè)務(wù)預(yù)算滿(mǎn)分：4分3 .全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為（）歹a.差異分析“b.因素分析 c.比率分析廠(chǎng) d.效率分析e e.比較分析滿(mǎn)分

5、：4分4 .平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的，它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指 標(biāo)的重要性，它從哪些方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)“a.財(cái)務(wù)b.顧客c c.內(nèi)部作業(yè)qd.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)re.利潤(rùn)率滿(mǎn)分：4分5 .預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合 （）的一種企業(yè)控制工具a a.業(yè)務(wù)流b.資金流c.財(cái)務(wù)流d.信息流e.人力資源流滿(mǎn)分：4分6 .全面預(yù)算從大的方面講包括（）a.經(jīng)營(yíng)預(yù)算b.財(cái)務(wù)預(yù)算皆c.資本預(yù)算d d.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算e e.生產(chǎn)預(yù)算滿(mǎn)分：4分7 .固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對(duì)產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是:斤a.耗費(fèi)差異b.能量差異c.效率差異d.閑置能量差異廠(chǎng) e.價(jià)格差異滿(mǎn)分：4分8 .預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心，包括 （）曠a.利潤(rùn)中心b b.投資中心c.費(fèi)用中心d d.成本中心e e.核算中心滿(mǎn)分：4分9 .以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算a.現(xiàn)金支出預(yù)算17b.現(xiàn)金收入預(yù)算c.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表審d.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表e.預(yù)計(jì)所得稅表滿(mǎn)分：