成本管理工作總結(jié)0001

1、成本管理工作總結(jié) 篇一：成本部年終總結(jié) 1 月 12 日 XX年度總結(jié) 新科裝飾合肥分公司成本部 XX年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。 在公司領導的正確領導下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部 門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本 部根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完 成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將XX 年度成本部工作做以下簡要回顧。 一、項目建設及結(jié)算方面 1、項目建設方面： 本年度進行了柏悅公館 3#樓電梯廳 內(nèi)裝飾工程、柏悅中心 2#樓公共部 分內(nèi)裝飾工程、 柏悅公館 7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、 新城 國際信達辦公樓 2730 層

2、內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及 職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、 7、 11 層內(nèi)裝 飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預算報價、 成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設計研究院有限公 司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預算。 項目結(jié)算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓 126 層公 共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北樓 127 層公共部分內(nèi)裝飾 工程及商鋪 -14 層內(nèi)裝飾工程、 安徽臵地政務區(qū)售樓處內(nèi)裝 飾工程、六安電信 17 層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi) 外裝改造工程、 黃山臵地 3#樓售樓處結(jié)算、 柏景假日酒店一 層內(nèi)裝飾工程（ 23 層未完成）結(jié)算送審。 （一）項目前期工作

3、 1、現(xiàn)場踏勘及測量。 2、參加建設項目方案討論。 3、前期概算或測算編制。 （二）投標工作 1、截止XX年12月31日，成本部經(jīng)辦、配合完成投 標工作 9 項，其中公開招標 5 項，企業(yè)招投標 4 項（邀請招 標、邀請比選） 。 （三）合同管理工作 1 、 各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、 合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。 （四）成本管理工作 2 、 1 、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料 分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審 核等工作內(nèi)容。 二、部門日常管理 1 、 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 2、根據(jù)施工圖編制施工概

4、、預算，施工主要機具、設 備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃 3、參預各項工程承包、 發(fā)包訂貨及增補類的合同文書， 并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 4、配合有關部門增補洽商合同事宜。 5、對勞務分包、施工分包的結(jié)算審核工作。 6、竣工后，負責與建設單位、 審計單位決算審核工作。 7、在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā) 展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人 檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。 三、部門團隊建設 （一） 部門人員組織 1、成本部現(xiàn)有人員為 2 人，其中：部門負責人 1 人， 造價員 1 人為新到公司不滿一年的

5、新人。 2、依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價 師 1 人，裝飾造價師 2 人，為此，積極配合公司行政部在公 司內(nèi)外廣泛招聘人員。 3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定 的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務。 （二） 部門管理 1、加強“新科公司企業(yè)文化”學習和踐行 因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多， 為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解新科公司 的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。 在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的 批評和處罰。 成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責 任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自 XX

6、年開年以來，無 員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。 2、建立部門制度及流程 為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部 * 管理制度、 計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執(zhí)行，建立傳、幫、代 的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質(zhì)，增強了團隊戰(zhàn) 斗力。 依據(jù)公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工 作手冊（初稿） ，在項目推進過程中，結(jié)合實際適時予以修 正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強 了員工的執(zhí)行力。 3、加強部門間的協(xié)作配合 鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事 務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求， 嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關

7、部門熟 悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指 導相關部門辦理工程技術資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用 了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事 務。 以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛 盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。 XX年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高 效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我 們累并快樂著！ 四、存在的不足及改進措施 回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平 如也。或許就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足 之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就 XX 年工作中的不足之處歸結(jié) 如下： 1、溝通不夠

8、部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺 乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重 降低了工作效率。XX年里部門將組織形式多樣的溝通交流會 并 主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解 決問題。 部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程 序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中， 成本部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關 部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中 找到最好的工作流程或作業(yè)體系。 與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領 導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸 屬感。 與業(yè)主職能部門溝通交

9、流是成本部的重要工作，涉及項 目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同 做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝 通暢順。 2、專業(yè)性欠缺 部門里存在人手不齊， 專業(yè)性不夠， 流程不熟悉的情況， 隨工程復工，工作的持續(xù)推進。成本部的工作日益艱巨。對 于此種情況我部將在 XX 年里配合行政部進人員的招聘，同 時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、 工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。 與公司內(nèi)項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等 專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。 3、工作計劃性不夠 工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有 漏項、遺忘的。在 XX 年

10、里將全面做好計劃管理，挖掘員工 的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能 力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作 任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。 4、部門管理方式與能力需提高 積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝 聚力和執(zhí)行力， 活躍工作氣氛， 創(chuàng)造良好的工作、 學習環(huán)境。 積極向該方面做得好的部門（如項目部）學習和交流！ 五、XX 年度計劃 為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作： 1、結(jié)算工作 : 結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作， 也是公司的頭等大事，XX年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。 2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風 險性也

11、是不可忽視的。因此熟悉合 同，并對合同進行深入細致的研究， 對合同的關鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有 數(shù)。 XX 年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務， 進行日常監(jiān)控管理。 3、日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證， 是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在XX年里，成本部將在 XX 年的基礎上總結(jié)經(jīng)驗， 把日常工作做得細處， 做到有據(jù)可依， 有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。 4、依據(jù)公司 XX 年度計劃和部署，做好部門的各項工 作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達的各項任務。 謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報！并與各部 門共勉！ 新科裝飾合肥分公

12、司 李準 XX年01月16日 篇二：工程項目成本管理總結(jié) doc 工程項目成本管理工作總結(jié) 當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求 得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟 轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。 在這種環(huán)境下，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來 越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、 謀發(fā)展， 必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前 瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目 成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余 地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛 增效，才能在低價中標工程

13、中贏得生存和發(fā)展的空間，達到 低成本戰(zhàn)略目標。 第一、成本管理應貫穿于整個工程項目的全過程 1 ）、投標階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎 投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎，投標前應 盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技 術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在 競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工 作打下基礎。同時，投標報價的前期策劃亦是非常重要，要 有策略的為后期項目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造 空間。 2）、施工準備階段制定責任成本，優(yōu)化施組，加強成本 控制計劃性 1. 在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細、具體的成本 計 劃，即確

14、定目標責任成本，包括每一個分部分項工程的 資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容、資源消 耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制 之前，要仔細、詳 實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件 等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。每個工程項 目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位臵各不相同，各工 程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的 項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按 照以往經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境 以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有 和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導、控制 作用

15、。 2. 優(yōu)化施工組織設計，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、 規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、 技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精 心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科 學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 3. 積極采用先進工藝和技術，降低成本。工程項目部 在施 工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中 將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密 策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝 和技術必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更 要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本 降低。 3）、

16、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理 1. 目標成本的細化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的 將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)， 而沒有根據(jù)項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘 降低成本潛力，目標成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導 和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的 情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也 會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時 進行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng) 濟效益。項目經(jīng)理部對目標責任成本進行細化時，首先 應了解管理當初投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易 造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際

17、情況， 對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設 備的配臵、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，編制本項目 詳細目標成本。 并將目標成本分解到各部門、 施工隊和班組， 落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎 懲的依據(jù)。 2. 堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學合理 的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安 排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃 和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃 滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 3. 把好項目勞務隊伍“準入”關，從源頭避免過程“扯 皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險，有效降低工費支出。 過去的經(jīng)

18、驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大 程度上決定項目的成敗。目前，隨著項目法施工的進一步實 施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務隊伍，有些勞務隊伍實 力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實 力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板 玩“空手道” ，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色 色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合 格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實 例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前 的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思 維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的 隊伍選擇。 只有

19、操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術素質(zhì)高且工作穩(wěn) 定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，確定適 中的勞務價 格，實行動態(tài)管理， 合理安排好作業(yè)面， 做好工種之間、 工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提 高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務單考核計量 和結(jié)算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進行有 效控制。 4加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直 接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程 成本控制的重點。 嚴格把好原材料計劃關、質(zhì)量關、定價 關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料 回收關

20、、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節(jié) 超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴 格周材管理和獎賠。 5. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用 成本的有效控制 機械的使用應根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設備， 并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。 對于按完成工作量結(jié)算的外租設備，要做好原始記錄工作， 結(jié)算準確。 合理配臵項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗 定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理 費用支出。 大、小臨設施應優(yōu)化實施方案，盡可能因地制宜，因陋 就簡，節(jié)儉辦事。從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用 款計劃精打細算后用

21、，控制范圍，嚴格審批。 6、嚴格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉 合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目 有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。 7、抓好項目簽證情況， 作到簽證有效、 及時， 無遺漏， 第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確 認文件。 8、做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的 不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的 收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同 時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差 異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采 取積極的防范措施糾正偏差，以防止對

22、后續(xù)施工造成不利影 響或質(zhì)量損失。 項目應堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成 本目標完成情況， 分析成本產(chǎn)生偏差的原因， 提出改進辦法， 并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成 本的積極性。 4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收 和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用 是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時 性有關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管 理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者 會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加 大。 第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進度緊密聯(lián)系起來 工程項目管

23、理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履 行過程。工程項目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進度管理息 息相關。 1）、 認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工， 實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因 返工和修補造成的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企 業(yè)要根據(jù)技術規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高 的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料 甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質(zhì)量” 。質(zhì) 量不足，會導致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術規(guī)范的條件 下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。 篇三： XX

24、 年上半年工作總結(jié)成本管理部 XX年上半年工作總結(jié)成本管理部 【XX 年 11 月上下半月 VIP 會員免費更新下載】 450 份 XX年 1、按照公司領導相關要求， XX 年上半年的重點工作是 理順各項目的目標成本。按照此要求，針對各個項目在不同 階段均有不同特點，必須有與之相適應的目標成本，我部門 制定了目標成本四個階段測算的標準模板討論稿，即啟動版、 方案版、施工圖預算版、批準執(zhí)行版目標成本表。據(jù)此梳理 了原目標成本表中各成本數(shù)據(jù)計算規(guī)則，進一步規(guī)范、完善 目標成本編制方法。針對不同版本的目標成本編制，要求各 項目公司必須將各階段目標成本編制工作完善，保證每個項 目現(xiàn)階 XX 年上半年工

25、作總結(jié)成本管理部段都有一版目標成 本，并將此作為客觀依據(jù)報總部進行討論，最終確定執(zhí)行版 目標成本，報總部批準后的執(zhí)行版目標成本將作為今后成本 控制的基準，并要求做好各部門銜接工作，奠定成本管理基 礎工作的良好基石。 2、梳理所有項目不同階段的目標成本編制情況，迅速 建立不同項目的開工前、已開工項目二次審查的目標成本， 分輕重緩急，逐步細化修正。截止XX年6月份，主要完成 下列項目的目標成本測算： 國信地產(chǎn)所屬項目目標成本編制情況統(tǒng)計表 二、動態(tài)成本控制 繼續(xù)做好在建工程成本的動態(tài)控制工作，嚴格預決算的 造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在 建及待開建項目的各類請示、批標報告進行

26、相關的審核，今 年上半年審查各類請示文件和批標文件共計 40 份。 日常動態(tài)成本控制工作主要包括： （ 1）對各項目按流程 要求需上報總部報標委員會批準的各類批標報告進行成本 審核。（2）按照流程要求對工程類供應商、材料供應商的選 擇進行審核；（3）加強進度款和結(jié)算款的審核，重點配合江 北項目公司，對自然天成和閱景龍華項目的結(jié)算和工程款支 付進行梳理，對已完工項目的決算遺留問題做出建議和報告 報總部領導。（4）加強各項目現(xiàn)場簽證控制，尤其是新沂一 級開發(fā)過程中的簽證管理。 （ 5）已批準的目標成本調(diào)整情況 的嚴格審核。（6）成本后評估工作，重點圍繞已完工程的成 本進行總結(jié)、提煉數(shù)據(jù)，分析經(jīng)驗教訓。 三、參與流程范圍內(nèi)的招標、開標 上半年我部門會同審計監(jiān)察部對流程要求范圍內(nèi)的各 類招標進行招標文件審閱、招標入圍單位資格預審、考察， 并參加了南京江北公司、上海興江公司、徐州公司、新沂公 司、鎮(zhèn)江分公司等項目公司的現(xiàn)場開標會，提出各 XX 年上 半年工作總結(jié)成本管理部類招標的合理化建議，從源頭上把 控成本，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。 四、協(xié)助各項目公司日常成本工作 1、與各項目公司共同做好目標成本編制工作，協(xié)助各 項目公司目標成本上會提報，