培訓(xùn)計(jì)劃表及記錄

1、2015 年度培訓(xùn)計(jì)劃表科鉑科技有限公司0一五年度培訓(xùn)計(jì)劃編制：審核：批準(zhǔn)：2015年度培訓(xùn)計(jì)劃表NO培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施時間受訓(xùn)對象學(xué)時培訓(xùn)方式備注1ISO9001: 2008標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)11月份各部門及車間主管8小時集中式講解2ISO9001: 2008程序文件編寫培訓(xùn)12月份各部門及車間主管4小時講解及輔導(dǎo)3ISO9001: 2008程序文件應(yīng)用培訓(xùn)1月份各部門車間主管及填寫人12小時講解及輔導(dǎo)4文員基本工作常識培訓(xùn)2月份辦公室全員3小時集中式講解5觸電急救常識及火警應(yīng)急操作管理培訓(xùn)3月份本廠所有管理人員3小時集中式講解6本廠各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)4月份所有人員2天發(fā)放文件7如何做一名好員工5月份所有

2、人員4小時集中式講解8質(zhì)量狀況分析及解決措施6月份所有質(zhì)量人員、各部門主管4小時集中式講解9基層員工素質(zhì)提升7月份車間員工8集中講解10管理層執(zhí)行力提升培訓(xùn)8月份所有管理人員8集中講解11計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用9月份所有質(zhì)量、技術(shù)和管理人員3小時集中式講解12關(guān)鍵工序工藝控制常識10月份本廠所有注塑車間操作人員4小時講解和操作結(jié)合13內(nèi)審實(shí)施培訓(xùn)11月份各車間各部門主管4小時集中式講解14年度質(zhì)量總述12月份總經(jīng)理、各科室、車間主管4小時集中式討論2015年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容 IS09001: 2008標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)時間地點(diǎn)會議室授課人培訓(xùn)情況：就ISO9000基礎(chǔ)和術(shù)語、ISO9

3、001: 2008體系標(biāo)準(zhǔn)條款和要素相關(guān)要求， ISO9001: 2008體系標(biāo)準(zhǔn)條款的理解與實(shí)際應(yīng)用舉例，以及ISO9001： 2008體系標(biāo)準(zhǔn)要素的比較與區(qū)別。并每人發(fā)放一本ISO9000: 2008標(biāo)準(zhǔn)及術(shù)語的教材。培訓(xùn)準(zhǔn)時開始，應(yīng)到人員準(zhǔn)時出席。上課期間講得精彩、明白，大家聽 得仔細(xì)認(rèn)真，整個會場氣氛良好，不時還有互動。記錄人：培訓(xùn)有效性評價(jià)現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他本廠各科室的主管以及中層以上管理人員通過此次咨詢老師的專題 講座，各線主管對IS09001: 2008管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款和要素相關(guān)要求 以及IS09001: 2008管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款有可全新的認(rèn)識，對自己分管 范圍涉及的標(biāo)準(zhǔn)條

4、款及即將編制的程序文件有了更加深刻的理解，更 加有利于ISO9001: 2008管理體系標(biāo)準(zhǔn)在基層的宣貫和運(yùn)用。評估人：培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容 ISO9001: 2008管理體系文件編寫培訓(xùn)時間地點(diǎn)會議室授課人培訓(xùn)情況：按ISO9001 : 2008管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求編制程序文件應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求， 需要采用的相關(guān)資料；本廠各職能部門管理控制流程的清理與工廠調(diào)整的組織 機(jī)構(gòu)相結(jié)合，通過流程圖的形式進(jìn)行講解訓(xùn)練，輔導(dǎo)各科室人員結(jié)合工廠實(shí)際 對原版的手冊和程序文件進(jìn)行修訂。上課期間講課非常具有針對性，大家聽得 仔細(xì)認(rèn)真，整個會場氣氛良好，不時還有互動。記錄人：培訓(xùn)有效性評價(jià)現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他本廠各

5、部門的主管以及車間主任等通過此次咨詢老師的專題講座，各 線主管對自己分管范圍內(nèi)應(yīng)該編制的程序需要注意的事項(xiàng)有了更加清晰 和深刻的認(rèn)識，更加有利于下一階段各科室結(jié)合實(shí)際修訂程序文件，對 今后程序文件修訂完成后在基層的曰貫有更加有利。評估人：培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容ISO9001: 2008程序文件應(yīng)用培訓(xùn)時間地點(diǎn)會議室授課人培訓(xùn)情況：1、管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，編制程序文件需要的相關(guān)資料，以及結(jié)合程序 運(yùn)做流程圖講解相關(guān)程序文件的運(yùn)用：2、工廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)權(quán)限， 組織機(jī)構(gòu)與各部門職能分配；工廠管理體系流程與工作銜接；工廠的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系、各科室質(zhì)量目標(biāo)的組成與達(dá)成意愿的意義，以及如何達(dá)

6、成；記錄人：培訓(xùn)有效性評價(jià)現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他工廠各部門的主管以及組長級以上管理人員通過此次老師的專題 講座，各線主管對自己分管范圍的程序運(yùn)用和管理流程的運(yùn)用有了更加 深刻的認(rèn)識，更加有利于下一階段程序文件在基層的宣貫運(yùn)用和貫徹執(zhí) 行，對質(zhì)量管理體系的有效推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。評估人：10年3月5日培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容文員基本工作常識時間地點(diǎn)會議室授課人培訓(xùn)情況：講解內(nèi)容提要：（1）,文員應(yīng)具有較強(qiáng)的政治意識；（2），文員應(yīng)具有較強(qiáng)的法制觀念，為領(lǐng)導(dǎo)作好參謀；（3），文員應(yīng)關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的身體健康、安全問題；（4），遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（5），作好上下級之間的溝通；（6），遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度

7、，為本廠樹立良好的榜樣；（7），作好會議服務(wù)工作；（8），應(yīng)有相當(dāng)?shù)呐c作功底，會與公文、公函、通知、文件、新聞報(bào)道等；（9），要有務(wù)實(shí)的工作精神。記錄人：培訓(xùn)有效性評價(jià)現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他本廠主要部門的文員通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 對自己日常工作的 注意事項(xiàng)和工作職責(zé)有了更加明確的認(rèn)識， 對今后日常工作的開展有很 好的促進(jìn)作用，達(dá)到培訓(xùn)的目的。評估人：2015年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)記錄表名稱：觸電急救常識及火警應(yīng)急操作管理培訓(xùn)時間：主持人：地點(diǎn)：會議室培訓(xùn)會議摘要：1, 播放VCD碟片，學(xué)習(xí)安全用電知識和消防安全常識；2, 講解內(nèi)容提要：(1)，觸電急救常識：A ，如發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即關(guān)掉開

8、關(guān)，切斷電源或用干燥木棒、竹竿等絕緣物將電線挑開，使觸電者與電源隔離。切忌用手直接去拉觸電者，以免急救者自己觸電。B ，當(dāng)觸電者脫離電源后應(yīng)迅速米取下列措施：(A) ，立即剝打“ 120”急救電話，請醫(yī)生救護(hù)。(B) ，觸電者如處在昏迷狀態(tài)(心臟仍在跳動，還能呼吸)要立即打開窗戶，解開觸 電者的衣服，使其能夠自由呼吸。(C) ,觸電者如處于呼吸停止，并伴有心臟停跳的假死現(xiàn)象，應(yīng)迅速進(jìn)行人工呼吸， 同時兼做胸外心臟按摩，也可用新針強(qiáng)烈刺激人中等穴位。(2)，火警應(yīng)急措施：A, 出現(xiàn)火警要迅速報(bào)警，火警電話為“ 119”。B, 迅急使用滅火器等消防器械抓緊撲救，防止小火變成大火。C, 組織人員迅速

9、、有序地從安全通道撤離火災(zāi)現(xiàn)場。D, 保持沉著冷靜，如門、樓梯被火封住時，可用物件裹護(hù)頭和身體沖出去，或用繩索 從窗口下墜，或利用水管下滑。切勿隨便跳樓。E, 平時要注意滅火器等消防器材的存放位置，以便及時取用。記錄：綜合評價(jià)結(jié)果：本廠安全主要負(fù)責(zé)人和各車間各部門負(fù)責(zé)人通過此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握了觸電急救和火 警應(yīng)急常識，也充分認(rèn)識到企業(yè)日常安全管理的必要性和緊迫感；機(jī)修電工通過安全用電知識的 鞏固加深，對本廠安全用電的注意事項(xiàng)有了更深刻的認(rèn)識，對日常用電常識在本廠基層的宣導(dǎo)有 很好的促進(jìn)作用?？荚u人：培訓(xùn)記錄表名稱：如何做一名好員工理念訓(xùn)練時間：講師/主持人：地點(diǎn)：車間現(xiàn)場培訓(xùn)會議摘要：1、參加人員主要有：所有員工；2、講解和操作演示內(nèi)容提要：（1）、心態(tài)調(diào)整與成功的原理。（2）、