員工晉升制度

1、員工晉升制度一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢 通，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，滿足公司和員工個人發(fā)展需要， 提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于公司所有員工。三、權(quán)責(zé)1、人力行政部負責(zé)制定公司的員工晉升制度。2、相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)對晉升員工的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)對員工晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）員工晉升原則1、公司員工晉升，必須堅持德能和業(yè)績并重的原則，要符合公司的發(fā)展需要。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工

2、的綜合能力，作到量才適用，有利于增強員工 的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則， 著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、能升能降，保持競爭：強者上、平者讓、庸者下。（二）內(nèi)容 公司可以根據(jù)工作需要， 對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整， 在公司職位空缺的情況 下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升 是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安 排，并報人力行政部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升 是指職員在公

3、司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫 員工晉級申請 表及考核表，由所涉及部門的負責(zé)人批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力行政部存檔。2、員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。（三）員工晉升依據(jù)（1 ）公司普通員工， 在原工作崗位上工作一年時間，經(jīng)部門負責(zé)人評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀， 并報總經(jīng)理審

4、批同意。（2）公司管理層員工，在原崗位上工作時間兩年，經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。四）員工晉升權(quán)限1 ）部門負責(zé)人，由總經(jīng)理核定 （2）普通員工的晉升分別由部門負責(zé)人提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力行政部。（五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān) 部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。（六）員工晉升后，三個月內(nèi)為實踐期，在實踐期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）實踐期后的薪資將根據(jù)員工在實踐期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行， 對實踐期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。（八）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不 能晉升職位和薪資。五、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。六、本制度的解釋權(quán)在人力行政部，人力行政部有權(quán)根據(jù)公司的實