實用采購問題分析與解決44085

1、實用采購問題分析與解決主辦機構(gòu)：上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司時間地點：2012年4月26-27日， 8 月23-24日 上海課程費用：RMB3580元/人（含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等）培訓對象：采購經(jīng)理采購主管采購工程師以及從事采購的相關(guān)人員等聯(lián)系電話傳真：51036580-8016 郵件：tra inin 課程目標未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對市場變化響 應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為 衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采

2、購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供 應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗。本課圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析，提 供實用的解決思路與方法工具。講師介紹Mr. Way ne LiuMr. Wayne Liu has exte nsive hand-on experie nces and profo und logistics & supply cha in theory both in the international manufacturing and trading company. Good ex

3、perience in supply chain optimization and project support, good at setting up SOP and 3PL management, solid experience in purchasing, planning, inventory control , outsourcing and logistics ma nageme nt, i ncludi ng import& export tradi ng, familiar with MRPII & SAP , BPCS, ERPsystem applicati on in

4、 MNC. He has held some logistics & supply cha in man ageme nt positions with various international companies, ever being a logistics director of one German compa ny, as well as being a Chief Busin ess Delegates in Ch ina of one Australia compa ny and one advisor of some 3PL compa nies now.Mr. Wayne

5、Liu graduated from Shan ghai Science and Tech no logy Uni versity in 1990，and gotMBA in project man ageme nt of America n UMT and outsta nding thesis award (Supply Cha in Optimizati on for Tire Manu facturi ng). Over 10 years experie nce on senior logistics & supply cha in man ageme nt in foreig n c

6、ompa ni es, not only held the positi on in con sumable goods and chemical in dustry with certa in product ion man ageme nt backgro und, but also en gaged in import and export logistics in mult in ati onal trad ing compa ny. Directly han dle or man age pla nning, purchas in g, import & export, tran s

7、port & distributi on, warehouse (in cludi ng free trade zone and bon ded logistics area).課程大綱3、市場分析的步驟4、壟斷供應(yīng)商二、采購價格與成本分析一、米購策略與規(guī)劃1、供應(yīng)商市場分析技術(shù)2、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)注：請開課前一個星期將報名表回復至我司，電話33817233傳真8016 郵1、市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2、簽訂合同的存在的問題2、成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3、執(zhí)行采購合同中存在的問題3、價值定報價4、更改、違約、擔保4、供

8、應(yīng)商成本10個類型5、米購方自身的違約5、2種成本報價的應(yīng)用6、合同欺詐手段6、提煉看不見的成本7、采購合同的法律實踐7、整體成本7個層面八、談判策略和技巧8、三種價格指數(shù)1、采購談判的目標設(shè)立和定位9、價格指數(shù)管理2、談判7個步驟7三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法3、需求挖掘技巧1、交期的分解4、采購談判的技巧運用2、供應(yīng)商的交期管理11個方法5、讓步4大原則3、不及時交貨的處理6、對手性格與心理分析4、五大運輸方式7、強勢運用5、預測技術(shù)8、談判中底線6、交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用九、庫存對采購的影響四、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、庫存的利弊分析及量化指標1、供應(yīng)商來料質(zhì)量分解2、庫存7大成本72、檢驗10

9、個手段3、呆死料風險3、不合格品控制與處理4、庫存降低的手段及風險分析4、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動方法5、安全庫存5、審核方法技巧6、供應(yīng)鏈庫存9大指標6、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控十、采購人員實戰(zhàn)技能五、供應(yīng)商選擇與評估1、進度計劃控制之一一一甘特圖法1、供應(yīng)商8大考核標準2、進度計劃控制之二網(wǎng)絡(luò)圖法2、供應(yīng)商選擇與評估的6個步驟3、進度計劃控制之三時標網(wǎng)絡(luò)圖法3、供應(yīng)商評估4個方法4、進度計劃控制之四一一關(guān)鍵路徑法4、供應(yīng)商KPI5、計劃評審技術(shù) PERT5、供應(yīng)商現(xiàn)場訪冋6、供應(yīng)商現(xiàn)場工序、工期三值估計六、采購風險識別和監(jiān)控技術(shù)7、采購人員時間管理1、采購中的10大風險8、創(chuàng)意思維與問題解決2、風險識

10、別分析和風險評估的過程9、麥肯錫解決問題的基本方法“七步法”3、風險評估地常用辦法10、決策樹4、風險管理的策略11、職責清晰的6W1H原則5、采購風險的內(nèi)部管理控制和審計12、供應(yīng)商的持續(xù)改進PDCA戴明環(huán)七、合同管理與法律13、采購人員的溝通技巧1、合同法基本原則報名方式：請?zhí)钤敿毺顚懴卤?，并傳真或郵件至我司報名回執(zhí)表箱: 課程名稱課程時間城市公司全稱（發(fā)票抬頭）地址聯(lián)系人姓名職務(wù)_電話E-mail學員姓名職務(wù)_手機E-mail學員姓名職務(wù)_手機E-mail學員姓名職務(wù)一手機E-mail付款金額付款方式轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金住宿預定（協(xié)助預訂，酒店名稱費用自理

11、）：住房日期從入住至退房，房間數(shù)量出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不 懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝 遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑 賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以 為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也m臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明； 故五月渡瀘，深入不