2021年如何做好黨建與中心工作深度融合范文

1、53218mec 企業(yè)黨建modernenterpriseculture一、黨建與項目生產(chǎn)經(jīng)營融合的必要性分析工程施工單位在黨建工作實際開展過程中應(yīng)確保各項內(nèi)容的貫徹落實，重點解決實際存在的問題，一切服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部員工，使其更加全面的認識和了解企業(yè)黨建工作的重要意義，只有這樣黨建工作才能實現(xiàn)與中心工作的深度融合，這是工程建設(shè)單位面臨日益競爭市場環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的客觀要求，而對于工程建設(shè)企業(yè)中一系列積極影響的檢驗工作需通過實踐加以認證。二、黨建與工程施工企業(yè)中心工作的深度融合（一）黨建工作和工程建設(shè)的深度融合與其他內(nèi)容不同，工程建設(shè)作業(yè)過程中，相關(guān)項目的生產(chǎn)建設(shè)具有

2、技術(shù)性強、體量龐大以及社會影響廣的特點。在具體工程建設(shè)項目中開展黨建工作前，需提前做好系統(tǒng)詳細的規(guī)劃，緊緊貼合改革開放歷程，設(shè)定黨建工作主題，并組織項目相關(guān)參與建設(shè)的施工人員及建設(shè)人員學(xué)習(xí)傳統(tǒng)施工建設(shè)模式下所提煉出的優(yōu)質(zhì)精神，確定項目團隊具體奮斗目標(biāo)、建設(shè)理念以及管理方針。工程項目黨支部可通過宣傳展示方式，在施工現(xiàn)場向施工人員宣揚上述方針內(nèi)容，形成對員工的有效激勵，激發(fā)施工人員愛崗敬業(yè)精神，以實際行動弘揚為人民服務(wù)的精神。（二）黨建工作與人才選拔激勵機制的深度融合在黨建工作開展過程中，應(yīng)加快實現(xiàn)對當(dāng)前人才選撥激勵機制的健全與完善，努力營造有利于公司發(fā)展的實干氛圍，在堅持“公正、公平、公開”競爭

3、原則的基礎(chǔ)上，選拔并培養(yǎng)各類人才，讓有才者真正有所作為，有作為者真正謀其位。同時，對現(xiàn)階段激勵分配機制進行創(chuàng)新改革，將工作業(yè)績與個人貢獻、薪酬等聯(lián)系起來，對由市場決定的資本、技術(shù)、知識、管理等要素的報酬機制進行健全完善，探索骨干員工持股等和所有制股權(quán)激勵，激發(fā)人才對各種創(chuàng)新活動的參與性，刺激機制自身活力的有效迸發(fā)。另外，積極宣傳和表彰各類優(yōu)秀人才，對集團內(nèi)部人才給予極大的尊重、愛惜和崇尚，讓各類人才在企業(yè)有良好的就業(yè)平臺、創(chuàng)業(yè)機會以及發(fā)展前途，通過人才形成對事業(yè)的積極推進，并以良好的事業(yè)成就專業(yè)人才。此外，對員工創(chuàng)造性潛能和發(fā)散性智慧進行深入挖掘，在現(xiàn)代人才市場需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對科學(xué)化、合理

4、化人才工作機制的積極構(gòu)建，促使改革紅利與人才紅利雙豐收，為個人才華的施展以及作用的發(fā)揮創(chuàng)造有利條件。（三）黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的深度融合自始至終堅持“三郎標(biāo)準(zhǔn)”，努力打造出一支綜合素質(zhì)高、如何做好黨建與中心工作的深度融合姜靜 中國葛洲壩集團第三工程有限公司中圖分類號d267 文獻標(biāo)識a 文章編號1674-1145（219）8-53-1專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。作為集團發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在心胸、態(tài)度、作風(fēng)方面做到開朗、明朗、硬朗。這一要求正是對習(xí)近平總書記所提出的“三嚴三實”標(biāo)準(zhǔn)的集中體現(xiàn)，是實現(xiàn)集團未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。必須嚴格遵守黨管干部原則，并遵循市場化選人用人方向，確保競爭

5、性選報和組織性選拔兩者的有效融合，對傳統(tǒng)用人策略進行不斷改革，拓寬用人事業(yè)，以前所未有的魄力和強烈的責(zé)任感、緊迫感，選撥并使用一大批有著堅定政治信念、過硬辦事作風(fēng)、果斷工作態(tài)度、積極進取、開拓創(chuàng)新以及勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，對一些即使處于重、難、險、苦工作崗位，依然任勞任怨、無私奉獻的優(yōu)秀人才加以利用和選拔，努力組建一支腳踏實地、開拓進取、積極向上、埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)干部團隊。將目光聚集至7后，重點關(guān)注8后，并對5后、6后進行充分協(xié)調(diào)，進而形成對于各不同年齡層干部積極性與主動性的有效激發(fā)與調(diào)動。要加大干部輪崗交流力度，以調(diào)動、掛職、輪崗等多種形式加強干部交流，增加干部閱歷經(jīng)歷，促進干部成長，防止干部懈怠、

6、專權(quán)和腐敗。要加大優(yōu)秀年輕干部的選拔使用力度，發(fā)現(xiàn)苗子、搭建梯子、給予臺子，促使他們盡快成長。三、結(jié)語綜上所述，工程建設(shè)企業(yè)黨建與中心工作的深度融合，等同于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，也等同于黨組織與基層員工的有機結(jié)合。因此，工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)黨組織應(yīng)在日常工作中充分調(diào)動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)作用，在企業(yè)黨建工作實際開展過程中，積極引入“全心全意為人民服務(wù)”的核心理念，從根本上激發(fā)員工參與工程建設(shè)施工的積極性與主動性，提高工程建設(shè)企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率，促使自身在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)核心競爭力的全面提升。參考文獻1尹元金.對國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合的思考j.中央社會主義學(xué)院學(xué)報,217,12(3):371-372孔慶元.基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合