系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)課程說明

1、系統(tǒng)集成項目管理工程師考前輔導(dǎo)課程說明一、預(yù)期目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指 定的知識點，掌握各種項目管理常見計算知識，熟悉歷年常見習(xí)題等等。二、培訓(xùn)對象致力于獲得系統(tǒng)集成項目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護(hù)系統(tǒng) 集成資質(zhì)的企業(yè)等。三、預(yù)備知識為了更好的參與學(xué)習(xí)，建議學(xué)員參訓(xùn)前掌握軟件工程、項目管理、信息安全 等一般知識。四、授課時間一般為3天串講、2天沖刺的模式。五、培訓(xùn)特色1. 著名師資：一流軟考名師,輔導(dǎo)歷年通過率平均達(dá)80% （全國平均約20%2. 雙輔導(dǎo)式：面授教學(xué)與免費網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)、在線測試學(xué)習(xí)多管齊下3. 應(yīng)試性強：授課講義源自考試大綱

2、的知識精髓與師資多年的考題設(shè)計經(jīng)驗4. 突破數(shù)學(xué)：將考試中的計算題總結(jié)為若干類，專題講解，突破計算題難關(guān)5. 選擇技巧：從歷年選擇題正確答案的分布規(guī)律找出五種得分技巧，使考生看 選項猜題得分。6. 案例分析：根據(jù)評分要點，總結(jié)答案模版，學(xué)會后依模版答題通過率93%六、課程具體安排1.考前串講內(nèi)容與綱要階段課程內(nèi)容第一天IT項目基礎(chǔ)管理 項目生命周期 項目干系人管理上午項目管理過程IT項目整體管理 項目章程的作用 制定項目計劃 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 整體變更控制與變更七步法 項目收尾O實例研究與答疑討論整體計劃案例IT項目范圍管理 產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系 創(chuàng)建WBS把控任務(wù)可行性 范

3、圍驗證與評審 范圍控制與變更管理O實例研究與答疑討論一一需求變更與范圍蔓延第一天下午IT項目進(jìn)度管理 活動定義 活動排序 活動資源估計 活動工期估計 制訂進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制O實例研究與答疑討論一一項目工期案例掌握項目關(guān)鍵路徑的計算方法，從而掌握非關(guān)鍵路 徑的判斷方法，有效降低項目對于設(shè)備資源和人力 資源的峰值需求IT項目成本管理IT項目成本管理基礎(chǔ)理論 成本管理基本概念 成本常見類型 常見成本風(fēng)險IT項目成本估算實踐技術(shù) 成本項目的PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例 基于資源的物料清單法及其案例 基于模塊的成本估算方法及其案例IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù) 成本預(yù)算

4、分配的任務(wù)攤銷 基于任務(wù)信息的掙值度量方法 掙值分析與問題診斷方法及其案例 項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)O實例研究與答疑討論一一項目成本案例成本估算與成本掙值管理演練第二天上午IT項目質(zhì)量管理IT項目質(zhì)量管理 IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識 IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策 IT項目質(zhì)量工程體系 IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具 IT項目全面質(zhì)量保證軟件質(zhì)量缺陷與問題管理 軟件質(zhì)量屬性與度量 缺陷的上報與狀態(tài)管理 理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù) 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策 缺陷分析工具及實踐O實例研究與答疑討論一一項目質(zhì)量管理案例項目的質(zhì)量總是項目的“短板”，怎么樣在項目發(fā)布前就看到這樣的短板？

5、IT 項目溝通及其人力資源與團(tuán)隊管理項目溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告項目人力資源與團(tuán)隊管理 人力資源計劃 獲取項目團(tuán)隊 建設(shè)項目團(tuán)隊 管理項目團(tuán)隊 團(tuán)隊績效考核與激勵體系設(shè)計第二天下午IT項目風(fēng)險管理IT項目風(fēng)險管理基礎(chǔ) IT項目的風(fēng)險特征概述 常見IT項目風(fēng)險類型 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險分析 定量風(fēng)險分析 風(fēng)險響應(yīng)計劃，常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略 風(fēng)險監(jiān)控，全程控制O實例研究與答疑討論一一風(fēng)險管理案例最大的風(fēng)險就是不知道有風(fēng)險，如何在前期識別風(fēng)險IT項目采購與合同IT項目采購與合同管理 采購計劃 發(fā)包計劃 詢價 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾O實例研究與答疑討論一一采購管理案例

6、O實例研究與答疑討論一一合同管理案例第三天上午IT項目配置與變更管理項目配置管理 配置管理的實施步驟 配置管理的基線確定 配置管理的審核方式 配置管理的日常規(guī)范 置管理委員會的職能 置管理中變更控制方案O實例研究與答疑討論一一配置管理體系實例案例 項目變更管理 項目變更基本概念 變更管理的基本原則 變更管理組織機構(gòu)與工作程序 項目變更管理的工作內(nèi)容O實例研究與答疑討論一一變更管理體系實例案例IT項目需求管理需求管理 需求管理和過程能力成熟度模型 需求管理步驟 需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理 需求的全生命周期管理O實例研究與答疑討論一一需求管理策略案例需求管理策略與操作要務(wù) 需求

7、管理策略 迭代與需求基線的思想 各需求管理項之間的關(guān)系O實例研究與答疑討論一一基線化需求案例變更管理最佳實踐 需求變更的根源 實施需求變更管理的要旨 需求變更控制步驟 需求變更管理的經(jīng)驗分享O實例研究與答疑討論一一需求變更管理案例第三天項目整體績效評估項目整體績效評估項目績效指標(biāo)體系設(shè)計下午 項目績效權(quán)重的確定 項目績效評估體系與操作規(guī)則 項目進(jìn)度績效評估 項目成本績效評估信息系統(tǒng)集成技術(shù)信息系統(tǒng)集成技術(shù) 信息系統(tǒng)集成概念 信息安全技術(shù) 應(yīng)用集成技術(shù) 軟件工程技術(shù) 軟件建模技術(shù)2、考前沖刺內(nèi)容與綱要階段課程內(nèi)容選擇題關(guān)鍵知識點鞏固與考試得分技巧第對教材的關(guān)鍵知識點進(jìn)行提煉與串講，使學(xué)員在考前緊

8、張復(fù)習(xí)時明確重點、有的放矢-一-提供模擬題（針對上午的考試）覆蓋IT基礎(chǔ)知識、項目管理、信息安全、法律法規(guī)、技單術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等各個方面，題型為選擇題，題目來自軟考題庫元提供2010年下半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測試教師對考題進(jìn)行詳細(xì)講評應(yīng)用技術(shù)題關(guān)鍵知識點鞏固與考試得分技巧第提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對下午的考試）來自教師的工作實踐與教材中的關(guān)鍵知識點-二二講解典型案例題的評閱方法及其得分技巧單以閱卷評委的角度，針對案例講解答題技巧元預(yù)測本期考試案例分析題。提供案例題（針對下午的考試）題目來自教師的工作實踐與教材中的關(guān)鍵知識點。第項目管理數(shù)學(xué)真題實戰(zhàn)及計算方法講評三投資收益類計算真題及計算方法單 時間管理類計算真題及計算方法，包括關(guān)鍵路徑、進(jìn)度規(guī)劃、時間參數(shù)、工序優(yōu)化 掙值分析類計算真題及計算方法，包括掙值度量、掙值分析與掙值預(yù)測元決策樹與期望貨幣值計算真題及計算方法，講解方案期望與優(yōu)化選擇方法第得分技巧與實用方法講評四 選擇得分技巧，講解題目特征判斷，回顧歷年考試答案規(guī)律單 應(yīng)用案例分析得分技巧，歸納各種代表性題目，包括判斷類、點評類、問題診斷類、方元案與策略類等題目高分答法。第五 單 元真題實戰(zhàn)與答案講評 從歷年考題（真題）中設(shè)計模擬試卷，組織學(xué)員作考前摸底測試。