生產(chǎn)車間計件工資管理辦法

1、生產(chǎn)車間計件工資管理辦法 第一條：目的 通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞 動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。 第二條：分配原則： 1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。 2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。 3、實行按勞分配、考核定級的原則。 4、公平、xx、公開、合理原則。 第三條：管理職責(zé) 1、工廠： 1）、廠長負(fù)責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量, 機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%（ 2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考 核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。 2）

2、、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo) 2、人力資源部: 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、 扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動 調(diào)整工價。 3、財務(wù)部: 負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。 第四條：工資類型 1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工 資的薪酬模式。 2、記件工資二當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn) 工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào) 整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原

3、始記錄來計算。 3、 班組長工資二實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3 （或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。 1）、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個 人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小 組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3。 2）、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和 5s管理三項決 3）、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資 第五條：異常情況處理 一、計算工資的異常 1、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元/小時算。 2、上班

4、時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時 以上）按7.586元/時進(jìn)行 工資計算。 3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按 7.586元/時進(jìn)行工資計算。 4、其他情況再酌情處理。 二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任） 1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。 2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良 或報廢超出公司規(guī)定的范圍。 3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位 處理。其他情況再酌情處理。 三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則 1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考 2、

5、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。 3、調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽 名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。 第六條：加班 1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。 1）員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定 的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。 2）新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。 3）凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。 2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38 元/小時，雙休日為15.17元/小時，法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件 工資加班實得高于

6、上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計件工資發(fā)放。 第七條:全勤獎 車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為 50元。 第八條:工齡工資 部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工 資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行） 工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 年限 2年工齡1年 3年工齡2年 工齡3年 工齡工資 60元 120元 180元 第九條：獎懲辦法 1、 當(dāng)月全車間無客戶退貨，返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)） 為 100% 2、 當(dāng)月全車間客戶退貨一次，廠長、生產(chǎn)組長扣10%勺質(zhì)量績效獎金。 3、員工質(zhì)量遭投訴一次，員工質(zhì)量系數(shù)扣除5% 第十條：職務(wù)工資

7、 1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場 5S管理合格率三項 進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%現(xiàn)場5S管理 合格率占20% 2、職務(wù)工資最高為300元。 3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%現(xiàn)場5S管理 合格率。 第十一條：保底工資 保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、 停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工 資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。 第十二條：工資結(jié)構(gòu) 員工的應(yīng)得工資二個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰 款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資二實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資 *1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅 第十三條：報表統(tǒng)計 在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管 一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負(fù) 責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、